参考文献是指作者在写作过程中借鉴过的、对本文有启发的文献,一般标注在文章末尾。有的会在文章具体位置中标明具体的参考页码,有的不会。受文献启发的地方不一定要和原文完全一致,有时可同义转述或同义概述。
需要注意的是,各种杂志社的参考文献格式会各不相同,因此没有绝对统一的标准,一切以杂志社的要求为准。
参考文献格式注意事项:参考文献虽然没有绝对统一的标准,但是有基本标准。
参考文献基本格式:
主要责任者. 题名:其他题名信息[文献类型标识/文献载体标识]. 其他责任者. 版本项. 出版地:出版者,出版年:引用页码.
一、参考文献怎么引用才合理
(1)参考文献的类型
参考文献类型较多,主要有专著[M], 论文集[C],报纸文章[N],期刊文章[J],学位论文[D],报告[R],标准[S],专利[P],论文集析出文献[A]等等,其中最常见的是期刊文章。
(2)引用参考文献的数量
一般学术文章的参考文献数量以20-40篇为宜,综述类文章的参考文献一般会比研究类参考文献数量多。除综述外,其他文章的参考文献超过40则说明相对于你的研究结果而言,讨论和前言部分所涉及的内容有可能过多,需要删减。
(3)参考文献正文中的引用格式
正文中参考文献的引用格式以不同的学校要求为准,但不外乎数字编号和人名。
数字编号比较简单,仅仅按照从前到后的顺序给所出现的文献一一编号即可。万一中间需要添加或删除参考文献,后面的所有数字就会改变。如果我们手动录入参考文献,那是十分麻烦的。这时候就需要用到endnote软件或者其他相关参考文献引用的软件帮助。
还有一种正文引用是人名的引用。一般而言,文献是一位作者的,直接写这位作者的名字即可;如果是两位作者,则这两位作者中间用and连接;若是三位或三位以上作者,则输入第一作者的名字后面加et al.表示。由于et al.是拉丁文的“等”的意思,需要斜体,又是缩写,所以后面要加点号。
有时候正文中我们会提及作者的名字,此时参考文献的引用位置往往紧跟名字的后面。如It is reported by Li et al.[Li et al., 2010] that …….
(4)参考文献的内容与引文一致
引用之处的内容必须是出自所引参考文献的内容。我们可以通过参考文献的题目来大致判断是否正确引用。那种驴唇不对马嘴的引用肯定是错误的,遇到这样的引用必须做出修改。
(5)尽量引用原始文献
好多学生为了省事,拿来一篇文献引用里面的句子的同时,再次引用这篇文章所引用的其他参考文献,这就是二次引用。二次引用的危害在于在引用过程中,肯定会有人曲解了原文的意思,一错再错,这跟以讹传讹的道理是相似的。
那么如何避免这种情况的发生?我们可以查阅二次引用的原始文献,看原始文献是如何描述的,看引用的这句话是否符合原始文献的内容。确保无误的情况下再引用,才能避免错误引用。
(6)尽量选择较新的文献
这一点不是绝对的,倘若我们写的这篇论文确实是早些年有研究,中断了一段时间之后,重新研究。这时难免会引用早些年的文献。再者,有的文献确实是经典的,提出的理念至今都是说得通的,此时引用这些文献也是无可厚非的。但毕竟这两种情况是少数,大部分的研究还是基于最新研究的基础上进行的。因此引用参考文献也必须有几篇较新的参考文献,才能显示我们的研究的意义及重要性,特别是引言部分的描述。
(7)参考文献的档次
参考文献的档次在某种程度上决定了咱们所写文章的档次。我们的引文大部分都是2-5分左右的文章,那么我们的文章差不多也可以发2-5分左右,当然审稿老师并不会注意这个问题,因为没人会一一核实你所引用的文献的影响因子。
二、如何正确选用参考文献
(1)避免选用脱离论文主题的参考文献
选择参考文献必须紧紧围绕主题,为表现和论证主题服务。凡是能有力地说明、突出、烘托主题的就选用,否则就舍弃,这是选择参考文献的一个基本原则。有些论文在运用参考文献时常常犯不忍割爱的毛病,将一些与主题无关的参考文献,写进文章里,参考文献与主题脱节,影响了主题的表达。
甚至于有些论文只是为了体现论文的参考文献的新颖,直接使用了与论文主题无关的最新参考文献,这不但没能体现论文的参考文献新颖,反而是内容累赘、多余。
(2)选择参考文献不够典型
所谓典型参考文献,是指那些最有特征、最有代表性,能有力地揭示事物的本质,能集中地表现论文主题的参考文献。围绕主题选材,但没有必要,事实上也不可能把与主题有关的参考文献都写进去,必须精选典型参考文献。
对于十分经典的参考文献,要考虑是否过旧,过旧的参考文献或者广为人知的参考文献,我们应该简要概述。即便是十分典型的参考文献,太旧或者已广为人知的参考文献虽然能论证我们的主题但是却让文章的内容显得不够新颖。
(3)选择的参考文献不够真实
论文中用的参考文献只有真实,才有力量。所谓真实,是指参考文献确是客观存在的,能反映客观事物的本来面貌。论文中所运用的参考文献真实,论点才站得住,才有说服力。而有些论文选材不准,没有鉴别真伪,引用的历史人物、事件、时间、地点、数字、引文等等没有认真地核对,出现误差。
在引用参考文献的时候,对于参考文献的详细内容,我们要细心做到每个细节都不能出错,对于数字的摘写要绝对的准确,不能因为自己的疏忽导致原本准确无误的真实参考文献变成了错误参考文献或者非真实参考文献。
参考文献是指在学术研究过程中,对某一著作或论文的整体的参考或借鉴。征引过的文献在注释中已注明,不再出现于文后参考文献中。
1、专著作者.书名〔M〕.版本(第一版不著录).出版地∶出版者,出版年∶起止页码;2、报告作者.题名〔R〕.保存地点.年份;3、论文集作者.题名〔C〕.编者.论文集名,出版地∶出版者,出版年∶起止页码;4、期刊作者.题名〔J〕.刊名,出版年,卷(期)∶起止页码。参考文献按照其在正文中出现的先后以阿拉伯数字连续编码,序号置于方括号内。参考文献是学术论文的重要组成部分,是作者对他人研究成果的直接或间接引用,其正确标注不仅体现了作者的治学态度,更关系到作者对他人学术成果的尊重。扩展资料:选中所有的尾注文本,点“格式|字体”,改为“隐藏文字”,切换到普通视图,选择“视图|脚注”,此时所有的尾注出现于窗口的下端,在“尾注”下拉列表框中选择“尾注分割符”,将默认的横线删除。同样的方法删除“尾注延续分割符”和“尾注延续标记”。删除页眉和页脚(包括分隔线),选择“视图|页眉和页脚”,首先删除文字,然后点击页眉页脚工具栏的“页面设置”按钮,在弹出的对话框上点“边框”,在“页面边框”选项卡,边框设置为“无”,应用范围为“本节”;“边框”选项卡的边框设置为“无”,应用范围为“段落”。切换到“页脚”,删除页码。选择“工具|选项”,在“打印”选项卡里确认不打印隐藏文字(Word默认)。
论文中的参考文献标注方法如下:
工具/原料:Dell游匣G15、win10、Word2016
1、首先打开需要添加需要标注的文献文章,并且选择需要添加文献的段落。
2、随后点击菜单栏里的引用选项。
3、紧接着再点击插入尾注。
4、插入尾注后,可以看到注释用的是“i”,我们可以对它进行更改。
5、然后再点击脚注。
6、随后再点击脚注和尾注下面的倒三角。
7、然后点击编号格式,选择数字形式。
8、点击“应用”,更改后就可以变为数字。
9、然后按Ctrl+H,打开查找和替换菜单。输入替换的内容完成后点击“全部替换”即可。最后标注就已经添加完成了。
企业的战略是着眼于长远、适应公司内外形势而作的指导性发展规则,它指明了在竞争环境中公司的生存态势、经营方针和发展方向,进而决定了其重要的工作内容和竞争方式,所以战略对企业至关重要。下文是我为大家蒐集整理的的内容,欢迎大家阅读参考!
浅谈华为公司的战略分析
摘要 企业发展战略是企业战略的种类之一,是对企业发展的谋略,是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天,企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。在当今时代,越来越多的企业涌进市场的同时也鉴证了越来越多的企业正在消亡,那么企业如何才能实现可持续发展呢?
本文以华为公司为例,重点分析它的发展环境及其战略的定制,概述华为在发展的道路上是如何制定正确及有效的发展战略的,指出发展战略的重要性,并叙述华为公司与其竞争对手的差异及发展战略模式所不同之处。最后对华为所制定的发展战略进行选择与评价!
