成功不是等来的，是创造来的。成功始于行动，如果没有行动，再美丽的梦想都等于零。以下是我为大家带来的关于成功始于行动事例，欢迎阅读!成功始于行动事例1： 在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。 这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。” 副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢?那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前，公司派了很 多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。 副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。 那个退伍军人说：“我保证完成任务。” 第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。 在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军 人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务!” 这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。 于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。 各位，如果是你，你会怎么做呢?会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。 所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办? 时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的 方法 ，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。 如果是你，你会怎么办?你会说：对不起老板，因你给我的地址是错的，我好不容易找到，但人家已经关门。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。 这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：我在度假，不营业。”然后就把电话撂下了。 如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没有完成这个任务。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。 他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回 来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。 这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话，他第一句话说，我以自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。 那个人不再挂他的电话，一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的 故事 ，因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为此他身负重伤，留下残疾。 那个经理被他感动了，终于决定愿意派一个人，给他打开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。但这个时候一看时间，老板的火车已经开了。 如果是你，你会怎么办?你会找出一堆的理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门。我遭遇挫折、经历磨难，终于拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。但是，这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。 这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在北美有很多人拥有私人飞机，他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓地驶进站台。 照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静地坐在那里，他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：“总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。 一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“谢谢你帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。你完成了任务，我向你表示感谢。 其实，公司这几年，一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。 后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程当中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提 前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司的道德规范不符，没有被录用。 所以在后来的测试当中，我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。但是所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁……” 什么叫执行?这就是执行!成功绝非偶然! 成功始于行动事例2： 1983年出生，江西高安市人，现任上海互应信息科技有限公司、马来西亚东方学子 留学 有限公司董事长，开创留学新模式。 很少有人知道，大学里的罗成是个愤青。他注册了一个马甲，在天涯里跟帖，骂社会上的种种不公。“父母当官的世袭制，凭关系上位的，我都跟帖骂过。”他说。 那时的他，从来没有想过创业，只是希望大学 毕业 后能找到一份安稳的工作。 生活里的第一个挫折来自于毕业招聘。在农村长大、毕业于一所二本学校的他，被 面试 官批评英语发音不准。此后，他意识到英语不足，开始想 出国 进修，参加了好几个月的英语培训，却仍旧只考了一个让他觉得羞愧的分数。无奈之下，他选择了留学马来西亚，那里对英语的要求相对较低。 走下飞机的那一刻，罗成感觉到了孤独。“我该去做什么，怎么和人交流，甚至怎么吃饭，我一无所知。”罗成说。 2007年，他把眼光瞄准了马来西亚的留学市场。“我想提供一个免费的中介，先打开市场。”罗成说。于是，他开创了一个留学马来西亚的新模式。 罗成的创业经历并非一帆风顺。他曾经与合作的股东发生了一些矛盾，对方不同意他免费的中介运营模式，而是希望收取一定的费用。这些人先后离开了罗成的团队。 如今，罗成的公司已占据马来西亚留学市场的最大份额。 周围人对罗成的评价是行动力强、踏实，即便是半夜3点钟，他想到什么点子，也会致电自己的员工要求落实。 罗成说：“跟前几代人相比，其实我们80后一代特别幸福，可等我们一踏入社会，压力就来了。比如房价，你得有很多现实的考虑，这些东西会钳制你的梦想。” 成功始于行动事例3： 1950年，20出头的郑小瑛来到当时最负盛名的莫斯科音乐学院学习作曲。她似乎注定就是为音乐而生，六岁学习钢琴，十四岁精通各种乐器并且多次登台演出。在莫斯科音乐学院里，郑小瑛的才华得到了老师和同学的认可，她的曲子时常被学校交响乐队拿去演奏。 有一次，在音乐厅看见指挥师正演奏她的曲子，她被那种意气风发深深吸引住了，一个理想由此萌发：“我要成为一位优秀的指挥家!” 从那以后，郑小瑛一有时间就跑到音乐厅去看表演，当然，最主要的是暗中学习指挥技巧，还时不时找机会向教授求教。回到宿舍后，她就对着自己的曲子开始练习指挥，同学们都取笑她说：“难道你想成为一名指挥家吗?别白费力气了，因为那是一件不可能的事情!” 同学的话其实不无道理，当时全世界的女性地位都不高，有机会接受音乐 教育 的女性已经很少了，更何况是女性指挥家?虽然不敢说全世界绝对没有一位女性指挥家，但在当时，他们都没有听说过。指挥家，似乎是专属于男人的职业。 “难道女性就不可能成为指挥家吗?”郑小瑛在心中发问。没人能给她答案，能给答案的人只有她自己! 此后，郑小瑛在指挥上的学习和锻炼更加勤奋了，从表情到手势，从眼睛到心灵…… 机会总是属于有准备的人!有一次，学校里组织一个音乐盛会，郑小瑛所作的一首曲子被选进了演奏曲目中。而观众席中，有两位响当当的人物：苏联国家歌剧院的指挥海金和莫斯科音乐剧院的指挥依·波·拜因。谁都没有想到的是，正当音乐指挥走上台子的时候，他居然扭伤了脚，一个踉跄跌坐到地上，全场一片惊呼。工作人员很快跑过去扶住教授，同时还有人把椅子搬上指挥台，想让他坐在椅子上指挥，但那同样不行，因为他扭到脚的同时也碰伤了肘部。教授摇摇头，全场不知如何是好! 郑小瑛一下子从椅子上站起来，在一片惊愕的目光中，走到那位教授的面前一鞠躬说：“我以艺术的名义向教授申请接过您手中的指挥棒!” 面对这样一张年轻而坚毅的脸，教授找不出任何理由拒绝，他把手中的指挥棒递给了郑小瑛。她转过身，对乐手们点头示意，指挥开始了：只见指挥棒在她的手中时而急促有力，时而缓和悠扬，音乐就像是从她指挥棒上流淌出来似的，时而奔腾如雷，时而平静似水，她那热情奔放，气魄雄伟的指挥蕴藏着无比强烈的艺术感染力，简直无懈可击，完美无瑕，就连那位扭伤脚的教授和观众席上的海金、依·波·拜因也频频点头。一曲结束，掌声四下雷起，海金和拜因更是对郑小瑛做出了这样的评价：“她，将来必定是一位卓越的指挥家!” 当天，海金正式向郑小瑛提出邀请，让她进入苏联国家歌剧院深造指挥艺术。“艺术应该属于任何人，不应该有性别之分!”海金说。进入国家歌剧院后，郑小瑛刻苦学习，先后成功地指挥了《托斯卡》、《茶花女》等一系列苏联经典歌剧，在苏联引起了极大的轰动。 几年后，郑小瑛艺成回国，为音乐事业作出了不少伟大贡献，最终成为中国甚至是全球第一位卓越的交响乐女性指挥家。2010年，82岁的郑小瑛被首届中国歌剧艺术成就大典授予终身成就荣誉奖!
