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某建筑工程施工组织设计 施工工艺与技术交底 看看这些施工组织设计，看看对你有没有帮助，这里挺多，自己找找哦
浅议招投标工程中“施工组织设计”建设部于2002年1月10日以建标〔2002〕12号文发布建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）自2002年5月1日起施行，本规范目的在于全面总结15年来建筑企业借鉴国际先进施工项目管理的基本做法，促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化，提高建设工程施工项目管理水平，与国际惯例接轨，以适应社会主义市场经济发展的需要。 一个工程在招投标中提供技术标，实际上是企业在该项目实施前向建设方表明施工企业管理层和项目管理层参与该项目的活动，它应该体现企业的管理规律和企业利用制度来保证项目管理按规定程序运行。当然项目管理内容从编制项目管理规划大纲、编制投标书进行投标开始一直到工程竣工决算，进行经济分析了后做出项目管理总结作考核、奖惩依据，直到项目回访、保修为这一全过程，本文就招投标中如何在标书中体现项目管理这一程序，根据多年工作实践，结合新规范谈谈自己看法：目前施工企业在招投标中，往往以施工组织设计来代替项目管理规划，那么在编制施工组织设计时必须而且应当满足项目管理规划要求。 一、编制依据招标文件及发包人对招标文件的解释。 企业管理层对招标文件分析研究结果。 工程现场情况。 发包人提供的信息和资料。 有关市场信息。 企业法人代表人的投标决策意见。 施工组织设计它显示投标人的技术和管理方案的可行性与先进性，以利于竞争取胜，因此要依靠企业管理层的智慧和经验，取得充分依据，发挥综合优势。 二、编制内容项目概况工程概况应说明工程特点；建设地点及环境特征；施工条件；项目管理特点及总体要求。 施工部署施工部署应标明项目的质量、进度、安全目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排等。 施工方案施工方案应包括施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全施工设计；环境保护内容及方法。 施工进度计划施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划，可采用网络图表示。 资源需求计划资源需求由劳动力需求；主要材料和周转材料需求；机械设备需求；预制品订贷需求；大型工具、器具需求等计划，可采用图表表示。 施工准备工作计划施工准备工作计划包括施工准备工作组织及时间安排；技术准备及编制质量计划；施工现场准备计划；作业队伍和管理准备计划；物资准备计划；资金准备计划等可采用图表表示。 施工平面图施工平面图包括施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 施工技术组织措施计划施工技术组织措施计划应有针对性和重点，主要内容有进度目标、质量目标、安全目标、季节施工、环境保护、文明施工等技术措施。 项目风险管理项目风险通过调查、分析、论证、预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定项目风险管理包括风险因素和素识别一览表、风险可能出现的概率及损失估计、风险管理是重点、风险防范对策、风险管理责任。 信息管理信息管理是指项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等，对于信息管理也包含与项目经理相适应的信息流通体系，信息中心的建立规划，项目管理软件的选择与使用规划，信息管理实施规划等。 三、关于项目质量控制原则 1）项目质量控制应遵循GB/T19000族标准（2000版）和企业质量管理体系要求实施。 2）质量管理应坚持安全第一，预防为主的方针和计划、执行、检查、处理循环工作方法。 3）应满足施工技术标准和建设单位要求。 4）质量控制应包人、材料、机械、方法、环境。 5）质量控制必须实行样板制。 施工过程均应按要求三检制（自检、互检和交接检）。对隐蔽工程、指定部件和分项工程未经检验或已经检验但定为不合格，严禁转入下道工序。 6）应建立项目质量责任制和考评办法。 7）检验批、分项工程一定要经监理工程师检验和认可。 8）承包人对发包人、分包人对承包人负责，承包人对分包人工程还应负连带责任，分包人应接受承包人质量管理。 质量控制程序编制质量计划——实施计划（施工准备阶段、过程控制阶段、竣工验收阶段）。 质量计划项目质量计划是指项目应达到质量标准和如何达到这些标准的工作计划与安排，其基本原则之一是：施工质量是通过质量计划的实施所开展的质量保障活动达到的，而不是通过事后的质量检查得到的。质量管理从项目质量计划安排开始的，是通过对项目质量计划的实现的。