前言 在资讯产品生产全球化的今天,各国 *** 对资讯产业的参与度和干预度进一步增强,具体表现在从政策和财力上给予支援;在国际经济和外交中给予保护;直接参与组织制订和监督实施资讯科技的战略性发展计划。体现出 *** 争夺21世纪技术优势、保持和增强经济竞争力及国防实力的强烈意图。
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信装置的员工持股的民营科技公司,于1987年创建于中国深圳,是全球最大的电信网路解决方案提供商,全球第二大电信基站装置供应商。华为的主要营业范围是交换,传输,无线和资料通讯类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网路装置、服务和解决方案。在2013年公布的2013年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商。本文所要研究的问题是在对华为所在环境,行业,市场等各方面的分析,研究华为的企业发展战略及其在发展中所面临的困难,对其所选择的发展战略进行评价,同时说明企业制定与选择适合自身发展的战略对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。进行发展战略的定制都是非常必要的。
本文对华为公司发展战略进行研究,应用企业战略管理的基本理论和分析方法,从行业的特点出发,结合当前国际行业发展的局势、国内通讯行业发展形势以及通讯技术的发展趋势,深入探讨了公司发展战略的形成机制和实施方法。 文章首先结合华为公司的基本情况对其外部环境和内部资源能力进行了详细的阐述,总结分析了华为公司所面临的机遇、威胁以及存在的优势和劣势。在识别其核心竞争力后,综合应用战略管理分析方法SWOT 分析法、PEST分析法对公司的战略加以分析和评价,确定了华为公司制定发展的战略的重要意义。最后,提出了对华为公司未来发展战略的构想及建议。
1.1华为公司概况
1.1.1华为公司介绍
华为技术有限公司成立于1987年,专门从事通讯网路技术与产品的研究、开发、生产与销售,致力于为电信运营商提供固定网、移动网、资料通讯网和增值业务领域的网路解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。目前正专注于3GWCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA、NGN、光网路、xDSL、资料通讯等几个领域,希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。华为目前有员工24000多人,其中外籍员工3400多人。2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位,与上年相比上升三十六位。华为是全球领先的资讯与通讯解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽频、IP、光网路、电信终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案,使终端使用者在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通讯体验,丰富人们的沟通与生活。
华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心,销售及服务网路遍及全球,服务270多个运营商,产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、英国、美国、日本、埃及、新加坡、韩国等70多个国家。据Dittbemer统计,华为NGNNext Generation Network,新一代网路系统全球市场占有率18%,全球排名第一,交换接入装置全球出货量连续3年局第一;据Gartner统计,华为DSLDigital Subscriber Line,数字使用者线出货量全球排名第二;据RHK统计,华为光网路市场份额全球排名第二;华为是全球少数实现3GWCDMA商用的厂商,已全面掌握WCDMA核心技术,并率先在阿联酋、香港、模里西斯等地区获得成功商用,跻身WCDMA第一阵营,成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。
华为在整合产品开发IPD、整合供应链ISC、人力资源管理,财务管理、质量控制等诸多方面,与Hay Group、PWC、FHG等公司展开了深入合作。经过多年的管理改进与变革,以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施,华为具备了符合客户利益差异化竞争优势,进一步巩固了在业界的核心竞争力。
1.2华为公司外部环境分析
1.2.1巨集观环境分析PEST分析
巨集观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种巨集观力量。对巨集观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治Political、经济Economic、技术Technological和社会Social这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言,称之为PEST分析法。
1Political Factors----政治法律环境
在电信装置产业方面,电信装置产业在 *** 的支援下经历了数字交换机阶段、GSM阶段和3G阶段,实现蛙跳式追赶,为中国企业进入电信市场开启看大门。在2000年以后,华为完成了市场开拓初期的任务,形成了比较完备的全球市场体系和产品体系。此时华为非常需要中国 *** 出口信贷的支援。和中兴一样,华为积极地参与了由中国国家领导人率领的企业家代表团,每次出访几乎都带来了中国 *** 为了促进双边合作、扩大中国企业销售的出口信贷政策,而且重点是支援重大合作专案。
2Economic Factors----经济环境
社会经济结构——产业结构。世界资讯经济和网际网路产业的迅猛发展,为通讯装置制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间,使其成为目前发展速度最快的行业之一。而在国外市场,2008年开始的金融危机,使得西方富国纷纷出现财政困难,频频减少对通讯装置的投入,这就却给低产品价格的华为公司装置带来了机遇。
3Sociocultural Factors---社会文化环境
近年来,中国逐步成长为世界最大的行动电话市场,但无论是在国内还是国外市场上,中国手机制造商始终都在追赶世界大品牌的脚步。2010年,这一情形终于有了变化。以下几个数字就能说明问题:据市场调研公司iSuppli统计,深圳华为位列第九。
4Technological Factors---技术环境
随着数字化生存真正来临,在宽频网路必将更加普及的基础上,每个人的社会化属性进一步放大,世界更加扁平化。在授权范围内,任何人均可随时随地平等获得需要的资讯,不为资讯海洋与壁垒困扰。 同时,互动视讯成为资讯的主导表现形式。资讯载体的发展历经“文字、图片、声音、视讯”过程,视讯是资讯表达最直观的形式,ICT基础设施的完善、宽频的普及和服务的云化,将促进人们从使用“语音+文字”向使用“视讯与影象”转变。
1.2.2华为公司外部机遇与威胁
1机遇
第一,华为公司处在一个快速增长、有着巨大市场的通讯产业中,人们交流的需求与日俱增,电信装置制造行业有着丰厚的超额利润。
第二,凭著军人背景的坚忍不拔,和国家的扶持政策,再加上改革开放以来积累的财力物力和整个中国经济大幅度的增长,可以说华为的机遇是市场给的,但市场是要靠竞争、靠实力去拼来的,所以说机遇是留给有准备的人的。
第三,中国研发成本的低廉,人力资源成本的低廉给华为带来了巨大的成本优势。据统计,华为研发部门的人均费用为2.5万美元/年,而欧洲企业研发部门的人均费用大概为12万~15万美元/年,是华为的6倍。华为研发人员年均工作时间大约为2750小时,而欧洲研发人员年均工作时间大约1300~1400小时,人均投入时间之比为2∶1。因此,华为在产品响应速度和客户服务方面反应较快,这是其能以弱胜强的核心优势。也成就了华为交付成本和交付效率在业界形成良好口碑。
第四,近十年来,发达国家的经济发展大不如前,物美价廉的“中国制造”产品大大走俏。在这个机遇下,华为、中兴脱颖而出,不但分享了亚太市场,更是利用其“价效比”,使得欧美市场份额进一步提高
第五,中国 *** 给予了通讯产业众多扶持政策。华为是中国第一家通讯行业的民营企业,因此国家和 *** 给予华为的政策性支援起到了至关重要的作用。
2威胁
第一,来自通讯行业的威胁。目前有种说法:通讯装置制造业已经慢慢变成了夕阳产业,技术能力过剩、服务过剩和终端使用者固有消费习惯的惯性使得电信运营商盈利能力的下降,这就必将影响装置制造商的收入和利润情况。
第二,来自人民币升值、通胀的压力。华为公司目前的销售收入超过75%来自海外,如果人民币持续升值,必将削减华为的竞争力。
第三,来自同行竞争的威胁。通过合并和并购,电信装置制造商已经渐渐形成竞争集团,但显然华为被排除在外。来自竞争对手的联合打压,如果华为准备不足的话,是很有可能伤筋动骨的。
1.3 华为公司内部环境分析
1.3.1华为公司的核心竞争力
华为公司特有的不可被复制的核心竞争力按重要性进行排列:第一,研发能力、产品差异性;第二,企业文化;第三,普遍客户关系。
1 研发能力
a低成本研发。在中国,每年毕业300万的工科大学生,华为可以在里面招聘优秀的学生来华为工作,在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一,而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍,而同时中国人勤奋,还经常加班加点。而研发费用的80%以上是人力资源成本,所以,华为投入1块钱研发,相当于欧洲公司投入10块钱。也就是我们的研发成本是欧洲公司的十分之一。
b高质量研发。从“华为”知识战略制定的角度:每年把不少于公司收入的10%投入并将研发经费的10%投入新技术预研;从研发人员数量看,拥有研发员工51000多名,占公司总人数的46%,其中,有1400多人专职从事中长期技术研究工作;从研发成果看:迄今为止,华为已累计在全球申请专利40148件。
2企业文化
华为文化主要是两点:第一,奋斗文化;第二,不让雷锋吃亏。简单地说:你奋斗,就有好的回报,就有发展成长的机会。有急着去采访参观华为时,记下了企业的两个标语:“准时上班就是准时进入工作状态”、“简单的事情重复做就是专家,重复的事情简单做就是赢家” 。
3普遍客户关系
华为提倡普遍客户关系。不像西方公司只瞄准决策者做工作,华为构筑的是决策者、技术人员、使用者、经营部门、财务部门等等全方位的客户关系。华为在做国际市场时,也继承和发扬了这种普遍客户关系的工作方法,无论是运营商的测试人员以及普通的工程师到总监、CTO、CEO,华为员工都有全方位的接触。让客户感受到尊重。
华为的领导力素质模型第一点就是发展客户的能力,其定义是:这是一种致力于理解客户需求、并主动用各种方法满足客户需求的行为特征。
1.3.2华为公司的内部优势与劣势
1优势
a华为拥有通讯装置制造业界最为全面的产品线,能提供业界最完整的端到端的解决方案和“一站式”服务,消除了不同装置间的相容性问题,不但提高了装置利用率,也节省了除错时间,为使用者创造了价值。
b产品价效比高、交付快。华为全球有48%的员工从事研发工作,每年将不低于10%的销售额作为研发投入,这些保证了公司的技术领先和储备,同时,由于华为人力资源成本比发达国家低,产品较之便宜很多。
c先进的生产工艺体系缩短了产品的生产周期,提高了生产效率和生产质量。完整的供应商认证流程保证了产品和工程实施的质量,赢得快速、高质量、低成本的比较竞争优势。
d企业文化和执行力。华为的“狼性”文化强调团结、奉献、学习、创新、获益与公平,更强调积极进取,以绩效为导向。华为有着一套独特的人力资源管理方法,包括新员工培训、员工考核方法、批评与自我批评,大字报口号等等,为华为保持其“狼性文化”、“奉献精神”提供了保证。
2劣势
a品牌问题。很多发达国家的人不信任“中国制造”的产品,在他们看来,中国货是价廉质差的代名词,这个大环境对于华为电信装置的销售很不利。此外,“农村包围城市”的国际化战略某种程度上牺牲了华为的品牌形象,不利于其品牌价值提升。
b研发基础环节薄弱,改进型创新多,原创型创新少。华为虽连续数年成为中国申请专利最多的单位,但这众多的专利中基本上没有原创产品。
c营销模式。国际化初期,华为利用国内派出的销售队伍,采取与国内相同的直接与电信运营商洽谈的直销模式。但实践证明,这只在南美之外的发展中国家比较有效,在发达国家更是行不通。
2.华为公司发展战略选择与制定
2.1华为公司发展战略选定
华为将继续秉承“以客户为中心”,基于客户的需求,逐步建立在电信网路、全球服务和终端三大业务领域的综合优势,为客户提供云、管、端产品和解决方案,帮助运营商改善收益 ARPU、提升频宽竞争力 Bandwidth和降低总拥有成本 Cost,实现商业成功。传统行业的界限越来越模糊,资讯科技行业与电信行业正在走向融合。电信行业正站在一个新的起点上,推动其他传统行业更高效发展,并经历着意义深远的变革——从聚焦语音转变为聚焦资料、从关注管道转向内容、通讯需求从人与人之间延伸至机器与机器的连线、业务型别也从传统的电信业务转向融合的资讯通讯技术业务。
2.1.1市场主导战略
市场是一切工作的源泉,没有市场的成功,公司不仅不能开发出有竞争力的产品和领先的技术,也不可能实现所有的战略。
1市场是华为的生命。华为今天的成功主要得益于市场和技术两方面的实力。其实,华为也是近年来才逐步在技术方面领先的,前几年的产品和技术根本谈不上有多么好,但是,华为的市场人员却能把并不怎么样的产品卖得风风火火。因此,业界以前流传着这样一句形容华为的话:“一流的市场,二流的服务,三流的产品。”我们知道,产品即使不好,也还可以通过强有力的客户关系进行弥补。而客户关系的建立是通过对客户需求的高度关注以及快速反应获得的,也就是通过各种途径,和客户建立各种不同型别的利益共同体。
2市场是一切工作的核心。首先体现在产品的研发方面,如产品的研发是否立项,产品的设计思路与研发路标如何确定,产品的技术标准如何选择,产品的改进和完善如何进行等等,都是依据市场前景和市场反馈来进行的。
2.1.2 核心技术战略
华为是一个由“营销团队+研发中心”构成的高科技公司,从事的是世界上最前沿的IT与通讯技术研发与销售。因此,核心技术与产品研发是确保华为公司成功的最关键的两个系统。而确保拥有世界领先的核心技术,是华为公司的四大战略之一,因为华为确信,公司产品的竞争力来自核心技术。研发投入达世界领先水平
华为研发中心华为为了持续提升围绕客户需求进行创新的能力,长期坚持投入不少于销售收入10%的费用用于研发,而且近两年更是进一步加大了投入。2005年度,华为研发的投入高达47亿元人民币,占上一年度市场销售总额的14%,无论是总额还是比例都在全国电子百强企业中排名第一。华为还坚持将研发投入的10%用于预研,对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。
2.1.3 全员持股战略
独特的全员持股制度,在华为的发展史上曾经起到了巨大的作用,没有这个制度,华为就不可能生存,也就不可能发展到今天。因此,全员持股战略是华为成功的四大战略之一。然而这个制度是引发华为争议最多的话题,也一直是社会关注华为的焦点之一。世上最成功的“画蛋孵鸡”激励法
2.1.4 国际化战略
一家公司只有从管理体制、流程、供应链、生产、研发、人力资源等方方面面都实现了国际化,形成相互配套、相互适应、彼此支撑的国际化体系,才能最终实现市场的全面国际化。
和发展中国家所走的道路一样,先是供应链的国际化,再逐步实现生产的本地化。华为在获得代理PABX使用者交换机的第一桶金后,通讯行业巨大的市场容量和高额利润回报迫使华为着手组建自己的技术团队,开始研发自主品牌的产品,逐步掌握了PABX的生产技术,并且开始向市场更大、容量更高的运营商级产品也就是业内所说的“局用程控数字交换机”冲刺。
目前,华为的大部分物料都可以从国内市场获得,物料采购成本因此大幅度降低,公司的供应链经过了一个由“国际化”到“本土化”的自然转变过程。这是发展中国家获得国际产业转移的一个成功范例。“本土化”是在国际竞争的环境里,中国企业凭借实力获得的战果,和改革开放前的那种一切供应链必须来自国内的行政垄断是完全不一样的。
2.2华为公司发展战略效果分析
1华为公司近财物状况
2013 年,华为销售收入实现 1,852 亿人民币,同比增长 24.1%。这主要源于华为在海外销售收入的大幅增长,及在电信网路、终端和服务产业的均衡、快速发展。净利润达到 238 亿人民币,利润率为12.8%。与此同时,华为实现了 285 亿人民币充裕的经营活动现金流,这将有利于公司与客户一起,把握行业融合带来的市场机遇,实现持续稳健增长。见图4-1由图可见,华为的销售收入、营业利润、和经营活动现金流均为逐年上涨趋势。
2华为公司市场占有率
2013 年,华为搭起的全球化均衡布局使公司在电信网路、全球服务和终端业务领域均获得了快速稳健的发展 , 全年实现销售收入人民币 185,176 百万元,同比增长了 24.2%。国内市场实现销售收入人民币达 64,771 百万元,同比增长了 9.7%,受主要电信运营商投资减少的影响,销售收入增长有所放缓,但保持了稳定的市场地位。
3.华为公司发展战略改进建议
华为在跻身全球电信装置厂商前列的同时,也把整个电信装置制造市场从高利润时代拉到了微利时代,由于华为和中兴的介入,使得中国电信运营商采购装置的成本大大降低。在打败对手的同时,也把自己带入了一个不得不面对的境界:如何在日趋激烈的竞争中生存。
3.1高层人才战略建议
任正非在华为通过他的个人权威和煽动性的写作,启发著员工的创业 *** ,但这是一个危险的讯号。一旦员工对他失去信任,华为就会“树倒猢狲散”。同时,这是一种短视行为。不要过度依赖创业领袖,应该培养职业经理人执掌高层管理岗位,适当增加如李开复这样的空降兵。
3.2 TD战略建议
华为真的不应该放弃TDS-CDMA这么大的市场,而是应该放弃公司在TD方面的一些观点,改变公司在TD方面方面的策略,也就是在TD方面奋起直追,应该还有时间留给华为。
3.3 与中兴合作建议
目前,市场有报道称华为和中兴在海外打价格战,这有好处,激发了斗志,有华为的地方就有中兴,他们两个一起打的时候最终还是落到了中国企业的手里。但有增加了内耗,同时由于国际电信巨头的合并,使得华为和中兴追赶他们历程又一次拉长。如果两个公司形成一个联合体,将节省研发成本,在全世界都有实力的研发队伍,组成联合体也避免打价格战”。
3.4 人性化管理建议
华为应该更加考虑到人性化的真正内涵。人除了物质之外,还有其它层次的需要,物质是第一性,精神是第二性,华为在文化的假设上除了员工有物质需求之外,需要更多考虑员工作为一名社会人的其它需要。
结束语
通过对华为公司的发展战略研究,我们可以得出以下结论:在全球经济一体化日益密切的今天,随着市场经济的不断发展和外资企业的大量涌入,我国通讯市场在走向成熟的过程中将面临激烈的竞争。华为公司如何在危机下求生存,如何在竞争中求发展,如何迅速的占领市场主导地位,提高自己的市场竞争力。这就使得公司必须重视企业战略的管理和企业发展战略的选择与制定。
本文在对华为公司面临的内、外部环境进行详尽、透彻分析的基础上,进行企业目标的确定,制定适合公司发展的发展战略措施,即市场主导战略、核心技术战略、全员持股战略、国际化战略。同时提出了华为对华为发展战略的改进建议,即高层人才战略、TD战略、与中兴合作、人性化管理个方面建议,目的为华为有更好的企业发展战略。
因本文的企业发展战略研究是在充分了解华为公司、国内通讯行业的基础上,应用所学战略管理的知识,采用理论结合实际的方法进行研究分析。希望通过该企业发展战略的研究,及提出的改进建议,是华为公司克服发展中的艰难万险,在竞争中不断的壮大。
