关于连锁经营论文
关于经营决策的论文
不同的企业有不同的经营方式，应该结合实际和市场需求，进行合理安排。不是每个企业都得决策者亲力亲为，可以请个专业方面的策划，帮你规划，至于论文还要2000字，由于条件的关系，我想你应该去书店找有关这方面的资料看一下为好。
会计作息是全球企业乃至商业的一种共同语言，人们利用这种语言了解企业的基本情况。这意味着，要了解现代企业的经营状况，就要懂得现代企业的会计方法，认识会计信息的加工、记账和披露，并利用会计信息进行相关分析与决策，本书把这些基本知识统称为会计信息原理。 另一方面，通过学习会计信息原理，还可以了解到现代企业的相关经济业务，这对认识现代企业的组织管理活动是相当必要的。本书分两部分阐述现代企业会计信息的基本原理，使非会计专业和从事非会计工作的读者，能够全面、系统地了解有关现代企业会计与理财方面的知识，并将它辐射到读者的工作生活中。 本书包括十二章内容即：会计信息处理、企业语言、会计专备、购销与结算、物资管理、对外投资等。
企业 经营决策模拟训练感想 为期七个周期的企业经营决策模拟悄然走过尾声。一路走来，真可谓是战战兢兢，心潮澎湃，感慨万千。 企业的发展是一个综合发展的过程。在现在的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。企业的发展可以分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职能部门的协调。企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。另外，通过加强学习，自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识，学习体会主要在以下几个方面： 体会一 发展战略 企业的战略简单的说就是公司的长远发展规划，他决定了公司能走多远，能做多大。战略制定以后在实施的过程中，会暴露出很多问题，这就需要企业及时快速反应做出细节调整。在模拟中，我们小组的战略规划不够清晰，只是盲目的根据当前的市场状况进行本周期决策，做出的决策很被动。在第一周期中默认的决策数据基本上没有改动，我们的理由是先试试水，现在想起确实感觉甚是幼稚荒唐。缺少战略规划，基本上是被市场牵着鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市场反应策略更是迟钝。我们做出的市场决策基本上竞争对手都用上了，还有几个远远超过我们，我们没有走经营差异化，一味的在竞争的红海中求生存。 企业发展的战略规划是基础。企业发展是企业的大事，要谋定而后动。从当前的实际情况来看，大多数中国的企业，特别是民营企业的战略选择，不是由健全的管理机制来确定，而是由某一领导的决策来确定，迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。在当前日益激烈的市场竞争中，光研究怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能保持企业优胜地位的。要想使企业保持优胜地位，必须认真谋划企业发展。企业扩张的速度过快，又没有相应的控制系统，企业就会陷入急功近利的陷阱，甚至失去对多元化的控制能力。我感觉我们第二组的第一个企业就是犯了这样的错误，虽然他们一直保持前五名，但是他们的扩张几乎进行到疯狂的地步，产量几乎是其他企业的两倍到三倍，又疯狂的降低价格，低的不可思议，对竞争对手疯狂的打压和排挤。多少有一点长虹前掌门人倪云峰的决策风格，倪云峰的疯狂带来的只有长虹的昙花一现和本人的被迫下台，被市场所淘汰。 体会二 财务分析 财务知识是我们较大的弱项。在目前我们的模拟企业中，对财务报表的分析及对其深刻内涵的理解还远远不够，仅仅是资产负债表、损益表和现金流量表的简单理解，局限在资产=负债+权益的简单等式上，现金流量更是以默认的贷款为主线。