《法学研究》（双月刊）创刊于1979年，是由中国社会科学院主管、中国社会科学院法学研究所主办、法学研究编辑部编辑、法学研究杂志社出版的法学刊物。刊载有关中国法治建设重大理论与实践问题的论文。坚持“百花齐放，百家争鸣”的办刊方针，坚持学术性、理论性的办刊宗旨。
坚持高水平的用稿标准，以展现我国法学理论高水平的研究成果。主要读者为法学教学和理论研究工作者，立法和司法工作者，法学专业的本科生和研究生，律师、行政执法人员和法学理论爱好者。
《当代法学》（双月刊）创刊于1987年，由吉林大学主管、主办，吉林大学法学院承办。是法律学术理论刊物。它的办刊宗旨是：繁荣法学学术研究，弘扬法治精神，推动社会法制进程，关注社会热点问题。
荟萃学术精品，为宪法、行政法、经济法、民商法、刑法、诉讼法、国际法、环境法、军事法等部门法的法学专家、法学研究工作者搭建学术研究平台，提供对国内外进行学术交流的窗口，让高层次法律研究人才脱颖而出。杂志在办刊中，突出以各部门法学前沿、热点问题研究为重点的办刊定位，突出自己的特色。
《现代法学》原名为《西南政法学院学报》（双月刊）创刊于1979年，是由重庆市教育委员会主管、西南政法大学主办的法学学术期刊。
1982年，更名为《法学季刊》，1988年，更为现名《现代法学》（双月刊）。办刊宗旨：注重理论与实践相结合，推动法学繁荣发展。目前，本刊的主要栏目有：理论思考、观点回应、专题研究、评论。
《中国法学》（双月刊）创刊于1984年，是由中国法学会主管、主办的学术期刊。始终坚持以马克思主义为指导，坚持正确的政治方向，坚持理论联系实际，关注重大现实问题，坚持刊物的学术性，追求学术创新，严守学术规范。
不断推出新人新作，成为我国培养造就法学研究学术带头人的摇篮。主要栏目：有走向法治之路、专题论坛、立法研究、司法改革与司法公证、立法研究、各科专论、讲座与争鸣、判例评析。
《法学论坛》本刊以“繁荣法学研究，推进依法治国”为宗旨，遵循“传播新思想、探讨新问题、交流新成果、宣传新法律、介绍新知识”的办刊思路，立足科学前沿，关注法学基础理论为主，侧重法学应用理论和学术研究。
普及与提高，以创新为主，着重刊登法学研究的新成果，反映法学进度的新动态，介绍法学领域的新观点，积极为推进依法治国，建设社会主义法治国家提供理论支持和智力服务。
103、雇主替代责任的经济学分析，《判解研究》，2007年第3辑（CSSCI集刊），法学核心期刊，独作102、性别就业歧视的法律救济之思考——以实行配额制度为中心，《政治与法律》，2007年第4期（CSSCI）法学核心期刊，独作101、劳动安全保护体现公司社会责任，《中国劳动保障报》2006年3月7日第3版。，独作100、The past, present and future of anti-discrimination in employment in China, 在美国康奈尔大学公开学术演讲的论文，独作99、中美劳动争议调解与仲裁制度之比较研究，载于《中美劳动争议与处理国际研讨会论文集》2005年，并获北京市法学会2006年度三级课题优秀成果奖，独作98、美国2006年养老金法案——让员工拥有更大的退休保障，中国劳动保障报2007年1月25日第四版，一作97、论职场性骚扰的雇主责任——以雇主禁止性骚扰义务为中心，燕山大学学报哲社版2007年1期，被中国法律经济学网和中国民商法网全文转载，独作96、脱离人体的器官或组织的法律属性及其支配规则，《中国法学》，2006第1期（CSSCI）（属于1A类法学核心期刊），二作95、论胎盘的法律属性及其规制《河北法学》2006第3期，被人大报刊复印资料《民商法学》全文 转载（CSSCI）法学核心期刊，独作94、劳动派遣关系中的雇主替代责任研究、《法律科学》2006年第3期，被人大报刊复印资料《民商法学》2006年第9期全文转载，（CSSCI）法学核心期刊，独作93、论雇主的保护照顾义务，《法学论坛》2006年第3期，法学核心期刊，独作92、人体医疗废物的权利归属及其支配规则《政治与法律》2006第1期（CSSCI）法学核心期刊，二作91、双重劳动关系之肯定论，《政法论丛》第2期2006，独作90、《企业应保障职工享有平等就业权》，《工人日报》2006 .，独作89、《劳务派遣成焦点 如何不让劳动者吃亏》，《工人日报》2006。