质量论文500字

目前全球经济衰退,服装企业面临诸多问题:配额保护时代的结束,人民币升值,东南亚和世界其它不发达国家的经济崛起，加上原材料、工人工资和各种运营成本的大幅上升. 终端市场的价格砍杀，导致工厂的利润己日渐微薄甚至零利润。 在销售市场上，品牌服装市场的激烈竞争愈演愈烈，而市场的竞争，其实就是质量的竞争、速度的竞争、成本的竞争和数量的竞争。为此，强化质量管理，快速反应，降低成本，提高产量，是我们当前工作的核心，是生产管理的重中之重。 质量管理是企业管理永恒的主题。近一段时间，公司及各分厂的质量反思，对于提升全员质量意识和提高产品质量有较大的促进。我个人认为，质量反思只是作为警告和提示，而以纯作为全国驰名服装品牌，我们肩负着为社会、为消费者、为企业自身负责的重任。质量管理任重而道远。 根据生产数据表明，近期各厂产品合格率有明显的提高，但产量比往年略有下降，于是，有个别人把产量下降的因素，归根于质量反思。从表面上看，公司狠抓质量，严把质量关，不合格产品坚决退回工厂反工，在一定程度上影响了生产进度。于是，有人就产生了错觉，认为抓了质量，丢了产量，我认为，抓好质量，一定会提高产量。 从短期角度出发，严抓质量，对产量肯定会影响。我们由于在过去一段时间放松了质量管理，令到车间降低了收货标准。就车位的个人利益分析，她们为了增加收入，力求产量最大化，在她们的意识里，产量放在第一，质量放在第二，所以，在过去一段时间里，车间产量较为突出。 自从公司出台质量反思后，全员质量意识提高到一个新的高度，车位过去产量第一，质量第二的观念，马上转变为质量第一，产量第一。车位技术好，基础扎实过硬的，很快能适应这种变化，对于个人产量影响不大。但是，对于那些中、低工序车位来说，质量稍许严一点，平常那些习惯毛手毛脚的人，由于产品质量要求受到了制约，在一定程度上影响到产量。 我举个例：如果某车位做某工序，一天产量是200件，按每天平均工作10小时计算，无反工，则该车位的每小时的平均产量是20件。假如她当天的反工率是30%，那么，当天反工数量为60件，反工需6个小时，总工作时间（含反工时间）为16个小时，实际平均产量只有13件/小时。假如她把质量提高后，一天产量同样是200件，按反工率为15%计算，则反工数量为30件，总工作时间是13小时，实际产量是15件/小时。假如按反工率3%计，总工作时间为小时，实际产量为19件/小时。 根据以上数据表明，质量好，反工率则低，产量相应高。更何况，正常产量能够做到20件/小时，反工所花费的时间，至少是正常工作时间的2倍。因质量不合格而反工，既浪费时工、浪费物料、降低产量，影响生产进度，给公司造成直接经济损失，同时，又减少车位的收入，影响生产者的情绪，百害而无一利。故，生产过程中产品质量差是一种生产浪费。 质量好，则产量高，这就是质量与产量的关系。希望采纳

科学小论文实际上是同学们在课内外学科学活动中进行科学观察、实验或考察后一种成果的书面总结。它的表现形式是多种多样的：可以是对某一事物进行细致观察和深入思考后得出结论；可以是动手实验后分析得出的结论；也可以是对某地进行考察后的总结。

范文：

一次我在超市里买了瓶可乐。回到家里，我发现可乐里有许多气泡，我不知道里面为什么有许多气泡，于是，我去问妈妈。妈妈告诉我，因为可乐是碳酸饮料，碳酸不稳定，易分解为水和二氧化碳， 产生的气泡就是二氧化碳气体。

大量的二氧化碳在制作时候被压缩在可乐瓶子里面，当盖子开启的时候，二氧化碳迅速的挥发，所以你会看到大量的气泡，当时间久了，二氧化碳挥发的差不多，就没有气泡了，但是也不好喝了。

还有一次，我在楼下和小朋友吹泡泡。玩着玩着，有一个小朋友提出了一个问题说：“肥皂水是白色的，为什么吹出来的泡泡是五颜六色的呢？”回到家里，我问了姐姐，姐姐告诉我，肥皂本身是无色的；

就像一张透明的玻璃纸一样，阳光在肥皂膜的正面和背面都回产生反射。当阳光穿过正面，遇到了背面，立刻反射回来；反射回来的光线回到正面,，又会引起一定的反射。阳光是由7种单色光组成的；

如果在肥皂膜的某一处恰好使得两股反射回来的红光相互抵消了，在这个地方看到的就是失去了红光的阳光，看上去就是蓝绿色.而在另一部分，某种色光得到了加强，呈现出来就是另一种颜色.肥皂泡就是这样把阳光分解，呈现色彩斑斓的图案。

现实生活中科学知识无所不在。以后，我要多学学科学，多了解一些科学知识，并把它们充分运用到生活中。

这个字数量太少了。起步2500字才够一个版面。