狗是人类最忠实的朋友，狗年出生的明星们对于事业雄心勃勃，接下来，我为大家介绍狗年出生的明星，希望对大家会有用! 属狗 的名人明星 姓名：胡歌 出生日期：1982年09月20日 血型： O型 身高：185cm 属相：属狗 星座： 处女座 毕业 院校：上海戏剧学院 胡歌在上幼儿园的时候，他被上海电视台小荧星艺术团选中，那年上海有3万多 儿童 去考，最后录取了60名，胡歌是其中之一。胡歌小学就读于上海市向阳小学;初中就读于上海市第二中学初中部95级;高中就读于上海市第二中学高中部98级，上海市第二中学高中部01届7班。 1996年，上海 教育 电视台面向上海滩招聘中学生主持人，胡歌成功突围而出，当选该台《阳光少年》栏目主持人，并且在这个小主持人的行业上做了两三年。 同时，他曾在上海东方广播电台身兼多个栏目的主持人和记者，做过杂志的学生编辑，参与过各大活动，成为小有名气的少年明星。胡歌在中学阶段还担任校广播台 台长、校合唱团团长、班级团支书、徐汇区学生话剧团负责人。 2001年，胡歌考上中央戏剧学院的导演系，专业成绩是全国第二名(其实是第一名，因为当时的第一名是个保送生)。后因父母不想他离开上海，他去上戏表演系 面试 ，考了第三名。 胡歌在表演系一年级第二学期的时候，他的朋友给上海唐人电影制作有限公司投拍的电视连续剧《书剑恩仇录》在上海配音，胡歌也去了因此与导演相识。一个月后，导演把胡歌推荐给了制片人，于是胡歌与唐人公司在一家火锅店里签了约。 2005年，电视剧《仙剑奇侠传》热播，胡歌饰演男主角李逍遥，凭借此角，胡歌迅速走红，他用他的阳光、热情与浪漫，点燃观众心中爱的火焰。他演唱了剧 中的两首插曲《六月的雨》和《逍遥叹》。之后胡歌相继拍摄了《少年杨家将》、《第601个电话》等影视作品，凭借着出色的表演，胡歌先后获得“第二届电视 剧风云盛典内地最受欢迎男演员”、“内地最具潜质新人奖”等奖项。 2006年7月，胡歌接拍了根据金庸名著改编的《射雕英雄传》，在06年8 月29日，正值射雕拍摄期间，胡歌遭受车祸，身受重伤，与他同行的女助理张冕经抢救无效死亡。胡歌经过六个半小时的抢救，身体重创，全身麻醉，脖子及右眼 缝合100多针，还需要接受右眼角植皮手术，因此正在拍摄的《射雕英雄传》不得不停了下来。一年之后，2007年6月22日，胡歌正式宣布复出。他参加了 《超级访问》《背后的 故事 》《鲁豫有约》《周日全明星》共四个访谈节目。胡歌复出重新投入到《射雕英雄传》的拍摄之中。2008年，胡歌发行第一张专辑 《出发》，创下了销售佳绩。 2012年，胡歌身兼制片人和领衔主演的电视剧《轩辕剑之天之痕》在湖南卫视第一周播剧场播出，成为国内真正意义 上的第一部周播剧。在首播两晚平均收视率为，全剧平均收视率，单集最高收视率，单集最高收视份额为11%，保持大陆周播剧最 高收视纪录。 影视代表作：《轩辕剑之天之痕》、《射雕英雄传》、《少年杨家将》等。 姓名：Rain 别名：郑智薰(本名)、郑笨狗、宝宝、Udi 出生日期：1982年6月25日 血型：O型 身高：184cm 属相：属狗 星座： 巨蟹座 毕业院校：庆熙大学 “RAIN”在音乐层面及打造概念、衣服打扮、强而有力的POWERFUL精湛舞蹈方面都和现有的歌坛新人有著极大区别，2002年一出道随即囊括了几 乎全韩国媒体新人奖项的第一新人RAIN发挥至极的亚洲全方位形象和散发著强烈的独特魅力，堪称韩国新世代最重量级的新人。 第一次见到他，与其说他具有温柔轻松的形象，不如说他带给人强烈的感觉。连朴振英自己都快成为他的死忠歌迷了。 RAIN在成功走红之后对媒体谈到他小时候并不是一个很有自信的小孩，当个站在舞台上歌唱热舞的偶像新星更不是他的梦想，偶像新星对小时候的RAIN来 说简直是不敢奢求的梦想。但是当他第一次接触到舞蹈之后，从此他的人生就改变了!从此他在世界上最关心的就是舞蹈，舞蹈不但是他自信的来源，他的人生也从 向往当个舞者开始陆续有了他也期望不到的新发展。 在2002年正式出道之前，在1998年的时候，曾与另外5位组成跳舞歌唱团体“Fan Club”曾发行了几张专辑。 而2000年发生了这辈子影响RAIN最大的两个事件，第一是遇见了培育RAIN为歌手辛苦训练他的朴振英老师，第二则是挚爱的母亲离开人世。首先先谈 到和朴振英老师邂逅的过程。RAIN在高中3年级时，在偶然的机会下加入了朴振英的舞群。在被当成秘密武器般长达两年的歌唱训练时还一面担任师傅的舞群， 并替师姐朴志胤畅销歌曲『月光舞曲』编舞。(出道前则是和舞群一同为自己的出道单曲『坏男人』编舞。) 正当RAIN洋溢喜悦努力练舞，朝歌手 的梦想努力前进之际，原本身体孱弱已经生病的母亲病况也更加恶化了。母亲入院的当时，朴振英老师的父亲及他的太太都有来探病。而母亲过逝前所留下的最后一 句话就是「要好好照顾妹妹」。于是RAIN再一次在心中发誓「要拼命练习，成为一流歌手」，并且能够在成名之后买一栋房子送给爸爸跟妹妹居住(这个梦想在 2003年四月已经实现。)。终于在4月28日以歌曲《坏男人》正式出道。 顶著JYP经纪公司领导者，同时也是音乐资深制作人的朴振英全力打造新式R&B音乐型态的光环，2002年，RAIN囊括韩国MBC电视台十大歌手、第17届大韩民国音乐大赏、SBS KBS KMTV电视台音乐录影带大奖之所有新人奖。 音乐代表作：《坏男人》、《珍爱》、《手记》、《呼风唤雨》等。 姓名：李东学 别名：Ethan 出生日期：1982年11月27日 血型：O型 身高：183cm 属相：属狗 星座： 射手座 毕业院校：北京电影学院表演系2003级本科班 李东学读过两次本科，第一次考进的是郑州某所统招大学的计算机专业。读书期间他当过婚纱影楼的模特，拍过几个小 广告 ，普通大学已经满足不了他，就瞒着父母去报考北京电影学院。2003年，21岁的李东学考上了北京电影学院。 2007年，李东学从北京电影学院表演系毕业。刚毕业就接到一部电视，和杨幂、寇世勋等人合作历史剧《大秦直道》，李东学饰演“蒙毅将军”一角。同年参演电视剧《世纪不了情》饰演林子良，参演《少年杨家将》饰演杨大郎杨延平。 2009年，参演电视剧《新书剑恩仇录》，饰演徐天宏。同年，在王晶电影《大内密探零零狗》里出演鬼太郎一角。 2010年，李东学在历史题材电视剧《孔子》里饰演孔子弟子有子，在辛亥革命百年纪念电影《辛亥革命》里出演载沣，并出演电影《赵氏孤儿》和《未来警察》。 