3 （被采访），独作88、受害人近亲属精神损害赔偿研究，《河北科技师院学报社会科学版》，，一作87、论尸体的法律属性及其处置规则，《法学家》2005年第4期（CSSCI）法学核心期刊，二作86、知情权之私法保护，《政治与法律》2005年第4期（CSSCI）法学核心期刊，独作85、违反医疗告知义务之侵权责任，《法学杂志》2005年第6期，法学核心期刊，独作84、论<劳动合同法>的诚实信用原则，《法制日报》2005年9月18日第3版，独作83、《工伤保险与民事侵权赔偿适用关系的理性选择》《法律适用》2005年第5期被人大报刊复印资料《经济法学 劳动法学》2005年第8期全文转载。法学核心期刊，独作82、论民事权利保护的请求权体系及其内部关系，《河南政法管理干部学院学报》2005年第4期，被《新华文摘》2005年19期摘要转摘，二作81、第三人精神损害赔偿的构成要件分析，《燕山大学学报 社会科学版》2005第6期，一作80、劳动合同法确立劳动派遣肯定论，2005年中国劳动法学研究会年会论文集，上海，独作79、过错推定责任原则在商业秘密侵权中的适用，《前沿》2005年第10期，核心期刊，一作78、《应充分发挥工会在劳动监察中的作用》，《工人日报》2005年7月25日第7版，独作77、《加强与完善劳动保障监察制度的重要法律工具》，《法学杂志》2005年第4期，法学核心期刊，独作76、入世与河北省劳资关系协调研究，《燕山大学学报 社会科学版》2003年第4期，独作75、加入世贸组织与我国劳资关系协调的探讨，《江南社会学院学报》，2003年第3期，独作74、浅议集体谈判制度，《当代法学》2003第2期，法学核心期刊，独作73、入世与我国劳资关系协调的探讨，《河北职业技术学院学报》2003第2期，独作72、工资集体协商，<河北工运>2003,第3期，独作71、借鉴西方工会权利进一步完善我国的工会权利，《当代法学》2003第1期，法学核心期刊，独作70、网上隐私权的保护，《大连海事大学学报》2003年第1期，独作69、略论三方协商机制， 《工会理论研究》2003年第3期，核心期刊，独作68、工会在协调劳资关系中的新视点，《天津工会管理干部学院学报》2003年第1期，被人大报刊书报资料中心复印报刊资料D422《工会工作》全文转载2003年第五期，独作67、社会保障法的价值取向， 〈河北理工学院学报〉2003第1期，独作66、关于雇员参与公司管理的探讨，《燕山大学学报》2003第1期，二作65、对就业歧视现象的反思， 《工运研究》2002年第20期，独作64、人才领先 企业腾飞的根本——浅析我国企业人力资源管理的误区和应对措施，〈河北法制报〉 2002、11、4，第三版，独作63、社会保障刍议，《河北职业技术学院学报》2002、第四期，独作62、依法辞职不应赔偿，河北工人报，，独作61、入世与我国劳动法律制度的完善，劳动和社会保障法制建设（论文选），北京市法学会劳动法学和社会保障法学分会2001年年会，独作60、关于我国竞业禁止的立法思考，内蒙古社会科学，2002第3期（CSSCI），核心期刊，独作59、WTO与我国环境保护，现代工商，，独作58、“入世”与大力扩大职教生源，中国职业技术教育，2002年第14期，独作57、对入世后中国继续教育事业发展的探讨，继续教育，2002年第2期，独作56、对入世后中国高等教育发展的法律思考，教育现代化，2002年第3期，独作55、论企业改制中职工持股与劳动权利的关系问题，《科技与经济》同时获科技与经济杂志社优秀论文一等奖，2002年第3期，独作54、网上知识产权保护的法律思考，农业图书情报学刊，2002年第1期，独作53、浅谈WTO对我国环境保护制度的影响，新疆社科论坛，2001.