拥有核心技术的行业一般是高新技术或者航天类的行业，比如说我们的航天工程都是核心技术，而且都是自主研发。
是百度。因为百度的自动驾驶已经推出市场，正在试运行阶段，领先了其它企业。
这些企业都是自己掌握的科技核心技术，找别人代加工
小米华为如果微软这两款手机对我们核心技术都是不同的，所以说你可以选择一些小米手机，他是比较性价比高的
手机设计，系统设计，所有手机厂商都有掌握，手机生产更是不难。但是手机零件生产供应就没有掌握，强如阿斯麦，光刻机的零件也不是自己生产。
重工业。其实对于很多重工业来说，其技术和工艺是绝对的商业机密，都是经过买断和研发出来的大小。同理，计算机、人工智能等行业也是拥有很多核心技术的
这些企业都是自己掌握的科技核心技术，找别人代加工
阿里巴巴:阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。京东方:一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司[1]。京东方的核心事业包括端口器件、智慧物联、智慧医工还有比亚迪，海康威视，大疆无人机等
大疆创新科技。大疆创新科技拥有全球领先的无人飞行器控制系统，为我国攻克和解决了许多无人机生产方面的难题。
数不胜数，但是占所有企业的比重太低
是，华为是最先研制出5G的集团，在科技上实现了创新，取得了了不起的成绩。
数不胜数，但是占所有企业的比重太低
国家电网，三一，华为，格力，支付宝，腾讯
是，华为是最先研制出5G的集团，在科技上实现了创新，取得了了不起的成绩。
美国航天局、奥迪汽车等国内外企业，都采用汉能产品。以国内薄膜太阳能企业汉能为例，从2014年开始，汉能为了掌握核心技术，先后收购美国Global Solar Energy公司、阿尔塔设备公司……并不断研发。。能源行业一直是高技术行业，曾经石化行业被埃克森美孚、荷兰皇家壳牌、英国石油公司、道尔达等国际石油巨头垄断，他们掌握石油开采最核心的技术，对外输出成品，掌握着世界油价的控制权。而新能源的出现，为打破传统能源结构提供了机会，风能、太阳能都将成为石化能源的替代品，为此，掌握最核心的技术至关重要呢。
一是拥有竞争力；企业拥有核心竞争力是战胜对手，实现企业目标的重大武器；二是拥有话语权；企业拥有核心竞争力是在本行业内拥有领导、引领制定行业规则的重要保证；三是拥有定价权；一个企业拥有了核心竞争力，便在同类产品上拥有了定价的权利，掌控行业行标方向的能力。四是拥有强大生命力；一个企业拥有核心竞争力，这个企业便会拥有强大的发展空间。
1：最直接的意义是对企业，有利于企业在本行业内占领市场，扩大影响力和知名度，提高企业的经济效益，好的话，可以走出国门，在国际市场出人头地。可以考虑品牌，市场，信誉与形象，成本与效益，兼并联合与扩大再生产等2：其次就是对于国家经济的影响，GDP 考虑税收方面，和进出口方面的意义等3：第三方面，你可以把当今的国家政策与企业的竞争力结合起来说，联系当今的实事，拓展下视野
1、高水平的人力资本。知识经济的到来，使越来越多的人认识到人力资本对企业竞争力的巨大决定作用。但问题的关键是，对于企业的所有者来说，进行怎样的机制设计才能将人力资本与企业有机地结合在一起，使特殊人才竭力为企业奉献才能，使企业所拥有的“豪华战车”不致白白浪费。2、领先业内的核心技术。坚实的竞争力来自执著的专业化，兢兢业业在一个领域做好，形成强大的令对手望而却步的专有技术，牢牢占领一个稳定的市场，这就是自己的核心竞争力。拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件，关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力。3、不竭的创新动力。企业创新分制度创新、管理创新、技术创新、产品创新。创新的关键是“创”，目的是实现“新”。翻开国内外许多企业的发展史，其实就是一部部创新史。如苹果电脑的产品设计创新能力，它首开使用鼠标操作电脑的先河，它的麦金托电脑可看可感的设计，极大地促进了个人和家庭电脑市场的发展。4、突出的管理能力。管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力，也可以理解为狭义的“企业核心能力”。在一定意义上，企业的管理能力取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能的经理队伍。5、稳固的营销网络。营销网络是通过一定的管理技术将配送中心、营销网点、信息体系和信息系统等联系在一起，形成覆盖较大区域市场的营销网络。从企业竞争力的角度分析，企业一旦在消费者中形成了营销网络，将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时期内获得超额利润；而后来者只有花费大量的投入与先入企业进行广告和销售网的争夺战，才有可能在市场上获得一席之地。6、良好的品牌形象。品牌是决定市场竞争胜负的关键，是企业的无形资产，它的基本功能是把不同企业之间的同类产品区别开来，使之以不同的形象存留于消费者心中。7、有魅力的顾客服务。顾客特色服务是企业接近消费者的最直接的途径，它可以给顾客带来利益和心理上的满足感、信任感和安全感。8、产生强大影响力的企业文化。以共同价值观、企业精神为主要内容的企业文化，是构成企业核心竞争力的个性化、深层次的重要因素之一，它强烈地影响着企业员工的行为方式，并通过经营决策过程和行为习惯等体现在企业的技术实践和管理实践中。企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合。从概念上看，企业文化非常简单，而通常的难度在于找到适合企业特色的文化理念和具体落实。良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额的重要利器。虽然不同的企业实际表现出来的核心竞争力不尽相同，但企业核心竞争力的大小最终体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。在知识经济时代，企业的核心能力已经成为市场竞争优势之源，成为企业发展的基石。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业开始重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。