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公司录用流程是什么

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公司录用流程是什么

对于HR来讲,招聘流程基本上可分为5步,分别为用人需求的确定、招聘执行、面试、入职办理、面谈等步骤,具体见以下内容:(如有帮助,望采纳,谢谢~)一、明确用人需求明确用人需求,并选择合适的招聘方式,通常可分为内部招聘、外部招聘两种方式。内部人员招聘:通过内部调岗、内部晋升、岗位合并来满足企业用人需求。外部招聘:根据岗位说明书及用人部门的要求,编写和发布招聘信息。二、招聘执行招聘中比较常见的方式还是通过外部招聘渠道进行,招聘渠道的选择涉及线上招聘、线下招聘、员工和外部推荐、招聘外包等。线上招聘:免费网站(XX同城、赶X网、百X网、各地人才网等)、收费网站(智联XX、前程XX、猎聘XX、BOSSXX、拉勾XX等)、社群招聘(WX、QQ等)、社交招聘(脉X、豆X、领X)、电视招聘(现在很少用)、猎头(高端岗位更多)、行业网站(太多了……)线下招聘包括:现场招聘会、校园招聘、校企联合办学、企业专场招聘……员工和外部推荐:就是通过熟人把求职者简历直接给到我们HR,一般来说会有推荐奖金招聘外包:把招聘直接外包给专门的公司来做,大公司常用三、面试面试形式的选择也是招聘流程中非常重要的一环,常见的面试形式有一对一、一对多、多对多;常见的面试方法有行为面试法、文件筐、职业性格能力测评工具、微表情、压力测试、情景测试、小组面试、结构化面试、非结构化面试、半结构化面试……四、新员工入职办理入职办理包含入职手续、入职通知、入职准备、录用手续等。入职手续:签批录用审批表、薪资核定表入职通知:电话、短信、邮件、邮递、当面签发offer入职准备:座位、电脑、办公用品等录用手续:相关证件、照片、银行卡的人事存档,填写人员档案表,签字并确认薪资核定单、签订劳动合同和保密协议(部分公司有竞业协议)入职引导:公司环境、欢迎仪式、同事介绍、设备位置、各种门禁入职培训:企业文化、企业制度、岗位说明书学习、考试等五、入职面谈与员工确认工作适应的情况、部门团队协作的情况、上级管理的问题等与员工的上级确认工作胜任力、员工工作态度、团队协作情况等以上五步就是常见的招聘流程,涵盖从用人需求到入职录用等一系列内容的招聘流程信息,可用于各类公司使用的招聘流程参考,或者根据公司实际情况选择合适的某些内容即可。

首先需要经过投简历,公司汇总简历里挑选一批合适的人才,假如你收到了入选通知那么你会经历面试,那么你面试上了之后,首先你在公司要先经历实习期,实习的工资不会很高,假如你转正了,那么你的工作正式开始

你的意思是录用后,那就是安排工作,购买各种社会福利,收集工资发放信息,一般都需要身份证(复印件),相片什么的,相关工作的流程在作业时都会提供,就像我们到政府部门办事也一样

人力资源管理人才招聘的常规流程

公司录用人员流程

你的意思是录用后,那就是安排工作,购买各种社会福利,收集工资发放信息,一般都需要身份证(复印件),相片什么的,相关工作的流程在作业时都会提供,就像我们到政府部门办事也一样

招聘工作是人力资源工作的起点,也是决定公司的人才结构和综合素质的重要决定因素。目前越来越多的企业开始重视招聘工作,不断规范招聘流程,目的就是使人员招聘工作更为科学,使招聘工作有预瞻性、计划性、目的性。一、招聘原则:坚持公开公正、平等竞争的原则,择优录用。此外先内后外的原则也可以减少新员工的流失率,,增加稳定性。从而使工用人机制更趋于科学、合理、有效。二、招聘组织:一般情况下,人才招聘工作都是由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施的,人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理负责,并由人力资源部负责协助。三、招聘流程招聘流程分为如下工作环节:提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用。此外,人力资源部门也应该根据招聘形式、招聘对象的不同,相关人员负责组织执行不同的招聘公告发布、采用不同的人员筛选录用流程。四、招聘形式:企业的招聘形式一般分为内部招聘和外部招聘两种。企业对于招聘形式选择,要根据企业自身的人才需求和招聘成本控制等综合因素的进行考虑。一般来说,普通员工的招聘采取外部招聘形式,其他特殊职位的员工要根据实际情况,以内部招聘为先。1、内部招聘鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的信任度比较高,内部招聘可以优化人力资源的配置状况,综合提高员工们的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。2、外部招聘在内部招聘难以满足公司人才需求时,HR可以考虑外部招聘形式。招聘组织形式:外部招聘工作的组织以人力资源部为主,其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。外部招聘渠道:校园招聘、媒体招聘、内部员工推荐、招聘会招聘。

