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首席财务官只是一般的普刊而已哈，不属于北大核心，科技核心或者南大核心的任何一类。核心的发表一般是需要作者有比较强的理论基础，文章质量要高才行，也和自身的学历职称有关，可以安排省级国家级核心期刊论文，望采纳！谢谢
中国会计学会出版的《会计研究》《21世纪经济报道》《财会月刊》财税与会计 大众理财顾问
《首席财务官》是由国内传媒巨头计算机世界传媒集团与美国传媒和资本巨头IDG联合投资的媒体机构，其定位为“国内第一本公开发行的面向CFO人群服务的专业资讯媒体”，核心内容紧紧围绕CFO们所关心的“竞争（COMPETITIVE）、资本（FINANCIAL）和运营（OPERATIONS）”展开，以CFO视角解读公司金融，注重CFO实务，充当CFO人群代言人，其核心使命是与中国CFO共同成长。 主管：工业和信息化部 主办：工业和信息化部电子科技情报研究所 编辑出版：《首席财务官》杂志社
大学辍学很少有人知道斯蒂夫-乔布斯大学没读完就辍学了。1972年，乔布斯从美国加州库比提诺市Homestead高级中学(Homestead High School)毕业，同时被俄勒冈瑞德学院 (Reed College )录取。一个学期后，乔布斯辍学了，并在1976年4月份与一道辍学的斯蒂夫-盖瑞-沃兹尼亚克(Stephen Gary Wozniak) 在自己的车库中创建了苹果。当时，21岁的乔布斯担任销售员的角色，而沃兹尼亚克则是工程师。2008年8月，沃兹尼亚克在英特尔公司的一个会议上谈到乔布斯时表示，“从我们很年轻的时候开始，每当我设计出什么好东西，乔布斯总会说，‘让我卖了它吧’，总是他来出主意把东西卖出去的”。2、 生父是阿拉伯人乔布斯1955年2月24日生于旧金山。母亲乔安-卡罗尔-席博(Joanne Carole Schieble)和叙利亚裔父亲阿卜杜勒法塔赫-江达利(Abdulfattah Jandali)当时尚未结婚。克拉拉-乔布斯和保罗-乔布斯收养了乔布斯，这是一个家境并不宽裕的美国中产阶级家庭。3、 比尔-盖茨也是他的粉丝1998年1月，微软前总裁比尔-盖茨在被问及自己最欣赏的CEO时表示，“就精神领袖而言，斯蒂夫-乔布斯是我见过的最棒的。他有着完美产品的理想，而且他能够传播这种产品”。4、在印度寻求“启蒙”1974年夏天，为寻求理智启蒙(Spiritual Enlightenment)，乔布斯和瑞德学院的好友之一丹-科特克(Dan Kottke)去了印度。深陷哲学心境的乔布斯当时很想学习和体验唯心论和存在主义。在印度，他曾想到卡尼奇达姆【Kainchi Dham;编者注：此处是一个现代朝圣中心】拜访传奇高僧尼姆-卡洛里-巴巴(Neem Karoli Baba)，但是当他们抵达的时候发现巴巴已经圆寂了。5、2010年薪水1美元最为最让尊敬的CEO，乔布斯只领取1美元的薪水。他的薪资引起世人注意是在2001年的时候，当时苹果公司赠送了一架“湾流”豪华公务飞机给乔布斯。据监管部门的资料，2010年乔布斯领取了1美元的薪水。然而，他拥有公司550万股股份，按目前每股333美元计算大约价值18亿美元，苹果股价去年上涨超过50%。6、曾收到自己创建公司的解雇通知书(Pink Slip)1985年，因在如何运营公司问题上与苹果公司前任CEO约翰-史考利( John Sculley)发生分歧，乔布斯被自己创建的公司解雇。顺便提一下，史考利是乔布斯从百事手中挖过来的。