杂志刊登招聘广告

分类: 教育/科学 >> 科学技术 解析: 胆大心细，记忆力、应变能力特别强。 当然看你主要工作的部门是什么，对内的话要求稍微低一点，对外的话就要求很高了，而且要求不一样 有针对性的。 比如侦察、监听、跟踪与反跟踪、外语、情报收集、情报分析判断、破解密码、化装、暗杀、驾驶、射击、逼供、各种杀人手法等等。 心理学基本都要学，还有野外生存，和忍耐力。当然还有各种专业课程英国招特工要求男不得高于180cm，女不得高于173cm，外表不能太出众，因为特工不能太显眼，帅得一塌糊涂的特工只能出现在电影里！ 环球在线消息：女特工在多数人眼中的形象，冷静、干练而且极少感情外露。现在，人们的观念恐怕要变一变了。英国《独立报》19日报道，英国情报机构军情五处(MI5)近日为应对反恐需要，准备招聘一批女特工。军情五处坦言，二十几岁的年轻女性将最受青睐。 如果应征者还是爱猫族，入选可能更大。应征条件 军情五处近期在英国多家杂志刊登招聘广告。广告图片是一位年轻女子背影，广告宣传语则是“MI5需要年轻、健康、热爱运动的女性加入到 *** 反恐战争中来”。 广告如此描述女特工的日常生活：“她每月花大笔钱去买化妆品；喜欢蜷缩在沙发上看书；喜欢在意大利餐厅与恋人约会共进晚餐；她的主要工作地点是在汽车里———可能会长时间坐着一动不动，但注意力要高度集中，准备随时行动；她的宠物是一只猫。” 根据军情五处的招聘说明，他们现在特别需要懂小语种的人才，“我们欢迎所有人应征，对女性和少数族裔特别感兴趣。” 在军情五处心目中，合格的女特工应该聪明伶俐、记忆力好，对于不同的文化背景有较强的适应能力，遇到危险情况时沉着冷静。 能力测试 军情五处招人历来条件严苛。现已退出的女特工安妮·马雄说，“在我负责招聘工作的那年，大约2万人报考特工职位，最后仅有5人通过。” 虽然这次军情五处属大规模扩招，但入选绝非易事。据军情五处负责招聘事务的官员介绍，面试官将对应征者进行各种能力测试和严格面试。他们将用多种具体实例测试应征者的团队精神、创新能力、应能力以及逻辑判断能力。整个筛选过程将持续8个月。 即使应征者通过笔试和面试，仍需经过严格训练才能上岗。“作为特工，必须掌握间谍基础技能，拥有组织能力、分析能力以及快速辨别危险的能力，”马雄说。 应征者通过笔试和面试后，将被要求签订《官员保密法》。专门负责跟踪的机动特工初始月薪为24121英镑(约合美元)。 电视剧造势 英国广播公司(BBC)曾播放过一部描述女特工生活的电视系列剧《神出鬼没》，拥有相当高的收视率。 军情五处为了给招募女特工工作造势，为该剧摄制提供了不少帮助。据制片人珍妮·费瑟斯顿介绍，“情报机构为该剧的制作提供了一些技术指导。”。 演员米兰达·雷森在剧中扮演女特工乔·波特曼。她说，整个剧组人员都努力使电视剧拍得尽可能逼真，“所有演员都曾与情报部门特工进行过交流，探讨如何才能扮演好自己的角色”。 但马雄对《神出鬼没》的宣传效果持怀疑态度。她直言，女特工的实际生活并非如此。她说，诸如《神出鬼没》之类的电视剧并不是女特工生活工作的真实写照。“电视剧夸大了特工工作的危险性，可能致使一些女性打消应征军情五处的念头，”她说。 2001年6月22日出版的以色列各希伯莱文大报都刊登了一幅内容相同的招聘广告：“摩萨德已经敞开了它的大门，当然不是对每一个人，也不是对许多人，但是它的大门可能正对你敞开着……”世界著名的情报机构摩萨德继去年7月后，又一次公开招聘特工人员。 也许是上次应征者太多，这次摩萨德特意缩小了招聘范围，只招“谍报指挥官”，而且在招聘广告中明确了应征者必须具有的素质：“谍报指挥官集导演、编剧和演员为一身 ，凭个人能力在一个现实环境中创造能收集情报的条件。指挥官必须成熟老练，富有创造力，思维敏锐，反应敏捷，勇敢且具个人魅力，对个人和国家都有一种神圣的使命感。” “谍报指挥官”主要负责在境外第三国（常常是敌对国家）发展情报人员或“线人”，设法将该国的秘密情报弄到手。“谍报指挥官”收集到的情报往往可以给国家政治领导人制定战略政策提供可靠依据，或能保证一些重大秘密行动的成功等。 近年来，以色列大批优秀的年轻人被蓬勃发展的高科技新兴产业笼络到旗下，使摩萨德面临人才短缺的困境。更严峻的是，摩萨德近年来声誉大跌，引起以国内上下不满意，所以，摩萨德公开招聘特工意欲重拾辉煌。

对于人力资源来说，尤其是刚接触招聘这块，招人和留人都是挑战，同样也是一个机遇。如果把事情做对了，招到合适的人就很容易了。以下分享几个招聘技巧：

1、建立自己的“人才库”

花时间与大学就业办公室、招聘人员和猎头公司发展关系。使现有员工能够积极参加行业专业协会和会议，在那里他们很可能会遇到你可能成功争取到的候选人。关注求职板块和论坛，寻找可能在网上有简历的求职者，即使他们目前没有在找工作。

2、利用专业协会网站和杂志刊登招聘专业人员的广告。

在LinkedIn和其他社交媒体上寻找潜在员工。鼓励你的员工向你的公司推荐他们在网上认识的朋友和专业同事。这一步的关键在于，在产生需求之前就要想办法建立属于你的人才库，之后从人才库里挑选合适的人就很方便。

3、雇佣“特定”的那一批人

一个候选人“过去的行为可以预测未来的发展”，因此应该留意这类人，因为他们不需要额外的培训，就可以完美的匹配公司的岗位，这也是很多公司喜欢从竞争对手公司挖人的原因。

4、内部优先选拔

需要招人时，优先考虑内部员工。这样可以为内部员工提供晋升和横向发展的机会，提升士气，让员工感到他们的才华、能力和成就受到赞赏。内部竞选也需要面试，可以让你更了解他们，也让他们知道公司的整体目标和需求。

扩展资料：

招聘注意事项

1、转变观念，招人是一个长期的事情，不是第一次人招到了就万事大吉了，因为新员工一般会在第1个月、第3个月、第6个月、1年的时候会有一个离职的高峰期，所有只有在人员上多做储备，才不至于人员离职后才慌忙的去招人，招人一般有一个星期到一个月的周期，缺人而变得青黄不接。

2、人员一定要做储备，比如满岗10人，有条件的话可以多招2人。

3、招人一定要下大力度，如果能有专职做招聘的人就更好，下大力度是指：在招聘上舍得花时间，工资上舍得付出，永远比同行工资高500元，招聘难度将会降低很多，而且留存率也会高很多。

4、招人最好要分批次招人，而非缺一个人招一个人。分批次招人的好处是：培训一次性解决，新人之间有竞争，有分享，相互之间可以学习和比较。