第4期（CSSCI），核心期刊，独作52、论我国集体合同制度的完善，内蒙古民族大学学报，2001第1期，独作51、论知情权，《侵权法热点问题法律应用》，人民法院出版社2000年11月第1版，独作50、论公司的社会责任，燕山大学学报，2002第1卷，独作49、浅议票据行为的异常形态——票据变造，经济师，，核心期刊，独作48、对农村劳动力转移的理论探讨，农业经济，2002第1期，核心期刊，独作47、对中小企业保护的法律思考，河北法学，卷（CSSCI），法学核心期刊，独作46、对农民就业问题的法律思考，北方经济，，核心期刊，独作45、我国公民知情权的法律思考，北方论丛，2001（3）（CSSCI），核心期刊，独作44、重视职业病防止，维护劳动者合法权益，劳动世界，，独作43、农民工，亟需法律呵护，河北法制报，，独作42、浅析职工劳动权的保障，工人日报，，独作41、浅谈WTO〈政府采购协议〉对我国政府采购制度的影响，前沿，，核心期刊，独作40、浅谈我国人力资源现状与国际人才流动，经济师，，核心期刊，独作39、劳动法相关背景资料，工人日报，，独作38、新旧〈工会法〉内容之比较，中国劳动保障报，，独作37、浅谈增加农民收入的意义及对策，农村经济，，核心期刊，独作36、工会在处理劳动争议中的职权，工人日报，，被转载在上海劳动报2001年12月28日星期五，同时被收录在《工会法》实用手册中，金城出版社，独作35、我国劳动争议审判制度改革探析，工人日报，，在“2000年中国劳动法学和社会保障法学研究的回顾和展望”中被引用（法学家2001年第1期第73、74页），独作34、我国加入WTO与户籍制度的改革，中国人口·资源与环境，2002 .12（CSSCI）核心期刊，独作33、劳动权与生存权探析，劳动世界， ，独作32、WTO对我国就业制度的影响及对策，内蒙古民族大学学报，，独作31、走进工资集体协商，经济论坛，，核心期刊，独作30、对目前我国开征遗产税问题的思考，经济师，，核心期刊，独作29、对未成年人犯罪现象的法律思考，前沿，，核心期刊，独作28、农村养老保险体系建设刍议，农村经济，，核心期刊，独作27、外国法律援助制度发展概况，法学杂志，，法学核心期刊，独作26、 论我国中小企业的生存与发展，农场经济管理，，独作25、票据抗辩的法律探讨，哈尔滨商业大学学报，，独作24、浅议企业民主管理的利益机制，经济师，，核心期刊，独作23、完善我国农业保险法制刻不容缓，北方经济，，核心期刊，独作22、WTO与中国养老保险制度，社会科学论坛，，核心期刊，独作21、按劳分红浅探，经济论坛，2002年第14期，核心期刊，独作20、工会在劳动关系中的角色地位，上海工运，，独作19、工会法应突出工会的维权职能，工人日报，，独作18、积极推行工资集体协商制度，工人日报，，独作17、《对进一步完善劳动争议仲裁制度的建议》，中国工运，。（获秦皇岛市第二届社会科学成果三等奖）在“2000年中国劳动法学和社会保障法学研究的回顾和展望”中被引用（法学家2001年第1期第73、74页），独作16、员工跳槽与商业秘密保护，中国律师，，独作15、入世与我国保险业发展的相关对策，理论探讨，2002年第3期（CSSCI）核心期刊，独作14、WTO与中国劳动法律协调，前沿，，被北京市法学会《法学信息》第9期（总218期）转载，核心期刊，独作13、一人公司探析，东北财经大学学报，，独作12、劳动者罢工权初论，燕山大学学报，，独作11、对农民就业问题的法律思考，农业科技通讯，2002年第3期，独作10、略论我国劳动争议的企业调解，法学杂志，2000年第4期，法学核心期刊，独作9、现代社会中弱势群体的保护，中国劳动，，法学核心期刊，独作8、我国竞业禁止的立法思考，内蒙古社会科学，（CSSCI）核心期刊，独作7、对职工持股的理论探讨，河北学刊，2002年第4期（CSSCI）核心期刊，独作6、公司人格否认原则价值目标的理性分析，辽宁师范大学学报，2002年第5期（CSSCI）核心期刊，独作5、劳动合同与民事合同之比较及启示，当代法学，，法学核心期刊，独作4、劳动者知情权的法律思考，工会论坛，2002年第3期，核心期刊，独作3、公民环境权的法律思考，社会科学战线，2002年第4期（CSSCI）核心期刊，独作2、浅析弱权利——劳动权的保障，工会理论与实践，2002年第4期，核心期刊，独作1、票据权利善意取得制度的法律探讨，当代法学，2002年第8期，法学核心期刊，独作1、副主编《类型侵权法研究》，人民法院出版社，2006年6月出版（国家社会科学基金项目，课题号：03BFX016）2、副主编《劳动法教程》，21世纪法学通用教材，法律出版社，2007年8月版。