毕业论文的经济效益怎么写

会计论文属于议论文，其基本结构一般包括三部分：论题、论证和结论。 1．论题：指论文真实性需要证明的命题。 2．论证：即论述并证明。主要指引用论据来证明论题的真实性的论述过程，是由论据推出论题时所使用的推理形式。 3．结论：即结束语，对文章所下的最后判断。其主要作用是：（1）总结全文，点明主题。（2）展望未来，增强信心。（3）抒发感情，增强感染力。 （二）会计论文组成部分 一篇完整的论文应当包括以下内容： 1．标题名称（题目） 会计论文标题应以最恰当、最简明的语词来反映论文中最重要的特定内容的逻辑组合，尽可能避免使用不常见的缩写省略词、字符、代号、符号和公式等。论文标题一般不超过30个字。 2．作者姓名和单位 论文的署名包括：参与选定研究课题和制定研究方案的人员、直接参与全部或主要部分研究工作并做出贡献的人员、参加撰写论文的人员。如果是两个或两个以上的人员联合完成的论文，应根据每个人员的贡献大小或根据约定排列名次。 3．论文摘要 摘要即摘录要点，是对论文内容的简短陈述，提示论文的主要观点、见解、论据或概括地简单介绍论文的主要内容。摘要文字要简明、确切。论文的中文摘要一般以200~400字为宜，重要的学术论文不超过1500字数 4．关键词（或主题词） 关键词是指用来表达论文全文主题内容信息的单词或术语，供资料查询之用。每篇论文的关键词一般选取3～8个词语。 5．提纲 提纲是指会计论文内容的要点。 6．引言（或称引论、前言、导言、绪论、序论和导论） 引言是论文的起始部分。内容复杂篇幅长的论文，称“绪论”、“序论”，要求讲清写作此文的动机，它的内容、意义、欲达之目的。主要是用来简要说明研究问题的内容、目的、方法和意义，阐明全文的主要观点（文章论点），借鉴会计领域中前辈及他人的研究情况、知识布局和理论基础，提出作者本人对会计理论和实践的继承与发展的研究设想以及研究方法，达到的预期成果和现实意义等。如果是调查报告还可以交代背景，说明调查方法。这部分内容具有“提纲挈领”的作用，意在概括与领起全文，但文字以“少而精”为宜。在正文里，不用写“前言”二字，一般写1个段落，也有写2个、3个甚至4个段落的。写完后，在转入本论时，中间最好空1行。 7．正文 正文是会计论文的核心部分，也是论文的主体部分，其功能就是：展开论题、分析论证。正文的内容就是深入分析文章引言提出的问题，运用理论研究和实践操作相结合进行分析论证，揭示出会计领域客观事物内部错综复杂的联系及其规律性。正文撰写的内容反映出文章的逻辑思维性和语言表达能力，决定了论文的可理解性和论证的说服力。正文撰写必须做到实事求是、客观真切、准备充分、思维逻辑清晰、层次分明、通俗易懂。 正文撰写时采用的层次结构方式有以下三种形式： 会计论文的结构 9．致谢语 致谢语可以作为“脚注”放在文章首页的最下面，也可以放在文章的最后。致谢的词语要诚恳、简洁恰当。 10．参考文献 参考文献（资料）附在论文的后面，较多的应加页列出，至少要离开文末四行。书写会计论文引用的文献资料方式，分为直接引用和间接引用两种。直接引用原文，需要加上引号；间接引用，只是转述大意，又称意引，不加引号。对于引用的文章内容，要忠实原文，不可断章取义、为我所用；不能前后矛盾、牵强附会；论文写作中，作者应表明对引文的观点、立场即称赞或反对的态度。 1．列举参考文献的作用 （1）是尊重原作者，避免掠人之美的嫌疑，同时也表明作者治学态度严谨。 （2）文中引文若有差错时便于及时查对。 （3）使指导教师能清楚地了解作者对问题的研究的深度和广度。 （4）反映了作者为撰写论文而进行阅读的材料的范围和水平。 （5）有利于研究相同或相近题目的读者从参考文献（资料）中了解情况或受到启发。 （6）便于在毕业论文答辩时进行审阅和评定成绩。 2．列举参考文献（资料）的具体要求 （1）按毕业论文参考或引证文章和资料的先后顺序排列。 （2）列举的参考文献一般应为正式出版物（包括书籍、报纸、杂志等）。 （3）要标明序号、作者（编者、译者）姓名、书名或报纸杂志中的篇名、出版单位（或报纸、杂志名），出版时间（杂志期数、报纸版数）等 文秘杂烩网

加强财务管理提高企业经济效益内容摘要]在市场经济的条件下，财务管理对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。一个有效的财务管理系统的建立是提高企业经济效益的前提，而加强资金管理是财务管理的一个重要环节，加强盈利管理提高企业利润是财务管理的最终目的。［关键词］财务管理系统；资金管理；盈利管理在市场经济的条件下，财务管理对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。以下是笔者的几点小小的看法。一个有效的财务管理系统的建立是提高企业经济效益的前提。它可以做到提前预测，事中控制，事后分析及评价激励。