上身穿的是白色的，鞋子要穿重色的。穿起来比较好看。
在鞋类的品牌中，耐克的鞋就和手机中的苹果一样火爆。作为世界知名的运动鞋生产厂商，耐克的鞋被全世界的的年轻人所推崇。其中的原因一方面是耐克的鞋质量和舒适性确实很好。另一方面也是因为耐克的品牌知名度的影响力。再加上限定和限量款的推出，让越来越多的人为之疯狂。
耐克鞋之说以受到人们的疯狂推崇，首先是因为耐克鞋质量确实好。耐克作为全球知名的运动鞋生产厂商，运动鞋极具舒适性也具有潮流范，深受全世界年轻人的推崇和信赖，为之疯狂；其次，耐克的品牌影响力。品牌的影响力也是导致耐克鞋深受人们喜欢的一个原因，就像手机中苹果和白酒中的茅台一样，一提起鞋，人们自然而然的就认为是耐克的最好；最后，人们虚荣心。由于耐克鞋深受人们的喜欢，穿耐克也就极大的满足了一部分人虚荣心，这样人们就以穿耐克鞋为荣，在虚荣心的驱使下，人们对耐克也是趋之若鹜。
耐克鞋之所以受到全世界人们的推崇的主要原因就是它的质量确实不错，而且穿上非常的舒适，鞋的设计也是非常的潮流和时尚。这些元素都是耐克鞋之所以如此火爆的一个原因。
在人们的心中，耐克在运动鞋中的地位就和苹果在手机中的地位，茅台在白酒中的地位一样。人们一提起运动鞋，在脑海中首先想到的就是耐克。这样的品牌影响力也让耐克拥有了庞大的忠实用户和粉丝群体。
耐克鞋在很多人看来是时尚和潮流的标志，能够穿上耐克的鞋子会让很多人的心理得到极大的满足，所以说在虚荣心的驱使下，人们对于耐克的热爱非常的狂热。
不可以。1、答辩最好是配深色的鞋子，这样表现出来更成熟沉稳，不会给老师不好的印象。2、答辩时候黑鞋子可以配上学生装，因为毕业答辩你还是学生，所以这个时候肯定还是要穿学生装啊。3、这个时候应该是想着怎么处理好毕业答辩论文，而不是想着怎么穿衣服让别人眼前一亮，所以关注点都错了。
NIKE鞋的质量是真的好。现在人都追求质量，质量好的鞋穿在脚上都会舒服点。还有就是人们都有追求品牌的效应心理，有些从众的表现。
不可以。1、答辩最好是配深色的鞋子，这样表现出来更成熟沉稳，不会给老师不好的印象。2、答辩时候黑鞋子可以配上学生装，因为毕业答辩你还是学生，所以这个时候肯定还是要穿学生装啊。3、这个时候应该是想着怎么处理好毕业答辩论文，而不是想着怎么穿衣服让别人眼前一亮，所以关注点都错了。
我的建议是穿正装答辩，因为毕业答辩不仅是自己最后一次在大学生活面对老师，也是老师对你外在形象的一个考察，正装表明你对答辩这个事很正式，老师会在衣着上给你酌情的加分，如果穿的便衣，就会给人一种不重视的感觉，所以，还是觉得穿正装合适。
我觉得既然是进行论文答辩的话，这就是特别正式的场合，你应该穿那种白色的衬衫，外边儿穿一个黑色的西装，把自己打扮的得体一点。反正尽量不要穿什么公主裙，蓬蓬裙，尽量穿一些黑色系的，灰色系白色系的衣服，反正就是让自己看着成熟一点就好。
我觉得毕业论文答辩这种场合不适合这么穿着啊？又不是去参加宴会。庄重一点为好！可以穿白色上衣，打个蝴蝶结。下身可以穿一条黑色的裙子。黑色鞋子。适合论文答辩场合。给自己加分
上身穿的是白色的，鞋子要穿重色的。穿起来比较好看。
作为学生进行毕业论文答辩的场合并没有正式的要求，但是建议穿着得体、整洁干净，给评审老师留下良好的印象。以下是一些穿着建议：1. 选择合适的衣服：可以选择穿着正式一些的衣服，例如西装、衬衫、领带等。但是不要穿得太过正式，避免给人过于拘谨的感觉。2. 注意仪表：注意仪表整洁干净，不要穿着过于脏乱或者有异味的衣服。头发也要梳理整齐，不要散乱。3. 注意鞋子：穿着合适的鞋子，尽量选择比较舒适、中性颜色的皮鞋。注意不要穿高跟鞋或者凉鞋。4. 注意颜色搭配：衣服的颜色不要太过花哨，以免和周围环境格格不入。可以选择一些中性颜色的衣服，例如黑色、灰色、深蓝色等。5. 注意整洁度：最好选择穿整洁、平整的衣服，避免有褶皱或者破损。总之，无论穿什么样的衣服，都要注意整洁干净，给评审老师留下良好的印象。