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All staff have considered that if one day decline in sales, profit decline even bankruptcy, how do we do? Our company has been at peace for a long time, in times of peace or of too many officials, this could be our disaster. Titanic is in the midst of cheers from the sea. But I believe that this day will surely come. In the face of such a future, how are we going to deal with, we have not thought about. We are proud of a lot of blind employees, blindly optimistic, if thought about too few people who may come soon. Time of peace, not alarmist.I went to visit Germany, to see the resumption of Germany after the Second World War is a fast, and very moved at that time. They were workers unite to put down wages, there is no increase in wages, so as to speed up economic construction, so the post-war German economic growth soon. If Huawei is really coming of the crisis is not a staff wages by half, we rely on a little cabbage, pumpkin life, will be able to visit? Or we will cut half of the people will be able to save the company. If this is on the line, then the danger is not dangerous. This is because of a danger in the past, we can gradually pay back up. Or sales growth, people will be forced to cut back, please. Nothing in this crisis. If the two are at the same time, can not save the company has not thought about.10 years every day I think about is the failure to successfully turn a blind eye, and there is no sense of honor, pride, but rather a sense of crisis. This is the only way to survive is probably 10 years. We have to think together how to live, perhaps in order to keep some lived longer. This is the failure of the day will surely come, we have to prepare for, this is my unwavering from the view that this is the law of history.Under the present circumstances, I think our company from top to bottom, not really aware of the crisis, when the crisis came, we may be caught unprepared for. Do we have been insensitive, it is not the minds of this crisis is no longer the string is not no self-criticism or the ability to have a few. In that case, if a crisis on all sides, then we really may be nothing can help. We can only say that "you do not strike, we would not be ready to go to work, fast machines, but also at the provincial electricity." If we can not study a crisis of the methods and measures to deal with, we can not Continuing to live.This points the past three years the management of the per capita benefits are talking about the issue. Do not grasp the per capita growth in benefits, management will not progress. Therefore, an enterprise the most important and the core is the pursuit of long-term and sustained growth in per capita benefits. Of course, this is not just the current financial indicators of per capita contribution, but also includes the potential for per capita growth. Large enterprises should not, nor is it strong, strong short-term, but have continued to live with the ability to adapt. We have a staff wrote, "can improve it? Can improve it? "Only by constantly improving, we hope. Huawei, however the number of employees in their duties to improve, the number of people in the study can be improved. Our cadres to report on his work report that all indicators are indicators of per capita benefits. Indicators lowering the per capita benefits, we firmly down wages. If you can not even accept lower wages, I think you have no need to stay in the struggle for Huawei. A leading sector has not made any mistakes, but per capita growth does not benefit, he should step down. Another sector leadership committed some mistakes, of course, is not a moral wrong, it is bold, daring to assume responsibility for lack of experience and errors, while the per capita growth in benefits, he should be taken seriously. If he committed an error, was discussed by the group, after a mistake corrected in a timely manner, he should be promoted. Cadres at all levels, to prevent excessively prudent and avoiding error has been promoted to the cadre. In a system, the per capita benefits of the growth indicators are not in a row, then the main sector with the leadership of the cadres of departments, should all resign. This is because they are?In the current circumstances, we must be vigilant in peace time, we must see that the crisis may have. As we all know, there is a one of the world's first class, really great, but down on last year, said down, the blink of an eye on the company nearly collapsed. Of course, they have a good basic research, there is good technical reserves, they can stage a comeback. The largest decline in the past two years about two years will be the world's leading. Huawei and what is it? We do not have a solid foundation for other people, if Huawei no good management, then the collapse of the real, in the future will be nothing left, can no longer be resurrected.Huawei old cry wolf, more than a shout, we do not believe some of the. However, the wolf will really come. This year we want to start a broad discussion of the crisis, what crisis Huawei to discuss your department have any crisis, do you have any of the sections of the crisis, you process what's the point of crisis. Can improve it? Can improve it? Can raise the per capita effective? If the discussion clear, that we might die, on the continuation of our lives. How to improve management efficiency, we have managed to write a number of points, they can not point to some improvement in your work, if a little improvement, we will forward.First, balanced development, that is, grasping a short piece of woodHow can we survive. Comrades, you have to think about it, if every year you have the 15 percent increase in per capita output, you might just keep the same salary or may decline slightly. Electronics prices drop more than a year only 15 percent now. We are selling more and more, but profits less and less, if we do not do that, we may not retain his job today, let alone pay up. We can not rely on endless overtime, so we must improve our management. To improve the management, we must improve our emphasis on that piece of wood as soon as possible. All departments and units, the process is necessary to grasp the leadership of the main weaknesses. To adhere to the balanced development so as to continuously strengthen the process-oriented and time-management system construction, in line with the company as a whole to enhance the core competitiveness of the conditions, optimize your work to raise the contribution rate. Why should we resolve this short plank? The company from top to bottom all attach importance to R & D, marketing, but does not tally great importance to the system, the central transceiver systems, the cashier system, order system ... ... and many other systems, which are not of great importance to the system is short of wood, have done better in front, After Di ⒉ pregnant small-minded so-� Qianrengweihuan umbrella R flea � � have gangrene Huan ㄒ � � ⑵ distraction Chenghuaimuhe light Lansiqiudan � Cheng bad head Jilaoqiudan � beat Conggusoubi flattery swindle Ju harsh � Tuijiaoxieshang � a possible target in archery Rexiexingsong Diyechangxie ⒋ Conglufujie Γ � � Conglumuhe such as Wanwengqiuzheng � Congluguilu ü � � � Sushantangfa � Yi shot � � sink danger of invasion Yi N pupa hard time when you share a burning health ⒅ � � � bad kitchen has lots ⒉ Central straw � � Ken Yu Jun-Hwan thorn contribute to a feast on the occasion choke 6 kohlrabi important � copy?R & D services with relatively speaking, the same level of service with a more R & D engineers may be integrated capacity to deal with some of the strong. So if we do not agree with after-sales service system, this system is not always the best people to the composition. Not by the good people, is the high cost of the organization. Because he was flying machine repair in the past, a trip to repair bad, bad repair in the past to fly, to fly in the past and good repair. We pay all the sponsors for Civil Aviation. If we can fix one, not even in the past, with long-range guidance can be repaired, we will save a number of cost-ah! Therefore, we would like to emphasize a balanced development can not stick to one side. For example, our old company made the wrong goods, the goods made abroad also made a come back, the wrong freight charges, non-interest loans to total cost of it? Therefore, to establish a balanced evaluation system in order to make the company a short plank of wood into long, will be more barrels of water.We have over the past few years a lot of research products, but IBM and many Western companies to come to