hrbp是人力资源业务合作伙伴。hrbp又称为人力资源业务合作伙伴。hrbp (HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好hrbp，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现hrbp的重要作用。 hrbp认证背景：为加强企业人力资源业务合作伙伴队伍建设，提升各业务部门负责人在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作能力，推动企业人力资源管理政策体系和制度规范在业务部门的贯彻落实，促进企业人力资源管理水平和业务能力提升，人力资源和社会保障部教育培训中心与北京环球兴学科技发展有限公司（环球网校）联合开展hrbp （人力资源业务合作伙伴）职业培训以及考试认证项目。hrbp组织机构：由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发证书，授权北京环球兴学科技发展有限公司（环球网校）组织培训以及考试。hrbp考试时间：每年3-4次，分别为3，6，9，12月份。根据实际情况会有所调整。hrbp考试科目：分为两科目，分别为理论知识以及专业技能hrbp合格分数：两科目满分均为100分,60分及格通过。hrbp定位作用：hrbp是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与hrbp相伴随而生的还有人力资源共享中心（HR shared service center，HRSSC）、人力资源专家（Human Resources Specialist，HRS），其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。hrbp与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中hrbp是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。在设置了与hrbp这一角色相适应的HR架构之后，明确hrbp本身的定位和职能就成为发挥其最大功效的关键。hrbp必须承担以下职能：（1）从HR视角出发参与业务部门管理工作；（2）与HR研发组（人力资源专家）和HR支持组（人力资源共享中心）合作，给出有效地HR解决方案；（3）向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性；（4）协调员工关系，调查培训需求；（5）制订并执行业务部门HR年度工作计划；（6）运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案；（7）参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设；（8）支持企业文化变革并参与变革行动；（9）建立所在业务部门的人力资源管理体系。总体来说，hrbp就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。hrbp素质要求：1、战略贡献。（1）变革领导：要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力；（2）要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系，并找到关键人物；（3）客户服务导向：集中关注和发现客户的需求，并尽力满足客户需求。2、专业信用。（1）战略思考：将自身的业务和所处环境结合起来，发现突出的成功因素的能力；（2）构建人力资源架构和管理体系：理解人和组织是企业长期成功的关键因素，并将其转化为当前发展形势下的人力、程序和系统；（3）专业技能：了解人力资源管理领域的专业知识，将其变得可视化并且不断扩充知识。3、人力资源部门领导力。（1）作用和影响：洞察他人及他们的兴趣点，说服并影响他人，从而在某个观点或目标上给予支持；（2）主动性：发现问题、找到机遇和可能，并采取行动。4、个人信誉。（1）成就驱动力：为达到极为出色的表现，并超越绩效标准；（2）探究型驱动力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和当前事物的渴望；（3）勇气和正直：勇于说出自己认为正确的事情。hrbp发展趋势：随着企业发展的需要以及对人力资源部门职能的进一步深化改革，hrbp将在企业的发展中起到越来越重要的作用，其日常的工作职能将更多的聚焦于顾问、咨询和实施业务部门发起的特别计划/方案，实现其自身价值的升值。hrbp的未来职能变化（如下表所示）：相信hrbp会在HRM中能够发挥更加重要的作用。