六顶思考帽的毕业论文

六顶帽思考法六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：白色思考帽白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。绿色思考帽绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。黄色思考帽黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。红色思考帽红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。蓝色思考帽蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

你无法用一个旧的自己去换一个全新的未来。 金凤伴您终身成长。 爱因斯坦说：“如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在间什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够解答这个问题。” 从小爱思考是爱因斯坦成功的重要法宝，但一般人不爱思考，急于寻找答案。用表面上的努力，掩盖思维上的懒惰。我曾经就是这样的人，宁肯多做一道题，也不愿意总结题目的规律。所以成绩总是提升不上去。 有时候不是你不够努力，也不是运气不佳，而是你的思考方式出了问题。如果你想拥有高效解决问题的能力，就需要转变思考方式。提升思维能力，才能真正减少无效努力。本书作者爱德华·德·博诺获得牛津大学心理学博士学，剑桥大学医学博士，是思维训练领域的国际权威。六顶思考帽是他创造的一种思维训练方式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了"平行思维"的工具，避免将时间浪费在互相争执上。 六顶思考帽 是指戴上不同颜色的帽子代表不同的思维模式。一次戴一顶帽子进行思考。 蓝色思考帽： 代表冷静，负责控制和调节思维过程。 白色思考帽： 代表中立客观，关注客观的事实和数据。 红色思考帽： 代表感性，可以表现情绪、直觉、预感等。 黄色思考帽： 代表乐观，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。 黑色思考帽 ：代表谨慎，可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。 绿色思考帽： 代表创意，寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。 每个人的大脑都有缺陷，用一种方式思考存在很多不足。所以我们需要运用6种不同的思维方式思考，可以更全面、客观的认识事物，做出更准确的判断。如果掌握了这种平行的思考方式，可以大大提升工作、学习效率。 作者说混乱是高效思考的最大敌人，我比较认同这个观点。如果大脑同时有多个想法，注意力就无法集中。所以作者建议一次戴一顶思考帽，一次解决一个问题。 掌握了核心内容，就掌握了这本书80%的内容。 第一章  蓝色思考帽 蓝色思考帽：理性 就像乐队的指挥，统领整个大脑。是思考的组织者，负责过程监控，也被称为程序帽。 蓝帽思考能够专注，提出问题，列出思考任务。它还像一名摄影师：观察和记录发生的思考过程。蓝帽思考还负责监督思考，确保人们遵守游戏规则。 联系实际： 我的孩子运动能力偏弱，如何让她爱上运动呢？我戴上蓝色帽子进行思考，我平时有跑步的习惯，怎么样带孩子一起运动呢？枯燥的跑步活动5岁的孩子是难以坚持的，后来我想到滑板车，这是孩子喜欢的运动。 让她在前面骑行带路，我跟随孩子跑，夸奖孩子运动能力有了提高，妈妈都快追不上了。既让孩子运动了，我也锻炼了身体。一举两得。这个方法，试了两天，效果不错。孩子开始主动要求跟我一起运动。任何问题仔细思考，都可以找到解决的方法。 