1985年8月5日出版的《财富》杂志以题为《斯蒂夫-乔布斯的垮台》("The Fall Of Steve Jobs")的封面故事讲述了乔布斯被自己创建公司解雇的事情。摘录如下：“5月底到6月中，苹果匆匆完成重组，解雇了大约20% 的雇员，并宣布了有史以来的首次季度亏损，该公司股价也跌至三年来的最低点，每股美元。苹果同时宣布解雇30岁的公司共同创始人兼总裁斯蒂夫-乔布斯。”“乔布斯的命运引起了人们的高度猜测。他不仅仅是一个企业家，他是个人电脑的‘苹果佬’(Johnny Appleseed)。很多业内人士对他的离职都倍感震惊，他们担心苹果将失去赖以成就辉煌的灵魂和视野。没有人公开说明乔布斯遭受不幸的内幕，但是有匿名人士向《财富》杂志透露一些关键细节。”“来自苹果的消息来源表示事情起源于公司的逆境——电脑业务的全面颓势以及Mac 部门销售情况的糟糕，这导致了史考利和乔布斯之间的矛盾开始。苹果董事会在乔布斯离职的事情上起到了关键的作用。虽然，史考利处于对公司重组的本能警惕以及担心乔布斯的感受而推迟行动。自12月起，董事会在多个场合唆使史考利争夺公司权力。”7、披头士的苹果据《苹果公司兴衰内幕》( Apple the Inside Story of Intrigue, Egomania, and Business Blunders)作者吉姆-卡尔顿(Jim Carlton)表示，斯蒂夫-乔布斯选择苹果作为自己公司的名字是因为他崇拜披头士的苹果唱片公司(Apple Records)。披头士最初在1960年代的时候在唱片上使用Granny Smith绿苹果标志。苹果公司的标识上则是一个被咬掉一口的苹果形象。这个选择导致了与披头士苹果唱片公司的一场官司。苹果唱片公司由披头士乐队成员保罗-麦卡特尼(Paul McCartney)、林戈-斯塔尔(Ringo Starr)以及约翰-列侬(John Lennon)的遗孀小野洋子(Yoko Ono)所有。双方在2007年2月解决了这场争端。乔布斯和沃兹尼亚克各拥有公司45%的股份，其他的10%属于罗-韦恩 (Ron Wayne)，韦恩同时也是阿塔里公司(美国最大的电视游戏机公司)的工程师，当时分身两地。8、25岁的百万富翁苹果公司第一个大的成功是靠Apple II来完成的，这是一个一台让电脑在家庭普及的机器。1980年苹果电脑的销售从1978年的780万美元激增至亿美元。1980年苹果上市，当时25岁的乔布斯也因此成了一个百万富翁。Mac电脑更是超越了Apple II。Mac是第一款围绕图形用户界面构建并取得成功的电脑。Mac使用图标和鼠标让用户点击程序。该技术后来被苹果的竞争对手微软的Windows采用。9、乔布斯的NeXT30岁的乔布斯离开苹果公司之后创建了NeXT电脑公司。该公司开发同Mac电脑以及运行英特尔芯片和微软软件的电脑相竞争。尽管NeXT电脑因非凡的技术赢得人们的欣赏，该公司却没能在产品销售上取得成功，NeXT公司的产品持续亏损，1993年乔布斯被迫放弃NeXT公司的硬件业务。10、动画梦1986年，乔布斯以1000万美元的价格收购了电影导演乔治-卢卡斯旗下的电脑公司。他把这个电脑动画工作室命名为Pixar，并与迪斯尼签署了合作协议。作为皮克斯动画工作室的CEO，乔布斯极大促进了电脑制作电影的发展，《 玩具总动员》、《海底总动员》、《虫虫特工队》以及《怪物公司》都是Pixar的杰作。这几部电影都取得了巨大成功，1995年乔布斯决定将该公司上市，他回归业务。2006年，迪斯尼以亿美元的价格收购Pixar。