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摘要:建筑施工项目质量管理是围绕建筑施工项日质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动。本文围绕建筑施工项目质量管理,对其特点、过程等展开了分析,并就当前问题提出了对策。 关键词: 建筑施工 项目 质量管理 一、建筑施工项目质量管理及其特点 一般地,工程质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特征综合。就建筑施工项目质量而言,其特点主要有: 使用性 所谓使用性,就是指建筑工程能够满足使用目的的各种性能。包括理化性能,如规格、尺寸、保温、隔热、隔音、耐酸、耐碱、耐腐蚀等;结构性能,如地基基础牢固程度、结构的足够强度、刚度和稳定性等;使用功能,如民用住宅要能满足居住的需要,工业厂房要能满足生产的需要等。 安全性 所谓安全性,就是指建筑工程建成后在使用过程中保证结构安全以及保证人身和环境免受危害的程度。一般地,工程的结构安全度、抗震、防火、耐火、放腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力,是否能够达到特定的要求,都是安全性的重要标志。 经济性 所谓经济性,就是指建筑工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成木和消耗的全部费用。 可靠性 主要指工程在规定的时间和规定的条件下完成功能的能力。一般地,工程不仅要求在竣工验收时要达到规定的指标,而且在一定的使用期内要保持应有的正常功能,保证具有使用价值。 环境适应性 从长远来看,建筑工程应该与周围生态环境相协调,与所在地区经济环境相协调以及与周围己建工程相协调,以适应可持续发展的要求。通过与环境的协调,不仅能够更高地保证工程质量,还能够取得良好的经济效益和社会效益,充分发挥建筑工程的最大效用。 二、建筑施工项目质量管理过程 质量管理首先需要确定质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部的管理职能。通常,建筑施工项目质量管理包括如下方面: 质量目标 一般地,质量目标是与质员有关的、所追求或作为日的的事物。根据组织内的不同层次规定不同的质量月标,有针对性地开展质虽管理。质量日标是比较具体的,有着定量的要求。质量日标是可以预测的,可以充分借鉴以往的质童管理经验,并不断地进行持续改进。一般地,质量日标是按年度提出的在质量方面要达到的具体日标,有效满足确定的各种需要。 质虽策划 质量策划是质量管理中致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现相关质量目标的部分。质量策划是质量管理中的一系列活动,是企业领导和管理部门的质l迁职责之一。企业的最高管理者应对实现质量日标和要求所需要的各项活动和资源进行质员策划,并尽员系统化。 质量保证 一般地,质虽保证是质量管理中致力于达到质量要求并对用户负责的部分。质员保证可以分为内部质址保证和外部质质量保证:内部质量保证是为了使企业领导确信提供的产品能够满足质量要求所进行的活动,外部质量保证是为了使用户确信提供的产品能够满足质址要求所进行的活动。从市场需要来看,为了使用户或相关方能够确信提供的产品、过程和体系能够满足规定的质量要求,就必须借助充分的证据来证明企业有足够的能力满足相应的质量要求,并通过开展系统的活动来增强这种观念。 质量控制 质量控制是质量管理中致力于达到质量要求并确保产品质量能够满足用户要求的部分。为了更好地进行质量控制,需要对产品质量的产生和形成的全过程中的所有环节实施监控,及时发现并排除这些环节中有关技术活动偏离规定要求的现象,并尽快使其恢复正常。同时,还要使影响产品质量的技术因素、管理因素以及人的因素始终处于受控的状态下,严格进行质量控制。 质量改进 质量改进是质量管理中致力于提高有效性和运行效率的部分。从某种意义上讲,质量改进是全面质量管理的关键。企业应该不断进行质量改进,努力提高质量管理水平。 总之,为了有效地进行质量管理,必须建立科学的质量管理体系。质量管理体系是质量管理的基础,可以对质量形成的全过程实施控制。