3、参编《侵权法热点问题法律应用》，杨立新主编，人民法院出版社2000年11月第1版4、参编《中国人格权法立法报告》，杨立新主编，知识产权出版社2005年6月版（司法部“法治建设与法学理论研究“部级科研项目）5、参编《劳动法与社会保障法》关怀主编，当代世界出版社（中共中央党校教材）2003年6月第1版，参与编著第16、17两章内容；6、参编〈劳动法与劳动关系研究〉，人民日报出版社，2005年12版7、参编〈工会法与集体合同制度研究〉，人民日报出版社，2005年12月版8、参编〈劳动合同与对女职工合法权益的保护研究〉，人民日报出版社，2005年12月版9、参编《劳动与社会保障法》，21世纪法学系列教材，法律出版社，正在出版中。10、参编《美国劳动雇佣法》，法律出版社，2007年8月版。11、参编《宪法与行政法治发展报告》 （2004年-2005年卷），中国人民大学出版社，2006年版12、专著《雇主替代责任研究》，法律出版社2008年4月出版13、合著〈中国民法的法律物格制度研究〉2008年将出版，人民法院出版社主持及参与的课题项目1、主研2003年国家社会科学基金项目《类型侵权法研究》。（国家社会科学基金项目，课题号：03BFX016）已结项2、主研2005年中华人民共和国司法部课题项目，民法法律物格制度研究，一般项目，项目编号：05SFB20313、参与2002年度司法部 “法制建设与法学理论研究“部级科研专项任务，“中国人格权法立法报告“。已结项，并获得司法部第二届全国法学教材与科研成果“二等奖”4、参与2007年北京市哲学社会科学规划项目中的重要项目，项目名称：〈民事权利保全请求权体系与民事行为规制研究〉，项目编号：06AaFX004。5、主持2006年北京市法学会三级课题《中美劳动争议调解与仲裁制度之比较研究》，已结项，并获北京市法学会2006年度三级课题优秀成果奖。6、主持2002年燕山大学教育科研基金项目：课题名称为：我校师资队伍的现状分析及对策研究，已结项7、主持2002年燕山大学科技发展基金项目：入世与河北省劳资关系协调研究，已结项8、主持2003年河北省高等教育科学研究立项课题：《高校师资队伍建设研究》，已结项9、主持河北省2007年科学技术研究与发展指导计划项目，软科学项目，雇主替代责任研究，课题号074572243学术获奖：1、《网上隐私权保护》获2002年河北省教育技术成果“二等奖”2、《对进一步完善劳动争议仲裁制度的建议》获2002秦皇岛市第二届社科成果“三等奖”。3、《入世后我省劳资关系协调问题研究》获2002河北省工会优秀调研成果“二等奖”4、2001年“优化配置西部资源，坚持高效持续发展学术研讨会”〈西北地区水资源利用及保护对策〉荣获中国发展西部经济文化研究丛书编委会“特等奖”。5、《重视劳动争议调解》获内蒙古科技出版社 “优秀论文”一等奖6、《论企业改制中职工持股与劳动权利的关系问题》获科技与经济杂志社优秀论文一等奖7、《内蒙古地区环境演变与水资源》获1989年内蒙古自治区自然科学优秀论文“三等奖”8、《对高等学校环境教育的探讨》荣获第七界冀鲁豫三省教育研究会优秀论文“二等奖”。9、《对高等教育大众化问题的思考》荣获第七界冀鲁豫三省教育研究会优秀论文“三等奖”。10、《工会在劳动关系中的角色地位》获2002年度内蒙古自治区工运理论政策研究论文“二等奖”11、《入世与河北省劳资关系协调研究》载于《燕山大学学报 社会科学版》2003、4获2005年北京劳动法与社会保障法研究会成立五周年学术论文评选的“二等奖”12、《中美劳动争议调解与仲裁制度之比较研究》获北京市法学会2006年度三级课题优秀成果奖。14、《劳动派遣关系的雇主替代责任研究》获2007年秦皇岛市第四届社科成果“二等奖”15、《对入世后中国高等教育发展的法律思考》获2004年河北省教育厅第九届高等教育科学研究成果“三等奖”学术研究会兼职情况中国社会法学研究会理事北京市劳动与社会保障法学会理事《河北工人报》读者法律顾问中国人民大学民商事法律科学研究中心研究员中国劳动争议网专家团队成员学术成果被权威期刊转摘、转载情况1、《工会在协调劳资关系中的新视点》发表在《天津工会管理干部学院学报》2003，1被人大书报资料中心复印报刊资料D422《工会工作》全文转载2003年第五期2、《对进一步完善劳动争议仲裁制度的建议》在“2000年中国劳动法学和社会保障法学研究的回顾和展望”中被引用（法学家2001年第1期第73、74页）并获秦皇岛市第二届社会科学成果三等奖3、《WTO与中国劳动法律协调》被北京市法学会《法学信息》第9期（总218期）转载4、《工会在处理劳动争议中的职权》发表在《工人日报》同时被收录在《工会法》实用手册中，金城出版社，被转载在上海劳动报2001年12月28日星期五5、《工伤保险与民事侵权赔偿适用关系的理性选择》被人大报刊复印资料《经济法学和劳动法学》全文转载2005年第8期6、《知情权之私法保护》载于《政治与法律》2005年第4期被具有权威性的学术网站中国民商法网全文转载，被正义网，南方法制网等专门法律网站全文转载。