经理岗位职责：1、根据公司整体规划，制订市场拓展计划。2、积极开展市场调查、分析和预测。3、负责对业务工作进行分析、管理和实施。4、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率。5、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。工作标准：1、制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。2、是否采取措施，不断健全和完善公司制度。3、制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。4、是否创造良好的工作生活环境。5、对公司经营费用是否使用合理进行审批。扩展资料：经理岗位注意事项1、作为一名经理，必须以身作则，在处理事情的过程中，一定要做到公平公正的原则。2、做一个合格的经理，想要复制别人先要被复制，想要别人跟随，先要跟随着别人。3、对上要做到多理解，对下做到多包容，对别人要友好，严于律己，宽以待人，要发挥榜样的力量。4、要多激励业务员，不断的给业务员加油，鼓励业务员向目标前进。让业务员一定要走得稳，不能急，一定要学习到位，调整好心态。
分杂志社，有的设立的部门比较多，有的比较少，但是有几个部门是必不可少的：编辑部、广告部、发行部，大一点的杂志社还设立有市场部、财务部、行政部。现在的杂志社受新媒体的影响，还会设立有新媒体部、网络部等。编辑部负责杂志的采访、编辑、内容制作，广告部自然是销售广告，发行部是负责杂志发行的，市场部是负责杂志推广、市场活动的。
内部方面：收发刊物，对账，制定渠道策略，落实发行工作重点，与广告、编辑等部门协调；外部方面：渠道建设，网点铺设、维护，巡摊等。意思就是说，编辑和广告部门完成一本杂志，交由印刷厂印出来之后交到你手上，你就负责把杂志卖出去。
这个是刊物类的职位。图书的发行员是负责图书发行方面的工作，统计发行量、计算回款，管理客户回扣等等是主要工作，同时也需要市场推广和开拓客户，有客户资源的更好。报刊的发行员，据我所知是派报纸的。应聘这个职位的时候建议你问清楚具体工作是做什么，因为现在很多公司有些职位名称是沿用旧的称谓，例如销售经理，其实以前就叫业务员，等等。
一、营销职能在市场营销的过程中，自始至终都有四个最基本的要素：产品（product）、价格（price）、分销渠道（place）、促销（promotion），即4Ps，由这四要素构成的营销组合，就是发行部门所要承担的职能。其中，对产品和价格因素，发行部门主要是对编辑部门和领导层决策时提供市场数据和技术支持。发行部门的主要营销职能集中在分销渠道的建设和管理，以及促销服务上。1．产品2．定价3．分销渠道4．促销二、信息的收集、整理和反馈职能报纸市场信息从某种角度而言，是出版社进行出版工作的起点，它对选题的制订和市场论证、编辑、印刷、价格、装帧、印数、出书时间等都有很大影响。和市场联系最紧密的发行部门更应利用其在市场第一线的有利机会，把收集、整理和反馈市场信息作为一项重要的部门职责。三、宣传职能出版社进行宣传活动实际上是将本社各种信息传播给社会，使社会、读者认知接受出版社的形象和报纸。四、客户关系管理职能客户关系管理（即Customer Relationship Management ，简称CRM）是近几年才兴起的新型管理理念和模式。客户关系管理的核心是以信息技术为手段，对客户资源（包括分销渠道资源和读者资源）进行集中管理，建立与客户长期良好的关系，为客户提供针对性的服务，实现客户对出版社的满意度和忠诚度，从而最终实现出版社的利润。
杂志社一般都是文案策划，助理文案的工作不大清楚，文案策划的工作我可以帮你解释一下。文案策划说是一个职务，其实具体到工作中是两项工作，但往往策划与文案是不分家的，因为策划属于前期筹划，文案属于后期执行，但前期的具体策划方案一般都是由文案来撰写(包括出点子想策略，通常在进行撰写前都会有一个头脑风暴会来进行沟通、探讨或集思广益，确定方案的撰写方向和深度)，后期执行就更不用说了，所以久而久之就成了一个叠加职务了。在实际工作中，文案策划所使用的软件基本是office系列，其中WORD和PPT是最常用的;专业设计软件在常规工作中很少会用到，除非你有特别需要。所以你大可不必担心自己设计软件的操作水平。另外，给你罗列一些关于文案策划的岗位职责，仅供你参考:文案策划岗位职责:1、协助杂志社各类宣传策划方案的设计和撰写;2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写;3、负责杂志社对外媒体和广告表现文字的撰写;4、协助杂志社各类刊物的采编工作;5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯;6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。
这不太容易吧!因为是杂志必须得有人气,一些有名杂志都有名家作阵;在我们不了解之前,我想还是先到别的杂志社工作学习经验,我支持你!
