电力工程施工质量管理探讨

摘　要：电力行业成本投资大、施工周期长、技术要求高。故此，电力工程施工质量对项目建设来说意义重大，工程施工质量的好坏直接影响到整个工程项目的成败，本文就电力工程质量的主要影响因素、施工质量管理存在的问题及解决措施做一些简单探讨，供大家参考。

关键词：电力工程　施工质量　管理

1、电力工程施工质量影响因素及问题
      1.1质量影响因素多
      ①人的因素：人作为工程的实施者，对工程质量起着至关重要的作用，也是影响电力工程项目质量的第一因素，所有跟项目有关的施工者、管理人员、决策者关系到工程的进度及质量，所 以提高工程质量实际上首要的是提高人员的素质，只有严谨认真负责的工作态度才能带来高品质工程。
      ②材料因素：材料是保证工程质量的基础，而电力工程材料种类繁多、用量很大，材料若出现问题对工程的影响大，采购人员在选购材料时，质量必须符合国家标准及设计要求，在材料管理上应加强管理严格把关，杜绝一切质量不合格的材料，使工程在材料质量这一环节上得以保障。
      ③机械设备：机械设备是指在工程项目上所使用的机具，在工程施工中用于生产不可或缺的手段，机械设备产品的好坏，性能是否稳定，操作的安全性都对电力工程质量造成较大的影响，面对机械设备的选型应综合考虑设备性能、经济性、技术性、操作安全性等。
      ④施工方法：施工方法是否正确也直接影响到工程进度、施工质量等，施工过程中往往会因施工方案调整而影响施工进度，增加额外投资，在一定程度上也影响施工质量。施工的方法也必须结合工程本身实际情况从技术、组织、管理、工艺、操作安全、经济性等进行全面研究、综合分析。在提高施工质量的前提下，制定严密的施工方案，选用先进的工艺、安全的操作方法，以工程质量为首要目的，并同时加快施工进度。
      ⑤环境因素：影响工程施工质量的环境因素包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等。气象的复杂及多变不稳定，比如暴雨、大风、下雪、酷暑等等都影响工程施工质量，电力工程项目可以结合当时天气条件及现场施工条件，制定紧密有效的技术措施，尽量将环境因素的影响降到最低，使工程质量保持稳定。
      1.2施工质量管理存在的问题
       ①决策不合理
　   有时决策水平好坏也能决定一个工程的成败，由于电力工程的投资额巨大，对社会以及人民生活影响较大，在工程上一些不合理的决策也时有发生，所以一个合理的决策是多么重要，决策者应根据项目具体情况再作决定，集体讨论后再做决定
      ②规范合同的执行
　　电力工程项目施工合同的执行力不够时往往会影响合同的法律效力，大部分电力工程是在系统内进行，建设单位作为合同的履行者，由于很多原因导致无法按合同条款执行，这就直接影响了合同的法律效应。
      ③各环节全程监控难度较大
　　在电力工程项目施工过程中因环节复杂往往存在一定的隐患，比如在施工时交接的工序、隐蔽环节、工程材料质量等，特别是工程材料供应商过多，材料质量上需严格把关，在每个施工环节把握好每一个工序及产品质量，每一个环节的质量决定最终的工程质量，并且在施工全过程中做好每一个阶段工程质量的评定和检查。在工程正常安全有效运行的前提下，全程监控工程质量到竣工阶段。
2、解决电力工程质量管理有效措施
　　提高工人的质量安全意识，做好每一个细节的工作，哪怕只是一个“螺丝钉”也应该引起施工人员的重视，电力工程质量管理有效措施包括下面几个方面：
      2.1设立有效的组织机构及规章制度
　　任何工程施工企业在工程项目施工前应先组织机构，对于整个项目来说必不可少，根据相关规定质量符合电力工程项目的组织机构，建设单位要成立建设单位、监理单位、施工单位组成的本工程组织机构；监理单位和施工单位各自成立本工程组织机构。组织机构的设置应体现高效精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神；既有较丰富的理论知识、法律意识，又对现场的情况非常熟悉，经验丰富；另外需要有一些组织分析辨别的能力，行为及修养良好。组织机构应杜绝形同虚设的情况，不能因为工程需要设置了组织机构但又没有真正执行起来，组织机构不仅要熟悉国家法律法规，还必须结合施工现场情况，再完善和修订电力施工企业的各项工程管理制度；并且对在职人员的基本技能、施工管理知识进行培训，随时跟踪负责监督、管理、抽查、指导等情况；负责对施工企业存在违规操作、违章等查处。在组织机构建立完善的同时，层层建立施工质量责任制，责任制要深入到单位、部门和岗位。在施工过程中施工需制定施工质量管理制度，此项制度是保证施工企业质量的关键内容，不可缺少，施工质量管理制度的制定依据要符合国家法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，施工企业所制定的质量管理制度必须具备工程操作的实用性，在工程施工时能起到一定的制约作用，制度必须人性化，符合职工的生活，便于职工理解，同时能让员工更好的执行和遵守。制定合理、完善的质量管理制度不仅有利于整个项目、在职员工，更对领导决策方面有一定的优势。领导和员工之间相互约束，共同监督，更有利于项目的整体实施，对工程安全也起着不可估量的作用，加强企业的质量管理最终实现杜绝或减少质量问题的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
       2.2电力工程质量监督制度需严格执行