人力资源管理人才招聘的常规流程

该办什么手续办什么手续呗,哈哈

公司录用流程多久

一般面试后3-7天后收到面试结果,企业HR会与人才确认入职时间,发送录用通知。1)企业hr通知面试结果时会同时与人才确定入职时间,发录用通知书;2)企业在招聘一个岗位时会安排多个候选人面试进行对比评估,如果个人安排的面试是在最前面,那可能需要等的时间会更久;3)所有候选人面试结束后,企业内部会择优而选,同时结合企业内部薪资水平,候选人要求薪资等确定最终薪资;4)确定薪资后内部需要审核流程,会需要1天左右;5)在等待面试结果的时候可以继续找下一家公司,可以多对比企业,选择最适合个人发展的公司。

整体流程顺畅的话,在一周之内可以完成,如果遇到国外放假或者相关负责人在休假,可能会需要2周。用人部门确认录用需求,面试结束当天或者次日;HR根据录用需求,准备offer并报批HR负责人,一般1~2天;offer会签至用人部门的负责人,一般1~2天;招聘HR拿到批准的offer与求职者跟进,发放offer。对于大型跨国集团公司,相关的offer流程会持续时间更长,因为越大的公司,部门分工越细,从HR到用人部门,会有很多级的审批流程;而对于外资,很多总部不在国内,如果牵涉到较高级别职位的录用,可能需要会签到海外总部,而由于时间,地域,文化差异,可能会导致更长一点的时间来签核。

面试过后究竟要多久正式入职上班,怎么说,这个要按实际情况而定,一般聘用单位会直接通知应聘者什么时候正式上班,但是有些聘用单位会书面通知应聘什么时候来上班,受聘者被录用之后什么时候正式入职上班,这个没有规定定的准则,总的来说以聘用单位的安排而定。

每个单位都不一样。如果是应届毕业生批量招聘,一般等正式毕业后上班。如果具有工作经验,一般一周就可以上岗。上岗之前一般要进行岗前培训。岗前培训,主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称。目的是为了使员工融入这个团队。

公司内部录用流程

招聘工作是人力资源工作的起点,也是决定公司的人才结构和综合素质的重要决定因素。目前越来越多的企业开始重视招聘工作,不断规范招聘流程,目的就是使人员招聘工作更为科学,使招聘工作有预瞻性、计划性、目的性。一、招聘原则:坚持公开公正、平等竞争的原则,择优录用。此外先内后外的原则也可以减少新员工的流失率,,增加稳定性。从而使工用人机制更趋于科学、合理、有效。二、招聘组织:一般情况下,人才招聘工作都是由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施的,人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理负责,并由人力资源部负责协助。三、招聘流程招聘流程分为如下工作环节:提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用。此外,人力资源部门也应该根据招聘形式、招聘对象的不同,相关人员负责组织执行不同的招聘公告发布、采用不同的人员筛选录用流程。四、招聘形式:企业的招聘形式一般分为内部招聘和外部招聘两种。企业对于招聘形式选择,要根据企业自身的人才需求和招聘成本控制等综合因素的进行考虑。一般来说,普通员工的招聘采取外部招聘形式,其他特殊职位的员工要根据实际情况,以内部招聘为先。1、内部招聘鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的信任度比较高,内部招聘可以优化人力资源的配置状况,综合提高员工们的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。2、外部招聘在内部招聘难以满足公司人才需求时,HR可以考虑外部招聘形式。招聘组织形式:外部招聘工作的组织以人力资源部为主,其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。外部招聘渠道:校园招聘、媒体招聘、内部员工推荐、招聘会招聘。

一般是办理入职手续。

该办什么手续办什么手续呗,哈哈

公司招聘录用流程

一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;二、人力资源部门复核,由最高管理层审核招聘计划三、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额;四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等;五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;六、制定及发布资料,准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期;七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式。八、最终确定人员,办理试用期入职手续,合格录用转正及手续。九、签订合同并存档。

拟出要招聘的职位岗位 条件 人数 工资待遇等 还有日期等接下来就是笔试筛选出合格的人员 进入面试 体检 报到 签合同大致的程序就这样 其余的就是看公司制度来具体实施

回答 第一,岗位人才画像的塑造。 第二,岗位要求的梳理。 第三,岗位发布。 第四,面试,录用。 更多2条 

面试环节:1、人事初试(简单的人员信息了解以及必要性的筛选)2、相关部门复试 (专业知识和专业能力的审查)3、大领导最终面试 (确定人员去留)笔试环节:1、相关部门提交笔试题目类型和安排。2、规定时间内提交笔试文件。3、部门做笔试成绩计算。4、大领导确定人员结果。谈判环节:1、根据面试结果和应聘岗位由大领导确定薪酬范围,包括薪资构成和业绩考核内容。2、人事部根据大领导要求做薪资谈判和入职时间确定。入职报道环节:确定入职报道时间,一经确定不能更改。携带资料:身份证原件复印件、毕业证原件复印件、银行卡复印件(任意一家银行)、两张一寸照片、上家单位离职证明或者能证明已经完全解除劳动合同证明。入职手续办理环节:1、提交以上所需携带资料。2、填写员工履历表。3、下载钉钉完成打卡设置。4、拉入群。扩展资料招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘;(2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。(3)招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。参考资料来源:百度百科——招聘工作流程

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