编写施工组织设计需要注意的问题如下：1，格式、排版合理、美观；2，施工组织设计后，需要附上组织机构图上所有人员的资质复印件（扫描件）；3，如果施工过程中，组织机构的人员有更换，需要另加另外一张新的组织机构图，并且附加更换人员的资质复印件（扫描件）。
投标文件目录和排版装订的规定投标文件的正本与副本应分别装订成册，不得采用活页夹。投标文件按技术文件、商务文件（不含报价）、报价文件分别包装，并且逐页标注连续页码，对投标文件目录顺序规定如下：一、技术文件（一）内容1、封面（招标人或招标代理机构统一制作后，与招标文件一起出售给投标人）； 2、目录3、投标书附表1）拟为承包本合同工程设立的组织机构图；2）临时用地计划表。4、施工组织设计及附表1）施工组织设计的文字说明； 2）分项工程进度计划（斜率图）；3）工程管理曲线；4）施工总平面布置；5）主要分项工程施工工艺框图；6）分项工程生产率和施工周期表；7）施工总体计划表。（二）排版 1、纸张1）所有文字及表格的纸张应采用白色标准A4纸（210×297mm）； 2）施工总平面布置图的纸张应采用白色标准A3纸（297×420mm）。2、字体1）所有文字及表格一律采用黑颜色进行打印或印刷；2）施工组织设计中的文字说明部分（包括标题、小标题、正文）均采用小四号宋体，对于标题及段落间的小标题等需要加粗的部分，其字体加粗后仍应为小四号宋体；3）施工组织设计表格及投标书附表表格中的文字部分均采用小五号宋体，表格外的文字均采用小四号宋体，对于表头等需要加粗的部分，其字体加粗后仍应为小四号宋体；4）对于施工总平面布置图等图文部分，一律采用黑白图文，不得含有彩色成分。3、页码页码应逐页连续标注，并应设在每页的页脚正中，页码应采用单纯的阿拉伯数字标示，数字两侧不得出现诸如括弧、小横线等其它符号，页码字体为小四宋体。4、页眉任何一页上均不得设置页眉。5、页边距上页边距：5cm;下页边距:3cm;左页边距:3cm;右页边距:5cm;装订线:1cm。6、行间距施工组织设计中的文字说明部分（包括标题、小标题、正文）的行距为5倍行距，表格内部分的行距为单倍行距。（三）装订技术文件的内装订采用白色线装，封面应用招标人或招标代理人统一制作的封面，不得有任何其他的字迹和符号，外封皮采用无色塑料皮抽捍夹（抽捍为白色）。特别强调：技术文件的任何一页均不得标注与投标人有关的指示性痕迹或印记，不得有明示或暗示的标记，否则该投标文件视为无效。二、商务文件（不含报价）（一）封面（二）目录（三）投标书（不含报价）（四）投标书附录（五）投标担保（六）授权书（随后附公证书）（七）联合体协议书（如有）（八）投标书附表1）拟在本合同工程任职的主要人员简历表（附有效证件复印件）2）拟投入本合同工程的主要施工机械表；3）拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表；4)分包人表（如有）；5）特殊分包人表（如有，由业主填写）；6）调价公式的近似权重系数表（如执行价格调整）；7）材料基期价格指数表（如执行价格调整）。（九）辅助资料1）企业营业执照(复印件)；2）资质等级证书(复印件；3）近三年内已完工程业绩表（附质量监督部门出具的质量鉴定证书或交工验收证书复印件）；4）在建工程表； 5）财务状况表；6）经审计的财务报表（近三年）；7）更新的资格预审资料；8）其他。三、报价文件（一）封面（二）投标书报价单（三）调价函，并附调价后的工程量清单（如有）；（四）工程量清单1）说明（指招标文件工程量清单A说明）；2）标价的工程量清单；3）合同用款估算表。投标人必须按本规定装订技术文件、商务文件（不含报价）和报价文件，否则招标人将依据投标人须知有关规定作出处理。
看招标文件的要求，有些技术标是暗标，招标公司都会统一要求字体，字号、行间距等等。如果没有要求，一般就用GB宋体，标题一般用三号至二号之间，正文一般小四至四号的，行距一般为25~28磅。反正你觉得这样排版好看你就怎么排。
应该会的，建议原创。单位工程施工组织设计的编制依据包括但不限于招标文件
时间和空间的双线延伸：这是我个人非常喜欢的一个方法，因为它不仅仅是降重的一个好途径，也是你增加自己原创性内容的一个好思路。它的想法就是，对于时间和空间进行横向和纵向的延展思考，如果说第一个方法是往小看，这个方法就是向大看。结合例子来看，宏观调控我改成了大至宏观经济市场小至市场经济单位个体的宏微观调控。在这里我用到的是空间上的扩展，会计造假很显然，往大了说整个大经济市场会有动荡，往小了说两个企业签的合同可能存在造假而产生纠纷。而原文中只提到了宏观，扩展来想微观其实也是有影响到的，那么我们就加入微观方向的说明，甚至你可以就宏观微观分别进行举例，为它们各自再加上一个定语，这样在重复率降低的基础上字数也能有显著的提升，。时间上的扩展举个例子，如果原文提到的是现在，你可以拓展写同样条件下过去是怎样的，未来又是怎样的。如果是相同的结论你可以进行补充，如果是不同的结论你可以写现在是一个转折点，XX条件在现在终于在XX方面出现了作用，而这个转折点产生的原因甚至又是一个你可以结合现状去进行分析扩展的点。通过这个方法你也很容易去抓到前人没注意到的没有考虑周到的地方。