　　工程质量管理体系的建立对确保工程质量来说尤为重要，不仅有利于开展监督工作，而且对质量管理起到有效的监控作用，确保三个层次的质量控制，建设单位、项目监理及企业自检，三个层次的监督是在输变电工程监理制度的基础上建立起来的管理制度，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系，即：①建设单位与承包商的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；②建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；③监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织：①监理工程师依据相关法律法规、电力工程监理实施细则等有关技术标准、设计文件和电力工程承包合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包（施工）单位均具有监督权 ，以负责保护双方利益。②建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检。③施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和复检。
       2.3电力工程施工质量控制
       ①做好施工队伍的选择。
　 　建设项目应普遍实行招标制，通过招投标尽可能选择专业队伍或具有相应资质等级的建筑施工企业承建，确保工程建设项目按国家现行专业质量标准、操作规范施工。
       ②做好设计交底和图纸会审。
　　项目施工之前，就对工程设计各专业人员及技术人员进行设计交底，各专业的设计图及各专业施工要点都一一交代清楚。若施工单位开始施工前必须对施工图的图纸进行自审，分析图纸中各专业存在的问题，制度合理的施工方案；一旦选定了施工方法，则需要综合参考设计图纸，保证施工的可行性，并在图纸会审中，由设计、施工技术人员协商解决存在的问题。
      ③进度计划的制定。
　　电力工程在施工过程中需制度施工进度的计划，是综合项目的实际情况制定的，是针对项目的各部门各专业进行系统及合理的部署及安排，从项目相关的依赖工作以及工期估算,适当调整局部与整体、现在与未来及各个环节之间的局部关系，全方位合理制定项目计划进度，资源的利用与合理分配、财务资金安排，根据各阶段需求来制定开支及时间的管理计划，确保电力工程在施工阶段能顺利按照项目进度投产试运行。任何项目都是需要合理科学的时间安排及计划表的制约下按照计划进度书有效进行施工，同时全面了解项目资源利用情况、资金安排情况、施工人员及管理人员情况等。明确所需的资源情况和具体的条件限制对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。
       ④搞好施工标准化。
　　工程质量针对其质量、规格、检验技巧等制定了相应的技术标准及检验规范。使工程在质量评价上能有一定的技术依据可寻，能有效提高工程质量及效益。
      ⑤严格控制建材及设备的质量，做好材料检验工作。
　　建材质量及设备机具都是保证工程质量的前提条件，若设备选型不当、建材质量差则会影响工程质量，甚至会造成一些事故。工程上相对重要的设备和装置，必须通过正规渠道进行采购，最好是选择通过国家鉴定过的技术设备，需经过多次筛选，多个厂家中进行选择，货比三家，设备性能、经济性、稳定性等综合考虑后选择质量最好性价比最高的一家。建材和设备要严格验收，并严格执行建材检测的见证取样送检制度。
      ⑥加强施工中的质量管理。
　　施工企业在组建项目班子时，必须设专职质量检查员，不得兼职。质检员必须持证上岗，而且应具备相关工种的专业知识。质检员应按照建筑工程建设项目拟定的工程质量等级，在施工的各个环节过程监督检查，各专业工种要实行质量交接制度，建立“三检”制。上道工序不达标准，不能进行下道工序。建立起行之有效的质量监控系统，以保证分部分项工程的质量达到预定标准。严格工序间交接检查，否则不准进行下道工序施工。
      ⑦工期的控制
　　只有完整的计划而缺乏实际的执行能力，电力工程项目的按期完成是没有保障的。要想保证工程顺利按期完成，首先需要严格地按照进度计划的执行，其次需要采用科学合理的方法，尤其是信息化和网络化的现代化手段进行管理和计划控制。在如今计算机信息网络技术高度发展的时期，可以利用计算机管理系统有效的对工程进度进行管理，或者制定各时间段对项目的进度进行有效监控，另外需要考虑工程在施工过程中因相关因素发生变化后应及时制定对策，防止无限制延长工期，保证项目在规定时间内完成。计划总是赶不上变化快，再完美的计划如果执行时不严格，工期的控制仍然会不理想，最好根据实际情况对工程建设各个阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正，并控制整个计划的实施。
      2.4验收过程的质量控制
　　工程验收作为工程项目建设最后一道工序，是保证质量的关键环节，施工质量验收主要体现在两个方面一是工程中间验收，另一个是工程竣工验收。不仅重视中间过程的监督，同时在最终验收时也重点把关，同时实行这二个方面来对工程质量进行有限监管，全棉确保工程的施工质量。
3、结束语
　　电力工程项目不同于普通工程，施工质量直接影响国家经济的快速发展，也直接关系到人民用电安全性和稳定性，影响电力工程的因素包括材料因素、人为因素、施工方法、机械设备等多方面因素，其中最重要的因素是施工质量管理存在一定的问题，电力工程施工阶段任务艰巨，所以管理人员的责任十分重要，管理人员必须严格落实项目管理要素，严格把握质量关，保证工程顺利有效高质量的完成，只有持着严谨认真的态度才能使电力工程施工质量得到有利保证。

参考文献:
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