2012年3月，古装清宫剧《甄嬛传》在安徽卫视和东方卫视上星播出，李东学饰演“果郡王”，迎来了事业上的首个高峰，凭借在热播剧《甄嬛传》中的表 现，荣获“2012国剧盛典年度最佳新人”大奖。拍摄电影《许海峰的枪》，出演男一号徐海峰，凭借《许海峰的枪》获得第14届中国电影表演艺术学会奖(金 凤凰奖)“新人奖”。与李念合作主演电视剧《纸婚》，主要讲述一对80后小夫妻在婚后一年的生活摩擦及两个家庭间的相处，李东学饰演了男主角管桐，一名性 格内敛严谨的公务员，于2013年上星播出。参演香港导演钟少雄执导的电视《无声恋曲》，饰演男主角林颂凡，在他的演绎下“林颂凡”外表冷漠与爱绝缘，为 还父亲的清白，复仇成为了他活着的唯一的目标和动力，后来被白冰扮演的聋哑画家沈优优所感化;参演电视剧《第九个寡妇》饰演孙少勇。 2013 年，李东学与杨幂领衔主演民国剧《刁蛮新娘》，饰演了有情义、有担当的“戴问天”一角。与殷桃合作都市情感喜剧《假如幸福来临》，饰演男一号罗成，上演 “高富帅”遇上“大龄剩女”的欢喜情缘。拍摄3D战争电影《钢刀》，饰演第一男主角陈铁金，这是李东学出演的第一部真正意义上的战争戏;参演电影《飞鱼服 绣春刀》，与张震、刘诗诗合作，饰演锦衣卫“靳一川”。同年7月，与熊乃瑾合作，“零片酬”出演公益微电影《降落》，并和熊乃瑾一起献唱微电影同名主题曲 《降落》。 影视代表作：《甄嬛传》、《城市恋人》、《第九个寡妇》、《孔子春秋》等。 盘点属狗的女明星 姓名：蔡卓妍 别名：阿Sa、叮当、少林、面包超人 出生日期：1982年11月22日 血型：O型 身高：165cm 属相：属狗 星座： 天蝎座 毕业院校：玫瑰岗学校 出道前，从高三开始担任兼职模特儿，以拍摄杂志及广告为主，亦曾与中学同学于电影《自从他来了》中担任特约演员，饰演学生之一。 2000年，拍摄香港电台电视部制作的青春剧《青春@Y2K》，开始为年轻人认识，并多次参与广告及杂志拍摄。后经《Yes!》杂志负责人引荐下得经理人霍汶希赏识，签约英皇娱乐成为旗下艺人。 蔡卓妍因其甜美外形及阳光微笑而深受粉丝们的喜爱和追捧，被誉为“ 香港人气天后”。蔡卓妍除了歌唱与电影事业外，亦经常作多方面发展，包括歌曲创作、执导、写书、设计等，她的健康时尚的形象也备受大家的青睐。 2008年1月，Twins于2007年度“十大劲歌金曲颁奖典礼”中首次夺得“亚太区最受欢迎香港女歌星”后，受拍档钟欣桐“艳照门”事件影响，蔡卓妍开始作独立发展，但对其人气及工作量并无负面影响，除继续出演电影、拍摄广告外，描述她与父亲的单亲家庭生活，收益用作慈善用途，推出仅两日即告全面售罄;8月为“愿望成真基金”筹款，推出首张单曲唱片《Make A Wish》。另外，蔡卓妍再凭《戏王之王》获 “第二十七届香港电影金像奖”及“第十四届香港电影评论学会大奖”影后提名;音乐方面，与新加坡歌手林俊杰合唱的歌曲《小酒窝》，并凭此曲获得多项奖项，其中包括于“第三十一届十大中文金曲颁奖音乐会”中夺得“全国最佳中文歌曲奖”。 2011年，阿sa于2月10日推出《Sweetest day》收录两首全新主打以及15首Karaoke MV，其中由Eric Kwok和林若宁倾力打造首只派台主打《年年》，最终为蔡卓妍带来了她的第一支四台冠军歌曲。5月18日，英皇娱乐召开记者发布会庆祝Twins成立十周年并宣布合体，同时发布了她们将于7月推出的国语专辑《3650》中的同名主打曲目以及回馈歌迷的歌曲《留言墙》，更在腾讯微博与网友歌迷互动，Twins两个人同时也于当月远赴澳大利亚凯恩斯拍摄MV及写真集延续十周年之旅。 演唱会方面，Twins《人人弹起》世界巡回演唱会继续于各地奔波，先后于9月、11月来到广州、上海、美加开show，广州天河体育场更是3万人同场大合唱;同时继新专推出之后两人于8月份举办了《新城3650音乐会》演唱自出道以来多首经典曲目。同时，阿sa主演博纳影业出品《财神客栈》于6月上映首周便夺得暑期档新片票房冠军并获得过亿票房;同年10月由中国巨力影视投资的魔幻爱情动作电影《白蛇 传说 》更是受邀参加威尼斯电影节、釜山电影节、巴塞罗那奇幻电影节，并获当年金马、金像、纽约中国电影节等多项提名奖项。 2012年1月，阿sa在神话喜剧《欢乐元帅》中扮演的小龙女，同时Twins另一成员钟欣桐在剧中扮演天猫女一角，该剧亦是Twins阔别十年再度合体拍剧。2月，由蔡卓妍携手谢霆锋主演青春偶像穿越剧《剑侠情缘之藏剑山庄》。3月，Twins经历四年沉淀再次推出粤语专辑《2 be free》，以“自由”为主题。4月，阿sa参演寰宇电影筹拍阮世生执导续集电影《我老公唔生性》于香港开拍。7月24日，蔡卓妍推出了粤语专辑《Montage》，其中首发派台歌曲《明明》获得TVB劲歌金曲榜单冠军。 音乐代表作：《小酒窝》、《下一站天后》、《知己》、《二缺一》等。 姓名：姚笛 别名：笛笛、笛妹、笛子 出生日期：1982年3月17日 血型：O型 身高：164cm 属相：属狗 星座： 双鱼座 毕业院校：杭州艺术学校，北京电影学院 姚笛，出生于浙江省桐乡市，中国内地女演员，毕业于北京电影学院表演系，北京鑫宝源影视投资有限公司签约艺人。因在杭州艺术学校兼修学习越剧专业，在越剧中一直饰演林黛玉这一角色，并由此对《红楼梦》产生了深厚的情感。 2007年4月参加了“红楼梦中人”的选秀，想借此机会来圆自己的“红楼梦”，2008年初，剧组对外宣称姚笛最终成为《新版红楼梦》中王熙凤的扮演者。 2011年，凭借由滕华涛担任总导演的家庭情感剧《裸婚时代》(出自改编小说《裸婚——80后的新结婚时代》)成为年度最具人气女演员，被评为该剧最佳女主角。 2012年8月之后她又联袂主演了由赵宝刚导演的情感电视剧《男人帮》(2011年10月22日起在浙江卫视、东方卫视、北京卫视、天津卫视全国首播)与《北京青年》(2012年8月16日在北京卫视、天津、浙江、东方、安徽五大卫视全国联合首播)。 2013年与任重同台主演电视剧《新恋爱时代》，于6月10日在江苏卫视和东方卫视首播。 姚笛是很有悟性的青年演员，在扮演各类角色的时候总能找到自己擅长和感觉松弛自然的表演状态，市场观众的认可足可以体现她的实力。出演时姚笛是百变的银幕形象，而现实生活中她是清新甜美的形象。在《裸婚时代》中， 文章 和姚笛在剧中的造型充满青春气息，也让很多80后倍感亲切和熟悉，而姚笛也终于能摆脱新红楼中广受诟病的王熙凤，演出一个活生生感情至上的80后女孩形象。 