乔布斯是迪斯尼的最大股东，并占有该公司董事会的一席。11、重回苹果1995年，苹果电脑处在了历史最低潮。该公司受到微软的巨大挤压。苹果电脑时任CEO Gil Amelio极力寻求能人以挽救公司。1996年12月，Amelio以4亿美元的价格收购NeXT，并以“非正式顾问”的身份迎回公司创始人乔布斯。兼并八个月后，Amelio离职，乔布斯成为临时CEO。2000年，公司将乔布斯头衔前的临时去掉了。乔布斯是在苹果电脑以两年的时间损失亿美元的情况下重返公司的。作为转机的一部分，1997年8月，乔布斯宣布与微软CEO比尔-盖茨前所未有的伙伴关系，盖茨向苹果投资亿美元。苹果则在 Mac电脑中兼容IE浏览器。然而，乔布斯在1998年5月使出最大的妙计，推出iMac。iMac将电脑和显示器融合到一台机器上。iMac取得了极大成功，并帮助复活了苹果的销售，至今仍保持着最佳赚钱产品之一的头衔。2007年，Mac产品占据该公司销售收入的43%。2001年10月，苹果推出首款iPod，一款进一步确立该公司市场地位的音乐播放器。2007年，苹果推出iPhone，2010年iPad。这两款产品都主导并引领着各自领域的发展。12、抗击胰腺癌然而，最近几年有关乔布斯的健康以及他还是否有能力.公司的问题甚至已经威胁到让 过去的成绩失色的地步了，并给他的未来布上阴云。2004年乔布斯从一种罕见但有相当治愈可能的胰腺癌中康复。此后，在2009年上半年，乔布斯首次病休，当时他表示，他的身体问题要比自己此前抱怨的“荷尔蒙失调”要复杂。当时到处有传言猜测乔布斯的健康是否跟此前的癌症有关。后来，他表示在那期间自己接受了肝脏移植手术。13、一个佛教徒和素食者很少有人知道乔布斯是一个佛教徒和素食者。乔布斯也从未提名继承人。2008年3月，乔布斯跟股东表示，无论自己因为什么原因卸任，董事会都将有不同人选供选择。他挑选了两个潜在的.人：首席运营官蒂姆库克(Timothy D. Cook)和首席财务官彼得-奥本海默(Peter Oppenheimer)。14、“回避”电脑2007 年1月，乔布斯推出了苹果公司最新科技产品iPhone，一款智能手机。随着iPod以及后来的Apple TV和iPhone的发布，越来越清晰的迹象显示苹果已经不再仅仅是一个电脑公司了。因此，也就涉及到公司的正式名称上的“电脑”一词了。2007年1月 7日，乔布斯宣布苹果电脑公司更名为苹果公司。2007年6月，iPhone出击市场。该产品今年再次升级，并在22个**和地区推广。二代iPhone将支持3G网络和商业电子邮件系统。15、读自己的讣告乔布斯，这个科技沙皇或许是第一个很不高兴地读自己讣告的公司头头，他的讣告是在线新闻网站彭博通讯发布的。那位再造苹果公司，用iPod改变个人电子产品游戏规则，用iPhone改写通讯市场局面的人在与胰腺癌的搏斗中失败了吗？没有!这个人还活着，精力还比较充沛。而此时，通常在财经新闻上准头都很精准的彭博通讯这次确实差了十万八千里。彭博通讯的这次出丑是因为在更新自己长达17页的乔布斯讣告时出差了，在此过程中有人不小心将稿子发布了。这个乔布斯讣告稿本是要贴在彭博内网上的，却意外的发给了订阅人。突然间舆论哗然。赞同1| 评论
第一个故事：关于人生中的点点滴滴怎么串连在一起。
我在里德学院(Reed college)待了六个月就办休学了。到我退学前，一共休学了十八个月。那么，我为什么休学？
这得从我出生前讲起。我的亲生母亲当时是个研究生，年轻未婚妈妈，她决定让别人收养我。她强烈觉得应该让有大学毕业的人收养我，所以我出生时，她就准备让我被一对律师夫妇收养。但是这对夫妻到了最后一刻反悔了，他们想收养女孩。
