二程文化园、伊川鹤鸣峡、伊川大觉寺、伊川书院、姚崇墓、荆山森林公园等。
1、二程文化园：位于洛阳市伊川县城西，荆山公园脚下，景色宜人。全园建筑面积300余亩。它是在北宋著名思想家、哲学家、教育家、理学奠基人程颢程颐墓园基础上升级而成的综合性文化园林。集旅游、休闲、教育、拓展训练为一体的综合性文化园林，同时也是目前中国最大的儒学文化园林。
2、伊川鹤鸣峡：是九皋山腹地自然形成的一条峡谷，该峡谷纵深约3公里，两侧有悬崖峭壁、瀑布流泉。景区特点因诗经“鹤鸣九皋，声闻于天”而得名。
3、伊川大觉寺：位于伊川县高山镇谷元村，坐北面南，长300米，宽120余米，占地50余亩，目前建筑面积3000余平方米。根据有关记载该寺始建于元朝惠宗至元年间（公元1335年至公元1340年），已历逾600年沧桑，曾多次重修。
4、伊川书院：位于鸣皋镇，始建于北宋元丰年间。程伊川学识博大精深，经术通明，程义理精微，诲人不倦，四方俊秀闻风而至，士大夫从学者日盈门。程伊川定学制，列校规，言传身教，名声大振。
5、姚崇墓：位于河南省伊川县彭婆乡许营村北三华里处，背靠万安山，西距北宋名相范仲淹墓园约200多米，在新修的范仲淹塑像广场可看到不远处有醒目的古建筑，那便是姚崇的祠堂。
6、荆山森林公园：公园自然风景别具一格，人文历史景观内蕴丰厚，是一个集旅游观光、休闲娱乐、健身陶冶于一体的公园。
这个景点叫做二程文化园，它是为了纪念宋代的两门学者而建造的，位于河南洛阳，名气不大，缺少宣传，所以游客非常稀疏，门票价格一降再降。
在国内，一到节假日，几乎哪个景区都是人满为患的，有些甚至跑到了国外去旅游，可见一个地方如果有几个景区，得是多么受欢迎。就说国内的景区吧，几乎都是要门票和内在消费的，即使是这样，游客们还是川流不息。不过两三百的景点就被大家吐槽并喜欢着，但是在河南省有个景点，只要1元的门票，却无人问津，这是不是有点难受呢？
河南的众多景色之中，有一个在17年开放的景点，叫做二程文化园。这个文化园是为了纪念宋代的两个著名的学家而建造的。这个二程文化园在河南的洛阳，是个4A级别的景点，景区有360亩地，是很大的一个景区。不过这个景区建好后客流量一直不怎么多，稀稀疏疏的客流量让景区很是苦恼。
这个景区在2018年调了价格，门票大概是60元一个人，当地人持证件是十元左右一个人，这个价格其实还好，不便宜也不太贵。不过之前节假日的时候据说是门票下调到了一元钱，可是来这的游客还不如从前呢，算是寥寥无几的。而相比起那些门票，消费都很昂贵的景点，这个文化园究竟差在哪呢？有网友给出了对比。
就比如武当山这样的景区吧，先不说名气，只是景观就很值得一去，武当山上的奇景与建筑都是很棒的。虽说这样的景区消费是有些贵，但是很多游客都喜欢去这种内容多，景观好，有意思的地方去玩，即使太贵了，只是去一次，也会记住那些景色，以后拿来回味。
不过这个而二程文化园就不一样了。它里面只有规划好的绿化和仿古的建筑，这样的建筑其实很多地方都能见到，已经不稀奇了，并且里面除了纪念二位学者的大殿，其实也没有什么更多的内容能让游客去观赏，或是使人印象深刻，并且这里的名气并不大，是个新建的景区，所以不管这里的门票是多少钱，或者这里的地方有多大，游客们大抵也是对这样的地方没太多兴趣的吧。
更何况河南的，或是洛阳的可以旅游的，比较壮观震撼的景区也非常的多，这样一比较，二程文化园虽是4A级的景区，但是确实是要逊色不少。所以游客们不来这里，也不是愿意去别的景区被宰，只是这个景区确实是不太吸引人。
对于大部分小孩子来说能和父母一起外出旅游是一件很美好的事情，所以有一些家长为了让孩子有更多美好的回忆，在自己有时间的时候也会带孩子出去玩一玩，那么洛阳适合亲子游的地方，洛阳适合带孩子一日游的地方有什么呢，我们来看看。洛阳适合亲子游的地方：竹海野生动物园、黄河神仙湾、二程文化园、龙门石窟、白马寺、洛阳博物馆新馆、洛阳古墓博物馆等等。其中竹海野生动物园当中有猛兽散放区、小动物乐园、原始森林度假区等等，该动物园当中有大熊猫、东北虎、狮子、黑熊、小熊猫等30多种动物，家长可以带孩子在动物园中认识更多的动物种类，也能让孩子和这些动物亲密接触。其中黄河神仙湾当中既有历史文化元素，也有传统民间元素，该景点当中有大河市集、手工体验区、亲子乐园等区域，孩子可以在其中学习到历史文化，也可以玩到自己喜欢的游乐设施。其中二程文化园是一个综合性文化园林，也是中国目前比较大的儒学文化园林，家长可以带孩子在其中感受到儒学的文化。 洛阳适合亲子游玩的地方还有很多，家长可以根据孩子喜欢的设施选择适合的游玩地点。
