校园跑腿论文的研究现状

挺好的啊，有一家叫做宿舍猫的校园外卖平台就还可以的。这个是官网的链接网页链接

这个问题，不能简单的说是某些人的个人的原因，更重要的是现在没找到好的替代品，能替代塑料袋，而且不污染环境。我相信有了新的不污染环境的替代品，这种情况是会慢慢改善的。

现在市面上的跑腿服务商可太多了，像蜂鸟众包、达达骑士、点我达、顺丰骑士、闪送、UU跑腿这些。现在一线大城市基本被那几个大牌覆盖，也没什么好选的，各家费用、服务基本都差不多。如果你在二三线城市的话，这里面要我最推荐的，应该是UU跑腿。不仅是性价比很高，而且服务细分领域做的特别完善，你想到的想不到的他们都能帮你完成，什么帮忙买菜呀，遛个狗啥的做的都很成熟，让人很放心。现在我要是没空，第一反应就是想到UU跑腿，基本上下单后10分钟就上门了，而且跑腿小哥得素质都很高呀，说话都和声细语的，交代什么事情也都能很快理解，每次完成得都很完美，反正菜买的比我还好，每次狗子被跑腿小哥遛完都很开心。。总之，你可以多试几家看看，也不贵反正。

想要创业首先要明白，作为大学生我们自己适合创业不，做了能否坚持起来，这样才能有动力，选择创业后还应该认识到自己不足的地方，去学习和借鉴别人的优点，不断完善自己。还有创业，就需要与人打交道，所以做好人际关系也是非常重要的，人际关系是在个人成长、企业成事的重要条件与资源,所以拥有好的人际关系就可以更有利于成功走上创业之路。但是现在很多高校都不允许外卖进入校园，又怎么发展呢？首先要制定一个详细的计划，然后用你的计划去说服学校管理者，然后就可以搭建平台发展外卖，在校园除了能发展外卖，还可以发展校园跑腿、校园零食方面。如果学校实在不允许做校园外卖，那么可以从校园跑腿和校园零食方面尝试，这些都是很符合学生消费者费的项目，跑腿就是帮助学生代买、代购、代拿东西等等，校园零食就是要吃零食却不想出门，就可以在校园零食上购买，然后有专门的送货员送到寝室。所以就需要一个能够统一管理这些的平台，以快跑者为例，这是一个可以帮助创业者搭建校园外卖系统的平台，然后通过系统发展校园外卖事业，把校园师生和外卖连接起来。

硕士研究生在学校帮导师跑腿、报账、打杂是很正常的，但不是天天如此，在我看来，如果不涉及到导师的私事，而是课题组的事，这些事情是应该去做的，而不是要想办法去避免，你有这种想法真心要不得。

我读硕士的时候，因为是我导师招的第一个弟子，而且那一届我们专业一共只有六个学生，所以我导师有且仅有我一个弟子。研一的暑假，实验室从老楼搬到新楼，要先装修，导师安排我监工，我一个涉世未深的小姑娘我懂啥？我能做的就是天天守在那里，给导师每天汇报进度。装修完了就是搬家，还是我一个人，我也干不了啊，找了同学帮忙，还好我导师也是刚参加工作，家底不厚，实验室要搬的东西不多，借了个三轮车，一上午弄完了。

我读硕士的时候好像没有报过账，因为我导师当时只有少量的科研启动费，花钱很谨慎，一分钱恨不得掰成两瓣花。平时买试剂都是在固定的供货商那里买，如果用量大，人家送货上门，我们用的少，我都是直接去门店拿，记账，一般隔半年或者一年结一次帐。当然我买试剂的时候要还一下价的，那个老板说我是唯一一个和他讨价还价的[呲牙]。

研二的时候，我有了小师弟，这些琐事导师一般都安排他去做了。后来导师评职称，都是小师弟帮忙整理材料的，这个应该算是导师的私事了吧？但我觉得小师弟帮忙做这个事情自己也受益非浅。