2012年，由林志颖、姚笛联合主演的《变身男女》影片中，姚笛饰演的美艳女酒托小艾，以风情万种，妖艳动人的形象亮相观众，堪称极品美女，一举手一投足都散发出颠倒众生的魅力，姚笛如花般的美貌，大大咧咧的 言行举止 ，甚至有几分夸张的色迷迷表情，剧情中姚笛细致入微地把握住并巧妙地表达出每一个细节。《变身男女》一片因为档期等各方面因素同样没能在新春贺岁档期，取得应有的反响，但是姚笛的精彩演绎，却是影片最大的亮点，尤其是准确把握住角色忽男忽女的心理状态，令人印象深刻。 一位正处于冉冉上升阶段的青年女演员，姚笛懂得利用自己的优势，同时大胆尝试一切对自己有益的表演，不矫揉造作，认真对待好每一个角色，同时一直持有脚踏实地心态的她也交好每一份演艺道路上的答卷。 代表作：《裸婚时代》、《变身男女》、《北京青年》、《红楼梦》等。 猜你感兴趣： 1. 生肖属狗的名人 2. 历史上属狗的10大名人文学家 3. 属狗的当代名人 4. 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罗成。罗成原名罗湘江，曾经有过两次惨重的失败教训：一次是早年在东北倒腾小商品，因“投机倒把”的罪过被判刑入狱。虽然经过罗成长期申诉最后被提前释放，但数十万元的资本原始积累全部被罚没，两手空空重谋生路。再一次就是在珠海创业，将一个原本只有数十万元营业额的小企业发展成一度年销售额到17亿元的大型企业—东大集团。然而，东大却不是罗成的个人企业，当他离开东大集团时再度两手空空，只身到香港创业。大概是为了表达强烈的成功欲念，罗成将自己的名字罗湘江改为罗成，“罗成”成为“东方不败”式的符号象征。罗成显然汲取了两次失败的教训，第三次创业时他只注重对经营资源的获取，而无心关注企业的经营利润。所以，罗成之成，在于能够成功地获得企业的经营资源；罗成之不成，也在于太容易地获得经营资源，而没有艰苦创业的过程，于是大家缺乏依靠坚实的经营管理而获取企业资源的心态。经济发展的规律就是如此，它要求创业者经历千辛万苦之后才能获得财富，通过创业的磨砺懂得了珍惜财富，也学会了管理财富。对于企业来说，圈钱是手段而不是目的，如果把圈钱当成了目的，那么就失去了企业的基本功能，因为企业是生产财富的机器，而不是圈钱的机器。罗成的主要能量就是圈钱，而罗成的追随者，难免也有效仿老板的人，他们不会对外圈钱，却会圈老板的钱。于是在内部形成了一种文化，一些无心通过努力经营获得利润，而是紧盯着老板，努力参与老板的圈钱游戏，以期获得横财。罗成的套路从来如此，自己套了别人，然后又被别人所套。罗成从政府那里获得经营资源，但缺乏足够的责任感；同样，他的企业到了下属手中，也同样无人负责。这种恶性循环的怪圈，就这样无休止地重复着，到了哪天突然转不动了，罗成游戏也就结束了。罗成内部的企业不是罗成的赚钱工具，反而是罗成的赔钱工具。亿安有一个常规伤口在日夜淌血，这就是高额负债。到2001年底，亿安集团的负债额达20余亿元，每年支付利息就要1亿多。资本的游戏也是如此，它往往从哪里来，又到哪里去。罗成发迹于股市，翻船也在股市。罗成在股市尝到了甜头，也在股市栽了跟头。且不说证监会亿元的处罚，罗成在股市的真正损失是听信了别人的话而去跟庄，且跟一单赔一单。在股市上的损失，罗成是有苦难言，经营亿安集团的失败，也将是永远说不清楚的。但罗成具有创业家的根性，他的敢于创造和敢担风险的素质，是最宝贵的企业家精神，他因而承担着创业者的使命。罗成身上有致命的性格缺陷，如果没有组织和机制的保证，他的翻船也是情理之中的事情。他可以创造亿安，却不能滋养亿安，管理亿安。罗成的“死穴”—心太软性格决定命运。一个企业老板的性格也会决定企业文化的形态，影响企业的命运。罗成好大喜功性格的背后，是天生的“心太软”，在他名誉上驾驭亿安集团的同时，他事实上被别人驾驭着。如果不熟悉罗成，会从他雄心勃勃的企业版图上感受到“枭雄”的气韵，但只要熟悉了他，就会感受他的强悍表象反面难以置信的虚弱。这种“心太软”抑或是一种智慧，使他人总是抱着某种幻想追随着他，至于究竟能从他身上获得什么，谁也不知道。罗成有一种个人英雄主义精神，但决不是贪恋金钱的人，应该说他是具有精神追求的人。这种农民式的执著，成就了不少农民企业家，但也铸就了一个个难以挽回的败局。罗成的这种追求在其他的一些民营企业家身上也能够看得到。罗成发脾气并无威严，如果他不是财富的掌握者，他可能为许多人所看不起。所以，从某种意义上讲，罗成是贫困的，他能够施展威力的，主要是利益的能量。罗成所创造的亿安企业文化，不是通过合理的机制和企业的机能赚钱，而是大家都想方设法去赚老板的钱。也就是说，亿安的分配机制不是建立在经营业绩上，而是建立在和老板的个人关系上的，于是企业中多是厮守在老板身边的“做人”者，而缺乏驰骋疆场的“做事”者。这种方式必然会产生严重的职业腐败，严重偏离企业的价值规律。罗成没有能力将责任和利益同时打包压给下属，他的性格天生就不会把责任推给别人。所以，给罗成当差很容易。如果你是下属企业，亏了钱，不用太担心在罗成面前过不了关。这也是我在亿安集团极力构建“责权利”统一的绩效评价和责任追索制度的原因。罗成所构筑的极为复杂的人际关系和利益关系，最后形成套在自己头上的枷锁。完全可以想象，当利益分配脱离了效益基础，该是怎样的一种恶性竞争！罗成为谁打工？亿安提出的理念是“融资不如融人”，意思是当资金高速增长时，人才必须与之同步增长，人是主导性企业资源。就是说，作为在外部高速发展的企业，罗成在企业内部需要一个同样的高效的管理班子。亿安的确有着一个十分豪华的管理阵容，集中了一批杰出的人才。从个人能力看，亿安不乏一大批出类拔萃的人才，如水泊梁山，高手如云。但财聚则人聚，财散则人散。如今之亿安集团总部，已经是凄凄惨惨、冷冷清清，一片萧瑟。罗成有钱时，不会用钱，有人时，也不会用人。所以，罗成的财富是纸上富贵，罗成的爱才，是叶公好龙。在我看来，亿安拥有充足的人才却效率不佳，主要在于管理机制的缺陷，而缺乏绩效考评机制和无人负责，是亿安管理体系中最大的弊端。亿安出现了灭顶之灾，不能说仅仅是罗成的失败，应该视为所有亿安人的失败。同样，亿安人要正视成败与责任，不应该处处为自己开脱。过分计较自己的得失、功过，就很难放开手工作。亿安在管理上效率低下，与一些管理层个人顾虑太多有关。亿安没有能够建立一种主流的、强势的企业文化来主导企业的价值观念和战略方向。也就是说，罗成没有能激发人性的优点，反而激发了人性的弱点。在每个海尔人身上，我们都能看到张瑞敏的优点，而在亿安人身上，却总是看到罗成的缺点。一些与罗成较为熟悉的企业界人士评价说，罗成有着贪婪的操作欲望，使他根本无法做到有所为有所不为。他不仅追求企业所有者的状态，也追求企业管理者的状态，更追求大家长的感觉。