所以在等待收养名单上的一对夫妻，我的养父母，在一天半夜里接到一通电话，问他们有一名意外出生的男孩，你们要认养他吗？而他们的回答是当然要。后来，我的生母发现，我现在的妈妈从来没有大学毕业，我现在的爸爸则连高中毕业也没有。她拒绝在认养文件上做最后签字。直到几个月后，我的养父母同意将来一定会让我上大学，她才软化态度。
十七年后，我上大学了。但是当时我无知选了一所学费几乎跟史丹佛一样贵的大学，我那工人阶级的父母所有积蓄都花在我的学费上。六个月后，我看不出念这个书的价值何在。那时候，我不知道这辈子要干什么，也不知道念大学能对我有什么帮助，而且我为了念这个书，花光了我父母这辈子的所有积蓄。
所以我决定休学，相信船到桥头自然直。当时这个决定看来相当可怕，可是现在看来，那是我这辈子做过最好的决定之一。当我休学之后，我再也不用上我没兴趣的必修课，把时间拿去听那些我有兴趣的课。
这一点也不浪漫。我没有宿舍，所以我睡在友人家里的地板上，靠着回收可乐空罐的五先令退费买吃的，每个星期天晚上得走七里的路绕过大半个镇去印度教的HareKrishna神庙吃顿好料。我喜欢HareKrishna神庙的好料。
追寻我的好奇与直觉，我所驻足的大部分事物，后来看来都成了无价之宝。举例来说：当时里德学院有着大概是全国最好的书法指导。在整个校园内的每一张海报上，每个抽屉的标签上，都是美丽的手写字。因为我休学了，可以不照正常选课程序来，所以我跑去学书法。我学了 serif 与 sanserif 字体，学到在不同字母组合间变更字间距，学到活版印刷伟大的地方。书法的美好、历史感与艺术感是科学所无法捕捉的，我觉得那很迷人。
我没预期过学的这些东西能在我生活中起些什么实际作用，不过十年后，当我在设计第一台麦金塔电脑时，我想起了当时所学的东西，所以把这些东西都设计进了麦金塔里，这是第一台能印刷出漂亮东西的计算机。如果我没沉溺于那样一门课里，麦金塔可能就不会有多重字体跟变间距字体了。又因为Windows抄袭了麦金塔的使用方式，如果当年我没这样做，大概世界上所有的个人计算机都不会有这些东西，印不出现在我们看到的漂亮的字来了。当然，当我还在大学里时，不可能把这些点点滴滴预先串在一起，但是这在十年后回顾，就显得非常清楚。我再说一次，你不能预先把点点滴滴串在一起；唯有未来回顾时，你才会明白那些点点滴滴是如何串在一起的。
所以你得相信，你现在所体会的东西，将来多少会连接在一块。你得信任某个东西，直觉也好，命运也好，生命也好，或者业力。这种作法从来没让我失望，也让我的人生整个不同起来。
我的第二个故事：有关爱与失去。
我的运气很好——年轻时就发现自己爱做什么事。我二十岁时，跟 Steve Wozniak 在我爸妈的车库里开始了苹果计算机的事业。我们拼命工作，苹果计算机在十年间从一间车库里的两个小伙子扩展成了一家员工超过四千人、市价二十亿美金的公司，在那之前一年推出了我们最棒的作品－麦金塔，而我才刚迈入人生的第三十个年头，然后被炒鱿鱼。
要怎么让自己创办的公司炒自己鱿鱼？
有几个月，我实在不知道要干什么好。我觉得我令企业界的前辈们失望——我把他们交给我的接力棒弄丢了。我见了创办 HP 的David Packard 跟创办 Intel 的 Bob Noyce，跟他们说我很抱歉把事情搞砸得很厉害了。我成了公众的非常负面示范，我甚至想要离开硅谷。但是渐渐的，我发现，我还是喜爱着我做过的事情，在苹果的日子经历的事件没有丝毫改变我爱做的事。我被否定了，可是我还是爱做那些事情，所以我决定从头来过。