白色思考帽：客观 代表中立和客观，它提供关于现实世界的信息。强调数据和事实，不需要解释。谁提供的事实，事实是否可靠？尽量从实际出发。 联系实际 目前网络上很多传播的信息可信度比较低，就是缺乏可靠的来源。我们看到一篇文章：例如《十种容易致癌的食品》，你是否会完全相信然后转发呢？ 我曾经做过网络编辑，每天要更新网站内容。有很多内容也是到网上找来的，再进行加工整理，有时候为了点击率，会取一些耸人听闻的标题。事实是否可靠，编辑也不确定。一般传统媒体的来源更可靠，他们的信息把关更加严格。 面对网络上海量信息，我们更需要戴上白色思考帽，这是真的吗？有科学依据吗？这个时代，我们更需要一种批判性思维。相比网络信息，我一般更会相信传统媒体和书籍。 红色思考帽：感性 与情绪相关，代表你的直觉、第一感受。例如你就是不喜欢某个人，没有理由。女生购物的时候大部分凭直觉买东西。第一感觉、第一印象显得特别重要。 联系实际 商家捉摸了消费者的心理，在商城试衣服觉得挺不错，但是回到家后发现没有想象中好看。商城的氛围、灯光，加上导购的夸赞解说，你就会忍不住掏腰包。所以在购物的时候我们还需要戴上蓝色的帽子，这件衣服是否真的适合我。我真的需要吗？进行理性思考。 在家里，面对家人可以戴上红色思考帽，讲述自己的真实感受，缓解工作压力。如果我们一直带着蓝色理性帽，大脑会感到疲惫，崩得很紧。 在我们家，先生喜欢戴蓝色帽子，特别理性和内敛，很少说一些心理话。而我喜欢说出自己的感受，他能够明确的指出我的问题。有时候我希望他也放下包袱，多说说自己的感受，缓解压力。 每个人性格不同，一般男生更偏向理性，女生会更感性一些。在不同的场合戴不同的帽子，理性的时候知道什么时候要感性，感性的时候知道感性的底线。没有人会永远正确，也不会永远错误。 黄色思考帽：积极乐观 代表一种积极的思考，选择关注事物的优点。作者把它定义为积极探索之帽，是一种光明思维。想象自己头顶太阳，所到之处都是温暖和阳光。喜欢戴黄色思考帽的人一般比较开朗，热爱生活，有梦想。 联系实际 有的人天生性格比较阳光，即使遇到挫折也往好处想。例如，贝多芬耳朵聋了，但是依然坚持克服困难，继续音乐创造。他相信自己的音乐能力和对音乐事业的热爱，给了他强大的信心。 例如跑步我以前一想到跑步就觉得累，戴的是红色思考帽。今年开始为了健康的身体，我决定跑步，每次跑步前就只想跑步的好处。跑步可以让我缓解压力，精力更旺盛。 黑色思考帽：谨慎悲观 是谨慎之帽，做事前先思考不足和存在的风险，容易发现错误和问题，是批判性思维的基础。但避免过度使用，过度谨慎就无法创新和进步。 联系实际 我先生戴黑色思考帽比较多，凡事都会考虑得全面，评估风险。开车绝对遵守规则。但他不敢冒险，股票之类有风险的事情从不参与。找工作也是考虑稳定性高的，这类性格不太适合创业。 任何一种思考帽都有它的优点和局限性。所以作者提出6顶思考帽，全方位思考，一次戴一顶帽子。 就如查理芒格提出的多元思维模型，一种思维模型无法解决所有的事情，掌握思维模型越多的人，解决的方式越多，处理问题更高效。开放大脑，才能打破思维的局限性。 绿色思考帽：创新 绿色是春天的颜色，充满生机。思考帽代表创意，提出新的想法，摆脱旧有的观念，激发新的灵感，是一种创新思维模式。在传统教育模式培训下的大部分中国人都缺乏这种思维。我们习惯被动的接受知识，遵守常规。 联系实际 一般爱戴绿色思考帽的人爱思考，有主见，不按常规出牌，喜欢逆向思考。这种思维能力也是我需要提升的。在论文写作过程中，如何选择新的角度，提出有创新的选题和方法，都是非常重要的学术能力。 人的大脑喜欢简单，结构化的东西。复杂化的事情，大脑就容易混乱。所以使用六顶思考帽的思维方式思考，强调一次只戴一顶思考帽，一次处理一件事情，把复杂问题简单化。 另外允许在思考过程中进行暂停和转换，可以从感性的红色转化到理性的蓝色，也可以从积极的黄色到谨慎的黑色，从客观的白色到创新的绿色。用多种思维模型来打破思维的局限性。 使用规律 简单问题——戴“蓝白绿”帽子； 改进流程——戴“黑绿”帽子； 寻找机会——戴“白黄”帽子； 保持谨慎——戴“白黑”帽子； 做出选择——戴“黄黑红”帽子。 会思考的你，将逐步拉开同龄人的距离。