我的建议是穿正装答辩，因为毕业答辩不仅是自己最后一次在大学生活面对老师，也是老师对你外在形象的一个考察，正装表明你对答辩这个事很正式，老师会在衣着上给你酌情的加分，如果穿的便衣，就会给人一种不重视的感觉，所以，还是觉得穿正装合适。
九分裤黑色 中跟鞋 白衬衣（浅色纯色）西装外套 上身胖就避免上身过花俏 下身胖就避免下身 但是不能一套黑 太老气 没活力了，主要是颜色要搭 就OK 青春 活力就好哦 为自己出去找工作打好基础 要不到时也是迷茫的 千万不要穿短裙哦 别人会误会 ：》
他被誉为商界传奇领袖，却是财富500强企业里脾气最古怪的领导人，无论什么时候出现在大众视野中，永远一副墨镜傍身，以超酷形象示人;他的公司是著名的广告先锋，一手把乔丹的商业价值发挥得淋漓尽致，一句“just do it”的经典广告语至今无人不知无人不晓;他曾是一名普通长跑运动员，却用1000美元起家，历时半个多世纪一手缔造了860亿美元的体育王国。他就是耐克创始人，菲尔·奈特(Phil Knight)。
平庸运动员转战生意场，后备箱卖鞋开启创业路
出生于1938年的奈特在青少年时期曾是一名长跑运动员，只是成绩始终平平。1962年，时年24岁的菲尔·奈特在斯坦福大学毕业后并没有找一份稳定的工作，这个热衷于跑步的年轻人在用身体剧烈运动的同时，思想上也在自我挣扎。可以说斯坦福的经历改变了奈特的人生。更为准确地说，是一堂课改变了奈特的人生。
在那堂课上，老师布置了这样一项作业：设想一个小公司，描述其目标，并制定一份营销计划。奈特的论文题目是：“日本运动鞋公司可以像日本照相机挑战德国相机那样挑战德国运动鞋吗?”他在这篇文章中设想，利用当时日本的廉价劳动力来生产高质量的运动鞋，有望打败占据市场主导地位的德国运动鞋。当时，很多体育名将和普通运动员其实都有一个共同的目标：打败阿迪达斯。奈特后来回忆说，那堂课是一个关键，“我记得，在完成那篇论文之后就对自己说：'这才是我真正想做的事情。'”
他开始痴迷于日本生产的Onitsuke Tiger运动鞋，并不顾父母的反对在家乡小镇上贩卖OnitsukeTiger。这是一个极其卑微的开始，就和我们在中国常见的路边摊卖鞋人一样——
他一个人开着自己的小破车，把几十双运动鞋放在后备箱里，到各个运动会场馆外面叫卖。
最终他遵循内心的召唤决定动身前往日本，正是这次日本之行奠定了奈特一生事业的根基。他和大学的`长跑教练鲍尔曼各自出资500美元成立了蓝带公司(耐克前身)，并与日本的运动鞋品牌鬼冢虎(Tiger)签订了代理合同，成为其在美国的经销商。
当年跑步并不像现在这样流行，在极为冷清的运动鞋消费环境下，奈特勇敢地将制作考究、价格低廉的鬼冢虎带到了美国，并逐渐得到了市场的认可。第一年他的小公司销售额是8000美元;五年后的1969年迅速增加到30万美元，奈特卖掉了一百万双贴着蓝带商标、在日本生产的运动鞋。
创立Nike，一度徘徊在破产边缘
1971年，蓝带公司销售额已超过600万美元。鬼冢虎曾提出购买公司51%的股份，并在5个董事中占两席，如果不答应这个要求，立即停止供货。鲍尔曼和奈特断然拒绝了这一无理的要求。也是在这年年底，奈特与鬼冢虎彻底分道扬镳，毅然创立了新的品牌“Nike”，Nike的品牌LOGO是一个“像是嗖的一声在空气中留下的痕迹”的钩形图案，这个图案在半个世纪后几乎已经成为美国文化的代表符号。
