严重不符合项：系统性失效、区域性失效、后果严重。比如说组织内的多个部门出现了同样的问题。一般不符合项：偶发、孤立，后果不严重，易于纠正。你所说的情况就属于一般不符合。观察项：极其轻微的不合格项；证据不确凿的不合格；审核准则未做规定，难以准确判断的不合格。观察项的处置方法：可不开列不合格报告；不要求采取纠正措施；只做口头或书面的提示，提请注意；在监督审核时注意观察其发展。
1、严重不符合项主要指：质量体系与约定的质量体系标准或文件的要求不符；造成系统性区域性严重失效的不符合或可造成严重后果的不符合，可直接导致产品质量不合格。2、轻微的(或一般的）不符合项主要指：孤立的人为错误；文件偶尔未被遵守造成后果不严重，对系统不会产生重要影响的不符合等。题目中所说的情况就属于一般不符合。3、观察项：（1）极其轻微的不合格项；（2）证据不确凿的不合格；（3）审核准则未做规定，难以准确判断的不合格。4、观察项的处置方法：可不开列不合格报告；不要求采取纠正措施；只做口头或书面的提示，提请注意；在监督审核时注意观察其发展。扩展资料：ISO9001认证所需要的资料：1、申请组织具备独立法律资格的证明材料（如：已年检的有效营业执照、组织机构代码证）。2、有效期内的许可证、资质证书等（复印件）。3、生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图。4、申请认证的产品简介（包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息）。5、产品标准清单及名称与产品/过程有关的法律、法规。参考资料：百度百科——质量管理体系
外审开具不符合项有几种类型，如严重不符合项，一般不符合项。如果开具严重不符合项，那就麻烦了，根据严重程度吊销资质或重新认证。一般不符合3条5条都没有关系，进行整改，体系要求不断的持续改进。
一般不合格项如果这个检测是关键过程就不行了，比如你是检测机构，那就不行了，肯定是严重不符合项了
1、把顾客反馈的资料、产品生产过程的点检查、抽检情况记录补起来。 2、预防措施这个应该是有程序文件的，按程序文件补起来。
我说个大概方向吧，具体的需要你自己结合实际修改：原因:是由于审核组长未及时对内审不符合项进行追踪结案内部审核员对《纠正行动预防措施》要求结案程序不明确。对策：将未填写原因分析的不符合项中原因补填上（并附上附件）预防措施：要求在末次会议中定好各个不符合项的结案日期，并由专人追踪，不能按时完成须报告管理代表并采取措施。如不能在短时间能完成的情况下，须提供预计完成日期。对所有内部审核员进行关于《纠正行动预防措施》程序文件的培训（并附上教育培训记录）楼主这样的不符合项不应该犯的，也难怪外部审核老师会开单，后续你们就算敷衍的内容也要写上去，这样的话的就是（做了没做好），尽量避免（有要求没做）的错误产生。
没有。随便，看审核员的意愿。多数审核员高兴时多提点意见，不高兴少提。反正都得过。
为什么会出现这样的时间安排？这种情况能够和认证公司协商，按期换得新证。
ISO9001外审如果出现不合格项，短期内提交整改报告就能通过，毕竟不合格项是一定会查到的，而且必定要查到。出现严重不合格项，认证申请应该就失败了，需要过一段时间重新审核了。钱一般不白交的，只是重新审核会多出一部分费用。
必需的
某个问题重复发生也是存在的，但是老师开严重是有点过分了些，但是开了就只能去进行分析和改善原因分析只能分析为什么整改不到位？是去年改善的原因分析不到位，还是改善措施落实的问题，或者是验证没有验证到位还是标准化程度不足，基本从这四块去考虑吧
按照你的不符合项描述，是属于有制度规定，但是没有执行到位的问题。那你的原因分析就要落脚在为什么没有执行到位上面，一般执行不到位的问题建议分析到监督缺失这块，然后整个措施就是增加监督措施，比如定期检查等等，然后就是提供支撑文件做为整改证据。
需要针对每个不符合项进行整改~该校验的校验，该购买的购买。。。希望对您有帮助