他要变一维追求为多维追求，垄断企业的所有管理资源。罗成的命令可以直接下给下属公司的部门经理，而总经理根本不知道。他要求所有的人都以他为中心，他喜欢被前呼后拥，显示自己是老板和企业领袖。任何合理的游戏规则，都会对权利进行相应的约束，而罗成要追求无限的权力，当然就不能存在游戏规则。然而，罗成这种无限的权力最后变成了无限的责任，罗成甘愿承担所有的经营风险与责任，他几乎从来没有追索过职业经理层的经营管理责任。如果从深层体味罗成的“权力”就会发现，这种“无限权力”实质上是无权力。因为亿安的企业除了输血和救火外，没有什么好事。所以罗成追求的实质是一种感觉，或心理享受，因为罗成对寂寞的恐惧甚至高于死亡，他不会甘于沉寂。罗成所创建的亿安“大业”，大概也与他的这种性格有关。一位早已离开亿安的原高级经理人评价说，有人冲着罗成的优点而来，有人冲着罗成的缺点而来。罗成的诱人之处不是亿安的事业或罗成的魅力，而是罗成敢冒风险所圈来的经济资源。事实上，风险是罗成的，利益是大家的：打死老虎大家分肉，打不死老虎罗成被吃。在亿安集团内部，罗成也多次说过自己就是“劳动局长”，专门为别人安排就业，却找不到自我。亿安管理，造血还是输血？亿安集团真正的病根，在于缺乏自主生存的造血机制，罗成只会对外圈钱，不会对内要效益。罗成不能激活每一个生命体，而是甘愿不断地为之输血，企业没有造血能力，完全靠外部输血。事实上，这些企业已经属于名存实亡的尸体，所以每增加一个企业就增加一个包袱，罗成的圈钱能力越强，企业内部的造血机制就越差。反之，内部的造血机制越差，罗成越是需要圈钱输血，于是陷入了恶性循环圈。同时，罗成不能建立有效的激励机制和约束机制，不能够放权经营，大家都抱着爱哭的孩子，罗成成了面对一群嗷嗷待哺孩子的奶妈。管理跟不上，到处出现漏洞和亏空，罗成当然也就成了救火队队长，天天疲于应对。人们把亿安的企业状况比作“8个杯子6个盖子”，把罗成的经营称作“瞎子掰棒子”，不是没有道理的。由于每增加一个企业就增加了一个包袱，于是，罗成所驾驭的亿安之车再也刹不住了。为了解决现金流问题，他必须不断地上新项目，用新项目的资金补旧的窟窿，又产生了新的窟窿，如此恶性循环而不能自拔。如亿安广场迟迟不能完工，因而不能进入正常的经营状态；花地明珠酒店，贵州柏顿酒店等完工项目，每年仍有上千万的亏损；江门1973线公路、广州大物流货场等项目，因政策变数而遭到重创，万燕集团出现的亏损高达一个多亿等等。企业领导人与企业的发展也应该基本协调，如果企业领导人的发展节奏脱离企业发展的适应能力，企业管理同样会出现巨大的问题。亿安正是这样，大家跟不上罗成的思路和步伐，罗成十分孤独。罗成经常打比方说，好象爬山一样，我已经爬到山顶了，回头一看，大家还在山脚下。管理操作层与老板不同步，是亿安在内部管理上的严重缺陷。即便是在亿安到了十分危机的时刻，集团内仍没有什么得力的措施。而罗成实际早已对自己的团队失望了，于是也不再与大家商量什么，自己按照已经想好的思路行事。从亿安集团的人力资源结构看，加盟亿安集团的人，有国企经历者居多，他们的思维方式与经营管理方式，与罗成很难合拍。在2000年到2001年两年间，虽然企业已经到了最危机的关口，但企业内部管理和运作节奏很慢，除了内部斗争的节奏加速外，并未采取有效措施规避风险。一些有过亿安管理经历的人说，亿安集团内部的机制，实际比国企还要国企，企业患上了严重的“大企业病”。就在企业苟延残喘的岁月里，亿安集团内部的人事斗争却轰轰烈烈。不仅高层变动频繁，下属公司也不断地换帅。但是，这些变动并不以效益为准绳，而是人事斗争的结果，仍有人贪恋亿安这个遍体疮痍的病体之上的烂肉。亿安产业，“先驱”还是“先烈”?亿安集团一方面发展城市基础设施产业，一方面大力发展高科技产业，形成了股市高科技板块的一面“旗帜”。但亿安的“高科技”只适合在股市炒作概念，企业并不具备高科技产业化和市场化的能力。这种“高科技”概念的游戏不仅误导公众，也给企业内部的经营管理带来损失。亿安炒作得最厉害的要算“纳米技术”了，又赋予“清华大学”的包装，在股市上通过炒作获得了“收益”，但并没有真正形成产品和市场。亿安集团旗下的方博晶须体材料，也都因技术超前而无法产业化，市场价值为零而搁置。炒作火热的亿安电动车，最后也以技术不成熟、市场不成熟而偃旗息鼓。科技崇拜形成了科技迷信，这种迷信违背了市场规律，罗成又利用科技迷信去愚弄投资者。应该说，亿安集团的“高科技”游戏是做给公众看的，并不是真正的实业。亿安集团旗下核心企业—广东万燕集团(收购原安徽万燕)的VCD技术，更是枉有世界“VCD之父”美称，堪称世界VCD的先驱，但由于未能平衡科技创新与市场拓展的关系，市场营销拓展不力，而成为VCD市场的“先烈”。亿安集团与广州市政府合作开发经营的广州大物流系统(交通主枢纽工程)也因为“超前一大步”而“赔钱等三年”。平心而论，亿安集团在项目上的投资力度多是比较好的，像万燕集团的投资就达亿元左右，又拥有世界VCD第一品牌的优势和先进的技术，完全应该取得良好的经营收益。但是，由于经营管理不善的原因，2001年6月份评估只有3000万左右的资产，除了挪用一部分资金外，净亏损在亿元以上，对于一个只有两年左右经营时间的新企业，在没有大规模投入生产和市场运作的前提下，怎么会亏损个亿？我曾向罗成提示重点处理万燕集团的巨额亏损问题，想不到罗成会说：“我不能把我百分之五十的精力，放到五十分之一的资产上！”意思是：亿安集团的运营资本规模在100亿元左右，而万燕集团的资产规模才约2个亿，于是顾不上管理。在亿安集团的产业结构上，很难找到主导产业布局，各个产业之间也缺乏关联性，在经营决策上完全是随意性、投机性的，因而不会形成企业的核心能力，再大的企业规模也是十分脆弱的。
共好集团集团出版的四大核心经管刊物：《成功经理人》侧重于经营智慧，帮您解决经营的方向、战略和定位问题；《突破管理》侧重于管理实务，帮您解决管理的效率和执行问题；《人财》汇聚人力资源管理精粹，帮您解决企业的用人、留人、薪酬福利的问题；《大行销》侧重于市场开拓，通过传授世界最先进的营销技能和理念，帮您的企业行销天下。四本书已经创刊15年了，始终专注于高端商务阅读市场，致力于为中国企业家打造最优质的阅读体验、提供世界最前沿的经营智慧和管理实战经验，麦当劳中国培训总监董玮称之为“中国商界的‘读者文摘’”。，稿源选自国内外1000多种经营管理期刊、报纸，如国内的《北大商业评论》《商界》，香港《信报》《亚洲周刊》，台湾《管理杂志》《经理人月刊》，美国《商业周刊》以及《日经Business》等国内外知名书刊。如果您承认这些刊物都是精华的话，那么我们就是精华中的精华。上海银湾集团董事长胡祝帮说“共好的《成功经理人》系列虽然是文摘类杂志，但我觉得它比原创的企管杂志更有价值——汇聚精华的提炼，再加上精到的点评，能够真正给人启迪，开拓读者的眼界。”共好期刊的核心价值就是有用！所有文章的作者都是国内外一线的企业高层管理者、知名营销管理大师，每篇文章都是他们实战智慧、理论研究智慧的结晶，都具有极强的实战性，您可以拿来即用，一用便创造价值；再加上中国“生存战略”第一人、共好集团董事长姜承刚的独到、精辟点评，《成功经理人》系列绝对是一套可以帮助您取得更大成功的终极智慧读物！