当时的运动鞋市场已是一片红海，不乏像彪马、New Balance、斯伯丁这样的知名品牌。毫不夸张的说，耐克最初一直徘徊在破产边缘，好多次奈特几乎坚持不下去。在将尽两个月的时间里，奈特给多个投资人写信并寄出融资文件，但他没有收到一封回信，没有接到一个电话。
身处绝境的奈特开始向朋友借钱，朋友们纷纷躲着他。在他一筹莫展的时候，他的好朋友和第一个雇员Woodell敲开了他的门，Woodell告诉奈特，他的父母愿意借给他钱，于是奈特厚着脸皮收下了这对夫妇8000美元毕生积蓄。
十年后耐克上市后，那8000美元变成了160万，整整200倍的回报。奈特亲自把这个消息告诉了老太太，老太太惊愕之余不停的摇头：“我还是不明白发生了什么。”
首创“外包”生产
早在上世纪70年代，奈特就为公司设计了虚拟化生产的战略。耐克旗下不设一家工厂，而是将设计能力和商标以授权的方式在低成本的劳动力密集地区进行产品大规模生产。其他所有资源则集中到研究运动员需求、设计产品和市场营销方面。耐克这种集中优势、节省管理成本的“外包”方式后来被行业乃至整个商界所效仿。
同时，耐克还带来了运动鞋史上最伟大的创新——气垫鞋。“踩着空气跑步”，在70年代无疑是个疯狂的想法，如今耐克的Air运动鞋却几乎遍布全世界。奈特一生致力于改进运动鞋的舒适度，“气垫鞋”无疑是让他自豪的一大壮举，时至今日，这仍是一款极富革命性的产品。
到70年代末，耐克公司拥有一支将近100名成员的雄厚研究队伍，开发出了140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些风格各异，价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商。1979年，耐克的市场占有率达到33%，一举挤进了阿迪达斯、彪马和Tiger三者组成的“铁三角”，实现了看似遥不可及的“打败阿迪达斯”的梦想。
广告界的“毕加索”
华盛顿邮报曾评价说，创意营销是由耐克和菲尔·奈特开创的。
1985年耐克花费重金签下了NBA明星迈克尔.乔丹为其品牌代言人，并借助乔丹推出新品牌“飞腾乔丹”(Air Jordon)。很多人认为奈特此举太过冒险，甚至是一种近乎傻瓜式的行为。
但特立独行的奈特无疑是一个出色的营销推手，乔丹身上凝聚了高超的竞技水平和振奋人心的体育精神，极富个人主义英雄色彩，飞腾乔丹推出的第一年就取得了一亿美元的销售额。乔丹使得耐克名声大噪，仅是以乔丹命名的运动鞋就为耐克带来了将近25亿美元的丰厚利润。这既是广告战役的成功，更是品牌战的胜利。在退役前，乔丹曾由衷地感叹：“菲尔耐特和耐克把我变成了一个梦幻人物。”
1986年耐克的广告再度创下新突破：在广告片中耐克公司采用了著名甲壳虫乐队演奏的著名歌曲《革命》，在反叛图新的节奏、旋律中，一群穿戴耐克产品的美国人正如痴如醉地进行健身锻炼，……这则广告准确地迎合了刚刚出现的健身运动的变革之风和时代新潮，让人耳目一新。
1988年，脍炙人口的《Just Do It》广告邀请了80岁高龄的长跑运动员华尔特·斯塔克主演，一经推出同样轰动了广告界，如今“just do it”这句简短有力的广告语如同耐克的钩子标识一样做到了无人不知，成为耐克的代表性口号。
在奈特的带领下，耐克广告一次又一次成为经典之作，在2004年希腊奥运会田径场上刘翔获得110米跨栏冠军的瞬间，极具前瞻性的耐克便向中国推出了“定律是用来被打破的”系列新广告。