等我读了博士，因为导师带的是一个团队，下边有几个小导师，还有学生若干，每年花费至少10几万，当然琐事就更多了。比如我们每年都会有同学出差，去做测试或者参加学术会议什么的，产生的费用一般由当事人负责去报账。我记得我第一次去外地做测试，直接住在他们学校的宾馆里，一晚上180，那是零几年，我对这个也没概念，去之前导师也没有说标准。找导师签字报账的时候，他开玩笑说“你住这么贵啊，还好你就去了三天，你要是像谁谁谁（我师妹）在北京一住就是快一个月，我都养不起你们了。”

后来我才知道，我师妹在北京住的是地下室[捂脸]，这样一对比，我确实有点儿奢侈了！应该去住学校招待所的[捂脸]。

报账这个事情确实挺烦人的，经常会因为这样那样的原因被打回来，有时候报个几百块可能需要跑好几趟，导师不可能把时间都浪费在这上面的，这个时候肯定需要学生出面去做了，不过报账这个事情工作之后也是不可避免的，早点入手锻炼一下也没有什么不好的。

实验室里的杂事挺多的，比如扛蒸馏水，各种气体钢瓶等。蒸馏水隔几天就要送一次，卖家只送到楼下，需要有人扛到5楼，这些事情一般是当时谁在谁去做，没有人推诿，当然了仅限于男生，我们女生是扛不动的。

我们平时做的化学实验比较多，每天都需要洗瓶子，洗瓶子需要用到碱液和洗液，碱液好配，隔一段配一桶，也没啥危险，这个就没有指派专人去配，大家都是主动去做。但是洗液就不一样了，需要用到高锰酸钾和浓硫酸，还要加热，操作很危险，一般都是专人来配，其他人不允许操作，负责配洗液的人在毕业前要找好接班人，培训好。

我们课题组自己有几台测试设备，每台设备都有专人负责，其他人需要做测试，得先找负责的同学预约，让他（她）做或者自己操作。还有一些测试是需要拿到学校测试中心去测的，比如核磁，如果有人第二天要送样，一般头一天就会在课题组问，还有谁要测，一起拿过去，我那时候就经常搭师弟师妹们的“顺风车”。

还有很多乱七八糟的事情，有的是固定有人负责，大多数是没有指定人的，靠自觉，如果你想偷懒也没有人会管你。但是我个人感觉上学期间把心思放在去逃避做这些事情上很不值当。

一个团队就像一个大家庭，良好的氛围靠大家共同努力，小心思太多会被边缘化的，所以我劝题主好好想一下，值不值得那样做？

如果你很不幸遇到了不好的导师，你的导师让你做的大多是他的私事，那么这个事情确实不应该，但是你也不可能逃避，你要做的就是想办法按期毕业，早日脱离不良导师的“魔掌”。

这两年一直在985大学里与教授合作搞一个项目，期间接触几个导师及他们手下的研究生，对这个问题有我自己的看法。总的来说，我认为这种现象是很常见的，也谈不上什么不正之风，只要把握得好，于师生双方都有所助益。

一、从导师方面看，目前高校的教学与科研体制的原因，导师们要搞好自己的教学科研工作，不得不承担烦琐的申请、报表、总结、报销等事务性工作，这些事如果都要导师亲自去做的话，无疑要耗费很多时间与精力，这肯定耽误导师去从事自己更擅长的教学科研工作。在行政单位，这些事都有科员、秘书去做，但高校里的教授肯定没有配备相关编制的服务人员，所以让自己的学生协助这些工作应该是无可厚非的，一般硕士生们也乐意去做。另外，导师也会从科研经费里适当给予学生适当的补助，虽不多，但总比没有好。

