这个根据具体情况而定，行行出状元吗，没有个标准，据我所知大都3000-
代理人做的都是专利申请实质内容，流程人员做的是案件跟踪和管理内容，包括费用。比如说从申请到授权专利局下发的通知书的处理，及时转达客户，还有年费事宜，流程比较繁琐。
兄弟, 我是国家专利局出来的, 专利局工作分两种: 公务员和审协, 公务员类型的审查员就是审专利的公务员, 待遇一般般, 小日子过的也蛮舒服了 审协的审一个专利有提成, 各地大概300-600不等, 你要是技术好了, 一个月审个20-30个,再加上基本工资5,6000, 刚毕业月薪过万小意思 当然, 专利行业需要沉下心来对待, 日积月累, 等你在专利局干个3,4年, 拿到专利代理人证书, 律师证, 你出去企业当个IP法律顾问, 年薪50W很轻松, 或者平时没事帮人写个专利, 3天写一份就4,5000, 赚钱到手软, 祝你好运, 想明白未来, 一定要加油哦~ 记得给好评~
主要处理专利事务所与专利局来往文件的处理。
专利流程人员，工资肯定是专利所里面相对比较低的，我倒是觉得，如果在机会在专利所，不如多学学怎么写专利，怎么积累客户，这样工资会高一点。一般的话2，3K吧，看不同所的，我们所就2，3K。
在做知识产权的都是以前政府里出来的这帮人，大部分都已经站稳脚跟，有固定的业务。如果你的意思是自己开代理公司，难度肯定很大，毕竟要从头开始，如果没有一定的基础、背景。zm0810133119
这个根据具体情况而定，行行出状元吗，没有个标准，据我所知大都3000-
招聘测试与面试是人员招聘录用工作程序的重要组成部分，也是招聘录用工作的进一步展开。这一阶段共包括七个步骤。 一、组织各种形式的考试和测验 考试和测验内容应根据岗位的不同要求进行设计和取舍。一般而言，此项工作涉及下述几个方面的内容： 1、专业技术知识和技能考试 2、能力测验 3、个性品质测验 4、 职业性向测验 5、 动机和需求测验 6、 行为模拟 7、 评价中心技术 通过对应聘者施以不同的考试和测验，可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定，从中选出优良者，进入到面试候选人的范围。 二、最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的多项准备工作 1、确定面试考官 面试考官应由三部分人员组成：人事部门主管、用人部门主管和独立评选人。但是，无论什么人担任面试考官，都要求他们能够独立、公正、客观地对每位面试者作出准确的评价。 2、选择合适的面试方法 面试方法有许多种类，面试考官应根据具体情况选择最合适的方法组织面试。 3、设计评价量表和面试问话提纲 面试过程是对每位参加面试的应聘者的评价，因此，应根据岗位要求和每位应聘者的实际情况设计评价量表和有针对性的面试问话提纲。 4、面试场所的布置与环境控制 要选择适宜的场所供面试时使用，许多情况下，不适宜的面试场所及环境会直接影响面试的效果。 三、面试过程的实施 这一阶段是面试工作程序中最主要的环节，它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。实际上，面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。 四、分析和评价面试结果 这部分工作主要是针对应聘者在面试过程中的实际表现作出结论性评价，为录用人员的取舍提供建议性依据。 五、确定人员录用的最后人选,如有必要进行体格健康检查 1、做出录用决策 在经过笔试、面试或心理测试后，招聘录用工作进入了决定性阶段。这一阶段的主要任务是通过对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每一位应试者的素质和能力特点，根据预先确定的人员录用标准与录用计划进行录用决策。 测评数据资料的综合分析是通过专门的人事测评小组或评价员会议进行的。测评小组共同讨论每个评价维度的行为表现，得出对某一求职者有关这方面情况的一致评价意见。在对每一评价维度都进行了类似的综合后，评价员们就要考虑勾画出该求职者在所有评价维度上的长处和弱点，然后作出最后的录用决策。这里需要注意的是： （1）如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突，应尊重用人部门的意见。 （2）组织应该尽可能地选择那些与企业精神、文化相吻合的个性特点的应聘者，即使他们没有相应的知识背景和工作经验，因为这些可以通过培训而获得，相对来讲，一个人的个性品质是难以改变的。 2、决策的准确性 个人差异为人员选择提供了理论基础，选择过程的目标在于利用个人差异挑选那些更具有某种特性的人，这些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整个选择过程的基础。在此基础上，选择一个或一个以上敏感、相关、可靠的效标；同时，选择一个或一个以上与效标有某种关系的预测因子（如个性、能力、兴趣的量度）。对预测因子的选择应以工作分析信息为依据，这种信息可提供哪一种预测因子最有可能准确地预测标准绩效的线索。当我们把预测因子作为决策的依据时，可从正确决策的比例评价预测因子的作用。 这一模式简单、易懂，它只要求把根据预测因子所作的决策划分为两个或两个以上相互排斥的类型，对效标数据也作类似的分类，然后对两组数据进行比较。 决策正确性的指标之一是正确决策与总的决策之比。 六、面试结果的反馈 人员选聘与录用工作的每个环节都包含两个方面的结果:录用过程和辞谢过程。录用过程是指应聘者在应聘过程中逐步被组织接纳，而辞谢过程则是招聘录用过程中的淘汰，二者是同时延续和完成的。 面试结果的反馈有两条线路，一是由人事部门将人员录用结果反馈到组织的上级和用人部门。二是逐一将面试结果通知应聘者本人，对录用人员发布“试录用通知”,对没有被接受的应聘者发布“辞谢书”。 七、面试资料存档备案 最后，将所有面试资料存档备案，以备查询。至此招聘测试与面试工作全部完成，重新回到人员招聘与录用的程序之中。
拿着你的文凭去见面，嘴上要会说点，呵呵。
回答 第一，岗位人才画像的塑造。 第二，岗位要求的梳理。 第三，岗位发布。 第四，面试，录用。 更多2条
好像是聘用制的。只有领导职务才有编制。
主要处理专利事务所与专利局来往文件的处理。
不确定，看你的专业水评了和业务能力了！
代理专利属于朝阳行业，但也要看楼主是否有这个兴趣来从事这个工作，而且一般是需要长时间投入的，所以，楼主在进入前一定要先了解清楚是否是自己想要的职业，如果是的话这行还是不错的。苏州启力知识产权代理有限公司 为您解答。
需要技术交底书，然后找个专利代理机构可以办理；也可以自己申请，但是要准备申请表等文件，也要自己进行撰写，然后找国知局西安代办处申请，并缴费。
专业能力中上，新手学习可以，但代理费少，长期或想赚钱就算了，离职时各种奇怪的扣钱