可以说，奈特颠覆性的修改了体育营销的法则，将明星代言打造成了体育营销的经典模式。有了这些大牌体育明星做活广告，耐克运动鞋已不再仅仅是运动鞋，而是偶像和社会地位的象征物。
凭借强大的市场嗅觉、极具个性的营销手法，奈特一手将运动鞋带入了时尚领域，把耐克的品牌文化推向全世界，同时他自己也被美国媒体称为“广告界的毕加索”。
勇敢的冒险者，执着的梦想家
在长达半个世纪的执掌时间里，奈特曾三次宣布隐退将权杖交给接班人，但又两次回归。2000年，耐克业绩持续下滑，奈特炒掉了自己亲自任命的CEO并迅速重建团队，带领耐克重新走向双位数增长。2003年，耐克宣布收购破产的老大哥匡威，在60年代匡威曾占据美国90%的篮球鞋市场，在耐克的操刀之下，匡威重焕活力，成为了耐克的潜在增长因素。
而这，正是备受奈特推崇的冒险精神。对于这样独具个人魅力，并在创业期间已将公司带向无人可企及高度的创始人来说，奈特的创业基因何其强大，他已然成为公司的灵魂和精神领袖。
2016年6月30日，奈特在掌舵公司半个多世纪之后，宣布正式退休，如今的耐克，已是市值高达860亿美元的体育王国，生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。
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体育教育本科毕业论文题目一：1、运动伤害对学校体育教育的负面影响及对策研究2、我国体育教师教育政策的演变历程及特征研究3、吴贻芳女子师范体育教育思想初探4、浅谈在中学体育教学中如何进行终身体育教育5、追寻“和谐美善”的体育教育6、高校体育教育现状及发展趋势研究7、在体育课堂中渗透生命安全教育的研究8、中小学体育教育改革的思考9、校园足球健康发展的路径选择10、清末赴日教育考察对中国近代学校体育发展的影响11、浅谈体验式教学在大学体育教育中的作用12、从终身体育教育观审视学校体育生活化发展趋势13、高职院校学生健康促进政策与体育教育融合策略研究14、德国中小学体育教育制度调查及启示15、畜牧兽医专业残疾学生体育教育的思考16、高校体育教育专业学生体育说课能力培养探索17、基于高校学生体质健康的学校体育健康教育模式18、高校体育精神教育的必要性研究19、新形势下体育教育专业人才培养模式的构建与创新研究20、大学生心理健康教育与体育教育融合机制研究
题目《一对好鞋，能踏出一条好路》内容自己想
“啦啦啦——”我高兴地哼着小曲走向奶奶家。你问我为什么这么高兴？嗯！你看看我的鞋。是挺漂亮的，还很干净。这双鞋不止白，还包含了妈妈对我深深的爱和苦心。那天我和同伴出去玩，回家后，我发现白色的鞋子被泥水溅得一点一点黑黑的，脏极了。我脱下鞋子，大声对妈妈说：“妈，我的鞋子脏了，你给我洗洗。”“哎，好。”妈妈回答。第二天我回家时，看见了阳台上只晾了一只鞋，“怎么搞的，妈妈做事从来是不会只做一半的。”我嘀咕着。走进房间，我看见桌子上有一张字条，上面写着：“玲，因为我有事要做，所以鞋子只洗了一只。你自己洗了吧！妈妈。”“洗就洗呗，还怕我不会！”我自言自语。说干就干，我挽起衣袖和裤脚。开始时我还兴致勃勃，过了几分钟，我就后悔了——水冰凉刺骨，冻得我的手都红了。怎么办？没有了干劲，我手中的刷子越刷越慢，渐渐停了下来。不行！我是一个班长，怎么可能连一只鞋子都洗不了！不行！拿出你学习的认真和毅力。我暗暗鼓劲，手中的刷子越刷越快，越刷越熟练。“oh，yeah！终于洗好了。”大概过了半个小时，我站了起来，拎起鞋子准备那去晾，却发现——妈妈站在门边正笑呤呤地看着我。恍然间我似乎明白了什么。我的手一松，鞋子“砰”地掉在地上。“妈妈”我呼出了声。妈妈点点头，像是在赞同我的想法。我扑进妈妈的怀里，任凭眼泪浸透我的脸。我真是幸福，拥有一个既想锻炼我的独立能力，自己却又饱受煎熬的母亲。妈妈，我要谢谢你，谢谢你只洗了一只鞋。
