回答 你好，安全管理核心内容是1、建立和健全安全生产管理机构，配备必要的熟悉安全生产管理的人员并明确职权、责任，为安全生产管理提供组织保障。 2、建立和健全的安全生产责任制为核心的安全生产规章制度并严格执行，用制度规范行为，使与安全生产的事项均有章可循，从而建立良好的安全生产秩序。安全制度是安全生产管理的前提条件。 3、经常开展安全生产宣传教育，提高职工安全素质，建立良好的企业安全文化，倡导安全第一的安全价值观念，使职工既重视安全生产，又懂得如何安全地进行生产。这是一项基础性工作。 4、进行日常的和定期的安全生产检查，及时发现事故隐患，并及时采取整改措施消除隐患。 5、制定安全技术措施计划，改善生产条件，使生产设备、作业场所、安全设施符合国家规定要求，推广应用安全防护技术，提高安全防护水平；新建生产项目，做好“三同时”工作。生产条件的安全化为实现安全生产提供物质保障。 6、按“四不放过”的原则，做好包括设备事故、人身伤亡事故、职业危害事故和未遂事故等各项事故的管理工作 希望我的回答对您有帮助，给个5星赞哦 更多5条
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人的不安全行为； 环境的不安全条件； 物的不安全状态； 管理存在缺陷。 以上四个因素加在一起就是安全生产管理四要素
安全生产管理的四要素包括： 一、教育：建立完善宣传教育体系，普及安全意识； 二、责任：建立完善安全责任考核体系，坚持重奖重罚； 三、落实：构建有力、有效的责任落实机制，就是要对安全生产工作进行一系列重要部署决策、各项工作及相应的责任顺利实现传导，确保层层到位； 四、安全：建立完善安全评估体系，提高本质安全。 安全生产是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
答案：A题解：管理是科学运用人力资源和其它资源，以有效实用目标的活动或过程，以实现有限资源的最大利用，无论从最初的计划、组织，到后来的领导、控制每一项职能都以人的活动为主动，是以人的行为和智力开展起来的。人是其中最活跃并具有主动性和能动性因素。
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。 管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
（十四谈企业管理）：基层管理的核心价值
项目管理三要素：时间、质量、成本项目管理的含义：把各种知识、技能、手段和版技术权应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。在一般的项目上，这三个要素，彼此之间是鱼与熊掌的关系。要兼顾的难度，会按照几何级数上升。第一，项目的结果使企业的收入增加、支出减少、服务加强，就是好项目。要达到预期完工的要求，项目经理要把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段完成。在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。需要很周详的计划和分析。扩展资料项目管理的三要素，质量最重要。项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
管理的核心是什么？
《科技管理研究》可以发，要发的话，联系me
电力安全技术安全。
《中国安全生产科学技术》——由国家安监总局主管、中国安全生产科学研究院主办。6被收录为中国科技核心期刊。
我来个比较通俗的解释吧。管理管理，无非就是管人和理事。一个企业由三个基本元素构成：人、财、事。而其中主导财和事的是人，所以，一切的经营活动都是需要人来支撑的。而人是最不好管理的，每个人都是独立的个体，有着自己的思维和方向感，故而，管人就成了核心。只要掌握好人，那么事和财就能处理。
核心就是让人们能够听你的话，而且能够给公司做更好的利益。要树立起威严。
管理就是管人和事,事情可计算得很精确,但是往往不能够掌控的是人,不同的人,往往可以把同一件事做出不同的效果其实说白了,就是要管理人,让人把事情做到最好
管理的核心，是责任管理。是让正确的人去承担正确的责任。 盖洛普在《首先，打破一切常规》当中披露了其两项大规模调查的结果。其中一项调查显示，员工敬业与否，主要取决于其主管。尽管他/她可能是冲着CEO的个人魅力、公司的高薪酬待遇加入公司的。 因此，盖洛普指出，企业里HR设计各种的体系来企图取代管理者，是完全错误的。HR希望设计各种体系来把人管好，让管理者专注于正常的工作。他们没有意识到，“管人就是管理者的全部工作”。 由于HR不恰当地承担了人员管理的责任，这种“勇于担当”的后果，可想而知。 原来企业里有句俗话，叫责权利对等。这个源自国有企业的说法，近乎接近管理的真理。首先让责任得到正确的划分，然后让承担责任的人得到相应的权力和利益。这是最基本、最有效的管理原理，也是管理的核心所在。