好吧，当苹果计算机成长后，我请了一个我以为他在经营公司上很有才干的家伙来，他在头几年也确实干得不错。可是我们对未来的愿景不同，最后只好分道扬镳，董事会站在他那边，炒了我鱿鱼，公开把我请了出去。曾经是我整个成年生活重心的东西不见了，令我不知所措。
当时我没发现，但是现在看来，被苹果计算机开除，是我所经历过最好的事情。成功的沉重被从头来过的轻松所取代，每件事情都不那么确定，让我自由进入这辈子最有创意的年代。
接下来五年，我开了一家叫做 NeXT 的公司，又开一家叫做 Pixar 的公司，也跟后来的老婆谈起了恋爱。Pixar 接着制作了世界上第一部全计算机动画电影，玩具总动员，现在是世界上最成功的动画制作公司。然后，苹果计算机买下了NeXT，我回到了苹果，我们在NeXT 发展的技术成了苹果计算机后来复兴的核心。我也有了个美妙的家庭。
我很确定，如果当年苹果计算机没开除我，就不会发生这些事情。这帖药很苦口，可是我想苹果计算机这个病人需要这帖药。有时候，人生会用砖头打你的头。不要丧失信心。我确信，我爱我所做的事情，这就是这些年来让我继续走下去的唯一理由。你得找出你爱的，工作上是如此，对情人也是如此。
你的工作将填满你的一大块人生，唯一获得真正满足的方法就是做你相信是伟大的工作，而唯一做伟大工作的方法是爱你所做的事。如果你还没找到这些事，继续找，别停顿。尽你全心全力，你知道你一定会找到。而且，如同任何伟大的东西，事情只会随着时间愈来愈好。所以，在你找到之前，继续找，别停顿。
我的第三个故事：关于死亡
当我十七岁时，我读到一则格言，好像是「把每一天都当成生命中的最后一天，你就会轻松自在。」这对我影响深远，在过去33年里，我每天早上都会照镜子，自问：「如果今天是此生最后一日，我今天要干些什么？」每当我连续太多天都得到一个「没事做」的答案时，我就知道我必须有所变革了。
提醒自己快死了，是我在人生中下重大决定时，所用过最重要的工具。因为几乎每件事－所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧－在面对死亡时，都消失了，只有最重要的东西才会留下。提醒自己快死了，是我所知避免掉入自己有东西要失去了的陷阱里最好的方法。人生不带来，死不带去，没什么道理不顺心而为。
一年前，我被诊断出癌症。我在早上七点半作断层扫描，在胰脏清楚出现一个肿瘤，我连胰脏是什么都不知道。医生告诉我，那几乎可以确定是一种不治之症，我大概活不到三到六个月了。医生建议我回家，好好跟亲人们聚一聚，这是医生对临终病人的标准建议。那代表你得试着在几个月内把你将来十年想跟小孩讲的话讲完。那代表你得把每件事情搞定，家人才会尽量轻松。那代表你得跟人说再见了。
我整天想着那个诊断结果，那天晚上做了一次切片，从喉咙伸入一个内视镜，从胃进肠子，插了根针进胰脏，取了一些肿瘤细胞出来。我打了镇静剂，不醒人事，但是我老婆在场。她后来跟我说，当医生们用显微镜看过那些细胞后，他们都哭了，因为那是非常少见的一种胰脏癌，可以用手术治好。所以我接受了手术，康复了。
这是我最接近死亡的时候，我希望那会继续是未来几十年内最接近的一次。经历此事后，我可以比之前死亡只是抽象概念时要更肯定告诉你们下面这些：
没有人想死。即使那些想上天堂的人，也想活着上天堂。但是死亡是我们共有的目的地，没有人逃得过。这是注定的，因为死亡简直就是生命中最棒的发明，是生命变化的媒介，送走老人们，给新生代留下空间。现在你们是新生代，但是不久的将来，你们也会逐渐变老，被送出人生的舞台。抱歉讲得这么戏剧化，但是这是真的。
