马脊梁矿毕业论文

本人没有亲见，所以只能道听途说，信不信请楼主自鉴。 “马脊梁矿简直就是一个驴粪蛋。别的不说，就说班车吧。简直成司机个人的了，见了矿上的职工就象是仇人似的，不是假装看不见，就是甩站。但是，只要看见不管在不在乘车点上只要不是马矿职工的人，不管对方有没有乘车的意思，老远又是按喇叭又是踩刹车，那个热情劲就好像见了他的亲嗲似的。（因为这个嗲能给他钱，替他养老婆和儿子）。一个月下来，工资；修理费不说，买票的钱就能有2000-3000左右，再加上买油的钱，少说也在5000左右。本来 班车如果光拉矿上的职工和家属，基本上人人都可以坐上座，而且可以用50分钟左右就到矿务局了。现在呢？什么样的人都拉（小偷.菜贩子.做买卖的.小煤窑下井的....）把本来矿上为了职工方便回家的一个班车当成了他们赚钱的工具。为了抢拉外边的人，他们相互超速.超载，把个班车弄的拥挤不堪.乌烟瘴气的。有时本矿职工都上不去，甚至有一个司机还把票价涨到了4-5元。他们的这些行为经常招至中巴车的堵拦.现在的社会治安又很不好，我们经常都能看到或听到公交车自燃.爆炸或者因为超速.超载而导致血的教训发生.难倒我们这些乘车的职工和矿领导都麻木了吗？难道还要让悲剧在我们的班车上发生吗？为了我们有一个安全.文明和宽松的乘车条件，广大职工们赶快清醒吧.矿领导们赶快制止吧。不要再让这些不安全和不文明继续下去了。一个矿工的心声。”希望对你有帮助！ 个人宣言：我是hk——honest king——诚实的国王，不是香港的英文缩写，切记切记……

安全管理新思路新办法

安全管理新思路新办法，随着生产力的提高，科学技术的快速发展，安全管理需要不断地去创新。努力探索和掌握现代安全生产的客观规律，知道了安全管理的重要了吧，一起来随我了解安全管理新思路新办法吧！

一、安全工作思想观念的创新

以企业文化底蕴为基础，突出以人为本，优化人文环境，整合员工队伍，实现从传统管理向文化管理的过渡，提炼出了核心理念“安全第一，生产第二”“带着感情抓安全”，以及“安全工作是煤矿永恒的主题；安全工作只有起点，没有终点，只有更好，没有最好；安全工作责任重于泰山；条条规程血染成，不能再用血验证；安全工作无小事；宁听骂声、不听哭声；安全工作是个系统工程，必须齐抓共管；”等一些言简意明，内涵丰富的安全理念。这就提高了员工的安全认识，丰富和发展了安全工作内涵，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，有力地促进了安全生产。

二、安全管理体制和机制的创新

要勇于打破陈旧思维和管理模式，由注重传统管理向推行科学管理转变，大胆推进管理体制创新，积极推行职业安全健康管理体系，从企业的整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位等安全管理，实现对安全生产全过程的控制，逐步建立起系统化、程序化、自我完善的安全管理体系。

21世纪企业的竞争核心是人才的竞争，构建一个留住和吸引优秀人才的平台，对企业的生存和发展具有十分重要的作用，将人力资源变为人力资本，合理开发人力资源，最大限度的发挥资源优势，就必须建立和完善一整套对人力资本的激励机制，对企业人员要从两个方面进行激励。第一，经济利益激励；第二是地位和权利的激励。

建立和完善了科技贡献激励机制，有效地激发广大员工参与科技创新的积极性和主动性，广大员工发挥聪明才智，积极开展安全科技攻关活动，对有关人员及时给予奖励，积极营造“机制用人、环境留人、制度管人、培训育人”的氛围，创新人才激励机制。2004年我们给295名优秀人才每月每人发补贴500元，其中，3名突出贡献人才每人奖励了一辆小轿车。在安全管理干部的任用方面，制定了严格选拔办法，选拔了一批责任心强、业务素质高、作风扎实的管理人员充实到重要安全岗位，把安全工作做为考核干部的主要指标，实施“安全一票否决制”，发生事故的单位，对区队干部免职。激发了员工抓安全工作的积极性、自觉性和主动性，为安全工作的开展提供了人才保证。

三、安全管理制度和手段的创新

在方法创新方面提出了安全工作突出人性化管理的新理念，积极探索创新安全方法手段；提出安全工作“六化一落实”新方法，“六化”即安全管理军事化；安全制度依法化；现场管理标准化；安全责任全员化；安全技术科学化；安全教育素质化。“一落实”即安全工作强落实，做到安全工作有安排，有检查，有落实。“六化一落实”安全管理手段有力地提高了安全工作质量，对安全工作健康、有序开展起到了积极的作用。建立了人身事故赔偿和安全档案跟踪管理新制度，在强化安全防范意识方面发挥了积极作用；马脊梁矿运用就近管理的新方法，通过“想、看、干、管”强化了现场安全管理，进一步提高了安全管理水平。

关于安全管理创新、综合治理的几点思考

一、强化认识引领，转变安全思维方式

当前，经济走势低迷、效益趋于滑坡、产业结构调整加快，许多项目成本增加，市场竞争激烈，签约压工期、交工抢工期，安全生产受到很大冲击，导致安全生产的风险急剧上升。加上我们所承建的公路、桥梁、隧道、矿山、建筑施工及其他新的`施工领域，大都属高危行业，这些无疑给安全管理带来了更大的难度和重大的风险，我们必将经受新的挑战和更大的考验。

实践反复告诫我们：“认识引领行动，思路决定出路”。这就要求各级领导干部必须消除认识上误区，根治心理上的侥幸，进一步增强安全责任意识、忧患意识和生存意识，用第一的决心、第一的力度、第一的措施，一心一意、一丝不苟、一以贯之地抓紧、抓细、抓实安全生产工作。为此，我们要从转变思维方式、改进管理模式的高度来认识安全工作艰巨性，复杂性和长期性，坚持四个必须：一是必须坚守生命至上的红线；二是必须贯穿“命”字在心，严字当先，实字落地的安全工作思路；三是必须坚持党政同责、一岗双责、失职追责的基本准则；四是必须建立健全安全管理体系、安全技术支撑体系、安全执行体系、安全监督体系，以此引领、指引今后的安全工作。

二、实施层层把关，压实安全责任

新《安全生产法》进一步明确了安全生产的主体责任在于企业，生产安全事故的违法行为已经纳入刑法调整范围，依法治安的时代已经到来。中冶集团下发的《安全环保事故责任追究实施细则》是落实党政同责、一岗双责、失职追责的新举措，必须认真落实。按照安全责任制定安全责任清单，建立生产经营全过程安全追溯制度以及安全考核制度、奖惩制度、一票否决制度、严格责任追究等制度，进一步明确安全生产的责任。

九矿晋华宫，十矿马脊梁矿，十三矿云岗矿，十四矿燕子山矿