朋友施工组织设计是施工单位对即将施工的项目，向业主递交的一份施工措施。办法，相当于保证书，也是约束施工单位自己在施工过程中的目标，“双刃剑”，业主可以在整个施工过程中以此作为约束施工单位的书面文件，施工单位也必须按照施工组织设计，雷达不动地执行，也可以说这是施工单位保证的真实表示，因此施工组织设计的内容有关单位、部门“要查重”，这也再次说明施工组织设计的来源无需考证，您就认为不管施工组织设计的编制的水平高低，而疑神疑鬼。
工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程投资管理,所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。 1 工程造价管理中存在的问题 我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的,只注重在施工过程中的造价控制,忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据,它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性和准确性。由于这一阶段是工程的前期工作,各方面的资料不可能充分,可比性的工程比较少或这方面资料积累的比较少,估算的办法不完善、不科学,使得工程造价管理部门和造价工作者在此阶段难有所作为。 工程造价管理以被动的按照设计图纸编制的概预算和计算工程造价为主,忽视了在设计阶段用工程造价管理优化设计,有效的控制造价。根据有关统计资料表明,设计阶段影响工程投资的可能性为75%以上,但目前我国的设计者,大多追求高安全度和设计收费,设计时不考虑经济因素,造成了许多工程大量浪费材料的现象。 工程造价管理的各阶段相互脱节,投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价,这六个阶段的造价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业各自管理,没有建立前者控制后者,后者影响前者的有效的工程造价管理体系。 我国目前的工程造价管理资料收集整理制度不完善。已经完工的工程项目的工程造价的收集、整理与分析资料对造价师具有十分重要的参考价值。目前,我国这部分资料十分有限,大多属造价工程师个人所有,达不到数据共享。造价师之间不能互通有无,相互学习,造成一大资源浪费。 2 有效控制工程造价的原则 以策划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价控制。工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程,但是必须重点突出。显然,工程造价控制的关键在于项目实施前的投资决策和设计阶段,在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键在于设计。根据西方一些国家分析,设计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下,但是这少于1%的费用对施工项目造价的影响度达到75%以上,由此,可见设计阶段的重要性。然而,长期以来,我国普遍忽视工程项目前期工作阶段的造价控制,往往将控制工程造价的主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、合理结算建安工程价款。这样的做法尽管也有效,但是毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。要有效的控制工程造价,就要把控制的重点转移到工程项目建设的前期阶段——策划阶段和设计阶段上来。 主动控制,以取得令人满意的结果。自20世纪70年代初开始,人们将系统论和控制论研究成果用于项目管理后,将控制立足于事先主动的采取决策措施,以尽可能的减少以至避免目标值与实际值的偏离,这是主动地、积极的控制方法,因此被称为主动控制。也就是说,工程项目造价控制,不仅要反映投资决策,反映设计、发包和施工,被动地控制工程造价,更要能动的影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制工程造价。工程项目造价的确定和控制之间,是相互依存和相互制约的关系,工程项目造价的确定是工程造价控制的基础和载体。同时,造价控制寓于工程项目造价确定的全过程,造价的确定过程也就是造价控制的过程。 技术与经济相结合是控制工程造价的最有效手段。