成功经理人，突破管理这两本是适合企业管理者看的
<企业管理》。《管理必读》
引用:原帖由 qiangwei3 于 2006-9-21 13:39 发表赵老师： 您好！ 请您推荐几份人力资源比较权威的杂志、报纸吧，部门要订下一年的报纸杂志。 谢谢！ 也欢迎网友们提供宝贵意见！ 您好，我推荐：人大报刊复印资料《人力资源开发与管理》，全是各类期刊的精品文章，值得阅读，价格也不贵，8元/期。《人才资源开发》，比较注重实务，《人力资源》，学术性与实务都比较强。 一、《人力资源》杂志简介 •总体介绍： 《人力资源》杂志是以解读人本文化为主导，聚焦最新人力资源前沿资讯和发展动态，为各类型企业、政府机关、中介机构等业界人士提供人力资源全新管理理念和解决方案的全彩版财经类半月刊。 杂志由辽宁省社会科学院主办，人力资源杂志社编辑、出版，辽宁省报刊总局发行。杂志每月1日、16日公开发行，月发行量10万份。 业界地位： 多年来，杂志社坚持“互动为友，资源共享”为理念，关注人与组织的协同发展，展示先进管理理念的独特魅力，得到业内专家、企业人力资源部门和社会各界的广泛关注和鼎力支持。与此同时本刊每期向中央、省、市相关领导递阅，得到了高层领导的关切和肯定，人力资源杂志的影响力在业内不断提升。 定位及理念： •定位：聚焦人力资源前沿资讯和发展动态，提供人力资源全新管理理念和解决方案 •理念：开启前沿视窗 提升管理品质 解读人本文化 奉献操作实务 二、《人力资源开发与管理》月刊三、《人才资源开发》月刊智慧援助：国务院发展研究中心企业研所人力资源室、中国人民大学人力资源开发与管理研究中心、中国社科院经济学博士发展研究中心、世界华人博士中国发展促进中心 ◆ 《人才资源开发》杂志面向全国公开发行。CN41-1372/D（国内），ISSN1003-1073（国际）。是一本面向职业经理人的人力资源管理实战型期刊。它紧紧围绕企业、事业单位人力资源管理实际，传递最新人力资源管理资讯、介绍成功企业人力资源管理实践解决方案，介绍国内外人力资源管理的新理念、新技术、新方法，是职业经理人提升人力资源管理智慧的助手。 以企事业单位中高层管理人员、人力资源管理部门经理、人力资源管理理论与实务研究人员主要目标群，荟萃经典案例，纭集名家精解，深入人力资源管理理论前沿，追踪人力资源管理最新成果，展示人力资源管理实战典范，传导人力资源管理政策法规，为人力资源管理者提供可以借鉴并乐于参与的人力资源管理实战战场。
《酒店职业经理人》杂志是顶尖的酒店综合性管理杂志，目前已成为最具影响力的酒店决策人士首选的酒店管理杂志。自2005 年创刊以来，《酒店职业经理人》杂志以“卓越管理实践，成就酒店精英”为使命，深入采访和剖析酒店业的最新优秀成功案例，并引进国外酒店最新先进管理理念与实践，以专业、国际化的办刊风格，传播“实用”和“适用”并重的酒店管理实践，帮助国内外酒店领导者提升管理能力和全球竞争力。《酒店职业经理人》杂志是读者对象为国内外酒店投资商、总经理、职业经理人。发行以中国大陆为主，面向酒店集团、单体酒店、商务会所、各地市旅游局、旅游院校、酒店协会、科研及咨询机构，并辐射到新马泰、澳大利亚、意大利、英国、奥地利、美国、韩国、日本、法国等酒店及相关协会和机构。发行量达到10万册。《酒店职业经理人》杂志关注国内外各大酒店企业发展动向及国内外酒店企业总经理、职业经理人经营管理经验事例；并报道业界新闻动态和酒店投资、筹建及酒店经营管理、信息科技等诸多内容。在《酒店职业经理人》读者群中，80%以上为酒店总经理、董事长、总裁、企业主等决策人士，平均年龄36岁，98%为大学以上学历。
根据国际期刊审计机构BPA审计数据，《经理人》杂志2004-2012年，杂志发行量连续9年在中国商业管理期刊中排名第一，是中国最有影响力的商业管理杂志之一。2011年BPA认证单期发行量为233192册（以2011年01-06月份杂志为参数，6期平均认证量）。据国际权威发行认证机构BPA2006年最新认证：《经理人》单期合格发行量已达到近万本，连续3年在同类期刊中排名第一；另据央视市场研究公司《2006中国商务人士调查报告》显示：在北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、大连、杭州八个城市中的55万高端商务人士当中，《经理人》拥有平均每期12%的阅读率，在同类商业期刊中排名第一。
《现代商业》是商业信息级别的杂志。
《现代商业》杂志是经国家新闻出版总署批准、由中国商业联合会主管，中华全国商业信息中心、中国计算机用户协会主办的全国中文流通经济类核心期刊。
杂志通过促进学术理论交流，报道商业 IT 技术应用动态，展示商业经理人风采，共同推进国内商业理论创新、技术创新和管理创新。
《现代商业》原名《全国商情·商业经理人》杂志，由原国家内贸部于1999年主办的一本国家级刊物，经过7年的发展，在业内产生了较大的影响。
根据发展需要，《全国商情·商业经理人》于2006年正式更名为《现代商业》杂志。国内统一刊号：CN11-5392/F，国际标准刊号：ISSN1673-5889，邮发代号：80-522，定价：10元，大16开本，全国公开发行。
参考资料来源：百度百科-现代商业杂志