就如金牌信誉师所言，办一个杂志社的手续就基本是这些，其实就本人所想干任何事都有摸石头过河的过程，而且你如果是想创业赚钱而办杂志社的话，我建议你还是不要冒这种风险，原因有几点，你务必要考虑一下，①目前国内关于这方面的行情，这形势我想你也应该清楚。②资金方面的问题，办杂志社是一个投资大的过程，它的利润回收不是那么快，这就需要你有充裕的储备资金，因为你是该行业的外行，没有什么资源能够递进。 关于建议就几点，①办杂志社还是要有这方面的专业人士引导，以免造成不必要的失误。②要有规划，要有自己的杂志社发展模型计划。及其将来发展取向与取向。 当然也许你不是为了赚钱目的，而是为了理想或是别的。。。这种志气与热情还是值得赞扬，鼓励。
杂志都有专业性，一般专注于某一领域。编辑要求文字功底深，专业知识强，在某些专业上你应该具有深厚的基础知识。予人一杯水，要先具一桶水的本事，在采、摘、编、写、排、改、审等方面要有过硬的基本功。不能出现原则性的、技术性的过失。这些基本功是平时日积月累逐渐形成的，只要你平时注意学习积累在日常读书看报、工作生活过程中注意观察比较，做个有心人，尤其是在某些专业上能做到通达知晓，具备较高水平，这样你才能胜任编辑的职业，才能在工作中游刃有余。此外你除了具备专业性知识外还应具备某些阅历和素质，譬如时尚性杂志编辑，你还得懂得时尚，懂的潮流，知晓年轻男女各自的心理追求，把握时代脉搏，在心理上你应该是朝气蓬勃的年轻人，是社会上时尚的弄潮儿。
出版社编辑主要的工作内容大致有：1、选题策划即由编辑提出出版创意。择其要点简单说，这里需要考虑以下几个因素：出版社的实际情况、出版方向、专长、发行渠道等；图书市场的“风向”，什么“风”已经刮过去了，现在正在刮什么“风”，接下来可能会刮什么“风”等，说白了，就是掌握同类书情况及目标读者群的情况；选题的可操作性，包括组稿的难度、出版时间限制、编辑加工的难度、发行渠道兼容度、宣传营销难易度等。然后是做选题策划报告，这里要包括为什么要做这样一本书、市场同类书情况、作者情况、市场预期、书稿特色、装帧形式、营销策略，有的也包括书稿内容提要、提纲及样章等。只有选题真正成熟、具有可行性及良好的市场前景，才有可能通过出版社的选题讨论会，进入下一步操作。2、组稿这是从空想走向实践的第一步。组稿的方式有很多，传统的出版基本完全靠编辑的人脉，所以要求编辑社会交往能力强，必须手勤、嘴勤、腿勤，即经常出差参加各种学会、论坛、笔会等，以结识更多的作者；多给作者打电话、写信，以加强与作者的联系，同时扩大自己的作者队伍及关系网。所以，传统的组稿方式往往是编辑做好选题策划报告，然后从自己已经掌握的作者资源中寻找合适作者，或者根据书稿需要去结识新作者约稿。因此，传统的出版多是“约稿”性质的。而现在，编辑工作方式有了很大的改变，因为有了网络，编辑与作者的联系更方便了，大量书稿也出现在网络平台上，很多编辑完全成了寻找者，只要泡在网上或者跟网站直接挂钩，就可以获得大量的信息及书稿。3、审稿一部书稿拿到手里以后，首先通读，判断稿件是否符合选题设计思路或者稿件是否具有出版价值。如PASS，进入一审，即责任编辑按照出版规范进行审稿，这里包括政治、思想方面、出版规范方面（编排体例等）、语言文字方面（逻辑、文字、标点等）。如原稿水平较高，编辑则省力一点，如原稿水平较差，那就看编辑怎么做了，负责任的编辑会具体指出书稿中的所有问题，然后回给作者修改，有时候，作者反复修改不好的地方，在经过作者同意后，编辑也会亲自捉刀。所以说，编辑经常自诩为“为他人做嫁的工作”。正规出版社是“三审三校制”，责任编辑一审完办理发稿手续，然后将书稿、审读意见等提交二审（编辑室主任或具有副高职称以上编辑），二审后将书稿及两个审次审读意见提交三审（总编、副总编或具有正高职称以上编辑）。三审通过以后，将书稿交排版公司排版，然后进入校对流程，一校通常是校对排版公司出来的校样与原稿的差异（因为传统印刷都是用铅字排版，很容易出错），然后校样返回给责任编辑，编辑认定校对提出的问题后，退还给排版公司改错、出二校样，然后给校对，进行二校，还是进行“比校”，然后再给编辑认定、退给排版公司改错出三校样，最后一校通常由有经验的校对进行读校。然后退还给责任编辑，经认定后，退给排版公司改错，出付印清样、软片，编辑开付印手续，到出版部门准备付印。4、装帧编辑是一本书的全程操盘手，一般在一审后，就会联系美术编辑做封面，美术编辑会根据责任编辑提的要求和相关资料进行设计，设计完后由编辑认定，编辑满意了，美术编辑进行拼版，然后出软片。版式设计，传统出版里，版式设计一般由出版科人员完成，也是需要由责任编辑提出要求并最后验收。不过现在，一般版式设计也会交给美术编辑甚至责任编辑自己做。5、付印封面、内文软片齐了以后，一起交给出版科，包括用纸、工艺等，在流程中应该都已经确定，由出版科给印刷厂开付印单。出书以后，责任编辑还要核对样书、给作者开稿费、寄样书等。6、营销这个规模可大可小，根据实际需要决定。小的营销，可能只需要在出书以后，在媒体或网络发发书评、给发行部门、图书出版年鉴等提供一些文字资料等。大的营销，有时候从书稿还没进入流程就开始运作，比如前期造势、制造新闻事件等，到出书以后的作者签售、发行推广会等等，这里手段就太多了。