浅谈编码管理方法在水厂中的应用

摘　要：目前关于基层企业管理的方法有很多，对于水厂来说，只有那些符合企业具体情况和生产实际的方法才是实用的。本文从编码管理方法的产生、内容和原理入手，阐述了其使用效果及对我们工作的启示。籍此对此方法进行总结凝炼，为保障生产高效运行提供依据。

关键词：水厂 编码管理 生产 效率
在基层生产实践中有许多好的生产管理方法，这些方法对于提高企业效率，保证企业平稳运营起到很重要作用。作为油田供水企业，我们以“水质优先，民生至上”为原则，创新水厂生产操作管理方式，总结出了一套 “编码操作管理方法”，在水厂日常运行管理中发挥了很大作用。
　　一、编码管理方式的内容和原理
　　编码管理，其内容就是将岗位上与操作有关的各设备、部件、阀门等进行统一编号，绘制操作流程图，编制操作手册。在运行管理过程中，利用操作手册实现运行调整全过程安全、简便、准确操作。
　　编码管理方式涉及水厂净水车间及外输泵房，强调操作过程细化控制。按流程、按步骤层层递进，使基础工艺、设备运行管理工作安全有序进行。使每一名干部员工对操作流程深刻理解、牢记在心，有秩序、有重点、有目标的开展工作，实现操作流程安全顺畅。
　　二、编码管理方式的产生过程
　　一次，水厂净水班长赵女士正在厂部办事，班里的实习大学生打来电话。“赵姐，您让我调节转子流量计，但这么多的阀门，我需要动那个，我给忘了，您告诉我一下吧。”赵女士说调整南侧第二个转子流量计上边的阀门，大学生又说，南侧是那边？这时赵女士也很迷惑，不知如何解释，于是她不得不亲自跑到现场再一次进行指导。这种情况以前较多见，如何解决呢？在厂领导、技术员、班组的共同探讨研究下，制定初步方案，先将净水车间各阀门编号，设计编号编排规律，并绘制工艺流程图，在工艺流程图上进行模拟练兵。通过模拟练兵，发现此方式实用效果较好，于是进行现场试验。首先按流程图工艺编码进行编码制作，并到现场将编码对应粘贴，使每个阀门、设备都有唯一编号，编号按规律排列，直观、清晰，便于职工观察。在工艺流程图上将编号标出，并编制操作手册，职工可按操作手册和工艺流程图安全、顺利、准确的进行流程操作，避免误操作的出现。外输泵房还将机泵的各个部分进行编号，并标注注意事项、维修保养内容、如何操作，为各项工作提供了操作依据。
　　三、编码管理方式的使用效果
　　编码管理方式在水厂应用以来，水厂运行岗位操作水平得到了很大提高，为水厂推进精益管理工作做出了积极贡献。具体体现在以下三方面：
　　一是保安全，使操作简便化。在编码管理方式实施以前，班组人员流程调整过程中都会细想该做什么，要动哪些阀门，并在调整过程中还要十分注意，因为操作空间内阀门数量较多，要避免调整错误。就在职工全部认真工作的时候，还有时会将阀门误操作，虽不至产生严重后果，但对生产运行还是有一定影响的，同时职工劳动强度增大。编码管理方式实施以后，职工按照操作手册上的流程顺序，依次对相应编号的阀门进行流程调整，不仅流程调整顺畅，还节省了流程调整时间，避免流程调整错误，保证了运行调整安全，降低职工劳动强度。水厂净水车间以前在流程操作环节至少需要30分钟，而且操作后还要仔细的检查各工艺阀门操作是否正确，容易把相邻的两个阀门弄混导致开错阀门，造成厂区跑水事故。自从编码管理方式使用以来，每次流程调整在20分钟之内肯定完成，并确保操作无误。此方式为水厂安全运行提供了保障。
　　二是高水平，使维护及时化。对设备部件进行编码（主要应用于大型水泵），并在巡检操作过程中按照编码手册严格检查部件运行情况，即使遇到微小异常，都可以及时发现，并尽快处理解决，实现设备维护的及时性，确保设备运行安全平稳。在一次巡检过程中，外输泵房职工发现水泵的联轴器下有极少量橡胶垫圈细屑，这说明了这台泵联轴器的误差可能偏大，如果长期运行误差会逐渐增加导致电机振动加大。对此，他们按照编码管理手册的指示校验联轴器误差，使机泵在最佳状态运行，保证了运行平稳。
　　三是高效率，使培训优质化。编码管理方式不仅可以指导职工日常工作，而且对新转岗的职工及实习人员的培训也能起到积极作用。编码管理方式实施以后，班组长先将工艺流程图及设备、阀门、编号等给他们讲解一番，让他们对整体工艺有个宏观意识，随后带领他们逐个工艺、设备、阀门进行了解，全部了解之后，再让他们自己对照编码管理手册进行“纸上谈兵”，有不懂的地方，随时提问，由班组人员解答，在对工艺流程了解后，进入实际演练阶段。在实际操作过程中，由师傅提出流程调整内容，徒弟进行实际操作，操作过程中师傅全过程指导，当遇到问题时及时纠正，没有问题时，提醒他们注意事项。通过这种方式，以前需要1个月才能完成的培训工作，现在2周就可以全部完成，并且效果极佳。
　　四、编码管理方式对基层工作的启示
　　编码管理方式只是创新基层基础工作的一个缩影，通过它的启示，我们认为创新基层生产工作应从以下方面入手：
　　1、创新基层建设。基层建设工作创新，就是通过加强基层单位领导班子建设、班组建设、员工队伍建设，不断提高基层班子的领导能力、专业技术人员的业务能力和技能操作人员的岗位技能，共同完成企业赋予基层单位的职责和任务。
　　2、创新基础工作。基础工作创新就是把生产经营中的新鲜经验与典型做法加以归纳、总结和提炼，形成先进的管理、操作方法，进行推广应用，提高运行管理水平。
　　3、创新基本功训练。创新基本功训练，就是从企业需要出发，综合运用各种培训形式，对员工进行全方位的岗位培训和技能练兵活动。同时，完善培训激励机制，使职工认识到自身的不足，掌握自身需求，提高培训效果。
　　总之，作为管理者，我们要不断增强责任感和使命感，不断根据基层发展的需要创新管理方法，不断赋予基层工作生机与活力，使我们的基础管理工作水平得到更大的提高。