visit our company when we have to waste a great joke, because we studied a lot of good things that can not be sold, which is actually a waste. We do not care about the building of the system will cause waste of resources. To reduce short wood casks, it is necessary to establish a balanced system of values, it is necessary to emphasize the company as a whole to enhance the core competitiveness.Second, the matter of responsibility, and responsibility of the people is the essential difference, is an expansion system is a system of convergence.Why do we want to stress to the process-oriented and time-based system it? Now the process on the operation of the cadres, they used everything request to the higher authorities. This is wrong, there are already provisions into practice, or things do not have to ask, should go through it quickly. Implementation of the process, is in charge of things, and this is a matter of responsibility. Always ask, who is responsible for the system, which is the convergence. If we want to reduce unnecessary confirmation of things, to reduce unnecessary management, the important aspect of the company or how high to run it? We now have considerable authority, considerable preparation, as well as in waste, and then sorting them into the garbage and clean up, some manufacturing jobs. To create these complex documents, engage in a number of complex procedures and unnecessary statements, documents, to support a number of unnecessary support of the cadres. Cadres can not produce value-added behavior. We must effectively monitor the conditions, make every effort to streamline the body. Secretary of the right to the management of routine processing, manager of the main exception, as well as the importance of clear discrimination routine to deal with the incident. The more routine and less managers, the lower the cost. Must be prepared to reduce our preparation of the body is too large. Under the same conditions, the cadres is the better, of course, can not get a no less. Therefore, we must unswervingly should be part of the cadres assigned to directly produce value-added jobs go. The evaluation agencies should be direct service points for it to the authorities and wages, bonuses linked to scores of organizations?Marketing is the incompetence of the authorities. The daily paper, like snowflakes, such as Feia, on a daily basis to the Office of the statements, the statements today, tomorrow, to statements that it is incompetent cadres. Office every month to fill in all the data of a table, put the database, the data on the authorities to find the database. Beginning tomorrow, the market surplus to the Department of cadres of the group to form a database of all the data can only team to have to not want to offices, the Office of the points should be conveyed to the authorities asked us not to be playing so good, Let them eat that loss, or else they will not see this point and will not serve you, you have to make a strong fight. Large agencies must swelling. In this process of change will touch on the interests of many people will encounter many contradictions, leading cadres should play an exemplary role. Some people have the courage to take responsibility, afraid to take responsibility when people will not be able to cadres. When the engineers are also very proud them.In their work, we must dare to responsible, so that the process accelerated. Excessively prudent and avoiding error of the people must be clear. Huawei to the interests of the staff very good, so some people say not to lose this seat, do not throw away the benefits. Those who want their own security interests, we should he be removed from office, he has been a stumbling block to reform. In the last year, if there is no improvement in behavior or even an error not committed, there is no work for improvement, can not he be removed from office on the spot. His department did not raise the per capita benefits, he will not be able to become a section chief. He said he did not make mistakes, ah, you can not make mistakes when you cadres? Some people never made a mistake, because he did not do a thing. And some people in the work of some mistakes, but he managed a large department per capita benefits, I think we should use this cadre. Neither of mistakes, and there was no improvement of cadres on the spot can be removed from office.Third, self-critical, ideological, moral character, quality, innovation and skills of a good toolWe must implement a self-critical as the center of transformation and optimization of the activities of the organization. Self-criticism is not as critical and critical, nor is it as comprehensive and in the negative criticism, but for the optimization and construction and criticism. The overall goal is to enhance the core competitiveness of the company as a whole. Why would like to emphasize that self-criticism? We advocate self-criticism, but not to promote mutual criticism, criticism as well take appropriate if the criticism is very strong smell of gunpowder, they easily lead to conflicts between the teams. The criticism of his own, it will not be under their own hard on their own would be lenient. Jimaodanzi use lightly about playing than not play, play more than a few years, has been tempered into a steel you will. Self-criticism not only of personal self-critical, organizations have their own self-criticism. Through self-criticism, the backbone of all levels should strive to shape their own, gradually moving towards professionalism, internationalization. Only self-criticism seriously, in practice, in order to acquire advanced, and optimize their own. Self-criticism that the company is a good way of personal progress, still can not grasp the arms of staff, at all levels should not hope for them to the promotion. Two years later, still can not grasp and use of the weapons to reduce the use of cadres. In-service office of the cadres should never stop fighting, more than aggressive. Officials should have the professionalism, dedication and sense of responsibility, sense of mission. We are ordinary employees do not require dedication, they should pay their own labor, To obtain a reasonable return. Only to have dedicated staff who request them trained cadres. In addition, we have to implement strict requirements for senior cadres, cadres not to the general requirements of the implementation of martial law. Because the strict implementation of all requirements of the management of our costs are too high. He would also spend money because control of it, not fight the food we have to do less. Therefore, we are cadres of different levels have different requirements for any self-criticism can not use the weapons and cadres can not be promoted. Self-criticism from the beginning of high-ranking, high-ranking every year of democratic life and democratic life at the mention of the problem is very acute. After listening to some people that really intense internal struggle, you see them start to a very acute problem, but they do not finish and Wo Zheshou to fight it? I hope that this spirit has been down-to, the following will have to have a democratic life, we must put forward their views with each other, when each put forward their views must be gentle. I think the criticism of others should be the dinners should be painting, embroidery, to be respectful to allow moderation. Certainly not within the democratic life has become smell of the meeting, a number of high-ranking sharp, they are high quality, the more grass-roots level to be more moderate. Things can not be expected to finish first, not a year or two years may, not later than three years progress. I hope that the cadres at all levels in the organization of democratic life of self-criticism session, must grasp the scale. I think people are afraid of the pain, the pain is not too good, like painting, embroidery, letter addressed to the careful analysis to help the people of his shortcomings and put forward measures to improve, the best-gentle. I believe that as long as we continue this over?Fourth, qualifications and virtual profits the company is promoting the rational assessment of cadres, orderly and efficient system.We must continue to unswervingly implement the management system of qualification. In the past the only way to change the evaluation of the Mongolian state assessment. Will contribute to making, responsible people who grew up as soon as possible. Incentive mechanism should be conducive to the competitiveness of the company's core strategy in full swing, but also conducive to the core in the near future competitiveness will continue to grow.