通过建立质量管理体系,可以满足本企业管理的需要。 三、当前建筑施工项目质量管理存在的问题与建议 从目前的情况来看,由于市场的不成熟,我国建筑施工项目的现状不容乐观,具体表现为建筑施工准备阶段与现场施工阶段两个阶段。面对质量管理方面存在的问题,借鉴国内外现有的陷阱经验,大力实施创新,这是当务之急。 建筑施工项目质量管理的问题 从建筑施工准备阶段而言,根据人员因素与材料因素,其问题主要有: 首先,人员因素方面表现为:项目经历学历不高,粗放式管理,缺少系统培训;后勤人员分工不明确,找不到责任人;汪汪往指派与业主有一定社会关系的人员担任项日经理,但工程管理经验不足。 其次,材料因素方面表现为:没有按照设计、业主或监理的要求进货,不符合工程施工的要求;材料进场没有进行检验或匆忙检验,导致用不合格材料进行施工;材料保管不当,材料发生损失或变质,导致材料性能不符合要求;材料使用不当,材料用量发生变更,导致材料用量和配合比不对等。 在现场施工阶段,根据人员因素、机械因素与方法因素等,可将其问题概括成: 其一,人员因素上,从总体上来看,工人队伍整体素质不高,存在知识面窄、年龄老化、技术素质低等问题。由于工人队伍的技术素质与所承担的任务难以适应,导致了一些工程质量问题。表现为文化程度偏低,质量意识和安全意识淡薄;工程技术单一,好呢难做到一专多能;技术等级较低,对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。 其二,机械因素上,在大部分施工企业,山于在施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足,严重影响了工程质量。表现为:机械使用率不高,生产率低下;机群配置不强,联合运转效率不高;机械选用研究不够,机械性能不好等。 其三,从目前的情况来看,出现质量通病的地方,往往是技术复杂程度不高的工程。对于技术难度较小的工程,公司和项日部各级领导和管理人员往往不够重视,有时不按施工图纸施工,有时不按施工规范施工,容易导致质量通病的出现。而且,目前建筑施工企业技术创新力度不够,多数还是手工操作,工序之问的搭接不恰当,缺少工程控制,制度僵化,创新不足,导致质量通病屡禁不止,损害了业主和社会的利益。 建筑施工项目质量管理的建议 为了加强建筑施工项目的质量管理,需要同时从内部条件和外部条件下功夫,实施全面质量管理,形成科学的质量管理体系。 首先,组建素质过硬的项目团队。对于项目经理的运用,必须改变计划经济时代的那种用人体制,实行竞争上岗,进行优胜劣汰。注重选拔程序、选拔方法和选拔对象,从知识结构、组织能力、工作能力等多方面考虑,带动整个项目团队的活力。 其次,培养技术熟练的工人队伍。建筑施工企业可以考虑自身培养一定数量的技术熟练的工人队伍,特别是技术性强的工种,以保持技术的稳定,这有利于施工效率的提高。 再次,控制施工材料的质量标准。必须真正地从源头抓起,全程控制材料质量。通过全程对材料质量进行监督,确保工程实体的质量。 第四,建立完善的施工机械系统。为了建立完善的施工机械系统,必须对机械配套、机械化作业方法、施工组织等做出周密系统的安排,确保相互之问的协调与配合。 最后,形成规范的施工控制方法。通过成熟的施工技术管理和制度,可以有效克服工程施工过程中出现的质量问题,并对质量管理提供规范性的指导,提高质量管理的水平。 参考文献: [1] 邱敏试论施工项日质里竹理的创新浙江建筑,2007(3) [2] 王恩茂等 施工项目质量管理模式研究兰州交通大学学报(自然科学版),2004(12)
第1章 项目管理应用知识体系1 项目与项目管理1 项目2 项目管理2 项目管理任务1 按知识体系归纳的九大管理任务2 项目管理任务的三个层面3 特殊的项目管理任务4 项目管理任务的设定3 项目管理组织1 项目管理组织方式2 项目管理组织方式的选择3 复杂项目组织方式对管理者的特别要求第2章 招标采购项目管理1 采购与招标采购1 采购的含义2 采购方式的分类3 招标采购制度4 招标采购与项目管理的相互关系2 招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具1 招标采购项目的特点2 招标采购项目管理任务及主要方法和工具3 招标采购项目管理质量、进度、成本控制4 招标采购的信息管理5 