创新是人类文明进步、技术进步、经济发展的原动力，是国民经济发展的基础。创新在人类社会进步中，不仅对人类科学世界观的形成和发展产生了重大而深远的影响，而且使科学成为一种在历史上起推动作用的革命力量，极大地促进了人类文明发展的进程。在我国，常规的机械设计与国外相比，缺少了创新。因此，我们要从常规中走出来，挖掘我们的创造性思维，加强我们的创新设计能力，走一条具有我们自己特色的创新之路。关键字：机械;创新设计;创新思维1.机械创新设计（1）机械创新设计是设计人员针对新的或预测的需求，充分发挥设计者的创造力和智慧，利用已有的相关科学理论、方法和原理，进行新的构思，设计和制造出新颖、，有创造性及实用性的机构或装置的实践活动。其主要强调的是人在设计过程中的主导性及创造性作用。因此，人的创新思维在创新设计中占主导地位。（2）机械创新设计的过程始于形象思维，再经过逻辑推理和判断及相应的综合分析与决策产生设计方案，然后进一步将方案具体化，即建立新的结构和机械系统等模型，进而进行计算和技术细节的设计。创新设计反映出的是和谐统一的技术美。（3）机械创新设计是创造设计出新机器和产品，以满足新的生产和生活的需要。2.机械创新设计过程、目标及特点 机械创新设计过程根据设计任务及要求确定机械结构类型、机构运动尺寸及机械运动学参数和动力参数，这便形成了机械设计的优选方案，而后进入机械结构创新设计阶段。机械创新设计与常规机械设计相比，其过程没有多大差异，它主要强调的是人在设计过程中的主导性及创造性作用。 机械创新设计的特点（1）机械创新设计是多门科学技术交叉、渗透、融合的产物;（2）机械创新设计是在知识和经验积累的基础上，经过思考、推理及判断，并运用创造性及发散思维的方法而后实现的;（3）机械创新设计是在知识、经验、灵感与想象力的系统中搜索并优化出的全新设计方案;（4）机械创新设计是多次反复，多级筛选的过程，每一设计阶段都有其特定内容及方法，各阶段之间又密切相关，形成一个整体的设计系统。3.机械创新设计思维 机械创新设计思维的定义创造性思维是指突破原有的思维模式，重新组织已有的知识、经验、信息和素材等要素，在大脑思维反应场中超序激活后，提出新的方案或程序，并创造出新的思维成果的思维方式。要创造，首先要有创造性思维，创造性思维是人类大脑的特有属性;创造性思维就是“想到别人没有想到的观念”;创造性思维是新颖独到的信息加工艺术，是人脑的各种思维活动形式和思维活动的各个要素之间相互协同进行的有机结合的高级整体过程;创造性思维不同于在设计领域常用的逻辑思维，其主要在于创造性思维有创造想象的参与，而且，创造性思维是一种立体思维，通常没有固定的延伸方向，它更加强调直观、联想、幻想和灵感，所以创新设计不是靠逻辑推理出来的，而是靠创造性思维的激发所产生的。

6顶帽子是“创新思维学之父”爱德华.德.博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在相互争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错，运用德博诺的6顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。 6顶帽子分别是： 白帽子：信息、事实、数据 红帽子：感觉、情绪、直觉 黑帽子：谨慎、批评、风险 黄帽子：价值、利益 绿帽子：创意、变革 蓝帽子：思维、控制 这6顶帽子思维模型可以应用在分析，判断，统筹。 应用流程： 下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤： 1、陈述问题（白帽）； 2、提出解决问题的方案（绿帽）； 3、评估该方案的优点（黄帽）； 4、列举该方案的缺点（黑帽）； 5、对该方案进行直觉判断（红帽）； 6、总结陈述，做出决策（蓝帽）；-- 大部分内容来自百度和知乎