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工业工程版面费多少

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工业工程版面费多少

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七大手法随着流传而发展出多种说法:一、基础IE里的内容:IE手法包括:方法研究(程序分析、动作分析),作业测定,布置研究,Line Balance等,但不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析,搬运分析,动作经济原则,作业测定,布置研究,Line Balance。二、台湾公司的教材里1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析(工作抽查)4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置改善。三、其它的各种说法:1、IE七大手法为:作业分析、程序分析(运用ECRS技巧)、动作分析(动作经济原则)、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡2、IE七大手法 :流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法3、IE七大手法:动作改善法(动改法)、防止错误法(防错法)、5*5W1H法(五五法)、双手操作法(双手法)、人机配合法(人机法)、流程程序法(流程法)、工作抽样法(抽样法)4、IE七大手法:程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。其中最常用的IE七大手法为:防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。八大浪费:1、等待浪费 2、搬运的浪费 3、不良品的浪费4、动作的浪费 5、加工的浪费 6、库存的浪费 7、制造过多(早)的浪费 8、管理成本的浪费

工业工程七大手法八大浪费的具体内容为:一、七大手法1、动改法通过改善动作,达到做工的快、巧的一种方法。2、防错法又称防呆法、防愚法、愚巧法(Poka-yoke),其意义即是防止愚笨的人做错事。防错法主要探讨如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具体实现。3、五五法借着质问的技巧来发掘出改善的构想。在改善时可以借用5W1H来进行质问。4、双手法研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方。5、人机法通过对以人为主的工序的详细研究,使操作者、操作对象、操作工具三者科学地结合、合理地布置和安排,以减轻劳动强度,减少作业的工时消耗,以提高产量和质量为目的的工作分析方法。6、流程法通过完成工作所经过的手续与流程的分析,去除不必要的手续与流程,降低制造成本,提高生产效率的一种改善手法7、抽样法借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。二、八大浪费1、不良、修理的浪费所谓不良、修理的浪费,指的是由于工厂内出现不良品,需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费,以及由此造成的相关损失。2.加工的浪费加工的浪费也叫过分加工的浪费,主要包含多余的加工和过分精确的加工。3.动作的浪费动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在,常见的动作浪费有:两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换等。4.搬运的浪费从JIT的角度来看,搬运是一种不产生附加价值的动作,而不产生价值的工作都属于浪费。5.库存的浪费JIT的观点认为,库存是没有必要的,甚至认为库存是万恶之源。6.制造过多过早的浪费制造过多或过早,提前用掉了生产费用,不但没有好处,还隐藏了由于等待所带来的浪费,失去了持续改善的机会。7.等待的浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。8.管理的浪费管理浪费指的是问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。扩展资料:七大手法的其他版本一、基础IE里的内容程序分析、动作分析,搬运分析、动作经济原则、作业测定、布置研究、Line Balance。二、台湾公司的教材里1、工程分析。2、搬运工程分析 3、运动分析(工作抽查) 4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置改善。三、其它的各种说法:1、作业分析、程序分析(运用ECRS技巧)、动作分析(动作经济原则)、时间分析、移动分析、布置搬动分析、生产线平衡2、流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法。3、程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。参考资料:百度百科-八大浪费

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刊名: 控制工程 Control Engineering of China主办: 东北大学周期: 双月出版地:辽宁省沈阳市语种: 中文;开本: 大16开ISSN: 1671-7848CN: 21-1476/TP邮发代号: 8-216历史沿革:现用刊名:控制工程曾用刊名:基础自动化创刊时间:1994该刊被以下数据库收录:SA 科学文摘(英)(2009)Pж(AJ) 文摘杂志(俄)(2009)中国科学引文数据库(CSCD—2008)核心期刊:中文核心期刊(2008)期刊荣誉:Caj-cd规范获奖期刊这是这本期刊的简介,您可以看一下。

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收版面费时回复挺积极,后来再向编辑部请教就音讯全无了。且不说杂志如何,服务态度是烂到家了。

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