在我年轻时，有本神奇的杂志叫做 Whole Earth Catalog，当年我们很迷这本杂志。那是一位住在离这不远的 Menlo Park 的Stewart Brand 发行的，他把杂志办得很有诗意。那是1960年代末期，个人计算机跟桌上出版还没发明，所有内容都是打字机、剪刀跟拍立得相机做出来的。杂志内容有点像印在纸上的Google，在Google出现之前35年就有了：理想化，充满新奇工具与神奇的注记。
Stewart跟他的出版团队出了好几期 Whole EarthCatalog，然后出了停刊号。当时是1970年代中期，我正是你们现在这个年龄的时候。在停刊号的封底，有张早晨乡间小路的照片，那种你去爬山时会经过的乡间小路。在照片下有行小字：求知若饥，虚心若愚。那是他们亲笔写下的告别讯息，我总是以此自许。当你们毕业，展开新生活，我也以此期许你们。
求知若饥，虚心若愚。
他解决售后问题的最经典名言就是：换个姿势拿手机不就行了？
搜：高级职称论文郑密路全国查询办。期刊名称 刊号 类别 操作管理会计研究 44-1740/F 期刊 查看详细现代审计与会计 23-1376/F 期刊 查看详细会计师 36-1268/F 期刊 查看详细当代会计 36-1330/F 期刊 查看详细会计之友 14-1063/F 期刊 查看详细会计与经济研究 31-2074/F 期刊 查看详细上海立信会计金融学院学报 31-2143/F 期刊 查看详细新会计 31-2022/F 期刊 查看详细中国管理会计 10-1505/F 期刊 查看详细会计研究 11-1078/F 期刊 查看详细财务与会计 11-1177/F 期刊 查看详细预算管理与会计 11-4043/F 期刊 查看详细中国会计年鉴 11-4109/F 期刊 查看详细中国注册会计师 11-4552/F 期刊 查看详细复印报刊资料（财务与会计导刊） 11-4278/F 期刊 查看详细农村财务会计 11-1069/F 期刊 查看详细中国农业会计 11-2907/F 期刊 查看详细中国乡镇企业会计 11-3064/F 期刊 查看详细中国总会计师 11-5056/F 期刊 查看详细金融会计 11-3329/F 期刊 查看详细商业会计 11-1475/F 期刊 查看详细
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首席财务官期刊含金量高。《首席财务官》杂志是目前CFO领域内覆盖最为广泛的、规模最大的、公开出版的大型国家级专业期刊，自创立以来深受涵盖国企、本土及海外上市公司、民营企业和外资企业的CFO们所喜爱，发行量高达18万份，是该领域内发行量和出版规模最大的杂志。
目前看来，知乎至少有几种盈利模式：1、广告，包括侧边广告、圆桌在内。2、出版收益。3、版权收益，譬如，某些网络剧中使用知乎的段子之类。4、其他其实我个人 感觉，盈利这个事情分两种。第一，知乎创始人，也就是黄总等人的个人盈利，其实 很简单，就是资本市场变现。靠知乎自己的业务来盈利，然后拿利润大家分红，这就是笑话了，唯一的办法就是将来收购，并购，或者上市，靠资本市场来给创始人个人变现盈利。第二，知乎这个公司自身的造血。这个就比较复杂了，知乎现阶段的业务都不具备盈利的可能性，卖广告什么的拜托别提了，很小量的，养不活一个千万级用户的平台。我的感觉是，知乎或许就不该想着公司自身怎么盈利，而是将来被某个巨头传媒集团收购。也就是现在黄总所说的泛娱乐的公司概念。现在不接近，是因为自己还没攒够用户，没攒够公司市值。等攒够了，那个时候再接近泛娱乐公司，标价自然就不同了。黄总的眼光还是长远的。说远了，扯回来。知乎本身不需要盈利。如果是走自媒体路线的话，知乎和微博其实有细微的差别，但差别没有那么大。