离现代企业制度要求的理解“钱从哪里来”、“明天会不会倒闭”、“会不会做生意”、“会不会赚钱”“贷款够不够用”的绩效构架还相差甚远。加强现代财务知识的学习，加强税务知识的学习及应用，充分考虑股东权益权回报，并保证其最大化是我们思维及行动中的很大的弱项。同时对风险投资如何操作，如更好地运营，如何保证收益最大化都需要加倍的学习和实践。在第四周期中，我们又增加了一个厂房和仓库，由于没有做好财务预算，使我们透支贷款了六百多万，15%的利息大大增加了我们的成本。在现实中这样的例子很多很多，08年年底到今年年初，我国南方出现很多中小企业破产倒闭，老板消失，跳楼，上吊。这种现象甚是让人不可思议，仔细想来又是情理之中。盲目的扩大规模，银行贷不到款，企业又要运转，就去民间高利贷这就大大增加了企业的经营成本。市场一旦萎缩，就像现在的经济危机，企业面临的只有被市场所淘汰。 在企业经营过程中，企业的经营决策是否得当，产品质量是否满足客户要求，产销是否平衡，劳动效率和生产成本高低等等，在财务管理中的反映程度越来越高。一个企业只有明确财务管理在企业经营管理中的重要作用，那么企业才能立足市场，在生产经营过程中，才能够以尽量少的投入获得最大收益，即经济效益。所以要提高企业的经济效益，就必须深化企业的财务管理，真正发挥财务管理在整个企业经营管理中的重要作用，这也是透过这个模拟平台更加深刻的概念-即企业经营每个步骤都需要与财务管理结合。 体会三 游戏规则 要经营好企业必须熟悉和遵守“游戏规测”。市场有其客观的内在规律性，企业经营必须对产品开发设计、客户需求、竞争对手、市场规模有一个客观认识和准确把握，不能主观盲目、自以为是，也不能被动盲从、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失败中汲取教训，不断取舍调整，善于在创新发展中不断创造适应市场的商机。在模拟的过程中，有很多人抱怨系统本身的局限性和不合理性。我感觉系统本身就是一个游戏规则一个市场环境，当我们在经营中出现问题时，不应该一味的抱怨环境，怨天尤人，而应该及时的找出自己的问题，适时的调整自己，遵守市场游戏规则，顺应市场的发展。去改变自己来适应市场环境而不应该去想着改变环境来适合自己。在模拟中，系统规定原材料的库存是没有成本的，批量采购又可以大量的降低成本，最大可以节省40%的成本。但是我们并没有抓住这一点，而是根据本周期的生产量来确定原材料的采购量。 体会四 团队的合作 在本次的实战模拟中，我深刻的认识到团队的重要性。一个成功的企业，成功的因素如果按百分比的话，20%的是商业模式，30%的靠市场机遇，最后的50%是的企业的执行力。团队就是执行力，再好的商业模式和市场机遇如果执行不力，也是扯淡。好的决策是在执行中体现的。在模拟中，我发现和队友的沟通有点困难，我也试着多来几次，但是很不理想。也许是队友很个性好强，自己的沟通技术不高，使得我们队在合作决策方面出现了问题，没有发挥我们每一个人的优势。 通过这次的学习让我更深地领悟知识以及知识的应用是很重要的，今后，我会进一步强化以下三个方面： 一是要注重经管知识向经管能力转化培养。结合所学知识，联系企业实际问题，多思考、多研究，提高综合驾驭能力和实践运用能力，提高分析解决问题的能力 二是要突出强化财务知识的学习。企业管理者不懂财务，就是盲目经营。 三是要充分利用科技产品，信息化时代计算机的综合运用是一个基本工具，要让自己以及周围的人都能应用先进的技术来进行学习。 四是一个企业的老总如果不懂营销是多么可怕的事，特别是中小企业。因此要进一步的丰富自己的营销知识，多研究一些营销案例。多研究一些史玉柱和华红兵的营销观念和策略。 五是加强与人沟通的能力，培养自己的团队合作意识。
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漫客栈杂志连锁