从当前中国企业尤其是中小型民营企业人力资源发展的现状来看，hrbp的role可分为四种：1、 Strategic Partner 战略伙伴坦白讲，这其实更像hrbp的“标准官方版”定义，也是hrbp们的终极目标。战略伙伴的主要活动表现为及时调整HR的战略，以应对外界变化；培养未来的领导者；确立衡量HR效能的重要指标；针对新业务确立人员配备战略并能设计新的组织架构；理解公司内部人才发展的需求并能在各种复杂的事件中找出优先顺序。2、Operations Manager操作经理这是所有hrbp期望做到，也是每个实行BP制的企业期望达到的现实目标。其主要活动表现为评估并追踪员工的态度；与员工沟通公司文化；与员工沟通公司政策和流程；确保HR的项目和公司文化保持一致；更新HR项目的进展。3、Emergency Responder紧急事件反应者这是hrbp们当前所扮演的角色，俗称“救火队”。其主要活动表现为及时应对各种紧急事件和处理各种投诉；对业务经理和员工提出的问题能迅速给予回答或提供解决方案。4、Employee Mediator 员工的仲裁与上一角色一样，这是BP们的常态，也是众多hrbp感叹总受“夹板气”的缘由。其主要表现为管理员工之间和经理之间的矛盾；应对公司的变化，解决在业务计划执行过程中所出现的政治问题。日常工作中，与其说是员工的仲裁，不如说是努力保持老板与员工这架原本就倾斜着的天平“相对平衡”。研究表明，hrbp的四种角色中，战略伙伴的影响力是其他三项的3-4倍。战略hrbp的达成与三方面因素有关：一是个人因素，如个人的技巧，阅历，经验等；二是岗位设计，如岗位中的职责范围及与业务经理的沟通程度、模式等；三是HR的组织架构和预算。这三项中，第一、二项影响较大，占到54%和43%，也就是说，一个成功的hrbp主要决定于个人的因素和岗位的设计。HR的个人Profile对战略性hrbp的role起着至关重要的作用，一个有效的战略性hrbp，起主要作用的是其能力，达65%，其次是经验，占20%，而motivation和education只占到10%和5%。从这个结论可以看出，作为hrbp，是否具有HR的经验并非关键。同样，知识方面，战略性hrbp最重要的知识是“商业意识”，其次是人员计划与配置，继任者计划，提升公司敬业度战略等，而大家平时所熟知的招聘、薪酬福利等对于战略性的角色并不是最为重要的！当然，所谓的“商业意识”是指对公司内部，外部业务环节、流程的了解程度。除此之外，另外几项能影响战略性hrbp的能力是：数据分析能力，领导力，创新力以及对劳动力的管理。如此看来，真正具备上述核心能力的人才，市面上是少之又少。即便是有，也未必满足于“hrbp”的title。其实，hrbp是四种角色的组合，成功与否关键在于每种角色你所花费的时间，一个成功的hrbp会花50%的时间在战略性事务上。所谓的战略hrbp，不是100%只做战略，其他Operation的事情一概不沾。一个成功的hrbp，其行为可归纳为三点：能用业务的语言来阐述HR管理的问题。譬如其所用的数据和资料，80%来自于业务部门，来自于HR的数据只有20%。能理解业务部门的问题，给出具体的分析和诊断，并给予弹性的解决方案。那些表面上强调沟通，做几场沟通的培训，已经远不能起到作用，甚至有时起到反作用。积极推动业务结果导向的绩效管理模式，譬如业务部门的业绩达成，人员的管理等。
其实吧，大部分公司HR是没有直接录用的权利的，一般都是留下觉得合适的应聘者资料交给缺人的部门主管，组织第二次面试，决定权绝大多数在需求部门主管的手里。决定是否录用的条件其实就是那么几个，第一，学历，在面试过程中学历真的很重要，懂的人都懂，不懂的人说再多他都是一副读书无用论。第二，你的履历，你曾经做到过什么层次，参加过什么大型的项目，如果你是毕业生，有没有发表过什么论文，有没有去大型企业实习等等，以上两点都符合了以后才是你的言谈举止方面，这点其实都不重要。
有关出面试结果的时间，其视具体情况而定，有些大公司得等全国的人都面试完了再从中挑选优秀的人才，所以结果可能回复得晚点，大概一两周左右才能给回复，部分不需要招聘太多人员的公司回复得快些，大概两三天。国寿是大公司，所以会慢点，但如果已经过了两周都没有收到面试结果的话建议你发个邮件或者电话问下内部招聘人员。般面试后3-7天后收到面试结果，企业HR会与人才确认入职时间，发送录用通知。1）企业hr通知面试结果时会同时与人才确定入职时间，发录用通知书；2）企业在招聘一个岗位时会安排多个候选人面试进行对比评估，如果个人安排的面试是在最前面，那可能需要等的时间会更久；3）所有候选人面试结束后，企业内部会择优而选，同时结合企业内部薪资水平，候选人要求薪资等确定最终薪资；4）确定薪资后内部需要审核流程，会需要1天左右；5）在等待面试结果的时候可以继续找下一家公司，可以多对比企业，选择最适合个人发展的公司。