企业文化是在一定的社会经济条件下,企业在长期的生产实践过程中,逐渐形成和发展起来并为绝大多数成员所认可、遵循的价值观念、企业团队精神、工作作风和行为准则等,它是一个企业以物质为载体的精神现象。如何塑造企业文化,最大限度地激发企业的活力,使企业立于不败之地,成为人们关注的焦点。 一、企业文化在企业市场竞争中的重要作用 优秀的企业文化,对于企业的存在和发展有着非常重要的作用。 1、有利于企业扩大产品知名度,占据市场份额 企业文化在市场竞争中所体现出来的价值是不可估量的,它可以形成企业巨大的凝聚力、亲和力和战斗力,这种效果,是单纯的硬件设施和工资福利手段所达不到的。以小天鹅公司为例,1989年还是个亏损97万元的小厂,1991年产品质量获得行业第一,1992年无故障销售是3年前的3倍,1995年以4 300万元国有资本控制18亿元的社会资本,而今天的小天鹅无论是知名度还是市场份额20年前是想不到的。小天鹅的崛起,得益于深入企业每个员工心髓的“末日管理”的企业文化。谈“末日”并不是要末日,而是要努力消除诱发“末日”到来的隐患。使顾客的反映和需求在其技术创新、个性化设计的延伸服务上体现出来;从而增加用户对小天鹅品牌的忠诚度和满意度,最终扩大市场份额。 2、有利于提升良好的企业形象 企业文化决定企业的形象,实施科学的企业形象管理,需要企业文化的支持。企业形象管理的成果又会凝结成企业文化,融化在员工的思想中,支配着员工的行为。成立于1988年的深圳华为公司,到今天已成为中国电子信息百强企业,只用了十几年时间。集团总裁任正非认为:是强烈的企业危机感意识造就了今天的华为:危机迫使我们谋求独立,谋求独立又需要依靠科技,于是,技术成为企业的发展根本。”正是秉承“危机意识”理念,华为才有了今天中国通信行业领头羊地位,也使得欧美一些电讯公司刮目相看。 3、有利于提高企业的绩效 美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企业文化与经营业绩之间的相关性。他们的研究成果表明:企业文化对长期经营业绩有着重大的作用,企业文化在决定未来成功或失败方面是一个更为重要的因素。一般分析而言,可以得到较为普遍的结论:企业经营业绩与其企业文化之间,存在着一种正比例关系,企业文化对企业的影响程度越大,企业的经营业绩越好;反之,则企业的经营业绩越差。优秀的文化帮助企业取得高绩效,这是因为这种文化能产生不同寻常的激励效果,能使员工感觉到为公司工作是有益处的,同时,员工对公司更有责任心、更为忠诚,员工会觉得他们的工作更有回报。 二、中国企业如何塑造企业文化建设 面对世界经济一体化,企业文化的创新已成为企业创新不可分割的重要组成部分。要发展有中国特色的企业文化,就需要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向,要加强企业文化的研究,创建有中国特色的企业文化理论。 1、价值标准的界定 正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。要立足于企业自身的基础,如行业特点,企业成员的构成,以及政治、经济、法律意识等,选择适当的价值观和经营理念,否则,企业不被他人所认可。同时,要把握好价值观与企业精神、企业形象等各要素之间的相互协调关系,使价值标准与企业宗旨、管理战略和发展方向相统一。 2、不断创新 只有创新企业才有活力,才能发展,才能增强竞争优势。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。 3、要加强企业文化研究。 二十一世纪中国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则,主要侧重于在中国文化背景下, 探讨中国企业文化的基础理论,研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等,提出有中国特色的企业文化理论;同时加强企业文化的应用研究 , 关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究,在此过程中,推动企业文化实践的发展; 4、要正确处理好企业文化与社会文化的关系 企业文化作为社会文化的一个组成部分,它既是社会文化变迁的缩影,又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领社会时尚,改变人们的生活方式,改变人们的观念,从而为社会文化的发展注入新的活力,丰富社会文化的内涵。社会文化通过企业家这个载体,将其在长期社会生活中形成的关于人性的基本假设、价值观、人生观和世界观运用于企业发展和企业管理过程中,形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。 5、 注重企业环境变化对企业文化发展的影响 二十一世纪是个快速变化的时代。企业要立于不败之地,就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出相应的调整,企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力,对企业内部要保持较高的整合度,对外要有较强的适应性,通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变,使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉,从而形成企业文化竞争力。 总之,发展中国的企业文化一定要立足于中国文化的背景,结合我国企业管理实践和现代化进程,同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法,建设有中国特色的社会主义的企业文化
[摘要] 本文分析了我国企业文化建设的现状和存在问题,借鉴国外企业文化建设的先进经验,提出了我国企业文化建设的原则、核心和措施。 [关键词] 企业文化文化建设 企业文化是一种价值观念,属于社会意识范畴。从国内国外企业发展的实践证明,企业文化是一个企业的灵魂,它对企业发展起着至关重要的作用。改革开放以来,我企业先后经过几次创业,取得了很大成就,为我国经济发展做出了巨大贡献。但是随着形势的发展,一些企业暴露出许多不适应时代发展要求的问题,其中,最主要问题之一是我国大多数企业缺乏企业文化建设,从而严重影响了企业的发展和壮大。中国加入世界贸易组织以后,我国的企业迎来了前所未有的挑战,既要面临同行业企业间的激烈竞争,同时又面临着全球化经济及与国际化接轨的挑战。在这样的形势下,企业文化和文化特色对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著。尤其是在国际市场营销中,自身文化特质和对方文化环境的冲突,成为一些企业失败的决定性原因。因此,企业的文化建设在我国入世走完五年保护期后的今天显得由为重要。 从世界范围看,占主导地位的企业文化,一种是欧美型企业文化,一种是日本型企业文化,再一种是借鉴型企业文化。欧美型企业文化,所表现的是以人为本的价值观;日本型的企业文化,追求“人和”、“至善”,“上下同欲者胜”的群体共同意识;以韩国、新加坡等东南亚国家企业为代表的借鉴型企业文化,融汇吸收了东西方经济发展和企业管理的特点,具有较强的“亲和性”。具体来看: 欧美型企业文化的代表企业摩托罗拉的企业文化战略。摩托罗拉把“精诚为本与公正”作为自己的企业理念,把人本主义作为全球文化战略的基点,把本土化和当地化作为核心战略。作为跨国公司,他们善于妥善处理文化的多样性,熟悉外域文化,尊重外域文化,吸收每一种文化之中的精华。他们宣传爱心文化,倡导向社会奉献爱心。从这个理念出发,用和平、人道、人本主义的理念进行跨国经营,并且取得很大成功。 日本型企业文化的代表企业松下公司的企业文化战略。日本的企业文化突出表现在其企业哲学、企业目标、健全的企业民主、企业集团意识,以及企业形象上。松下公司在长期的生产经营中形成了“讲求生产效益,重视生存的意义,事事谋求生存和发展”的企业哲学,它的基本纲领是:公司应遵守产业人的本分,鼓励进步,促进社会生活的改善,以及致力于世界文化的发展。公司的信条是:全员的通力合作才能实现公司的发展与提高,每个职工都应牢记为企业不断发展而献身。企业的目标是:以质量为生命,共存共荣。松下公司多年来一直致力于企业形象的树立、巩固和提高,把他们从事的行业作为一种生活文化产业来经营,使得松下公司独特的企业文化融入于广大消费者之中。 借鉴型企业文化的代表亚洲四小龙的企业文化战略。在20世纪80年代,韩国、我国台湾、我国香港、新加坡成为国际市场上强有力的竞争者,它们的经济指标和社会综合发展水平高居世界的前列。中外学者们普遍认为,儒家文化是“亚洲四小龙”崛起的精神支柱,西方管理文化是“亚洲四小龙”崛起的技术支持。强烈的民族自尊心和致富经国的价值观,是韩国经济崛起的原动力。新加坡把儒家基本价值观升华为国家意识。台湾作为中国的一部分,在继承和维护中华传统文化方面是比较注意的,儒家文化传统同样是台湾企业振兴的精神动力。香港的发展在于许多香港企业在吸收发达国家技术与管理经验的同时,仍然保留了很浓厚的中国传统文化特色,如义利两全、诚实经营、勤俭持家等,这种以儒家为主的中华文化成为促进香港腾飞的重要因素。 从占主导地位的企业文化形态,看到了它们的文化特质和功效,看到了企业对它们的依存度和运用心计。再看看我们的企业是怎样建设企业文化的,其建设现状如何呢? 当前,我国企业的文化建设,大体有如下几种类型:一是在家族式管理的企业中,企业的领导人认为企业文化就是“以我为真理,以我为中心”,不需要规范系统的文化管理模式;二是那些规模相对较小的企业,他们把产品开发和简单的利润增长放在第一位,对企业文化的建设,还不太在意或心有余而力不足;三是那些知名的成功企业,已经认识到企业文化建设的意义,并努力和国际化接轨。 从当前我国企业文化建设的现状来看,企业文化建设中的主要问题是: (1)认识不高。对于企业文化在宣传教育、启迪心智、凝聚人心、提升企业整体素质和核心竞争力等方面功能认识不足,缺乏建立先进的企业文化的主动性、自觉性。 (2)形式主义。企业虽然在文化建设方面有规划、有目标,但大都是装门面、摆样子,说起来重要,做起来次要,忙起来不要。 (3)群众基础不强。提出的理念、目标空洞无物,脱离实际,针对性不强,不能得到员工的认同。 (4)缺乏创新。因沿袭传统的恩想政治工作套路和做法,缺乏时代气息,体现不出文化建设的内涵。 (5)缺少指导与支持。企业开展企业文化建设的社会认同度不高,更缺少有效的支持,企业之间也缺乏交流和借鉴。参照国外企业文化建设的成功经验,当前我国企业文化建设应从以下几个方面着手。 一要切实转变思想观念,提高对企业文化建设重要性的认识。很多企业家比较重视企业的产品、市场、资金等问题,在对外宣传时,只注重公司介绍、产品介绍、销售购买联系方式介绍,忽略了厂容厂貌、经营方针、宗旨、文化理念等企业文化建设信息,缺少向社会大众展示企业管理风格、经营状况和精神风貌的文化内涵,没有为企业树立起良好的整体形象,因而也影响了企业的声誉和销售业绩。所以,首先必须使企业家转变思想观念,提高认识,以适应形势发展的需要。 二要明确企业文化建设的基本原则。企业的文化建设首先要确立和遵守文化管理与企业战略管理相结合、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性、发挥企业领导群体的核心作用、文化管理与形象管理相互促进、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望的基本原则,用这些基本原则来指导解决好企业内部组织建设的规则问题。 三要科学地确定企业文化建设的内容 。建设企业文化的核心内容是要做到随着经济社会发展、结合企业的发展目标和任务考虑文化模式;采取批判与继承的态度,博采众长,借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化;重视发展企业的文化个性;注重培育企业精神。 四要组建专业的企业文化建设队伍。无论大小企业,无论经济实力强弱,都应组建专业的企业文化建设队伍,把企业文化建设从小到大、从里到外做实做好。也可走企校、企研结合的路子,聘请高校或研究院的专业人员做顾问,协助企业搞好企业文化的建设工作。 五要以数字化为手段,搞好企业信息上网工程。在进入网络经济的今天,每个企业都要建立自己的网页,尤其是大型企业、科技企业更应该首当其冲,利用互联网这个现代化的工具,介绍自己企业的重要信息,特别是企业文化的建设情况,以扩大企业的知名度,让更多的人、更好地了解你的企业。 六要注意学习氛围的培养。在知识经济时代,最成功的企业应是学习型组织,因为它对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。正如美国通用电气GE的前任CEO韦尔奇所说,“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力,以及将其迅速转化为行动的能力”。所以,要加强企业员工的学习和培训。 七要定期开展企业文化测量、诊断和评估工作。定期开展全方位的企业文化测量、诊断和评估工作,对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。一方面,可以强化企业文化建设的意识;另一方面,企业的文化建设可以随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变。 总之,我国的企业文化建设,要立足于本国的社会文化背景,结合企业管理实践和社会经济发展进程,同时也要借鉴国内外关于企业文化建设的先进经验,建设有自身特色的全方位的企业文化,全面提高我国企业文化建设的整体水平。 参考文献: [1]郭纯金:《企业文化》[M].中山大学出版社,1991,(3) [2]范周:《企业文化导论》[M].世界知识出版社,1991,(2) [3]胡石明:《漫谈企业文化》[M].经济科学出版社,1990,(11) [4]刘光明:《现代企业家与企业文化》[M],经济管理出版社,2002,(1) [5]阿伦•肯尼迪特伦斯•迪尔著:《公司文化》[M]. 生活•读者•新知三联书店,1989,(13) [6]叶少帅:论建筑企业的企业文化建设[J].建筑经济,2003,(5) [7]华荣所:施工企业文化建设—“三点”成一线[J].中国建设信息,2002,(19) [8]邓泽洪:实践三个代表创建工地文化[J].建筑,2002,(8)我是 三糊涂......................
