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潜在竞争者目前并不在此一行业中，但一旦环境改变，潜在竞争者将随时准备进入市场内。潜在竞争者通常会带来一些新产能，不仅分享既有市场，也会拿走一些资源。Aaker认为，业界中凡采取市场及产品扩张策略、垂直整合策略、拥有特殊能力或资产待价而沽等策略的公司均为潜在的竞争对手。 一般新进入产业之厂商主要的进入障碍包括：(一)规模经济(二)专利的保护(三)资金需求(四)品牌的知名度(五)转换成本(六)产品差异化(七)配销通路(八)政府政策
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超能力小怪兽 5人参与回答 2023-12-11 科学技术是第一生产力，人力资源作为其载体，决定了科学技术水平的高低，因此应将人力资源视为第一资源。下面是我为大家整理的 人力资源管理 毕业 论文，供大
刺猬小姐最女王 3人参与回答 2023-12-05 一国的投资或贸易量受哪些因素影响，如两国的距离。gdp.文化差异程度，贸易壁垒，双边贸易协定等等，据此建立引力模型，一定要用到软件计算数据的，如eviews,s
繁星若雨 3人参与回答 2023-12-08 五力分析模型是用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力
小昕总理 4人参与回答 2023-12-07 【摘 要】通过梳理2011年至今关于胜任力和胜任素质的199篇文献，文章探讨了胜任力和胜任素质在人力资源管理各模块、企业内部不同岗位层级以及不同行业和职业中的应
暗香微漾 3人参与回答 2023-12-06 