一般是用人，如果人事调查出来这个人有问题，也会重视下的，一般看你跟用人部门或者部门经理，谈的怎么样的，他们决定的，谢谢！
这个是根据具体情况而定的：规模较大的企业招聘可能显得比较正规，会有初试、复试等，当然这些都不是一般岗位了！一般的企业都是电话通知面试（面试一般都是相应部门的主管），面试之后有的会直接录用，有的会让你等通知；一般情况下，很少有人事直接打电话（没经过面试）直接录用的，但是也不是绝对！小公司，人事可能就是老板的老婆或者亲戚，他们都是提前商量好的！比如技能性不强、对工作经验没什么要求的、待遇不是很高的岗位，直接打电话也是正常的！不过不排除有意外，去之前还是要对公司多加了解，小心驶得万年船嘛！
人才方面的工作，招聘方面的工作，工作安排方面的工作，人员调动方面的工作，还有人才市场的工作。可以对人员进行豁免，可以调整他们的岗位，也可以调整他们的工资，也可以调整整个市场的规模，还可以对一些工作进行安排。
说说我自己的经历吧，学历不高，出了校园也没好的工作机会，直接出去工厂上班，最后觉得工厂流水线太麻木了没有未来，我毅然辞职出来找新工作，面试时也如实交代，本来看HR的意思是准备让我回去等通知的，最后又多聊了一句工厂我都干过，我不怕吃苦，我想通过自己的努力创造一个有未来的事业，然后HR就说你今天不忙的话可以留在这先看看他们怎么工作的，提前适应一下
能否得到hr的录用，取决于很多方面，但能瞬间录用你那肯定就是初次见面的印象了，这是非常重要的。都说人靠衣装，一个好的形象绝对能提升你的录用的几率，当然这是其中的一部分，如果还有核心的竞争力，那录用的机会几乎就是百分百了。
Hr在公司中主要管理的是人事方面的工作，他们管理人员的入职和离职事务； Hr具有选聘，培训，绩效考核员工的权利。
说说我自己的经历吧，学历不高，出了校园也没好的工作机会，直接出去工厂上班，最后觉得工厂流水线太麻木了没有未来，我毅然辞职出来找新工作，面试时也如实交代，本来看HR的意思是准备让我回去等通知的，最后又多聊了一句工厂我都干过，我不怕吃苦，我想通过自己的努力创造一个有未来的事业，然后HR就说你今天不忙的话可以留在这先看看他们怎么工作的，提前适应一下
其实吧，大部分公司HR是没有直接录用的权利的，一般都是留下觉得合适的应聘者资料交给缺人的部门主管，组织第二次面试，决定权绝大多数在需求部门主管的手里。决定是否录用的条件其实就是那么几个，第一，学历，在面试过程中学历真的很重要，懂的人都懂，不懂的人说再多他都是一副读书无用论。第二，你的履历，你曾经做到过什么层次，参加过什么大型的项目，如果你是毕业生，有没有发表过什么论文，有没有去大型企业实习等等，以上两点都符合了以后才是你的言谈举止方面，这点其实都不重要。
回答 1、通常情况下，在面试结束后7-10个工作日内就会有电话或者短信或者邮件方式告知你通过面试、已被录用 2、同时会告诉你入职的时间，入职需要带的文件、证书等 3、如果7-10个工作日内未接到对方的回应，你可以自行联系hr，询问录用情况，这个是很正常的，不要因为害羞不敢去询问 4、之所以需要等待这个时间，是正规的公司录用员工不仅仅是hr决定的，还要对应部门的负责人签字确认才可以，所以这需要一个沟通的时间。同时，公司选拔员工，不会只面试三个五个，会在一定期限内，面试一定数量的人之后才在其中选择优秀者入取。 更多2条
一般是用人，如果人事调查出来这个人有问题，也会重视下的，一般看你跟用人部门或者部门经理，谈的怎么样的，他们决定的，谢谢！
由HR和经理。外企的人员录用主要由HR负责面试，再筛选出建议录用的人才，交给经理，和经理共同决定人员的去留。也就是说HR在去留问题上起着至关重要的作用。HR是人力资源，全程人力资源管理，又称人事。比如职员的考核，职员的薪酬，职员的调动等。HR也是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。外企一般指外商投资企业。外商投资企业，是指依照中国法律在中国境内设立的，由中国投资者与外国投资者共同投资，或者由外国投资者单独投资的企业。
回答 1、通常情况下，在面试结束后7-10个工作日内就会有电话或者短信或者邮件方式告知你通过面试、已被录用 2、同时会告诉你入职的时间，入职需要带的文件、证书等 3、如果7-10个工作日内未接到对方的回应，你可以自行联系hr，询问录用情况，这个是很正常的，不要因为害羞不敢去询问 4、之所以需要等待这个时间，是正规的公司录用员工不仅仅是hr决定的，还要对应部门的负责人签字确认才可以，所以这需要一个沟通的时间。同时，公司选拔员工，不会只面试三个五个，会在一定期限内，面试一定数量的人之后才在其中选择优秀者入取。 更多2条