风格不同 知音好看
漫客栈原本是一个app 都是一些新人或新工作室的作品 而漫客则是精选的
漫客栈的成长2010年6月11日 公测一天，随即关闭内部调试2010年6月25日 再次开放公测2010年7月21日 大厨排名赛正式开始2010年7月27日 新浪微博正式开通2010年8月5日 正式改版2010年8月20日 新闻资讯平台上线2010年9月15日 官方腾讯微博正式上线2010年9月25日 漫客栈vip系统正式上线2011年1月24日 漫客站开通“漫客币”兑换“铜板”功能——不断更新中ing 截至2014年已有的vip作品部分为《知音漫客》连载作品：《偷星九月天》《蝴蝶少年》《神精榜》《暗夜协奏曲》《主题世界》《兰子香小镇》《极品美少女》《花卷Y传》《镇魂歌》《机甲熊猫》《幻之国度》《武道球魂》《芥子学院》《烈火街球》《魔人》《绯色安娜》《高考2进1》《哩果哩果》《闹舍咔咔》《无双雪》《跳房子》《魔契MASTER》《蜜糖甜心》《1区212》《寻找自我的世界》《宠物战士》《异星卡梅隆》《虫王》《PORJECT大爱》《浪漫果味C》《狐剑传》《甜蜜城堡》《哪吒传》《金无生》《夜幕西饼屋》《momo's day》《世说新语-八周刊》《橙子故事》《昨日晴空》《主题世界》《回忆的匣子》《找爱的女孩》《漫客星期天34期预告》《斗罗大陆》《班长大人》《阿SA专用》《龙族》《机甲熊猫》《极品美少女》《镇魂歌》《御狐之绊》《云海之上》《时间之外》《盖亚冥想曲-时之守望者》《双生骑士》《猫又》《201期漫客燃刊》《hello甜心》《心之海》《盖亚冥想曲—冰之冢》《蓝鲤镇》《幻世纪》《鲨鱼家庭》《最强学生会》《BAW》《放课后少年》《时间之外》《天行轶事》 《斗破苍穹》《龙族II》 漫客栈的VIP系统在9月25日的时候正式上线了，正值国庆来临时，漫客栈元宝计划推出优惠活动。1元宝可看1P漫画！漫客栈已有的VIP作品都是曾经的杂志作品。那么没有看的同学现在可以来补课了咯！一个元宝是多少钱？一个元宝才1分钱，一个元宝你就可以在漫客栈上看一幅你很喜欢的漫画。那么还有什么好犹豫的？十一长假来给自己一个沉寂到美好的二次元世界的时间吧！九月，十月在遥遥挥手；维拉德，林可心，周子敬在点头微笑……这些场景你还想看到么？来漫客栈吧，杂志漫画随你挑随你选！第一批独家连载作品：冰之冢作者：青鸟童话作品简介：盖亚世界的北方世界“龙羽希鲁提亚”，那个关于“龙之徽章”的故事，在风雪之夜唱响。在少年与龙相遇的时候，黄昏中的光染上了鲜血的色彩。没有恶搞，没有卖丑和搞笑，这是一首关于幻想的叙事诗，一段风雪中少年少女们悲伤与欢乐的生命的礼赞。 “这，就是这个星球上所有生命的赞歌————！！”作品公告 《盖亚冥想曲-冰之冢》第一回《白音》已经在9月30日更新。第二话将在十月的第二个周日更新！！在漫客上的《时之守望者》连载一周年之际，很高兴能让盖亚系列的新作以成熟的漫画形态展现在诸位面前。《冰之冢》的故事相对于《时之守望者》，前期的故事灰暗而混沌，龙羽希鲁提亚是一个残酷而蛮荒的世界，与《时之守望者》的基调截然不同，但是，相信大家能在黑白的故事和画稿中找到属于自己的色彩。 希望大家支持《盖亚冥想曲：冰之冢》，同时也希望大家支持漫客幻周刊上连载的《盖亚冥想曲：时之守望者》！！ 谢谢大家！！萝莉杀手，作者：舒逸作者：舒逸作品简介：魔幻推理漫画《loli杀手》漫客栈独家连载。在主人和女仆的这样的关系下，我们是不是从来就不记得自己想要的东西？契约，人偶，追杀，到底沐家的秘密是什么？小白和洛丽塔-正太与人形的梦幻故事正在上演！作品公告 本作为漫客栈独家连载作品。今后会定期持续更新。萝莉萝莉，喜欢萝莉的千万不要错过~~ 请大家一定要多多支持和提出宝贵意见哦！哪吒传，作者：猫猫佳作者：猫猫佳作品简介：很久以前，在蜀山上，灵珠子追捕九尾狐三天三夜后，二人大战，最终灵珠子战败，并死于九尾狐手中。女祸将灵珠子投抬转世三年后，成为三岁半的小孩童——哪吒。生来就拥有神奇的力量，在家庭生活中一直受到亲戚和民众们的喜爱。但有个人嫁祸哪吒杀害龙王的三太子，龙王暴跳如雷，将陈塘关城水淹并且逼迫冤屈的哪吒自刎。哪吒暴扣革命，作者：极乐鸟作者：极乐鸟作品简介：最接近太阳的地方是哪里？我们不是在花丛中飞舞的彩蝶！遨游天际才是我们的目标！还有更多独家连载的vip作品将在近期面世，各位敬请期待！