7、《论民事权利保护的请求权体系及其内部关系》载于《河南政法管理干部学院学报》被《新华文摘》2005年第19期转摘。8、《劳动派遣关系的雇主替代责任研究》 《法律科学》2006年第3期，被人大报刊复印资料《民商法学》第九期全文转载，并获秦皇岛2007年第四届社会科学成果二等奖。9、论胎盘的法律属性及其规制《河北法学》2006第3期，被人大报刊复印资料《民商法学》第4期全文转载（法学核心期刊）10、性别就业歧视的法律救济之思考——以实行配额制度为中心，《政治与法律》，2007年第4期被人大报刊复印资料《经济法学 劳动法学》2007年第10期全文转载。
这个数据说明了，大家对于疫情是非常关注的，而且也希望自己能够保持一个健康的身体。
想要有效甄别是否感染就看自己的身体有没有什么异样，比如说拉肚子或者发烧流鼻涕之类的，如果有任何细微的症状，也应该上医院检查，以防万一。
因为知网有些期刊是未被收录的，知网主要是通过与期刊界、出版界及各内容提供商达成合作，提供论文信息，所以有些未被收录的期刊中的内容在知网上可能会出现搜不到的情况。中国知网已发展成为集期刊、杂志、博士论文、硕士论文、会议论文、报纸、参考书、年鉴、专利、标准、汉学、海外文献资源为一体的国际领先在线出版平台。如果你在网上找不到想要查询的论文，你可以使用其他的论文查询平台，比如维普、万方、龙源等论文检索网站，这些平台可能含有你想要查询的论文。
说明这种药物的效果和功效是比较好的，药物方面没有办法进行恰当的管理，出现了盲目选择药物的情况。
核心期刊分为科技统计源核心期刊和中文生物核心期刊，其中科技统计源核心期刊一般简称为“科技核心”或“统计源期刊”，中文生物期刊又被称为“北大核心”或“北图”。核心期刊稿件质量要求高，审稿慢，发表周期长。如果你想要发表核心建议你找人代发，可以加急。
1、首先确定自己的论文属于哪个领域，其次在所属领域内选择一本适合的sci期刊;再次，每个期刊都有无数个栏目组成，要求客户在投稿前确定自己的文章适合哪个栏目，这样，杂志社在审核稿件时有更强的目的性，提高论文发表的效率。
2、一个月向同一本杂志投递的稿件数量不要超过三篇。一方面，杂志社编辑每天要处理百十篇稿件，精力有限;另一方面，会让人误解这些稿件即使没有发表过，也有被其他杂志社淘汰过的嫌疑。
3、关于期刊的截稿问题。期刊截稿分为两种，一是杂志每月交稿的时间，二是临时征稿截止的时间。对于前者客户不必太在意，因为这属于期刊的常规征稿，期刊每个月都要征稿，错过这一期还有下一期。
4、关于稿件的字数限制。论文的字数要求意味着能少就不要多，规定多少字就写多少字，毕竟论文不是散文，期刊的版面限制决定了洋洋洒洒多出的字数只能被删减。
方法流程如下：
一是期刊选择。根据专业和研究领域选择合适的期刊及栏目，有些期刊会细分成好几个不同的栏目，这里要注意。
对于在校研究生来说可以尽量选择该领域权威性更强、影响因子更高的期刊，提升论文的含金量，而对于职称评定，则尽量选择影响因子更低、年发表量更大的期刊，提高论文的录用率（职称评定只要达到硬性要求就行）。
二是投稿渠道。目前核心期刊投稿渠道基本有在线投稿、邮箱投递、纸质邮寄3种，在线投稿要注意找正确的官方网站，bd上搜索经常会出现假冒网站，请仔细甄别。
三是投稿时间。当然是越早越好，但是有些期刊收稿时间有规律性，比如有的期刊通常在每月初将收到的稿件统一分送出去，也就是说不管中旬还是下旬投稿，其实审稿时间都一样，这就是为什么很多人告诉我投稿比别人早，录用时间却更晚。
四是改投。投稿一般会经历初审、外审、退修、退稿和录用等流程，投稿后要经常关注投稿进度，如果超过一个月没有消息，可以打电话咨询编辑部，不要觉得不好意思或者期刊会对你有看法，若超过两个月未收到消息，基本上可以改投了。