目前我国企业的财务管理系统很多尚未建立，或者虽然建立了但处于低度水平，企业建立系统的主要目标仅限于传统的静态财务核算，对企业动态运营中的每一业务细节缺乏相应的技术支持，反映不出业务各节点财务收支状况。这就造成了企业的经营决策仅凭经验感性判断，缺乏必要的理论指导和定量分析，财务会计信息资源未能得到充分利用。纵观国际市场，全球500强企业中，80％的企业建立了以财务管理为中心的管理系统；90％以上的企业建立了财务及企业管理系统，企业的管理效率增幅竟达87％以上。而国内企业的情况远没有那么乐观。尽管有将近30％的中国企业已经建立起自身的财务管理及企业管理系统，但总体上仍处于低水平。加强资金管理是财务管理的一个重要环节。企业要树立筹资主体观念，要根据企业生产经营需求制定几个筹资计划，确定预期筹资方式，筹资渠道和筹资结构，并选择一个最佳的筹资方案。另外，企业筹资要重点用于企业的生产发展和技术改造，合理调控筹集资金的配置和使用，优化资金结构，提高资金效益和盈利水平。国内市场三角债很普遍，呆坏账损失巨大。为了减少坏账损失，。企业应当建立信用标准及客户档案，在订立合同时，对客户信誉进行评价，并据此确定其适用的标准，以尽量缩短资金回收期限，并根据实际情况的变化随时调整客户适用的标准，让营销人员认识到加强坏帐管理的意义，不能标准一确立就不再更改，要让他们明白市场千变万化，客户的情况也在不断的发生变化。此外，企业还应充分重视销售过程的现金流动，转变完成订货即完成任务的观念。物资零库存是企业追求的目标，在现有市场条件下，实现真正的零库存困难很大，但是，采购部门应当对主要材料的经济订货量、再订货点、订货提前期、保险储备进行测算，然后根据实际情况进行修正，逐渐制定符合企业情况的及时生产存货系统，使生产的每个环节都能紧密衔接，减少资金占用，节约资金成本。固定资产更新或改造，要进行可行性分析，树立资金的时间价值观念，充分了解和掌握市场行情，以避免决策失误，造成损失。要尽快使资产达到生产状态，进入生产运行体系。一方面使资产功能更贴近市场需求，一方面避免资金长期占用带来的风险。加强盈利管理提高企业利润是财务管理的最终目的。要达到这个目的只有两种方法，扩大收入和降低成本。企业在不同的阶段其扩大收入方法是不一致的，在企业创立阶段，企业应通过广告扩大知名度，完成产品定位，生产特色产品，保证产品质量实现市场对产品牌的认可，实现目标市场占有率，对有竞争优势的、独特的、市场认可度较高的产品，可以适当提高售价，以取得更高利润；在企业已在一定的知名度及市场占有率后，应强调本企业产品与其他企业与众不同的特色，比如在某一方面的特殊功能，对身体健康更有利，质量上比其他企业更好等等，对普通产品则通过低价促销以扩大市场占有率；在市场接近饱和以后，应当增大开发新产品力度，不仅要根据市场需求开发，而且要在开发后（根据市场的远期需求）主动向客户推荐、推广，不仅要占领已有市场，而且要引导和开辟新的市场。消费者求新、求快、求全、求强的需求是无限的，只有不断开发质优、价廉的新产品，才能取得丰厚的回报。应当尽快开发新的利润增长点，避开低层次的价格战，甚至改变企业的经营方向，以规避风险，提高企业的生存能力。成本管理涉及到每一个员工及企业经营的全过程。加强成本管理首先要制定目标成本计划，将成本管理细化到企业的第一个部门甚至每一个人，将企业目标与企业员工的切身利益结合起来，最大限度的调动员工的主动性与积极性。材料成本是企业成本的一个重要组成部分，在采购中注意不兼容岗位控制，尽量减少作弊的可能性。生产部门提出各项材料需求计划后，采购部门向供应商发布招标通知，供应商按照供货量报出供应价格，采购部在综合价格、生产能力、质量保证、付款方式等因素的基础上，确定1－2家供应商。通过这种方式，不仅使供货商有稳定的销售量，同时也使企业更容易获得较低采购价格。企业有稳定的货源渠道，有利于缩短采购周期，降低库存，降低资金占用成本。人工成本也是成本管理的必不可少的环节。在我国行业、部门间的收入差距很大，企业工资刚性很强。为了发挥工资制度应有的激励与约束作用，企业应当制定比较科学的工资体系，以效率优先，兼顾公平的原则，建立健全科学的工作业绩评价制度，使职工的收入与对企业的贡献相配比，充分调动职工的积极性；建立科学的评价制度，使职工能客观的认识自己的能力，有利于平静心态，将更多精力投入到工作中去。另外，企业应当制定工资增长制度，将工资增长与企业盈利相联系，避免在经济形势恶化时，职工工作量增加而收入不增加引起的心态波动。当然成本管理不仅仅是以上几个方面，他还有直接费、间接费等等多个方面的管理，企业需要结合自身实际建立一套符合自身实际情况的，行之有效的成本控制体系，以实现成本控制的目标。市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。如果一个企业既拥有西方先进的财务管理知识，又能与中国企业实践密切结合的财务管理体系，就能充分发挥职工的聪明才智，调动全体职工参加财务管理的积极性，使财务管理能够长期有效的进行。