鞋子合不合适，只有脚知道 新买的鞋子是紧是松，是软是硬，也许最有发言权的当属我们的脚，因为脚的存在，我们可以更好地判断一双鞋子是否合适，能否耐穿。因此别人说的不算，只能脚说的算，现在我们应该更加重视脚的感受。 然而在我们的周围，总会有一些鞋子不适合脚的问题出现。如真正的鞋子尺码符合脚的尺寸，样式也很好看，可是穿起来却不适合、不舒服。以小见大，大到一些企业、政府没能认真履职负责，没能做好“鞋商”的本职，切实做好适合消费者、群众这双“脚”的“鞋子”。 1、双汇该靠什么赢得消费者 针对最近出现的双汇“瘦肉精”问题，双汇集团召开了“万人职工大会”，董事长万隆就此事件再向消费者致歉。但从参会的成员名单来看，包括双汇集团管理层、投资者、经销商、数家银行、部分新闻媒体以及工商、卫生等部门相关负责人，却唯独没有双汇的“衣食父母”和受害者——消费者代表。大会上，双汇集团围绕的仅仅是企业的经济损失、品牌伤害，却唯独没有提到消费者利益的损失，以及如何赔偿消费者的问题。 正是庞大的消费者群体，支撑着双汇企业的发展和壮大。“三鹿”的教训历历在目，试问将消费者这个庞大的群体置之度外，这公的是哪门子关？企业的命运维系在品牌或者个人能力上，远不如维系在消费者的利益之上。如果双汇不能获得消费者的谅解，不能挽回消费者的信任，那么一切都将等于零。 企业像“鞋商”，消费者像“脚”。双汇集团作为“鞋商”应该明白，只有做好致歉、严抓产品质量这双“鞋子”，让消费者这“脚”切身感受到“鞋子”的舒适。如果不对消费者这双“脚”负责任，切实做好一双合“脚”的“鞋子”，那么企业这“鞋商”迟早会被消费者抛弃。 2、政府如何切实为群众谋实事 今年是“十二五”规划的开头年，“十二五”期间，住房、看病、教育、就业、养老……面对新时期民生的新诉求，我们欣喜地看到，从中央到地方都在“十二五”规划中出台了布局与构想，民生工作成了政府的重点工作项目。 民生就是国民生计，是最基本的生存需求。衣食住行用，“学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”是最基本的民生事项。民生是关系到群众切身利益的大事情，然而有些政府干部缺乏在基层生活和工作的经历，很少直接接触生产和服务第一线的群众，对基层群众的希望和要求，做工作的时候只讲形式，不究实质，只是为了应付上级检查。不少人因此养成了只看上、不看下，唯领导是从、唯文件是从、唯私利是从的思维习惯，双眼紧盯着名利和权位。 政府干部像“鞋商”，群众像“脚”。政府的工作如何深入民心、让群众满意，他们就需要亲自量“脚”做“鞋”，作出一双双适合“脚”穿的“鞋子”，政府的“鞋子”不需要多，不需要好看，只要好穿、耐穿，“脚”的群体很容易满足的。新时期的民生建设，要求政府干部要真正走入基层，接好“地气”，真正做到权为民所使、情为民所用、利为民所谋。如果政府部门依旧架高楼台，欺上瞒下的做工作，那么楼台迟早根基不稳而倒塌。 如果企业、政府没有作为“鞋商”应有的职责，针对各式各样的“脚”进行量“脚”制作，做的或真或假、或大或小，只注重门面的建设、品牌的影响，而没有切实为消费者、群众们考虑，试问没有这些群体的购买、满意，他们将面临破败不堪的下场。 鞋子合不合适，只有脚知道。从我们作为大学生村官出发，我们也是一个“鞋商”，我们也有属于我们要去做的“鞋子”，我们要深思如何为属于我们的“脚”的群体服务，真正为他们做一些实事、好事。