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如果把人性比作广袤浩瀚的海水，心灵的探索者们就如同航行在茫茫海面上的小船。我的一生致力于为他们指出清晰的四个航向，而《请理解我》的作者凯尔西则勤勉而艰辛地从事着测量海水的工作。早在1978年，凯尔西便在MBTI基础上提出他的气质理论，为人格类型理论的发展立下汗马功劳。《请理解我》（升级版）面世，我欣喜地发现它在第一版基础上作了延伸，根据他的调查结果，补充了不同气质的人在智能方面的差异。相对于心理学专业书籍，它没那么深奥难懂；相对于市面上多数的同类心理读物，它的分析和结论具有更多的条理性和专业性，即使在某些专业量表中，你所能获得的解析也不过如此了，对于非心理学专业的勤于探索自身内心世界的读者，它比网上流行的趣味测试和星座算命更值得一试。——性格色彩学创始人乐嘉由不同的性格、气质、智能和思维方式来判断人们所属的不同性格类型，根据不同的性格类型来判断各种类型人的价值观、动机和各自擅长的技能。——美国心理类型应用研究中心充分理解技艺者型、护卫者型、理想主义者型、理性者的个性特征，促使个人的性格特征能够对职业生涯起到推动作用。——《印第安纳商业评论》根据《请理解我》中的人格、气质、心理分析，把员工的性格特征分成16种类型。了解员工的气质类型，根据不同的气质类型，实施不同的激励机制。——《职业经理人杂志》凯尔西气质分类法是世界上最受欢迎的人格鉴定方法，它用一些简洁的规则来阐释一个人区别于另一个人的性格特征，鉴别每个人的长处和短处、适应的环境、喜欢的工作以及其他人该如何妥善踉这类人相处而不是生硬地改造他们，避免自讨苦吃。——《中国青年报》“血质”型人具备友善、乐观的气质；“黑胆汁”型人具备的是消沉、忧郁的气质；如果黄胆汁占据了主导，会显现出“黄胆汁”型人易怒、情感强烈的气质；如果黏液取得了控制权，会显现出“黏液”型人冷静、沉着的气质。4种体液类型决定了不同的人格类型。——《马来西亚新海峡时报》
经纪人和代理商是从事购买或销售或二者兼备的洽商工作，但不取得产品所有权的营销中间人。他们不拥有其经营产品的所有权。通常专注于某些产品种类或某些顾客群，其所提供的服务极少，主要职能在于促成产品的交易，借此赚取佣金。经纪人的主要作用是为买卖双方牵线搭桥，协助他们进行谈判，交易达成后由委托方付给他们佣金。他们并不持有存货，也不卷入财务问题，更不承担风险，如房产经纪人和证券经纪人等。代理商是指其有相对持久性委托关系、代表买方或卖方的营销中间人。代理商可以分为制造代理商、销售代理商、采购代理商和佣金商四种。
中国经济增速放缓经常被西方当作“中国战略机遇期结束”的最新论据。“盲目的中国亢奋时代已经结束”，德国《经理人杂志》27日以此为题报道称，中国不会崩溃，但中国经济增长速度下降是现实的场景。中国的市场机遇越来越小，也给中国政治出了道难题。未来，中国在国内外都要经受更大考验。而更早之前，国际货币基金组织对2016年印度经济增速超过中国的预测，令印度兴奋不已。英国剑桥大学亚洲研究学者雅克思28日对《环球时报》记者说，事实上，西方几乎年年都会提到中国战略机遇期的问题，主要理由无外乎全球的大宗商品价格、地缘政治以及气候变化等。王义桅说，西方媒体之所以经常出现唱衰中国战略机遇期的说法，主要有两个原因。一方面，他们认为中国过去30多年的发展借助经济全球化和国际制度发展本国经济，却不主动承担国际义务。在美国“战略再平衡”、要求中国分担更多国际责任的背景下，中国不再有“搭西方便车”的机会。另一方面，在西方一些人看来，中国经济在过去30年保持高速增长是以“透支生态环境”为代价换来的，且中国劳动力成本在不断上涨，政治制度依然不民主，因此这种发展是不可持续的。雅克思认为，中国的经济发展前景至少在中长期内，仍然是值得乐观的，因为中国已经选择放缓控速提质的经济政策。外交上，中国没有卷入欧洲的地缘政治危机，没有在亚洲地区陷入更多邦交冲突。一些小摩擦不会导致中国在战略发展上遭遇严峻挑战。
建立健全企业职业经理人的激励约束机制(一)坚持企业内部劳动力用人制度和大股东资本意志相结合1.实施内部劳动力用人制度。由于通过外部劳动力市场签订职业经理人的就业合同，用人单位和劳动者之间信息很不对称，对于企业所有者而言，它必须考虑这种信息不对称所带来的难以计量的风险损失。基于此企业将这种外部劳动力市场内部化。实行内部劳动力市机场制度，使位于企业内部的企业雇主与众多雇员之间形成的劳动就业关系。企业作为一个相对独立的经济组织或人力资本团队，一旦在外部市场上完成了初始雇佣之后，其内部就形成了一个相对独立的劳动就业体系和制度安排，而雇员关系的维持、工资的决定，工作职位的变换和晋升、职工培训等活动，大都是根据一系列规则和惯例进行的，而不直接受外部市场供给影响，这样，在企业内部形成了一种与外部市场既有联系又有相对独立的另一类人力资源配置方式。这种用人机制下，企业内部的具有经营管理才能的人力资本通过工作职位的变换和晋升很容易成为企业的职业经理人。这样就相对克服了信息不对称所带的而难以计量的风险损失。从另一个角度看，实施内部劳动力用人制度�企业外部的职业经理人产生就业压力，这就迫使职业经理人提升自身业务素质和从业道德伦理修养以向企业所期待的靠拢。2.坚持大股东资本意志。在股份公司中，股东会决议所坚持的一项重要原则――资本多数决，也就是本文提到的的资本意志，由于大股东手上拥有的股份多，他在股东大会上的投票权就大，从而他就可以控制公司的重大决策，包括职业经理人的任免问题，或者一些股东在资本市场上用“脚”投票，即就是当出资人发现职业经理人为自己谋取利益而损坏他们的利益时，他们就可以选择抛售股票的出逃方法，这对职业经理人来说，是很不利的。在现代市场经济中，企业职业经理人的职责就是凭借自己的创新意识和经营管理技能，为股东的资本增资，实现股东利益最大化，当职业经理人不能为企业带来良好的绩效，反而让股东不断往里投钱时，最终因资本意志被解雇的命运就在所难免。另外，当一些股东在资本市场上用“脚”投票时，所带的后果是，在资本市场上就很可能会发生“恶意收购”的现象，即大股东通过买卖企业可使自己获利，随之而来的是企业接管和重组，从而使企业职业经理人面临被解雇的风险。(二)运用企业的产品市场与资本市场的信息传导和归因功能1.产品市场对职业经理人信息传导和归因。企业之间竞争的实质与核心是产品和服务市场的竞争，而企业利润的源泉是产品和服务市场。这无疑构成了约束企业人力资本市场的重要方面，其激励约束机理在于，充分竞争的产品和服务市场可使优秀的职业经理人的能力与努力转化为良好的经营业绩，企业的销售额、营业利润、经营活动产生的现金流等财务业绩指标才是企业在产品市场上的“晴雨表”。 在竞争充分的市场上，企业是价格的接受者，质量则主要取决于企业经营的优劣，于是，这种竞争的市场环境就将职业经理人的知识、能力和行为与企业的经营绩效紧密联系起来。激烈的竞争还带来了破产的威胁，使得职业经理人的偷懒行为被抑制。