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专著M ; 报纸N ;期刊J ;专利文献P;汇编G ;古籍O;技术标准S ;
学位论文D ;科技报告R;参考工具K ;检索工具W;档案B ;录音带A ;
图表Q;唱片L;产品样本X;录相带V;会议录C;中译文T;
乐谱I; 电影片Y;手稿H;微缩胶卷U ;幻灯片Z;微缩平片F;其他E。
扩展资料:
A、专著、论文集、学位论文、报告
[序号]主要责任者.文献题名[文献类型标识].出版地:出版者,出版年.起止页码(可选)
[1]刘国钧,陈绍业.图书馆目录[M].北京:高等教育出版社,1957.15-18.
B、期刊文章
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参考资料来源:百度百科-参考文献
有了非瘟症状的猪,一定要将其隔离,以免传染其他健康猪。要经常对猪舍进行消毒,可以用戊二醛,过硫酸氢钾,我们家用的是华畜的过硫酸氢钾,杀毒效果没话说。消毒到位,隔离及时,不会造成大面积传染的。
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怕的非洲猪瘟来了,该如何防控
农业农村部新闻办公室8月3日发布,辽宁省沈阳市沈北新区发生一起生猪非洲猪瘟疫情,这是我国首次发生非洲猪瘟疫情(ASFV)。疫情发生后,农业农村部根据《非洲猪瘟疫情应急预案》启动Ⅱ级应急响应。当地按照要求,启动应急响应机制,采取封锁、扑杀、无害化处理、消毒等处置措施,禁止所有生猪及易感动物和产品运入或流出封锁区,沈阳市已暂停全市范围的生猪向外调运。目前,该起疫情已得到有效控制。
中国农业科学院兰州兽医研究所早在十年前就针对我国非洲猪瘟的防控和应急储备,OIE非洲猪瘟参考实验室建立了良好的合作关系,并在农业农村部韩长赋部长的见证下与波兰国家兽医所共建实验室,引进相关诊断技术和材料,并于2011年申请并得到农业部兽医局的许可,进行非洲猪瘟诊断技术的研究及诊断试剂盒的研发(农医药便函[2011]596号)。
目前,已经完成成套非洲猪瘟病原学和血清学诊断技术和试剂盒的研发和储备,包括常规PCR和实时荧光定量PCR试剂盒, 间接ELISA抗体检测试剂盒,为非洲猪瘟的防控打下了坚实的基础~与OIE非洲猪瘟参考实验室建立了良好的合作关系,并在农业农村部韩长赋部长的见证下与波兰国家兽医所共建实验室,引进相关诊断技术和材料,并于2011年申请并得到农业部兽医局的许可,进行非洲猪瘟诊断技术的研究及诊断试剂盒的研发(农医药便函[2011]596号)。目前,已经完成成套非洲猪瘟病原学和血清学诊断技术和试剂盒的研发和储备,包括常规PCR和实时荧光定量PCR试剂盒, 间接ELISA抗体检测试剂盒,为非洲猪瘟的防控打下了坚实的基础。
非洲猪瘟(African Swine Fever ,ASF)是猪的一种急性、热性、传染性极强的高度接触性传染病,又称非洲猪瘟疫或疣猪病。临床以高热、食欲废绝、致死率高、皮肤发绀以及淋巴结和内脏器官的严重出血、妊娠母猪流产、水肿为特征。死亡率可高达100%。该病属于世界动物卫生组织(OIE)要求报告的动物疫病,被我国农业部定为一类动物疫病。非洲猪瘟是猪的最可怕的流行病之一,主要原因在于其高传染性、传播方式的变化多端、高发病率、高死亡率以及缺乏特效疫苗。非洲猪瘟已经对全球的猪肉生产和贸易造成严重影响,2014到2017年,东欧和俄罗斯由于非洲猪瘟病死和扑杀的猪只达八十万头,2014到2015年,因发生非洲猪瘟疫情,仅波兰、拉脱维亚、立陶宛、爱沙尼亚四个国家的猪肉出口额下降达9.61亿元美元,在俄罗斯,2011年因非洲猪瘟造成的损失达2.67亿美元。
一、病原
非洲猪瘟由DNA病毒感染引起,以前曾被划入虹彩病毒科成员,但其DNA结构及复制方式与虹彩病毒差距很大,与痘病毒相似,1995年,国际病毒分类委员会(ICTV)将它单独列为一个新的病毒科---非洲猪瘟(Asfarviridae)病毒科。2005年7月ICTV发表的最新病毒分类第八次报告,明确非洲猪瘟病毒在病毒分类中属于DNA病毒目录(dsDNA)、非洲猪瘟病毒科、非洲猪瘟病毒属(Asfivirus),ASFV也是目前非洲猪瘟病毒科唯一被认可的成员。与其他DNA病毒不同的是,ASFV是一种真正的虫媒病毒,能在脊椎动物和无脊推动物宿主中繁殖。在猪体内,非洲猪瘟病毒可在几种类型的细胞浆中,尤其是网状内皮细胞和单核细胞和巨噬细胞中复制。该病毒可在钝缘蜱中增殖,并使其成为主要的传播媒介。非洲猪瘟病毒感染动物后,不产生中和抗体,因此只有一个血清型。最新的研究表明,非洲猪瘟有23个基因型。其中基因型1于1921年首次在肯尼亚确诊后,主要流行于东非和中非,之后于1957年至1960年入侵欧洲,在西班牙、葡萄牙等国流行。基因型II于2007年入侵格鲁吉亚,之后传入俄罗斯、乌克兰、波兰、拉脱维亚、立陶宛、爱沙尼亚、摩尔多瓦、捷克、罗马尼亚。1971年该病首次传入古巴;1978年入侵巴西,至此美洲国家出现了疫情。
二、流行病学
ASFV只感染猪和野猪。发病猪和带毒猪(康复猪和隐性感染猪)是主要传染来源,野猪与钝缘蜱属软蜱是病毒的储存宿主。病猪在发热前即可排毒;有些慢性感染猪可终生排毒;病毒可在康复猪体内持续存在一年,排毒达6个月以上。本病主要通过消化道和呼吸道传染,接触传播、经食物传播、软蜱叮咬等方式是该病的主要传播途径。也有其他传播途径,研究显示ASFV近距离(2m以内)可通过空气传播。还有其他可能的潜在传播途径,如经鸟类和啮齿动物传播。各品种猪及不同年龄猪群的易感性没有差异。直接与感染猪接触后的潜伏期为5-19d,被感染蜱叮咬后的潜伏期不超过5d,5-7d即出现症状。
在非洲,ASFV可感染疣猪、丛林野猪和大森林野猪。多种野猪对ASFV易感,但通常不表现明显的临床症状。欧洲和北美的野猪对ASFV都易感,临床症状和死亡率与家猪的表现相似。但美国花斑野猪例外,其对ASFV不易感。不同毒株致病性有差异,ASFV超强毒株感染可导致猪在4~14d内100%死亡,病猪血液中的病毒含量大于108个病毒粒子/mL,主要侵袭淋巴细胞,导致淋巴细胞凋亡、血管内皮细胞损伤和出血。中等毒力毒株造成的死亡率一般为30%~50%,低毒力毒株感染仅引起少量猪只死亡。
非洲猪瘟不是人畜共患病。目前,还没有证据表明ASFV能感染人。虽然非洲猪瘟不传染人,但由于我国是养殖大国,猪的饲养量占世界的一半以上,其入侵我国后不能得到及时有效控制,一旦大面积传播,会造成灾难性后果,严重影响经济和社会的稳定。
三、发病机理
ASFV可经过口和上呼吸道系统进入猪体,在鼻咽部或扁桃体发生感染,病毒迅速蔓延到下颌淋巴结,通过淋巴和血液遍布全身。之后,几乎在所有的组织中均能检测到病毒,病毒含量最高的组织包括单核巨噬细胞系统,网状内皮细胞如脾脏和淋巴结。ASFV引发出血性病变是由于感染单核细胞/巨噬细胞释放细胞因子,而不是直接引起内皮细胞的损失。ASFV感染伴随着血小板减少,这可能是由于损伤血小板的生成或外周血管血小板的消耗引起。强毒感染时细胞变化很快,在呈现明显的刺激反应前,细胞都已死亡。弱毒感染时,刺激反应很容易观察到,细胞核变大,普遍发生有丝分裂。
四、临床症状
不同品种、年龄的猪均可发生,最急性型发病猪无明显临床症状突然死亡,有些病猪的临床症状同急性型。病死率高达100%。急性型感染ASFV后潜伏期5-15天d,最先出现的症状是体温升高(41-42℃)。表现为精神沉郁、厌食、扎堆,耳、鼻、四肢、腹部皮肤黏膜广泛性出血和出血点,末梢等部位皮肤出现发绀,甚至有出血块;粪便表面有血液和黏液覆盖;共济失调或步态僵直,呼吸困难,病猪一般常在发热后7d,出现症状后1-2d死亡。妊娠母猪流产。病死率高达100%。亚急性型症状同急性型,但症状较轻,病死率低,持续时间长,仔猪病死率相对较高,病程5-30d。慢性型死亡率低,表现为呼吸道及肺炎症状,大部分猪感染后能康复,但终生带毒,病猪通常可存活数月,但由于免疫力低下,容易继发细菌感染,很难康复,病程2-15个月。
五、诊断
依据临床症状和病理变化做出初步判断,由于非洲猪瘟临床症状和猪瘟在临床上非常相似,如果没有典型的症状-特征性出血,仅从临床症状和肉眼病变几乎无法鉴别。必须开展实验室检测进行鉴别诊断。另外还与高致病性蓝耳病、猪皮炎肾炎综合征(PDNS)、细菌性败血症、真菌毒素中毒和香豆素中毒等疫病相鉴别。实验室诊断有以下方法:由于该病多表现为最急性或急性病型,往往在特异性抗体出现之前已经死亡,因此,病毒的病原学检测在非洲猪瘟疫情诊断中就显得非常重要。病毒分离是最常用的病原学诊断技术。但必须在P3实验室高度安全条件下才能进行诊断。另外,红细胞吸附和红细胞吸附抑制试验、免疫荧光、酶联免疫吸附、琼脂扩散等血清学检查试验也可用于本病的诊断。目前,中国农业科学院兰州兽医研究所已经完成成套非洲猪瘟病原学和血清学诊断技术和试剂盒的研发与储备,包括常规PCR以及实时荧光定量PCR试剂盒,间接ELISA抗体检测试剂盒,正在大量生产,不同试剂盒使用非常方便,而且具备准确性高,时间短等优点,可以广泛应用于实验室确诊。兰州兽医研究所非洲猪瘟病原学(PCR、实时荧光定量PCR)和血清学(抗体检测间接ELISA)诊断试剂盒为非洲猪瘟的防控提供有力的技术支撑。