知乎主要通过两种手段实现营收：其一是内容价值整合，在聚焦优质内容的基础上，并以专业形式批量生产。过去几年，知乎在知识付费上可谓绞尽脑汁，几乎尝试了所有可能路径，问答收费的值乎、知乎live、知乎电子书等，但问题也显而易见——留存度微乎其微，往往付了这个的钱，再看其他内容还要再付一遍。
知乎也意识到了问题所在，2019年知乎推出盐选会员，将从前付费产品一一整合，即用户只要成为会员，app所有功能所有内容便可向其免费开放，这被外界看作知乎探索付费模式的一个转折点。
整合的效果显而易见，招股书显示，知乎平均每月付费会员为236万，同比增长，用户增长率、渗透率双双提高。
其二是社交网络覆盖，借助知乎的社交属性，稍有影响力的用户就可借助“知+”变身为知识网红，而个人背后的企业也得到了宣传。在知乎，内容平均流动时长为8小时，问题平均流动时长为16小时，长尾效应或许可以成为流量持续增长的红利。
知+简单来说，即企业在知乎上的图文可以通过知+投放以获得更多的曝光，且可以通过文中植入转化插件来实现引流。
以「毛发医生徐鲁」为例，在知+「首页推荐下」「回答推荐」「搜索场景收集」等组合拳下，其成功地设立专业形象医生的人设，用户从仪态、护肤、养发等角度进行回答，积极回复评论与私信。通过内容的积极运营，粉丝被聚合为私域流量，成为雍禾植发的潜在用户，这种企业与用户的双向互动很大程度上提升了品牌感知。
扩展资料
知乎上市首日破发：
3月27日，中国最大的问答式在线社区知乎正式在纽约证券交易所挂牌上市，证券代码为“ZH”。知乎以每股ADS（美国存托证券）美元的发行价，发行5500万股ADS（行使超额配售权前），并同步进行亿美元的私募配售（CPP）。通过IPO和私募配售，知乎此次募资共计亿美元（全额行使超额配售权后）。
在北京的云敲钟上市现场，知乎创始人、董事长兼首席执行官周源，知乎首席技术官李大海，知乎首席财务官孙伟等共同出席上市活动。此外，四位知乎答主受邀参加上市仪式。
知乎上市当天，热门中概股及教育股普遍重挫，跟谁学重挫42%，好未来跌逾7%，新东方跌超11%，网易有道跌超9%，爱奇艺跌13%。受其利空影响，登陆纽交所的知乎以破发开盘，收盘跌逾11%，市值47亿美元，盘中一度跌近30%。
参考资料来源：凤凰网-知乎上市首日破发，是时运不济还是业务难行
知乎目前仍然是靠融资和风险投资来运作的，因为这个平台目前确实是比较纯净的知识问答平台，但也正因为如此，使它的盈利模式比较受限，就目前看来是这样的。从很多实体企业的运作经验来看，知乎属于一个很好的大单品，但是这个大单品如果没有自己的盈利，在不久的将来 会被收购的风险，你可以了解很多实体产品的大单品 如果只有这一个大单品 很容易被竞争对手击倒，或者被收购，而知乎如果不想到盈利模式，也会有被收购的一天。反正国内就这么几大网络运营商，可能收购它的 也能猜得出来，可能新浪、可能腾迅、可能搜狐、可能网易。。。百度会么？如果要想百度知道一家独大，就应该把它收购过来，即使不运作它 也要收购它，让它中止，以维护百度知道的利益。
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经济管理类的期刊挺多的，比如经济视野，经济管理，经济，财经界，首席财务官等等