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盈利模式国外文献综述

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盈利模式国外文献综述

郑淑蓉 试论我国商务网站的赢利模式经济问题,2003蒋水林 电子商务盈利模式日趋成熟 人民邮电,2005吴琦 电子商务代表网站及业务模式分析 通信世界,2007年第01期罗小芳,祝美芳,龚舒 电子商务网站盈利模式研究[J] 时代经贸,(11):183-185尹茂宝 门户网站盈利模式研究[J] 商场现代化,2006(11):235-236彼特·莫拉斯著,冯雷译盈利模式,北京:社会文献出版社,2003倪娟 电子商务盈利模式分析[D]南京:南京理工大学,2005王召义 电子商务网站规划与管理大众商务,(3):147赵鹤芹 电子商务网站的收入、成本与效益分析 特区经济,(5):211孙志伟、张文秋我国电子商务网站盈利模式分析经济论坛,(6):166-169王坚电子商务企业物流成本控制研究商,(4)

盈利模式文献综述

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盈利模式国外文献

五一节前,发改委等八部门发出了联合整顿游览参观点门票价格的通知,要求自通知开始的1年时间内,门票价格及游览参观点内缆车、观光车、游船等交通运输服务价格一律不得提高。  分析师普遍认为,此举对于目前已开始向综合开发领域进军的旅游类上市公司影响较小,对于主要依靠门票收入的公司则影响比较大,这些公司普遍面临企业盈利模式的转型。  据了解,目前大部分旅游行业上市公司景点门票已完成提价计划,只是桂林旅游的 漓江游船,峨眉山A的峨嵋山索道等部分项目的提价计划一年内将无法实施。  中投证券分析师曾光认为,此项整顿景点门票措施在此时推出的原因是春季雪灾后旅游市场恢复经营,为了弥补这期间的经营损失,部分景点有提价攀比之风。另有一个原因是,国家政策规定景点门票实行3年为一个提价周期,每次提价不得超过现价的15%-35%,而很多景点并不遵守这一政策,如五台山的门票价格一次提升了87%,从90元提升到168元。  据了解,在旅游行业上市公司的提价计划中,丽江旅游的索道票价、峨眉山A景点门票、黄山旅游索道票价等已完成提价计划,提价幅度也在规定的范围之内。而桂林旅游的漓江游船票价和峨眉山的索道票价正在酝酿提升,但依照新的《通知》精神将无法实施。  此前桂林旅游的年报显示,由于油价上涨等因素,漓江游船的毛利率同比略有下滑(下滑94个百分点),公司表示可能会在漓江游船目前的票价基础上,上调20-25元。对此,华泰证券分析师耿焜认为,漓江游船之前考虑的票价上调幅度并不大,再加上政府可能征收的资源费,调价对毛利率的提升不会很明显。曾光认为,此次票价取消上调,漓江游船的毛利率会继续有所下滑。而由于峨眉山索道的收入占峨眉山A主营业务利润的30%-40%,此次取消提价,对公司预期业绩也有影响。   此次对旅游景点门票价格的整顿,是否表示今后旅游景点门票价格的提升将受到更为严格的控制?对此分析师们认为这是一个发展趋势。那么对于现在主要依靠门票收入增长为业绩增长动力的上市公司而言,未来的业绩增长是否会受到影响?对此,分析师表示,旅游景点类上市公司目前已开始向综合开发领域进军,未来在景区地产如宾馆、温泉、高尔夫等项目的综合开发能力会得到提升,而门票所占利润的比例会越来越少,此次门票整顿等政策的出台,对企业盈利模式的转型会起到一个促进作用。

盈利模式的文献综述

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企业盈利模式文献综述

人们越来越偏向健康的饮食。而奶制品营养丰富,能够满足人们对营养的需求。据 2016 年的饮食调查报告显示,我国城乡居民每人实际上对奶制品的摄入量赶不上其原则上应该的摄入量。由此可见,乳制品的需求量还会有重大突破,销售空间有待挖掘。近些年来,乳制品安全问题时有发生,国家开始对乳制品行业严格管控,加强其生产资质的审核,提高了乳制品行业市场准入水平,大力规划乳制品行业的发展。在此严峻的政策环境下,全行业内出现优胜劣汰的局面,国内的大品牌凭借其雄厚的资本,创新的技术,多样的产品,展现出卓越的领先地位和强劲的发展势头,市场份额急剧大增,抢占了中小品牌的市场份额。因为中小企业在资金、技术和渠道上的滞后,导致市场份额向大型品牌倾斜,因此恶性循环,缺少资金的支持而最终退出市场,市场份额集中于几个大品牌,这些大型企业积极利用有利因素强大自我,扩大规模,在行业中争夺一席之位。所以企业应该思考在市场竞争中如何谋求生存与发展,寻找有利于自己的盈利模式,获得健康、长久的盈利。本文将文献分析与案例分析相结合,首先阐述了伊利集团盈利模式的背景、意义以及文献综述;其次,应用盈利模式的基础理论,选取特定的评价指标从五个构成要素分析伊利的盈利模式是否合理;然后,针对盈利模式构成要素的分析与研究得出伊利集团盈利模式的相关结论,伊利以客户为中心,不断进行技术创新,研究开发新产品以适应不同消费者的需求。不断发掘利润点以稳定和开拓利润源。伊利集团布局全产业链,加强奶源安全控制,全力塑造高质量的品牌定位,充分发挥利润杠杆作用。伊利集团积极与国际合作,加强研发和渠道开拓,积极学习并应用成熟可行的管理经验和先进技术,建立有力的利润屏障。伊利集团生产多元化产品,注重利润点的开发,值得行业内企业借鉴。同时伊利的盈利模式在某些方面稍有不足,如利润源不稳定,广告费用投入过多,针对这些问题提出了相关建议,伊利集团应该积极寻找新的利润源以稳定收益,并且注意广告费用的投入,提高广告创收效率。

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