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新常态下商业银行成本管理
新常态下，银行业利润增速放缓，竞争压力加大，成本管理的重要性愈显突出。银行成本管理需从以往简单的成本压缩转变为提高成本产出效率，需从短期的成本控制转变为着眼于长期的战略成本管理,不...
发表时间：2016/08/26
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商业银行成本管理的有效性研究
商业银行运作不仅需要依靠外部经营及更为有效的服务项目推广，同时也离不开内部管理，尤其是成本管理的水平提升。本文从商业银行施行有效成本管理的重要性分析入手，结合具体实际谈谈如何实现银...
发表时间：2016/08/26
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探讨战略成本管理在施工企业中的应用
施工企业不同阶段有着不同的战略目标，为了实现战略目标，企业的成本管理很重要。其中，重点是对企业成本行为的控制，监督，对企业成本结构进行分析管理。企业战略成本管理相比于传统成本管理有...
发表时间：2016/08/25
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房地产成本管理解决方案的研究与实现
本文在概述房地产成本管理的基础上,对房地产成本管理存在的主要问题进行了分析，最后探讨房地产成本管理解决方案的研究与实现，希望能够为房地产开发企业成本管理工作提供参考。
发表时间：2016/08/25
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论新经济形势下的房地产成本管理
改革开放以来，中国经济发展进入一个高速发展的阶段，我国经济的发展离不开房地产市场的开发，但是这一行业的竞争相对较大，激烈竞争加剧了房地产企业对成本的控制的要求。所以本文主要是对房地...
发表时间：2016/08/25
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简述房地产成本管理中成本前置的核心及特点
房地产在中国的发展已慢慢趋于成熟和密集，在房地产企业的管理活动中，成本管理将越来越受重视，同时对成本管理者也提出了更高要求，传统的过程管理及事后算账型成本管理远远落后于房地产的发展...
发表时间：2016/08/25
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关于常见房地产成本管理方式的解析研究
改革开放以来，我国经济高速发展，城市化进程加快，房地产呈井喷式发展。然而，在当前国家政策大幅度调整和房价过高，结构不合理的形势下，房地产业面临着严峻的挑战。为了维护社会稳定，保证房...
发表时间：2016/08/25
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房地产成本管理体系构建的探讨
随着房地产一轮又一轮调控的展开，市场竞争日趋激烈。房地产开发企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展下去，成本管理是一个关键性因素。在学习并参考标杆房地产成本管理体系的前提下，本文结合...
发表时间：2016/08/25
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如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体
房地产项目建设的过程中，成本是最为关键的问题之一，建立起一个成功的成本管理体系能够使利润最大化。建立房地产成本管理体系，核心在于目标，在一个项目的全过程中始终以目标为核心，根据项目...
发表时间：2016/08/25
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