二、从学生方面看，硕士研究生特别是研一、研二的，论文任务还不是很重，他们也乐于协助导师去完成这些事务性工作，一方面可帮助导师节省时间，另一方面也可拉近与导师之间的关系，加强沟通交流，更重要的，通过这些工作，可以从导师那里不仅得到学问，还可以学到待人接物、接待办事等方法与流程，有利于毕业后尽快地融入 社会 。我认为这一点更是书本上学不到的，往往又是以后走向 社会 更需要的。

虽然这几年个别高校存在导师把研究生当"免费雇工"的案例发生，但终究是极少数的。总体来看，师生关系是很融洽的，学生对导师是尊敬与感恩的。只要注意学生工作有所分担，不过多涉及私人事务，我认为硕士研究生帮导师报报账、跑跑腿、打打杂是有益且必要的，作为家长，我也建议自己的小孩尽可能地帮导师分担这些事务性工作。

这种现象是极不正常的，在西方国家出现这种情况，导师会被起诉，校长会被问责。

目前我国高等院校行政化色彩愈来愈浓，学术不端行为愈演愈烈。导师把学生当成私有物品，视作赚钱的工具，上演了一幕幕丑剧，令人作呕。

有不少所谓的导师本身学术水平不高，人品素质低下，凭关系上的位。试想研究生跟这样的导师不但不能学到有用的东西，其"三观"也会被颠覆。

希望我们的学院领导对研究生导师的任用要慎重，要以德为首，把对导师考核做到民主化，要充分参考研究生的意见，打造一支纯洁的研究导师队伍。

说实话这是中国研究生培养当中算是非常正常的现象，我见过从来不让学生帮助自己做私事的导师，报账等杂事全部交给一个人做然后每个月按照2000给钱，我也见过动不动就让学生拿这送那的导师，甚至之前网上爆出来的一些还让研究生去家里干活的！发生这种事情的原因主要有以下两点！

1.研究生大部分依赖导师的培养，让学生做点小事不敢不帮忙！

我国硕士和博士就是导师负责制，如果导师不签字让你参加毕业答辩那么你就无法毕业，这就是事实，而且在做实验前期的想法，过程中的仪器、材料，做完写论文需要修改等等事情都需要导师来参与，那么导师平时让你跑个腿你敢不答应吗？

2.导师需要人来干一些杂事！

现在的老师也不单单是要做科研这一块任务了，还要教书、处理报账、开会等事情，一些行政老师还要干行政的事情，这些都使得研究生导师需要人干一些杂事！对于一些大牛导师可能会专门聘请一个秘书来处理一些日常琐碎的事情，但是对于大部分老师来说没有这个多余的钱来请专职秘书处理这一切，而且身边现有的学生不用还要谁呢？

总而言之就是导师时常会有需要找学生干杂事，一般来说只要不是非常过分的事情，学生也只能勉强答应！现在想找一个不让学生干杂事的导师怕是非常难了！

带过10届49名研究生，没让学生干过这些事情。

报账？没有外来项目，只做过几个在学校立项的“教改项目”，每个项目批下来两三千元，还用学生去报账？

跑腿？没啥要跑的

打杂？也没啥要打杂的

从当年做学生的经历和如今身为人师的经历，我觉得我可能有点发言权原因是多样的：

1.对于大部分的没有组建研究团队的单人作战的导师而言，这是客观需求！因为单人作战的老师，没有专职的科研秘书之类的管理岗位配置，因此，不得已将部分跑腿工作分给了学生去做！这实际也是为了提高其培养学生和提高科研工作的效率，不然时间真心不够！

2.科研相关的跑腿实际上在某种意义上也是对学生的一种外展能力的培养！比如了解科研工作的全貌，提高其时间管理和交际能力。实际上，除了科研以外的事情，什么都不让学生做的话，并不一定能提升学生的学习和实验效率。