五是一稿多投。这是投稿的大忌，千万不要以身试险，尤其对于那些未来还在学术界的童鞋来说。
六是版面费。很多期刊仍然需要版面费审稿费，根据版面的数量，几百到几千元不等，版面费是在文章确定录用后缴纳的，缴纳对象为期刊对公账号，且期刊会开具发票，如果缴纳对象为私人账号基本可以鉴定为纸了，所以请慎之又慎。
核心期刊共有7大体系，分别为北大核心、南大核心、科技核心、人文社科核心、CSCD、人文社科学报核心、中国核心期刊遴选库。
这里只简单说三个，北核、南核、CSCD。北大核心又称中文核心，由北京大学图书馆每四年评定一次；南大核心，又称中文社会科学引文索引，由南京大学中国社会科学研究评价中心，每两年一评；CSCD，中国科学引文数据库来源期刊，“中国的SCI”，每两年一评。
如果某期刊同时被两种核心期刊体系认定为核心，那么该期刊就是双核心期刊了，双核心期刊与单核心期刊均为核心期刊，且双核心期刊学术水平更高。至于所谓的ABC类期刊，是一些大学和单位根据自己的需要对期刊进行的归类，这里不做过多赘述了。
作者要求：
核心期刊虽然对作者没有硬性要求，但是一般对低学历的人有qs，在文章质量不是特别突出的情况下很容易被拒稿。
所以作者学历至少是硕士，资质为中级以上职称，作者单位为三本以上或者业内权威性的企事业单位。文章最好有项目背景，基金类的一定要注明基金名称和项目编号，这样录用概率会大很多。
文章撰写：
这是发表核心期刊的关键环节，所有的期刊考察的都是论文的质量。
一是知识积累。论文是专业知识的结晶，完善的知识体系和深厚的专业功底是学术论文的基础。
二是文献阅读。大量阅读文献，勤思考多总结，掌握文章撰写技巧和整体思路，这也是为什么大部分导师对研一学生的文献阅读作要求。
三是亮点突出。文章撰写要具有逻辑性，环环相扣，思路清晰，同时要有详有略，重点将研究亮点突出，向评审老师展示你的独到之处。
四是文章排版。论文的格式要符合相关期刊的要求，这能体现你的投稿诚意和对期刊的尊重，千万不要忽略这个细节，另外注意重复率要求，一般不超过30%。最后不要写综述，综述类论文需要深厚的功底，一般的综述文章录用概率很低。
北大核心基本就是要求硕士，有一些本科也是可以发的，南大核心以上基本就是需要第一作者为博士级别了。硕士生想发CSSCI以上级别期刊，可以带自己导师为第一作者的有不懂再问我了。
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不过Elsevier Webshop先进的润色比Wiley Editing Services更好，第一次润色后可以 365 在天内，对原稿进行多轮免费润色，但前提是修改内容不超过原文字数 50%，新内容不超过原文字数 20%。一般来说，一轮审稿意见会在2-3个月内出来，根据审稿意见修改2-3个月。也就是说Webshop高级服务可免费润色2-3次左右，至于多出几十美元不划算，那就见仁见智了。
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国内的推荐比如投必得、EditSprings、查尔斯沃思），他们的官网看起来很有学术风格，对润色专家有比较详细和真实的介绍。在我看来，有丰富的润色经验、能匹配同研究方向的专家，就比较值得信赖。服务内容就太多啦，总结下来就是机构们普遍主打高级润色，修改更为精细、专业，赠送投稿信模板一类的资料。国外与国内不同的一点是，国外网站上没有提到售后问题，国内公司都有详细说明，一般是润色后语言不合格将免费再次修改直至客户满意。
公司领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。公司领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。一、高效团队的特点高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。二、如何建设高效团队21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大（一）、设计高效团队在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的