招标采购的风险管理3 招标采购项目计划与控制1 招标采购项目计划的编制2 招标采购项目计划的实施与检查第3章 工程建设项目管理1 工程建设项目管理因素、模式及应用1 工程建设项目生命周期2 工程建设项目参与方及其他利益相关方3 工程建设项目各参与方介入项目的周期4 工程建设项目管理模式2 工程建设项目投资决策1 项目投资决策的内容与条件2 投资体制的改革3 政府投资项目的决策4 企业投资项目的决策3 工程建设项目评价1 工程建设项目经济评价2 工程建设项目社会评价3 工程建设项目环境影响评价4 工程建设项目的实施1 广义的项目管理与狭义的项目管理2 工程建设项目实施过程的阶段划分3 工程建设项目管理实施方式4 工程建设项目监理制度5 建筑市场准入管理5 工程建设项目的进度管理1 项目进度管理体系2 项目进度管理的核心角色与内容3 项目进度计划的编制与进度计划控制的技术手段6 建设工程项目合同管理1 建设工程项目合同管理的基础内容2 建设工程项目合同的主要类型和适用范围3 建设工程项目履行合同的担保方式4 合同的公证和签证7 建设工程专项合同1 国内工程类合同示范文本2 FIDIC标准合同范本简介3 建设工程勘察设计合同4 建设工程施工合同5 建设工程咨询和监理合同6 建设工程设计施工一体化/总承包合同8 工程建设项目合同的管理1 工程建设项目合同管理的基本要求2 合同订立前的管理3 项目合同订立中的管理4 项目合同履行中的管理5 项目合同发生争议与纠纷的管理6 合同的索赔管理9 工程建设项目质量管理1 工程建设项目质量管理的特点2 工程建设项目的设计质量控制3 工程建设项目的施工质量控制4 工程建设项目的质量管理成本控制5 工程建设项目质量验收6 工程建设项目质量管理体系的建立、运行和改进10 工程建设项目职业健康安全与环境管理1 工程建设项目职业健康安全与环境管理的目的和任务2 工程建设项目职业健康安全与环境管理（HSE）的特点3 施工安全的管理4 职业病的管理5 施工环境的管理11 一体化管理体系的建立和运行1 一体化管理体系的特点和构建要求2 一体化管理体系的运行和改进3 质量、环境、职业健康安全管理体系的认证和保持12 工程建设项目投资与建安工程造价管理1 工程建设项目投资与建安工程造价2 工程计价依据和方法3 项目决策与确定设计方案阶段的投资管理4 工程设计与计划阶段的投资管理5 项目合同签订与施工阶段的建筑安装工程造价管理6 项目竣工阶段的造价管理13 工程建设项目风险管理1 工程建设项目风险管理概述2 工程建设项目风险的分类3 工程建设项目决策阶段风险管理4 工程建设项目施工前准备阶段风险管理5 工程建设项目施工阶段风险管理6 工程建设项目竣工验收阶段风险管理7 工程保险第4章 货物生产和贸易管理1 货物生产1 货物生产管理概述2 研发与制造工艺3 生产过程管理4 供应商管理5 库存管理2 货物的质量管理1 货物生产的质量管理2 货物的质量监督和质量鉴定3 特种设备的安全要求3 国内贸易的合同内容与履行1 国内贸易过程的项目化管理2 国内贸易的支付工具与货物交付3 国内贸易运输方式的选择4 国际贸易运作1 国际贸易的特点2 国际贸易适用的法律体系3 国际贸易适用的惯例5 国际贸易术语1 国际贸易术语的概念及其作用2 《2000年国际贸易术语解释通则》3 国际贸易术语的选用6 国际贸易的支付1 国际贸易的支付工具2 国际贸易的支付方式7 国际货物运输1 运输方式2 装运条款3 运输单据8 货物运输保险1 货物运输保险的性质与特点2 海洋运输货物保险3 其他运输方式的保险4 货物运输保险的安排5 货物运输保险的索赔9 国际贸易项目的合同履行和管理1 交易前的准备阶段2 合同磋商和订立阶段3 合同的履行4 海关监管5 进出口商品检验检疫第5章 服务项目管理1 服务项目概述1 服务项目的基本概念2 服务项目类型3 服务项目管理特点4 实施服务项目管理的主要方法2 服务计划1 服务计划的编制2 服务计划的实施3 服务合同管理1 服务合同的内容2 服务项目采购3 服务合同的执行与争议解决4 服务项目管理实施1 工程咨询服务项目管理2 投融资服务项目管理3 科技研发咨询服务项目管理4 物流服务项目管理 序号 页码 行数 原文 更正 1 - - 《项目管理与招标采购》编审委员会 2012年版修编人员：李家俊 