在工程项目建设过程中,将技术与经济有机结合,通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济实力两者之间的对立统一关系,力求做到在技术先进条件下经济合理,在经济合理基础上技术先进,把控制工程造价的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。 工程监理是控制工程造价的有效途径。建设监理制度是市场经济高度发展,建设项目管理专业化、社会化程度不断提高的产物。建设监理的任务,是从组织和管理的角度采取科学的措施确保建设项目工程造价目标、工期目标和质量目标合理地实现,为业主求得最佳投入产出。实践证明,工程监理是控制工程造价的有效途径。 工程项目各阶段的造价控制决策阶段工程造价控制。对工程项目策划阶段的造价,许多业主有着错误的认识,认为造价越低就越好。控制造价不是一个单方面的问题,而应该是一个多因素的问题,应结合工程实际,综合考虑。在建设项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策,对工程造价以及项目建成后的经济效益,有着决定性的作用,是工程造价控制的重要阶段,合理确定和控制造价对项目方向的准确定位、建设方案优化有指导性作用。 设计阶段工程造价控制。设计阶段是投资者建设意图由设想向现实转变的一个关键阶段,因此设计阶段是工程造价控制的一个关键环节。可以从以下几方面进行工程造价控制:实行设计招标制度,加强设计阶段的监理,确定合理的设计方案、成熟的工艺,减少在施工阶段重大设计变更和方案性变化的发生,对有效的控制工程造价将起到一定的作用。一个工程的设计,如果工程监理参与进去,排除不利因素,一般可排除80%的错误。在建设全过程成本控制中,施工开始后充其量只能节约投资20%,关键在于建设期的成本确定和控制。设计阶段的监理工作包括:根据设计院提供的设计图纸和说明,协助业主审核不同的设计方案,以便进行经济比较,制定出资金支出的初步估算计划,以保证投资能得到最有效的运用;配合业主对监理工作包括:根据设计院提供的设计图纸和说明,协助业主审核不同的设计方案,以便进行经济比较,制定出资金支出的初步估算计划,以保证投资能得到最有效的运用;配合业主对不同的设计方案,算出各自需要的材料和设备,以便进行成本分析和研究,并向设计人员提出成本建议,协助他们在投资限额范围内进行限额设计,以节约投资。从中寻求一次性投资少且经济性好的设计方案,取得最合理的经济指标。 运用价值原理优化设计。在设计阶段运用价值工程可降低造价25%-40%,具有显著的效果。价值工程又称价值分析,是一种现代化的科学管理技术,是一种新的技术经济分析方法,是通过对产品的功能分析达到节约资源和降低造价目的的一种有效方法。它弥补了传统的成本管理单纯强调降低成本和质量管理一味强调提高质量的不足,有利于解决建筑业中长期存在的工期长、浪费大、质量差、造价高的问题。价值工程法一般分三个步骤进行:评定各设计对象的技术分数和经济分数;计算各设计对象的技术指数和经济指数;计算各设计对象的几何平均值,从中进行比较,选择最优设计方案。 施工招标阶段工程造价控制。施工招标阶段工程造价的控制应准确把握设计图纸,通过对建设项目的具体情况分析和投标单位的资格预审,编制招标文件,确定工程标底;通过评标定标,选择中标单位,并确定承包合同价。合理地确定工程标底是施工招标阶段工程造价控制的一种重要方法,工程标底的确定往往因设计图不全,材料的变更,或因市场价的不断变化,难于有一个准确的数值。 施工阶段工程造价控制。工程项目实施阶段的工程造价控制可以从以下几点着手:仔细审查合同标价和工程量清单、基本单价及其他有关文件;结合工程进度和质量,正确进行工程计量,复核工程付款账单,按规定进行工程价款结算;正确理解设计意图,严格控制设计变更,对设计不妥的地方及时更正;加强工程索赔控制,进行全方位合同管理;熟练运用概预算定额,合理进行现场签证;审查施工组织设计,利用技术经济比较方法进行综合评审,运用价值工程对施工阶段材料及施工方案选择进行优化,选择合理的施工方案;加强工程建设监理。 竣工结算阶段工程造价控制。长期以来,竣工结算超施工图预算是造价管理亟待解决的问题。对于竣工阶段的工程造价控制,应认真做好以下几点:核对合同条款,审核竣工结算编制范围,编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格,审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同;按竣工图审核工程量,在审核中,应根据竣工图、设计变更、现场签证等,按照国家规定的工程量计算规则逐项核对;严格执行计价依据与计价方法;严格审查设计变更签证;检查取费标准,不同地区的税率、价格指数可能不同。因此,工程取费标准必须按照合同规定的要求,根据施工单位的资质等级、工程类别等设定合理的取费标准。 (“石头论文”提醒您，在写作的时候，还要注意大纲逻辑。)