另外，职业经理人的胜任程度还可以通过与产品和服务市场上有相似条件的经理人进行“标尺竞争或锦标赛”来衡量，报酬数量要在与其他经理人的业绩比较后确定，从而很好地约束企业职业经理人，同时可以克服管理学上谈到的“彼得现象”。2.资本市场对职业经理人的信息传导和归因。资本市场对企业职业经理人的激励约束主要体现在价格机制、并购机制以及融资机制。在职业经理人市场存在的情况下，职业经理人的人力资本价值很大程度上取决于企业利润或股票价格等信息揭示出的企业价值。投资者通过对公司股票价格的观察和预期，可评价公司职业经理人的经营管理水平。同时，公司的利益相关者还会根据评价的结果出售公司股票、寻找合作伙伴以及引进新的投资者和职业经理人等。这都迫使职业经理人尽职尽责，以好的经营实效来维持股票价格。同时，来自资本市场的兼并、收购等运作，会时刻威胁企业职业经理人的控制权。理论上认为，如果企业因经营不善而价值下降，将会面临被其他企业收购和兼并的威胁，企业控制权的得失将是对职业经理人的最严厉的约束。这种潜在的“被替代”风险，将会对能力不足或妄想偷懒的企业职业经理人构成一种威胁，迫使其增加努力程度和工作能力，并约束自己的机会主义行为。(三)从人力资本的角度设计企业经理人的激励约束机制马克思在生产理论表明：要实现再生产必须对两大部类进行实物补偿与价值补偿。同理对人力资本而言，要充分发挥其工作的积极性就必须对其进行相应的补偿，主要体现在人力资本的货币性补偿和非货币性补偿，其中货币性补偿体现在以下三个方面：第一，年薪制。年薪的构成基本上由基薪和风险收入两大部分。基薪是职业经理人基本生活需要的保证，一般约占整个年薪的三成;而风险收入约占年薪的七成，是对职业经理人提高工作绩效的激励。此外，在实行年薪制的企业中，通过设立风险基金，即用于部分弥补由于决策失误和经营不善给企业造成的损失。这不仅可以凸显人力资本的重要性，而且可以使职业经理人个人收入与企业的经营业绩挂钩，并使职业经理人真正承担一部分经营风险，较好地体现了风险、责任和利益相一致的分配原则。第二，股票期权激励。股票期权就是交易双方签订合同，允许合同持有人在某一段时间内，按某一商定的价格买进或卖出规定数量的股票。因此通过给作为行权者的职业经理人一定数量的股票，分配给一定比例的剩余索取权，让他们承担相应的风险，将职业经理人收益和企业长期利益紧密地联系起来，从而实现有效的激励。第三，职务消费和福利补贴。职务消费是指人力资本在企业中都有职务，因而要按职务给人力资本一部分经费用于消费;在现代企业治理中，薪金被看成企业对员工劳动的补偿，而福利则表示企业对员工的重视。在我国，很多企业搞不好的一个重要原因就是不承认人力资本的存在，使得薪酬结构不合理，容易造成他们心理上长期的不公平感，最终会使企业受损，结果导致该给的不给，有人就拿不该拿的，出现所谓“59现象”。另外，对于一个出于企业最高端的职业经理人而言，除了上述物资利益的满足外，还有一些非物资利益的追求，即职业经理人的非货币性收益。根据管理学相关原理，其非货币性利益主要表现在权利与地位的的满足。因此主要是提高了作为人力资本的职业经理人在企业经营活动中的地位，增大了人力资本在经营活动中的权力。(四)健全经理人的培养评价认证机制1.健全职业经理人的培养机制。在今天，职业经理人的培养要与时俱进面向国际全球化、现代化，培养一批具有国际眼光、懂得国际商务运营和国际企业管理、体现信息时代特征、突出现代技术素质、既知人文又懂数理、善于解决综合课题的人才;针对高校教师企业实践经验不足的问题，可让缺乏企业经验的教师到企业挂职锻炼、担任管理咨询顾问、参与解决企业管理问题、参与企业内项目等，从而增加教师的实践经验。另外，培训机构要引导职业经理人树立正确的角色意识和角色定位。职业经理人的基本职能就是靠自己的知识和创新以及良好的职业道德，来经营和管理企业，为企业创造更多的利润。2.完善职业经理人的评价和认证制度。不仅要高标准的严格考核职业经理人的经营管理才能、业务素质、战略眼光、思维反应、环境反应敏感度等等与企业发展直接相关的因素，而且也要高标准的严格考核职业经理人的个人信用、道德伦理等。实施严格的进入规制手段――特别许可、特别注册、申报制度。在此特别强调以下三点：第一，要由专门、独立的人才评价中心对职业经理人的资质和以往业绩进行评估，从而为我国的职业经理人队伍建设提供公正、公平、公开的参照标准和价值认可制度。第二，重视建立记录职业经理人信誉机制，对进入经理市场的每一位经理人员都建立全面的、真实的、连续的、公开的业绩档案记录与信用记录。第三，补充行业自律、加强企业内部监督、完善社会监督，大力发展专业化中介组织和权威的行业协会，进行第三方监督与仲裁等;加强企业内部监督主要是设置战略决策委员和外部独立董事。同时，完善社会监督，要充分发挥媒体的作用，对提供企业各种虚假信息的职业经理人进行曝光，使其声誉受损。(五)强化对经营权的民法规制1.完善民事责任法律制度。我国政府除了以刑事手段打击商业受贿、制假贩假欺诈侵权等犯罪行为之外，更多的工作应该是通过民事立法落实职业经理人的个人责任，即通过完善的民事责任法律制度确保产品市场的有序发展。2.贯彻私法自治。包括以下方面：一是对职业经理人的地位、权利、义务、责任、资格、待遇、培养、考核等做出明确规范，使其受到有效的法律约束;二是完善公司法，建立职业经理人对企业负有社会责任、承担责任风险的问责机制;三是从刑法和民法上加强对出资人财产的保护力度，尤其应加大对民营经济出资人的私人财产的保护力度，纠正和防止职业经理人对民营经济出资人私人财产的侵犯;最后引入“股东代表诉讼”机制。扩大诉讼渠道，保护利益相关人员的信赖利益，适当加重职业经理人的举证责任，并在损害数额难于确定时，实行惩罚性赔偿。五、结论应该说职业经理人的激励约束机制问题，是一个复杂的系统而不好轻易解决的问题，因为在这一过程中牵扯到太多的问题，比如由于企业与职业经理人之间的利益不一致问题、信息不对称所引发的双方合同契约不完全，交易成本问题，而信息不对称问题本身是一个永远都难以克服的基本问题因为私有信息具有绝对的内部性。以及企业职业经理人本人的人力资本产权特征的特殊性，所以在企业所有权与经营控制权相分离的情况下职业经理人的激励约束问题不易根本解决;而企业的外部环境时刻发生着变化。因此，我们需要坚持系统全面的观点、动态的观点以及现代企业中的“黑箱理论”和运用新的视角去研究企业职业经理人的激励约束机制，同时，在改革完善职业经理人的激励约束机制时，结合我国国情创造性地大胆的学习、吸收国外先进经验，可为我国企业发展所用。