鉴别诊断:ASFV病变与猪瘟十分相似。最急性型常以内脏器官的严重出血为特征。本病体温升高初期通常不表现临床症状;急性型的最显著病变是脾肿大,可达原来的几倍,脾又大又黑,极软易碎。腹腔内淋巴结出血严重,类似血瘤,结肠黏膜、肠系膜等多部位发生水肿;本病没有疫苗和药物进行紧急接种和治疗。
猪瘟在体温升高时就出现明显的临床症状;淋巴结呈大理石状;水肿病变不明显;当猪瘟大面积发生时,再用猪瘟疫苗紧急接种,能使疫情减轻。可见,非洲猪瘟通常是先出现体温升高,后出现其他症状,而猪瘟则随体温升高,几乎同时出现其他症状,可作为二者鉴别诊断。
六、防治方法
加强进口种猪和猪产品的检疫,坚决做好国际机场及港口的废物、垃圾的销毁处理工作。一旦有可疑非洲猪瘟发生,要采取果断的扑杀措施,严格封锁,彻底消毒。病毒对环境的抵抗力较强,在23℃经120天仍存活。在热带,猪圈内的病毒至少可存活2周。有效消毒剂的种类较少。目前,最有效的消毒剂是10%的笨及苯酚。OIE推荐使用的其他消毒剂包括0.8%的氢氧化钠、0.3%福尔马林和2.3%的次氯酸盐等。生猪养殖者要严禁从疫区调运生猪,注意做好日常消毒工作,尽可能封闭饲养生猪,采取隔离防护措施,尽量避免与野猪、钝缘软蜱接触,严禁使用未经高温处理的餐馆、食堂的泔水或餐余垃圾饲喂生猪。一旦出现不明原因死亡异常增多且有猪瘟类似症状的,应及时上报当地兽医部门。
疫情猛如虎,德国专家团队提供生物安全准则一、疫情和行业问题现况:触目惊心!1、8月份以来,中国首次发生非洲猪瘟,并在黑龙江、河南、江苏、浙江连续四次,呈由北向南扩散趋势。针对非洲猪瘟无有效疫苗。(来源于经济观察网:2018年8月份以来非洲猪瘟在中国扩散!)2、8月9日郑州惠济区0型口蹄疫,扑杀173头生猪。(来源于养猪科学网:2018年8月9日0型口蹄疫再次出现!)3、2018年8月17日青岛辖区内1人因感染猪链球菌死亡。猪链球菌为二类动物疫病,与大肠杆菌、葡萄球菌等一样,广泛存在于人畜身上,是条件性致病菌,可防可治可控。(来源于青岛市农委微博:链球菌风险!)4、央视曾于2015年曝光江浙沪儿童体内普遍含有兽用抗生素!添加抗生素的动物饲料喂养的动物体重要比未添加抗生素的明显高产4%~5%,所以畜牧养殖场普遍使用抗生素以提高经济效益。通过食用肉、蛋、奶、鱼进入人体内,造成抗生素残留。如何实现“无抗养殖”?(德国和欧洲大部分国家实现无抗养殖的关键是:正确使用猪只清洗剂和圈舍消毒剂,做好生物安全措施,确保猪只健康)二、生物安全措施:这一系列的事件导致企业承受巨大的经济损失,行业内谈疫色变,行业人士和从业人员不得不更加谨慎和严肃的考虑一个问题:如何未雨绸缪,防患于未然,以便在突发疫情时可以高枕无忧?中德畜牧业合作项目()德国首席猪业专家卡朋特博士和专家团队整理了多年的国际和在华的从业经验,为示范单位和国内行业企业制定了以下生物安全措施,作为基准提供参考,当然,每家企业均有自己的独特之处,在实际生产中要有针对性的对此基准予以调整。(一)综述1. 所有生产流程都必须正确、精确落实;2. 确保杀菌消毒产品的质量和有效使用(肥皂类、消毒液、高压清洗消毒设备等);3. 必须严格按照说明书使用产品和设备,比如消毒剂的配比浓度和使用方法;4. 确保消毒杀菌过程中工作人员的安全和健康。5. 其中涉及到中国养猪行业中常用的含有以下成分的消毒剂:(1) 戊二醛类消毒剂属高致癌物,对人畜健康危害很大!常用的1:200的配比浓度(即0.5%)的有效性不能完全达标,而且,醛类在10℃以下会基本失效;(2) 火碱,即氢氧化钠溶液,腐蚀性非常高!稀释状态下依然具有强腐蚀性,会灼伤眼睛,损坏工作靴,伤及皮肤!(3) 溴、溴铵、碘和酮碘化合物类消毒剂达不到有效的杀菌消毒的作用;(4) 溴铵、二癸基烃铵不能杀灭病毒,而且与有机污染物混合后杀菌性能极度下降;(5) 过氧乙酸和过氧化氢必须评估其活性氧含量。如果运输线路长,存储期长,运输道路状况差,温差波动等原因会导致产品的使用效果大打折扣!(6) 酸类不能抵抗所有致病菌,尤其是不能杀灭蠕虫和苍蝇的孢子和卵。酸类试剂的保质期短,必须采取正确和严格的存储措施,而且不能长距离运输或运输太久;(7) 聚维酮碘(碘)同样会因为混有有机污染物而失效;(8) 推荐经德国兽医协会官方认定检测的德国Menno专利外特消毒剂,查询途径:(二)针对访客1. 不属于公司的车辆不得靠近猪场;2. 在猪场外的办公区接待访客,如有需要,则使用公司自有车辆前往猪场;3. 不在猪场场区内宴请访客;4. 访客的所有物品必须消毒,包括女士手提包中的所有物品;5. 访客必须在猪场外的办公区穿戴一次性防疫服和鞋套(需要穿2个鞋套)用肥皂类和消毒液消毒双手,并要求访客通过消毒通道;(三)生产管理人员:加强学习生物安全标准,互相监督相关措施的落实效果(四)员工管理1. 将人员流量降到最低;2. 制定的相关监督规则和规范必须有可落实性和检查性;3. 清除猪场内的私人车辆(例如摩托车),在场外设置停放地点;4. 外出的人员需要遵守特殊规则:所有生产场封场管理,外出人员凭兽医开具出门条外出。凡外出后进入生产区人员在生活区实行24小时隔离, 隔离时间从进入生活区洗澡开始计时;后勤职工凭行政部24小时隔离、洗澡证明方可进入生产区;5. 沐浴时要使用洗发水和沐浴露;到指定厕所如厕;在食堂就餐前后要消毒双手;6. 送菜人员要将菜品放到门岗处,由伙房将菜品中转到仓库,严禁送菜人员进入场区和携带猪肉相关产品。(五)工作靴消毒·1. 火碱,即氢氧化钠溶液,腐蚀性非常高!稀释状态下依然具有强腐蚀性,会灼伤眼睛,损坏工作靴,如果渗及皮肤会造成灼伤!2. 建议使用德国Menno外特消毒剂,并使用4%的混合浓度,在消毒盆或池中消毒混合溶液至少5厘米深,并且需要经常更换;3. 工作靴必须在清洗污垢后消毒才有效!(六)销售部管理1. 要与对待访客一样落实防疫措施,如果拜访客户,要随身携带和穿戴一次性工作服和鞋套;2. 严禁与养猪(养猪设备、兽药、饲料、客户)相关业务人员在公司(除场外市场部办公楼外)洽谈业务,必要的业务通过电话、微信、电子邮件等方式交流。(七)饲料配送:制定新的配送计划1. 每周只配送一次饲料,从周一开始:2. 首先向核心场提供饲料,之后为其它场配送(如育肥场);3. 周六:送料车清洗和消毒,必须先清洗清洁再消毒,否则消毒无效!(因能确保使用效果,强烈推荐德国Menno外特消毒剂,4%浓度即可)4. 周日:停用配料车;5. 因而,猪场必须能够存储至少10天饲料用量;6. 配料车进入猪场:a.司机尽可能不下车;b.如司机必须下车,必须为其准备每个场区新的一次性防疫服和鞋套;c.强烈建议:人工彻底清洗消毒配料车辆!d.每次消毒结束后更换新的消毒液,并确保有效消毒时间。(八)拉猪车管理1. 驶往至客户场和本集团猪场之前至少24小时停用,停用前必须彻底清洗消毒;2. 使用后直接冲洗,由内到外;3. 使用高压设施设备(大于100bar)和热水进行清洗;4. 使用碱性浸泡液进行清洗;5. 清洗后彻底消毒,由内到外(因能确保使用效果,强烈推荐德国Menno外特消毒剂,4%浓度即可)6. 驾驶员绝对不得进入生产车间,只能呆在车里!7. 装猪时必须使用本猪场自有设施设备,而且这些设施设备只能保留在本场使用;8. 装猪时,必须穿戴一次性防疫服和手套,每装一批猪都必须换用新的一次性防疫服和手套,使用过的只能在本场销毁,不能带离;9. 装猪后洗手并消毒;10. 配备两双工作用靴,分别在在场区内部和外部使用,不能混用,而且每次使用后都必须清洗消毒;11. 驾驶员不得携带任何食物(高风险物品)。·(九)猪场内部相关生物安全措施1. 严格遵循和落实场内所有生物安全规范与规定,包括猪只清洗和圈舍消毒措施(参考“猪场清洗清洁和消毒实用技术报告”:北京牧道天成科技有限公司官网中“下载资料”)2. 按照欧洲标准严防鼠害和昆虫(“欧洲防鼠害技术报告”:官网中“下载资料”),随时落实,1年2次完全不够!3. 严防鸟类进入生产车间;4. 猪只转群:猪只进入目标圈舍前必须对圈舍消毒,同时必须对猪只进行清洗,目标之一是以防猪只将各种致病菌和寄生虫及虫卵带入已消毒的圈舍,使圈舍消毒徒劳无功!因能确保使用效果,强烈建议使用德国Menno力诺猪只清洗剂和圈舍消毒剂(参考“猪场清洗清洁和消毒实用技术报告”:官网中“下载资料”);5. 无论使用哪种消毒剂,必须正确调整浓度,并确保有效消毒时间!