3.当然有一部分的确是导师高人一等的思维作怪，习惯了指使学生干私人跑腿事物，并且没有任何回报，这的确必须得严厉打击的侵犯人权行为！

所以，导师和学生都要摆清自己的位置，珍惜师徒缘分，不要搞的不欢而散，甚至反目成仇！

这个问题也是多方面原因造成的，而且有些原因比较隐晦，很多当事人不愿过多解析，其实总结起来不外乎几种原因：

1、我们国家是人情 社会 ，很多研究生认为多和导师走动，多帮助导师打杂，服务，协助导师工作，哪怕是很小的事情，很没有技术含量的工作，也是表明了一种态度，让导师认为这个学生是勤劳，有能力，而且懂得人情世故的，在学校评优评先或者有好的工作时，导师可以多帮忙推荐；

2、有句俗语“要想学得会，挨着师傅睡”，有些研究生认为帮助导师做事情，是一个潜移默化的学习过程，通过细节，可以学习导师的专业知识，了解导师处理问题的方式方法，体会导师待人接物的很多心得，全方位地学习在课堂上，实验室里未能学到的内容；

3、现在的研究生导师是拥有很大自主权的，而且也自己承接，研究项目，有时候是需要人手的，自己的研究生可靠，熟悉，团队协作起来也顺畅，成本低。

现在的 社会 不知道怎么啦， 社会 竞争越来越激烈，大学生每年大量的毕业人数，和沉重的就业压力。让刚从走出校门的的大学生是越来越不值钱。

现在流行的是，最不值钱的就是刚毕业的大学生，最贵的就是农民工。

如果你仔细的看一下，还真是这个理的。我们建筑工地项目上，那些从大学刚出来的，大学生到我们项目上实习参加工作，第一年的工资每个月才3000多，说的是八小时，但是竞争激烈的岗位，每天还是要加班。算啦一下，一天也是要工作十个小时，每天也是累的跟狗一样。再看看我们的农民工。一天干十个小时，一天的工资是300加。干一个月是大学生的三个月。

对于提问中的这种情况，现在一些高校的，导师们，光靠学校里那点工资，不把自己饿死，才怪。所以他们都有自己的公司，科研场所。而大学生跟着老师学习，为啦能够顺利的毕业，拿到文聘。只能多跟导师学习，帮导师分享点点单子。只能选择做出上述行为啦。

过来人分享一下经历，不止在国内，国外的实验室也是一样的。一般一些零碎活都是交给新来的去办。

其实我觉得，说到底也不是什么人情上面的问题。而是因为一个实验室的运作，肯定要涉及到购买材料啊，报账啊跑腿啊之类的杂事，但实验室肯定是没有专人来负责管这一块的。

一般来说新人手里的科研项目不多，一个人手里一般就一个项目，相对会有很多的空余时间，所以打理实验室的杂事就一般分配给新人，这是国内外绝大多数研究生要经历的过程，遇到了也不要觉得很不公平。

等你在实验室干一阵子起步了，项目忙碌了，你也会把这些事务转交给你的学弟学妹的。

换个角度想，等你干到了教授副教授的位置，手头同时有十多个项目，每周开会上课，手底下还要带研究生，会有时间去跑腿报账么?

无非是科研路上必经的一关罢了。

研究生不仅是学生，也是导师的助手。

导师之所以要招研究生，是因为他有科研项目或者课题要完成，他自己的精力有限，要招研究生帮助他完成。研究生读研主要是通过跟导师做科研项目或课题来提升自己的专业能力，通过在导师的指导下，以自学为主大量的学习专业的知识，独立完成专项的科研论文，获得毕业文凭来证明自己的专业水平。

研究生的导师是指导性的不是普通教学性的，所以叫导师，而不是老师，研究生也是跟着导师学本领，做事情的，不是如中小学生那样在课堂听课做书本作业。因此，在项目或者课题中出现的一些需要跑腿联系协调的学校内外部的一些关系，领取递送一些材料，采购运输一些设备，清理打扫试验场地等等杂活，导师自己能跑，也可以安排自己的助手——指导的研究生跑腿，因为这就是所从事的科研或课题的一部分。研究生通过做这些事情本身能具体的了解到所从事的科研或课题全面的内容，完成这些工作需要的综合 社会 运行。研究生当时的水平与能力又不能独立完成这类项目的核心工作，所以，打个帮手，当个助理不是理所应当的吗？