我先前也是对论文的写作非常非常头大，还好后来找闻闻论文网的老师帮忙才搞定。论文里面的核心部分，分析和数据处理是最难的，包括我身边的一些同学写到一半写不下去了，我都介绍的闻闻论文网给他们，非常专业，有的甚至把整篇都找帮忙的。
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园林绿化工程成本控制简析论文
从小学、初中、高中到大学乃至工作，许多人都写过论文吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。那么你有了解过论文吗？以下是我为大家收集的园林绿化工程成本控制简析论文，仅供参考，欢迎大家阅读。
摘要： 将园林绿化的成本进行有效控制，不仅可以提高城市绿化水平，还可以使社会经济得到合理的利用。本文针对园林绿化的工程施工项目成本方面存在的问题进行简要分析，并且在保证施工质量的基础上提出相应的解决办法。
关键词： 园林绿化；工程项目；成本控制；
随着我国对园林绿化重视程度逐渐提高，这些工程项目在开始施工之前均会有一个竞标环节，许多企业在竞标时为了可以获得这个项目，纷纷抛出低中价标，市场的竞争方向已经逐渐演变为各个施工方的价格战，其关注点更多的集中在价格上，因此如何保证施工质量的同时将成本控制在可实施的范围内是非常重要的。企业想要降低项目的成本就必须做好成本控制，这样才能有足够的竞争力，使企业可以生生不息的发展下去，因此实施有效的项目成本管理，不仅可以帮助企业在当今时代下获得一席之地，更可以帮助企业响应国家号召实现可持续性发展。本文针对园林绿化的工程施工项目成本方面存在的问题和对应的解决方法进行简述，详细如下：
1、园林绿化工程施工项目实施成本控制的现状
工程施工成本控制的现状。
随着我国园林业的逐渐发展变化，各大园林企业之间的竞争也越来越激烈，大部分园林企业开始对施工的成本开始实施有效控制，以提高自身在园林市场中的核心竞争力。然而实施成本控制后所产生的效益也不仅仅是降低成本这么简单，对于企业的经济活动也是有着非常重要的影响的，降低在施工过程中不必要的材料浪费可以使企业在施工资源方面更加合理，更加科学。因此，控制园林绿化工程施工项目的成本可以有效提升企业的经济效益，促进企业的长期发展，值得长期贯彻执行。
实施工程施工成本控制过程中存在的问题。
缺乏施工成本控制的概念。
大多数的企业在开始施工前均会统计该项目施工的总成本，但是在统计过程中并没有成本控制的概念，对于施工期间具体的花费支出没有实施有针对性的预算，而是根据经验预估施工期间的成本，甚至有些企业在开始之前并没有做任何的工程预算，而是一边施工一边计算总支出，具体的施工部门仅注重工程项目的整体质量和完工时间，忽略了在施工过程中有效控制成本。实施成本预算的工作人员对于在施工期间所用的施工材料在市场中的价格浮动不了解，致使财务对于整体的施工成本核算不及时，最终导致预算和工程成为两个完全脱节的事情。而且有部分企业认为施工的总支出就是最终施工项目的总成本，完全没有成本控制的概念，这也使得成本控制的压力不断提高。
控制成本的责任不明确，不能合理落实。