在漫客杂志上投稿只要采用就有稿费啦!漫客栈是比较网络性质的，相当于在网站上投稿，网站上投稿都要签约之后才有稿费的，签约方式有几种，你可以去漫客栈上看看，都挺直白的。杂志上投稿比较难过，而且网络上的稿件类型比较松，毕竟知音漫客是卖给学生们看的，太过的类容是不能出现的。杂志要求是必须彩色，漫客栈的话黑白稿件也可以。知音漫客稿费:多格漫画150~350一张，四格漫画100~200一张漫客栈稿费我不清楚，但是想来也没有杂志多，毕竟两个性质不同最后就是，新人在知音漫客上一开始还是投短篇比较好，漫客栈上毕竟是网络性质的投长篇比较好，【有什么不懂请追问】
关于药品经营管理论文
药品的论文需要多少字数我可以按你的要求提供优秀版面给你联系下方就行联系方式
作为医药产业价值链上的重要一环，药品营销总是那么令营销人振奋的话题，由于历史因素它“销声匿迹”了几十年，但在获得“解放”后，它的能量终于疯狂释放，以致又步入了“过度”的境地。 远去的时代背影 对于七十年代之后出生的人来说，计划经济的年代或许没有什么印象了，但对于那些曾经在那个代里从事药品购销的人而言，深深打上了时代烙印的药品购销、价格制定、经营模式、调拨方法等等，相信还不会从记忆中抹去，也很难抹去，虽然时光已经过去了二十多年，甚至半个世纪。 计划经济年代的药品销售根本谈不上“营销”，而仅仅是一种“购销”，药品经营企业实行全国统一规划，省以下统一管理，药品计划调拨，经济统一核算，购销实行“三级批发，一级零售”，层层下达指标，层层调拨，药品进口统一掌握，层层分配，医药批发商是贵族，医院是孙子，要送礼才能拿药物。“广西玉林某老牌制药厂销售科只有一个人就撑起了整个企业的药品销售任务”，广西食品药品监督管理局沈兆熊副局长在接受记者采访时曾经这样形容医药企业的优势地位。 事实上，药品营销的变革与医药商业流通史的演变有着千丝万缕的联系。仅以安徽医药流通史为例，建国初期，大宗化学药品供应主要由皖北行署卫生处材料科负责，药品均采取单位申报，领导批准，药库直供的办法供应。1952年至1956年，中国医药公司安徽省、市、县三级公司纷纷建立，药品经营网络基本形成，国营医药公司已成为药品供应的主渠道。1957年，省级医药公司按商品流向，先后组建合肥、蚌埠等9个二级站，二级站负责对辖区各县市公司的货源供应和业务指导，形成了以二级站为主体、按商品自然流向调拨的药品供应网络，这种经营形式，延续到1983年。在此期间，所谓的药品营销是不存在的，但那些从事药品购销的人，还是结识了全国各地的同行，这成为了他们在医药行业实行对外开放后进行药品营销的良好资源。1983年后，除国营医药公司外，出现了专门从事药品经营的个体户，主要服务对象是农村及边远山区的消费者，由于药品过剩，为争夺有限市场，药品营销时代才真正来临了。 营销的动荡岁月 8月初，广州某星级宾馆，洋溢的条幅，红色的地毯，柔和的灯光，映着前来参加全国某医疗会议的医生们轻松的笑脸，在会议一角的药品生产厂家展位，成为了议会间医生们光顾的集中地，参会的医药代表就这样结识了医生。会后一位医药代表表示，这次会议效果还不错，但具体还需要跟进，否则对会议的赞助将会“打水漂”，至于如何跟进，那就大可不必宣扬了。 诺贝尔获奖者、对博弈论研究学者纳什曾经说过“当市场上其他竞争者的行为都已经确定下来时，我们已经没有选择的权利”。