研究生跟导师完成项目也不是无偿的，导师会根据项目本身的经费决定给研究生每月支付一笔生活经费，研究生领取有生活费，帮导师做做报个帐，订个餐什么的工作又有什么不可以的呢？

当然，由于研究生和导师相处的时间长，有些导师公私不分，让研究生替自己做一些接送孩子的私事，严格说是不成立的，研究生是可以拒绝的。但是，这其实也算是熟人之间相互帮个忙之类的事，毕竟导师的岁数比研究生的岁数大，使唤一下年轻人也是多数单位的普遍现象。一般来说，导师如果觉得这个研究生界限感这么强，他也不会让这个研究生做这一类的事。所以，如果双方不管是不是真心情愿，这个事没有明确拒绝，就不是什么大事，导师不可能也不允许因为研究生没帮自己办理私事，就不让这个研究生毕业。当然，如果研究生与导师的界限非常鲜明，两人的私人感情也不会好到那去。何况，在封闭的校园里有些事情和工作究竟是公还是私也不是都那么好划分的。

如果两人的关系处理成完全是公事公办的关系，那导师在完成自己的科研和课题方面也不好把握让研究生介入的程度怎样最恰当，毕竟双方的沟通太正式了，彼此的界限也很分明，导师自己要掂量清楚如何准确处理好关系，没必要和自己的研究生因为工作属于公还是私认识不一致，造成工作进展不顺畅进而发生不愉快。研究生向导师请教科研方面的问题，导师的回复也只能就是照本宣科，公事处理，研究生在论文的完成方面，导师的帮助和评价也只能是公事公办，倾注的关注度不会特别强烈。

包括在向外界推荐自己的研究生，导师判断的如果过于冷静清楚，也许不是同研究生对自己判断的相一致，这时，双方如果还是保持这种超理性的公务商谈，结果让研究生满意的恐怕不多。

总之，如果导师不是太过分（其实太过分的也不多，因为真是那样，他招研究生的难度也会增加，有能力的人不选他当导师就是了，这个又不能强行分配），研究生放平心态，平时做一些基础性的工作不要太在意了。

如何看待校园跑腿经济？ “跑腿经济”也是大学生进入社会的一个预演，这种经历和锻炼，并不亚于真正的实习，替人跑腿，一方面可以 获得一定回报，缓解自己的经济压力；另一方面可以真实地向社会靠拢，多一些实践经验。 身处校园，我们发现绝大部分大学生时间充裕且灵活度高。如果能够把他们的时间资源整合起来,将会创造出 很高的商业价值。既锻炼了跑腿为人做事的同学，也让喜欢“偷懒”的同学认清劳动与金钱的关系所在，两全其美， 何乐而不为？ 高校"跑腿经济、需要理性解读，肯定其积极的一面，对其带来的安全风险和负面影响也要提前加以防范或予以 规范，一棍子打死总是不好的。 学校跑腿行业发展状况怎么样？ 1、大学生群体消费力旺盛且人群数量庞大，再加上各种独特的需求场景，完全能够支撑起跑腿的市场; 2、对比社会市场的跑腿配送辐射范围,大学校园的面积仅相当于一个小型商圈，属于商家和用户都高度集中 的地方，再加上学生消费时间的同步，从配送效率的角度看，十分适合做跑腿配送的初步创业基地； 3、学校跑腿项目和校园二手项目，都是低成本、刚需高频的项目，大学生如果想要在校园里开始锻炼自己的 商业能力，这是一个非常不错的项目，而且社会上的资本也对校园保有*后的敬畏之心,不会出现恶性竞争的情 况。