许多企业认为控制成本预算应该是财物部门的职责，其实不尽然，相关设计部门和施工部门对成本控制都有着非常重要的影响，大多数的企业认为设计部门只是负责设计出令人满意的设计图即可，技术部门只要将整体的.工程质量和相关的技术研发工作做好即可，而施工部门只要按照设计图配合技术部门将设计图完美展现即可，资料部门只要将相关的资料的保管好即可，虽然各个部门的工作看起来是井然有序的分工明确，但在实际成本控制过程中，设计部门为了美观而不顾及实际施工要求，这不仅为施工工作提升了难度，对于成本也有一定的提升，施工部门为了将工程可以按时完成则开始不合理的增加施工人员和相关施工设备数量，致使施工成本也产生了不必要的浪费，技术部门的相关工作人员在保证设计部门的图纸不被更改的同时确保工程的质量优秀，就会忽略成本的控制，减少实际施工的经济性。由于各个部门的责任范围太过独立，致使成本控制的相关工作不能得到落实，这也是增加是项目成本的一大原因。
成本控制不合理，政策落实不到位。
在具体的施工过程中，有许多企业对于该项目的成本控制措施都存在落实不到位的现象，例如一些企业降成本控制的确有几项设计，但是却不执行，致使成本控制策略只是走个过场，仍然根据以往的经验进行设计，并确定最终成本目标，并没有将实际施工过程中的现场因素和实际施工环境因素考虑在其中，导致对项目不能实施有效的成本控制。除此之外，项目的相关负责人员对于整体的项目规划、成本预算及实际成本的掌控缺少一定的经验和能力，甚至面对一些成活率较低的植物不能做到应急处理，更不能将已经制定好的成本控制应用其中，致使工程项目的成本又一次增加[1]。
2、园林绿化工程施工项目实施成本控制的措施
加强成本控制意识。
相关工作人员在进行核算成本时，应将成本控制融入其中，并将整体的项目成本与企业的发展战略相结合，在企业中也应该树立一种以合作为本，利用科学的分析使成本得到有效控制的良好意识，与此同时，企业应为各相关部门制定完善的管理体系，促进企业内部的整体学习氛围，为园林绿化项目工程施工的成本控制提供更加坚实的基础。
明确规定各部门责任。
在工程正式施工之前，应明确规定相关部门的责任，建立完善的管理体系和奖惩制度，使企业内的员工可以将自己融入项目工作中，并严格按照规定对相关成本可控制方面的问题实施科学的处理，充分调节员工的积极性，从根本上控制成本。想要通过明确各部门之间的责任完成成本控制，就必须要将各个部门的各个环节进行有效落实和整顿，例如设计人员应从植物本身开始考虑，根据当地的植物需求，将植物自身的习性和防护性融入其中，不能一味地追求美观性，应该在美观的基础上体现实用性，设计部门也应该与施工部门进行有效沟通，处理其中“鸡肋”的部分，避免不必要的浪费，相关施工部门应该注意对于施工人员的能力培养，提高施工人员的自身专业素质，并与技术部门多沟通，科学合理的利用施工机械和安排施工人员，在保证施工质量的同时确保作业的高效化；财务部门应该加强对施工过程中的财务支出的审计工作，全程跟踪核实预算，通过购买原材料和植物的过程，在保证不影响工程质量的同时提高成本控制。
合理制定控制成的措施。
当项目开始施工时，应该根据以往的经验对施工过程中容易出现的问题进行有效预防，具体项目具体分析，将项目本身需求和施工的整体环境实施综合考虑，加强对突发事件和经常发生的事件处理，确保成本控制可以有效实施，相关管理人员应该掌控好相关的成本控制措施，对突发事件和不可抗力导致的成本变化，及时追加或调整成本预算，保证成本预算与工程施工可以同步[2]。古镇御海天玺花园展示区园林景观工程，该项目为展示区，总施工面积为16500平方，施工周期60天，工程总花费万元；御海天禧一期非展示区园林景观工程时，该项目为交付区，施工面积为50000平方，施工周期90天，工程造价仅为万元。
3、结语
本文主要讨论的内容是园林绿化工程项目的成本控制，发现在整个项目的运行过程中由于无成本控制的意识、成本制定不科学及相关责任落实不到位而导致成本控制成为空谈，各企业应将成本控制发展为企业文化，要求每位员工将成本控制应用到自身的工作中，在保证工程质量的同时确保成本控制的落实，以此提高企业在园林绿化工程市场中的核心竞争力。
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幼教专业论文参考文献
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