非洲猪瘟是一类动物疫病。非洲猪瘟是世界动物卫生组织法定报告动物疫病,也是国家规定的一类动物疫病。防治时可以使用非瘟清,拌料预防量为0.2-0.3%,每月使用7-14次左右,连用7天即可。感染非洲猪瘟的病猪精神状况较差,会经常出现便秘和拉稀的情况,采食量也会从而下降。
一、非洲猪瘟属于几类疫病
1、非洲猪瘟属于一类动物疫病。非洲猪瘟(ASF)是世界动物卫生组织(OIE)法定报告的动物疫病,同时也是国家规定的一类动物疫病。非洲猪瘟病死率特别高,目前,全世界都还没有研制出有效的商品化疫苗进行防控。
2、可以使用非瘟清治疗,拌料预防量为0.2-0.3%(非瘟清2-3公斤/吨料),每月使用7-14次左右,连用7天即可。目前非洲猪瘟没有大规模暴发,主要呈周期性、波浪性、区域性、散发性流行,病程由急性变为慢性。
3、发病猪的精神状况非常差,会经常交替出现便秘和拉稀的情况,采食量也会下降,皮肤发白,被毛粗乱。病猪不会马上死亡,整个发病的过程会持续1个月以上。发病的仔猪普遍长势较慢,并且发病的仔猪会长期处于低烧的状态,感染温和型猪瘟的仔猪成活率非常低。
二、非洲猪瘟传播途径和防范
1、非州猪瘟传播途径
(1)人员传播
①虽然非洲猪瘟病毒对人不会造成危害,也不会传染给人,但是非洲猪瘟病毒可以通过人员进行传播。
②一般只要是接触过携带有非洲猪瘟病毒的猪产品,那么就有很大可能会导致人员携带病毒进行传播。病毒可以潜伏在人的头发、帽子等各个部位,遇到生猪后就能进行传播。
(2)饲料传播
①病毒刚开始爆发时,养殖者对病毒的防控意识不是很强,这样就会导致部分病猪肉流入市场,然后通过消费者携带到家庭、酒店饭店的厨房内。
②这样会传播到厨房产生的废油水中,有些养殖者会使用废油水作为猪的主饲料,这样就会造成病毒大规模传播。
(3)交通工具
①交通工具传播与人员传播的原理一样,一般只要是接触过携带非洲猪瘟病毒的交通工具,或者是经过非洲猪瘟疫区的车辆都会有携带病毒的可能。
②如果没有做好消毒工作,就会导致非洲猪瘟进行传播。而且交通工具经过的面积比较大,会导致传播情况比较严重。
(4)自然生物
①虽然我国的养猪业比较发达,但也存在着非常多散养户,农村的散养户对养猪场的管理比较松懈,比如消毒不彻底,生物防控不严密等。
②这样会导致很多其它生物,比如老鼠、鸟类等携带猪粪上的病毒,这些动物可能会跑到其它猪场中进行传播,导致非洲猪瘟发生。
(5)猪产品传播
①猪产品与生猪是导致非洲猪瘟传播的主要方式,大多数地方的养猪户都存在着很多隐性传染源。
②通过带病猪产品、消费者、养殖户及市场等各环之间的反复交叉、重叠错位,这样就会导致传播途径多变,加快传播速度。
2、非州猪瘟的防范
(1)预防非洲猪瘟时要注意,不能让外人或外面的猪进入猪圈,车子进猪场也要做好消毒工作,一定不能用泔水喂猪,这样很容易产生病毒。不能散养猪,野猪或者外界的虫子都会导致猪发病,必须要随时观察猪的情况,如出现高烧、拉稀、呕吐、身上发红的现象,就一定要做好隔离工作,及早处理减少损失。
(2)一定要尽量封闭饲养生猪,采取隔离防护的措施,避免生猪与野猪等野生生物接触。
(3)一定要积极配合当地的动物疫病预防控制机构开展疫病监测排查工作,尤其是出现猪瘟疫苗免疫失败、不明原因死亡等现象时,必须要及时上报当地兽医部门。
猪瘟的典型症状1、猪瘟的典型症状有发热,温度高达40-42℃、精神萎顿、结膜潮红、充血、皮肤发红、体表出血、瘀血,下腹、四肢、臀部、会阴等部位尤其严重,淋巴结、肾、胃肠粘膜出血,咳嗽、喘气、呼吸困难,眼、鼻有浆液性或粘液性脓性分泌物,呕吐,食欲减退或废绝,粪便干硬、便秘或排脓性血便。2、母猪还会伴有流产、不孕、死胎,剖检病死猪时会发现肝脏、脾脏、肺脏等脏器和淋巴结严重肿大,并广泛性出血瘀血,本病急性发病时死亡率很高,尤其是母猪、大猪死亡更快。二、如何防治猪瘟1、发生猪瘟后要及时打扫卫生,以便减少病毒,免疫力低的猪容易发病,因此还要及时注射疫苗和用碱类或者百毒杀进行消毒。2、不要让外人或是外面的猪进入干净的猪圈,车子进猪场也要做好消毒,不能用泔水喂猪,很容易带有病毒,不要散养猪,野猪或者外界的虫子都会导致猪发病,随时观察猪的情况,如出现高烧、拉稀、呕吐、身上发红的,要做好隔离工作,及早处理减少损失。
2019年,国家发展起得了重要成就。主要成就有克隆杂交稻种子、盾构机穿海工程、国际顶尖机场、海射型固体运载火箭发射、高速磁浮试验样车、人造太阳”等。
1 、造福世界 我科学家成功克隆出杂交稻种子
1月,中国水稻研究所水稻生物学国家重点实验室王克剑团队,利用基因编辑技术建立了水稻无融合生殖体系,成功克隆出杂交稻种子,首次实现杂交稻性状稳定遗传到下一代。该成果在线发表于《自然·生物技术》杂志。
2、中国技术 北京大兴国际机场创多项“世界之最”
说到2019年频频上头条的重大科技成果,北京大兴国际机场自然不能错过。大兴国际机场占地面积140万平方米,是世界上规模最大的单体航站楼,于2016年被英国媒体评选为“新世界七大奇迹”之首。
3、海射首秀 中国火箭解锁发射“新姿势”
6月5日12时6分,长征十一号海射型固体运载火箭在我国黄海海域实施发射,将捕风一号A、B星等7颗卫星送入约600公里高度的圆轨道,宣告我国运载火箭首次海上发射技术试验圆满成功。
4 、超级装备 最聪明盾构机挑战穿海工程
离大连市中心不远,有个梭鱼湾,大连地铁5号线要穿过这个海湾,考虑到巨轮出入,不能架设跨海桥梁,因此采用海底隧道。而这项工程催生出一台超级装备。
1月18日,海宏号盾构机在大连始发,它堪称中国研发的最聪明的盾构机。海宏号盾构机是中国中铁专门为该工程研发、也是世界上现有功能最全的盾构机,核心部件设计全球领先。
5、 时速600公里 国产高速磁浮试验样车下线
“高速磁浮列车”成为2019年点击率颇高的关键词。5月23日,我国首辆时速600公里高速磁浮试验样车在青岛下线,实现了我国在高速磁浮技术领域的重大突破。
6、 中标ITER 中国企业为“人造太阳”装“心脏”
7月16日,中核集团收到国际热核聚变实验堆(ITER,俗称“人造太阳”)组织中标通知书,由中核集团中国核电工程有限公司(以下简称中核工程)牵头,核工业西南物理研究院等参与,携手法国法马通公司等单位组成国际联合体,以工程总承包形式正式中标在法国建设的国际热核聚变实验堆TAC1安装标段。
参考资料来源:人民网-2019年,中国成果惊艳世界
猪瘟的症状分为急性型、慢性型和温和型三种,这三种类型的发病症状是略微有所不同的。•①急性型猪瘟:通常发病一两天就会死亡,病猪会高烧到41℃以上,并出现呕吐的现象。皮肤和黏膜发绀、出血。有的猪会出现便秘,随后拉稀,粪便有腥臭味。•②慢性型猪瘟:发病的猪精神状态不好,便秘和拉稀交替出现,采食量下降,皮肤发白,被毛粗乱。病猪不会立即死亡,整个发病过程会持续一个月以上。•③温和型猪瘟:这种类型的猪瘟目前在仔猪阶段发病比较多,发病的仔猪普遍长势缓慢,并且发病的小猪始终处于低烧的状态,感染温和型猪瘟的仔猪成活率非常低。接下来给大家说一下猪瘟的疫苗防疫程序该怎么做,目前猪瘟的疫苗已经很成熟,猪瘟疫苗也是我们养殖户必须要做的疫苗之一。后备母猪:猪瘟疫苗每隔2个月接种一次。经产母猪:产后25天接种一次。哺乳仔猪及保育猪:21日龄第一次免疫,50日龄再做第二次免疫。以上的猪瘟疫苗接种程序是很多猪场都在使用的,大家可以参考一下,在接种猪瘟疫苗时也可以根据自己的实际情况来进行。还有一种情况就是我们的猪场里面已经有猪感染猪瘟了,那么我们再给猪做疫苗,就会出现免疫失败的情况。因为猪瘟也属于免疫抑制性疾病,它降低猪的抵抗力,这时候猪很可能也会继发其他病毒类的疾病。比较好的方法是拌料使用:清温太保+替米考星+盐酸多西环素,使用一段时间以后就可以有效提高猪的抵抗能力,增加疫苗接种成功率。这种方法目前很多猪场都在使用,效果比较好。以上就是猪瘟的常见症状以及防治方案,在我们猪场出现猪瘟这一类疾病时,猪发烧不吃东西用一般药物都是起不到作用的,推荐使用:重症太保针,会起到很不错的效果。
主要成就有克隆杂交稻种子、盾构机穿海工程、国际顶尖机场、海射型固体运载火箭发射、高速磁浮试验样车、人造太阳”等