相信我们今天所看到的中国药品营销的一切，只是许多药品制造商、经销商无奈选择的结果，特别是对处方药推广而言，更是如此。 相信上述这位医药代表讲的是真话。因为这个看似创新的处方药营销方式，事实也是很普通的，并且与带金销售有着千丝万缕的牵连，在整个行业都在那样操作的tine，他已经别无选择。与计划经济时代的“医院推广静悄悄”局面相比，当前的推广更是充斥着一股燥热不安与急功近利的情绪。那么，我们现在所看到的药品医院推广，又是何时开始形成的呢？ 在上世纪80年中后期，一些跨国制药企业落脚中国以后，医药代表就开始出现，当时一般以新药推广会的形式出现在医院相关科室，主要是宣传产品，这些大公司没有向医生支付临床费用。后来成为日本第一制药（北京）有限公司营业首席执行官的吉田昌利在回忆当时学术推广时的表示，1986年他开始尝试在中国进行学术推广，那时国内还笼罩着浓厚的计划经济味道，没有人对医生从药性、疗效、副作用等方面介绍新药，也没有人意识到开学术推广的意义，他当时带着10个组成的团队，从东北的佳木斯、牡丹江、哈尔滨开始，到处召开学术推广会议，他们用大货车装着药品、资料，直接到达会场，3个月里就开了大概13场学术推广会议，所有参会人员都非常认真地听课，医生们也很朴素，发给他们的只是一只小小的电子温度计。 随着更多的跨国企业开展学术推广会议，药品营销的成本也在不断上扬，企业需要花很多钱，包括学术赞助、设备赞助等，甚至在会议当中给每一位参会者“红包”，美其名曰“车马费”“误餐费”。这些举措很快被国内众多企业模仿并加以“发扬光大”，后来厂商发现收效甚微，因为这些活动的实惠手握处方大权的一线医生太远，慢慢地，费用的花销形式发生了改变，一切从医院实际出发，只有按盒按支计算，才能抓住一线医生，此风从此一发不可收拾，越演越烈，成了我们今天看到的一切。 某知名跨国医药公司一位中国医药代表分析了处方药带金销售的原因时表示，很多国外的新产品在国内都有仿制品，而仿制品质量不够高，产品和别人一样的，东西没人好，只好给回扣；很多过了专利期的产品有大量同类仿制品，疗效相近，而且几乎90%以上是国内厂商，为竞争只好带金销售；大量中药虽然临床验证有效，但是没有自然科学的数据，没有权威文献，医生用药是要理由要证据的，只好拿钱变通；医药流通管理制度存在的漏洞让人们有机可剩；大量的私人代理导致无数“药贩子”的出现，他们无力进行学术推广，只好“暗箱操作”；中国医生的低收益与高风险已严重失调，医生也不能像国外一样可以从医院拿到“处方费”。 “过度营销”来临 “手拎仿冒名包，身揣两百零钞，说话点头哈腰，远看像海外归侨，近看像港澳同胞，仔细一看，原来是医药代表”。这句顺口溜基本道出了医药代表这一群体的面貌，他们就像生活在阴影之下，小心翼翼地开展业务，彼此心照不宣地与医院院长、药剂室人员、临床大夫和库管、财务人员维护着一种微妙的关系，生怕得罪了医院的人，生活时刻处于神经高度紧张的状态。正是因为才进入中国十多年的“医药代表”，让药品营销变得新鲜、丰富、多样，乃至过度起来。 药品营销当中的“回扣”“红包”甚至经成为寄生在医疗行业的体内“毒瘤”，国家有关部门虽然历经多次“整风”，但根本无法根除。而走学术路线还是走带金销售路线，其实医药代表是没有太多的选择的，企业的策略决定了他们的工作方式方法。有医药代表向记者表示，目前再单纯的搞学术赞助什么的，已很难引起医生们的兴趣。即便是已经中标进入医院，相近的产品在争夺客户（医生）之时，仍然是把搜索竞争对手的情报放在第一位，以便制定有针对性的推广策略，特别是考虑怎样和医生形成更紧密的关系。 事实上，我们所做的已经是不是正常的营销，而是“人销”，或者叫做“关系营销”。在OTC和保健品营销领域，“过度营销”是目前营销人所关注的话题，但营销手段和方式方法相对简单得多的药品医药推广，事实上“过度”的行为也比比皆是。 处方药的销售与医院分家、医疗体制改革是相辅相成的，事实上医疗改革的落后严重影响了处方药营销的革新，但目前已经有一些企业介入医院药房，他们收购或委托管理医院药房，销售企业本身生产的产品和其它制药商的产品。但这毕竟只是一小部分企业的行为，医疗体制改革难以进行，关键是利益作崇，多年来药品医院推广价值链已经根深蒂固，要打破现行的规则而且树立相应的新规则并不是一件容易的事情，但新规则的确立是迟早的事。