首先 要有起表率作用的人。这个人要严于律己，却不只想着自己的成绩。要关心团体的成员，为他人着想。然后，要找出团队的共同目标。既然成了一个“团队”，那一定是在某个方面有共同和共通点。比如"一个班级"，共通点可以是“好好学习”，“运动会取得好成绩”；一个设计团队，共同点可以是“设计出好看的房子”，“拉到好活儿”等等。即使因为个人的一些私欲，但是有着大局做支撑，大家使出来的力即使不完全在一条线上，也会是大体朝着一个方向。最后就是营造一个轻松的环境。如果大家都在一个很郁闷，很不开朗的环境里生活，是不会有正面的情绪的。这些是我自己的想法，希望能对你有帮助。 任何一个经营成功的企业，都拥有一个有着巨大凝聚力的团队，所以如何打造一个有着非凡凝聚力的团队是很多企业家梦寐以求的。什么样的团队叫做有凝聚力的团队呢？首先要能够自由运作，领导在与不在都一个样；其次，能够自己决策，不需要事事请教领导；再次，有创新和学习能力；还有能够不断调整自己的状态去适应发展等。 就怎样增强团队的凝聚力谈谈几点我个人看法。 1、给每位员工设置远景规划，这样做会让员工感觉到公司有为他的未来着想，愿意帮助他成长发展，远景规划犹如一掌指路明灯，指引着员工前进的方向。 2、让每位员工充分了解每次任务的目标，并明确目标的重要性，如此可以使所有成员有认同感和成就感。 3、分配好每个员工职责和任务，只有这样才不至于出现权责不分，有的事情出现扯皮，而有的事情没有人负责。 4、鼓励员工为完成团队目标献计献策，要充分发挥每位员工的积极性，员工最接近客户和实际的运作，能够提出很多切合实际的好建议。 5、鼓励员工要互相讨论并听取他人意见，众人拾柴火焰高，要想更快更好完成任务，就要发挥整个团队的创造力，结合所有人的意见，总结出最为恰当合适的方法。 6、要建立团队成员之间互相信赖和彼此关心的文化，如果团队成员彼此心存芥蒂，是很难齐心协力地完成任务的。
(一)首先要明确团队目标。建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。(二)、确立团队成员标准，选对人上船。团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。(三)、建立好团队内部规则。没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。(四)选择一个好的团队领导。我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。(五)学会宽容。宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。博商观点：团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。能够做到以上五点，相信你一定可以打造出一个优质的队伍。
团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行：1.组建核心层团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。2.制定团队目标团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。3.训练团队精英训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点在于：建立学习型组织：让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。4.培育团队精神团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。5.做好团队激励销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作，直销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。直销事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。