论开滦集团的财务文化

摘　要：

关键词：
 

财务文化是指财务群体在长期财务管理活动中，逐步形成并为大家认可、遵循，带有财务特色的价值取向、精神、道德、作风、思想意识、行为方式、规范、制度及其具体化的物质实体等因素的总和。从广义上讲，财务文化是人类社会在实践中创造的与财务相关的物质财富和精神财富的总和。从狭义上讲，财务文化是财务人员在长期的财务管理实践中形成的财务意识形态以及与之相适应的财务管理制度和财务组织机构的综合体。企业集团的财务文化，是一种狭义上的财务文化，其精髓是财务精神文化。

一、开滦集团公司财务文化建立原则

1.企业文化导向原则。即：财务文化不与集团的企业文化发生冲突；成员公司的财务文化不与集团的财务文化发生冲突。

2.战略导向原则。即：财务文化必须与开滦集团公司发展战略要求相一致，引导财务工作不断推动开滦集团公司发展战略的实现。

3.专业化导向原则。即：财务文化要充分体现财务的专业特色；财务文化要充分利用财务的专业表现形式。

二、开滦集团公司财务文化建设目标和体系

开滦集团公司财务文化的建设目标是：继承优良传统，顺应发展环境，塑造“稳健、务实、增值”的财务文化体系，支撑开滦集团公司发展战略实现。

与财务文化目标相对应，开滦财务文化的体系建设包括三个方面内容：财务风险文化、财务行为文化和财务价值文化。

1.“稳健”——财务风险文化

“稳健”是财务人员应具备的基本职业文化特点，其内涵包括：

（1）财务风险观。财务风险观的核心是“稳健理财”。开滦集团公司应创立系统、正确的财务风险管理观念。正视风险，不畏惧风险。战略上藐视风险，战术上重视风险。既要建立风险管理体系，又要搞清阶段性核心风险，并采取有效措施加以化解，使企业保持健康、持续发展。

（2）财务收益观。收益观与风险观相对应，其核心含义是：正确处理风险与收益之间的辨证关系，有时防范风险是最大收益，有时敢冒风险是最大收益。比如对项目投资决策的判断是具有两面性的，投资与不投资依赖于对环境评估、依赖于领导者决策偏好等关键因素。其结果也同样会有两种可能性，失败或者成功。

（3）财务道德观。即财务职业道德观。一是集团财务组织要明确主体职业道德观；二是主体职业道德观对财务人员形成的积极影响，促使财务人员形成守法、规范、诚信等职业个性。

因此，建立良好的财务风险文化，对从战略高度思考财务管理活动、提升财务管理水平有重要价值。

2.“务实”——财务行为文化

“务实”是开滦人长期形成的文化优势，应继承和发展。包括专业的财务技能观和务实的财务行为观。

（1）财务技能观。一方面指财务工作者要有良好的财务专业思维素养，包括战略性思考财务管理和会计活动的素养，从管理角度思考财务管理和会计活动的素养；另一方面指财务工作者要有良好的财务专业技术素养，包括先进的财务管理和会计知识素养，财务工具使用能力，财务信息分析能力，其他相关知识和技能素养。

（2）财务行为观。指虽然掌握了先进的财务管理理念和管理知识，但在面临实际问题时，要紧密结合企业实际、发展阶段和外部环境，务实地寻求有效的解决办法。

3.“增值”——财务价值文化。

“增值”是现代企业财务管理应追求的本质功能，是实现企业战略、完成企业使命的根本路径。包括财务价值观、财务变革观和财务使命观。　 

（1）财务价值观。特指对财务管理创造价值、保持价值和支持价值的认识。也就是要理解，财务管理的本质目标是促进企业价值“增值”，追求企业价值最大化。

（2）财务变革观。树立变革观念，用开放思维推动财务管理活动不断创新，适应开滦集团公司快速发展对经营和管理提出的要求。发挥财务在投融资、资本运作、资金管理、风险控制等方面的创新价值和重要作用。

（3）财务使命观。一是集团财务组织要明确并承诺承担的重大责任，它鼓励和引导组织的活动与其长远的战略目标保持一致。二是财务组织成员明确并承诺承担的重大责任。 

三、加速财务文化转化

开滦财务文化对财务管理活动既有引导价值，又有推动作用。因此，将财务文化转化成引导财务组织和财务人员行为准则，与建立财务文化同等重要。

1.财务文化的转化阶段

财务文化的转化一般要经过内化、外化、习俗化和社会化四个过程。

(1)内化。就是将财务文化铭刻在开滦集团公司财务人员的心灵上，内化为财务人员的品质。  　

(2)外化。即通过财务人员的可见行为、开滦集团公司的可见行为和财务组织的一切有形物体，体现财务文化的精神内容。如可以体现在制度、程序之中。

(3)习俗化。就是把开滦集团公司的财务文化，变成全体财务人员自发加以遵守的风俗、习惯、舆论、仪式等。这是一个长期的转化过程。

(4)社会化。财务文化通过开滦集团公司财务组织和财务人员，在与外部利益相关者交往过程中得到传播，并为社会认可和接受。

在财务文化的四个转化过程中，内化是基础，没有财务人员对财务文化的理解和接受，财务文化的外化、习俗化、社会化都不可能实现。外化、习俗化和社会化，是财务文化发展到一定阶段的产物，是财务组织对财务文化的宣传和企业集团及社会对财务文化的承认和接受过程。

2.财务文化的推动方式

（1）有效传播。财务文化必须通过一定的载体和形式，向财务人员、非财务人员、社会相关人员进行有效的传播，才能把企业集团财务文化的精神内涵，让财务人员接受，激发其参与财务文化建设的热情，让集团非财务人员和社会成员了解，获得其对财务系统文化建设的大力支持。

有效传播的方法有：通过企业集团的正式文件，把财务文化制度化；通过企业集团的报纸、刊物、电视、网站进行宣传；通过报告会、讨论会和对话会等互动的形式进行传播；通过文艺节目、工作竞赛和知识竞赛等具有趣味的形式传播。

（2）领导垂范。财务组织领导者的特殊地位，赋予了他们特殊的财务文化建设使命，他们在集团财务文化建设中扮演一种特殊的角色。领导者要把财务文化建设的价值规范作为自己内心坚定的信念，而不是单纯的口号和标识。要诚心对待财务文化的建设，要在财务文化建设中表现出满腔的热情。