我也是药事管理的，论文一定要创新的，当时也是学长给的莫文网，写的《新医改形势下医疗机构药事组织管理体系的创新设计及其药事服务费的科学量化》，很快就全部搞定啦
中国连锁杂志停刊
幽默 智慧 时尚 休闲 使您笑口常开的朋友来了——《幽默大师》 很高兴我们在这里再次结缘，很高兴在这里《幽默大师》可以表达自己的心声：一直以来我们说我们是使您笑口常开的朋友，其实一直以来你们也是使我们笑口敞开的朋友，因为你们快乐所以我们快乐！：） 自1985年幽默大师出生至今，一直都在我们的幽迷的关心和厚爱下茁壮成长，我们从呓呀学语的孩童出落成今天芳龄19的PLMM了（呵呵。。。），一路有你们相伴我们成长的真的很快乐，因此我们觉得有更多的义务和责任将幽默进行到底，誓死回赠我们的阳光和雨露――你们――幽迷，因为《幽默大师》永远爱你们，因为《幽默大师》要你们也永远的爱着我们！！！ 《幽默大师》的成长日记： 1985年 大师出生。(当时的哭声真是地动山摇啊，人们纷纷传说此物一定将来非同寻常。) 当时的幽迷拥护者有5万。 2000年 大师从双月刊晋升为单月刊。 2001年 入选中国期刊方阵总第100期华诞。 2002年 被评选为全国百种重点社科期刊。荣获华东地区优秀期刊奖。 2003年 拥有直接幽迷40万之众，传阅幽默更达160万余人之众。 《幽默大师》的小小档案： 主办：浙江人民美术出版社（） 出版：浙江《幽默大师》杂志社 地址：浙江省杭州市体育场路347号 邮编：310006 发行范围：全国各地邮局及报刊零售摊点 出版日期：每月6日 国内统一刊号：CN33－1092/J 国际标准刊号：ISSN1003－4234 国外总发行：中国国际图书贸易总公司（北京399信箱） 国外代号：BM6428 邮发代号：32－83 定价：00元 广告热线：0571－85170300转62012
《中国连锁》杂志（国内统一刊号CN11-5934/F)是由中华全国供销总社主管，《中国连锁》杂志社编辑出版的全国惟一一本面向连锁创业创富精英、关注连锁商业及互联网等新商业模式的财经杂志，是商业精英人士的标杆读本。
楼上的动漫周刊，以前看过，自从说《犬》中姓名来源，杀生丸的丸是代表动物后就不看了，日本古代，只有大贵族的男性，名字后可以取丸，连这个都不知道，也能做编辑？《动感新势力》不错，介绍新番及对动画有独到的见解，已受到日本动漫爱好者的关注了
《comic新视点》```还不错，而且价钱比较便宜，半月刊，月初和月中都能买到~ 《动漫前线》```有一些漫画连载,月刊 《动感新势力》```主要是赠1CD(动漫音乐)1DVD（动漫介绍）,杂志里大部分是新书的介绍把```月刊 《动画基地》和《动漫NEXT》也是赠盘的俩杂志,不过后者送的是电脑盘，里面是真正的动画漫画,不是动漫介绍~~ 《飞天》```想看耽美看吧，月刊(但是看你的条件应该事不要这类把```) 《漫友》```（动画100、漫画100两种```）比较大众化的杂志,把动画和漫画分开了,明明就是坑人的嘛```半月刊（STRORY100和新出的STRORY101虽说和漫友一家出版社出的，但是还是比较偏重文章，动漫的东西较少```不喜欢```) 《新干线》```个人觉得比较白痴的说```偶尔有连载```都没连完过```但是画面还不错``` 《水晶》``的确冷门，可是有时里面还是有些好东西的,偶尔偶尔``看运气`` 《动漫周刊》```其实也可以的，只不过这是报纸，算不上杂志```每周末都可以买到````但是个人觉得那个印刷太@#$%^``````不支持```