李家骏 2 56 7 （1+i）n （1+i） 3 56 倒数5 （1+i）/i（1+i）n {（1+i）-1}/i（1+i） 4 56 倒数19 A×[（1+i）/i] A×[（1+i）-1]/i 5 56 倒数14 F×{i/（1+i）} F×{i/[（1+i）-1]} 6 56 倒数13 i/（1+i） i/[（1+i）-1] 7 56 倒数8 A×[（1+i）/i（1+i）] A×[（1+i）-1]/i（1+i） 8 56 倒数18 （1+i）/i [（1+i）-1]/i 9 56 倒数6 P×[i（1+i）/（1+i）] P×i（1+i）/[（1+i）-1] 10 56 倒数4 i（1+i）/（1+i） i（1+i）/[（1+i）-1] 11 198 18 ……非对于…… 删除 12 155 倒数10 部赔偿 不赔偿 13 58 14 清偿能力 偿债能力 14 145 1 风险回避 风险规避 15 173 1 务或委托单位 主或委托单位 16 199 7 紧紧影响 仅仅影响 17 216 倒数7 能源效率标志 能源效率标识 18 243 6 的基本险 的附加险 19 242 8 运输分为 运输基本险分为 20 307 20 可预见性风险 可预见性原则 21 307 22 可管理性风险 可管理性原则 22 307 24 经济性风险 经济性原则 23 220 图3-2中 支付全部货物 支付全部货款（共三处） 参考文献考试时间2013年招标师考试《项目管理与招标采购》考试时间为：10月19日 下午14:00－16:30
论文的写作考察的是项目管理九大知识领域的内容，一定要打好项目管理知识的基础。信息系统项目管理师考试的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。1、项目整体管理知识2、项目范围管理知识3、项目的时间管理知识4、项目的成本管理知识5、项目人力资源管理知识6、项目的质量管理知识7、项目的沟通管理知识8、项目的风险管理知识9、项目的采购管理知识更多知识与经验，需要在实际的项目管理实践中体会与积累。还需阅读更多的资料，并在实际的项目管理中加以运用。考试书籍推荐：《信息系统项目管理师考试冲刺（习题与解答）》《信息系统项目管理师考前冲刺与考点分析》《信息系统项目管理案例分析指南》
前言摘要Abstract 第1章 绪论第2章 理论研究第3章 公司的现状第4章 公司策略规划与采购管理第5章 结论参考文献致谢 一定要突出特点，原创，文字清晰条理，那就可以了
我写的《W公司采购管理问题与对策研究》，针对公司采购管理过程中出现的各种不良现象进行分析归类，就问题成因提出对策。首先介绍研究背景，即W公司产品及公司发展情况等，接下来对现有采购管理情况做大致介绍，包括采购流程以及采购部具体工作安排，之后对目前出现的采购问题以及成因做出了分析与总结。 论文要想高分还是不容易啊，开始也是没时间写，还是学长给的莫’文网，有专业的帮忙很快就搞定了
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选题要求说明： 论文选题可以自拟，也可以参考学术堂后面给同学们的选题参考。依据学校毕业论文规则，选题必须符合专业范畴，要与其他相关专业区分开，选题最好局限在专业范围内，如果选题一开始就偏离专业，那么后面写的再好亦是徒劳。 选题最好选择自己熟悉的内容，最好和工作有所联系，这样在答辩时阐述就会较为充分，回答起来比较轻松一些。 选题最好选择资料比较多的，这样写作起来比较轻松，没有资料作为支撑的写作是非常痛苦的。最好在选题确定后论文写作前将选题报给指导教师，指导老师可以确定选题是否符合要求，资料是否比较充分。 选题参考： 1浅析标杆管理在采购绩效评估中的运用 2 浅析如何改进采购绩效 3 如何进行采购绩效评估 4 浅析改进采购管理绩效的方法 5简析采购定价方法在企业中的运用 6如何进行采购合同的制定 7 论采购合同的制定与管理 8浅谈采购主管如何选择降低成本战略 9如何通过采购谈判提高企业的采购绩效水平 10论采购绩效管理在采购管理中的地位和作用 11浅析优化采购流程对提高企业采购绩效的重要作用 12浅析物流绩效的改进与提升 13浅析第三方物流的管理策略 14浅析第三方物流 15浅析物流成本分析与控制