刘永好企业家杂志封面

集团创始人马云

现任集团CEO张勇

马云，阿里巴巴集团主要创始人之一、阿里巴巴集团主席和首席执行官，阿里巴巴公司主席和非执行董事、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织（APEC）下工商咨询委员会(ABAC)会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长

扩展资料：

马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家；2002年5月，成为日本最大财经杂志《日经》的封面人物；2000年10月，被“世界经济论坛”评为2001年全球100位“未来领袖”之一；美国亚洲商业协会评选他为2001年度“商业领袖”；2004年12月，荣获CCTV十大年度经济人物奖。

马云是最早在中国开展电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一。他开办中国第一个互联网商业网站，他提出并实践面向亚洲中小企业的B2B电子商务模式，他于2002年3月10日起在中国网站全面推行"诚信通"计划，从而在全球首创企业间网上信用商务平台，他发起并策划了著名的"西湖论剑"大会，使之成为青年企业家交流与成长的平台。2002年成为杭州市政协委员。

参考资料：这次传承，马云准备了10年--浙江频道--人民网

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刘永好，生于1951年9月，四川省成都市人，祖籍重庆市沙坪坝区曾家乡。毕业于四川工程职业技术学院，大学文化，高级工程师，四川首富。现任新希望集团有限公司董事长、新希望投资有限公司董事长、希望集团有限公司总裁、四川新希望农业股份公司董事长、山东六和集团有限公司董事长，民生人寿保险股份有限公司监事长，全国政协委员、全国政协经济委员会副主任。曾任全国政协常委、中华全国工商联联合会副主席、中国光彩事业促进会副会长等。1995年12月至2006年7月期间，担任中国民生银行股份有限公司副董事长。下面我们再来回顾一下刘永好的创业史，刘永好白手起家的创业故事。

上个世纪80年代中期，刘永好开始出席一些论坛活动，到90年代，他留意到身边参会的人悄然发生了些变化。到现在，变化越来越大了，“原来跟我们一起开会的朋友越来越少了，”他说：“有的不干了，有的去世了，有的倒闭了，有的被抓了。”

1951年出生的刘永好，从1982年开始创业，时间已经过去了30多年。白手起家的传奇让位于中国首富的光环。在2010年的胡润川渝富豪榜上，刘永好以250亿的身家位列第一。

把希望做大

在做希望牌饲料之前，刘永好在孵鹌鹑蛋;在卖鹌鹑蛋之前，他是人民教师。

下班之余，刘永好和另外三个兄弟在自家阳台上养起鹌鹑，并售卖鹌鹑蛋。当时的他们没有想到四年后将会成为足以笑傲世界市场的鹌鹑大王。

到1986年专做猪饲料之前，他们在成都青石桥开了一个鹌鹑蛋批发门市部，后来又在东风农贸市场开了一家更大的店。

在青石桥的时候，刘永好的母亲坐镇店中，他们兄弟四人就出去跑销售。到后来母亲去世的时候，刘永好他们才知道兄弟们富了以后给母亲的钱全被老人捐给了青石桥的乡亲。

东风农贸市场的店是他们崭露头角的开始。那时候，店里每天的存货都有鹌鹑蛋数十万只。养殖场也是刘永好出生地所在的四川新津县有三分之一的农户在养鹌鹑。他们自己的养殖场年产鹌鹑15万只，而整个县最高峰时养殖鹌鹑达到1000万只。

当鹌鹑养殖的瓶颈到来的时候，刘家四兄弟毅然决然地放弃了这个行业，转身投向了后来让他们功成名就的饲料行业。

《希望》本是养殖场的名字，转做饲料之后，他们又再次以此命名了自己投资研发的.猪饲料。

1987年，研发建厂一共投资了800万元。他们将养殖场的10万只鹌鹑全部宰杀，从此进入一个全新的领域。

两年之后，希望牌饲料推向市场。三个月之后，销量追上当时国内饲料霸主----正大。

价格战一触即发，两家短兵相接。正大一降价，希望立马反击，再降。你来我往的过招之后，正大败走成都，江湖格局就此改变。盟主地位离希望越来越近。

分 家后开始走各自的路

1992年，希望集团成立。兄弟四人走上了不同的方向。刘永好和刘永行负责去各地建立分厂。他们将集团股份一分为四，每人各占百分之二十五。

这几年里，刘永好作为杰出企业家的代表，开始活跃在一个论坛活动中。他见到了来自全国各地的企业家。一张人际网络就此埋下伏笔。

1993年，刘永好当选全国政协委员。当年10月，他又被选为全国工商联副主席。

同年，他在政协会议上发出提案，建立一个由民营企业家投资的银行。

就在这一段时间内，刘永好为集团建立分公司的业务也没有落下来。到1994年年底，他和二哥刘永行在全国一共建立了27家分公司。

1995年，分家再次来临。兄弟四人从集团分离出来，分别去组建各自的公司。刘永言创立大陆希望公司。刘永行创立东方希望公司，在2010年的胡润百富榜上，他以350亿身家名列第七。刘永美创立华西希望公司。刘永好建立南方希望公司。

同年，刘永好的议案得到批准，民生银行成立。1999年，刘永好以亿的资金陆续收购民生银行股份，成为最大股东。而在1982年创业初期，他们想从银行贷款1000元却被拒绝。 建立新希望

不到一年之后，新希望集团下的绵阳希望饲料有限公司整体变更为四川新希望农业股份有限公司，并成功登陆A股市场。

跟随刘永好的工作人员都知道他是一个动作很快的人。他的午餐经常就是盒饭，一群人一起吃，他总是第一个吃完，并且不留一个饭粒。王石说他不能总是一副赚钱机器的模样，而应该慢下来培养一些特长爱好。

根据新希望集团网站显示，截至2008年年底，集团注册资本8亿元，总资产299亿元。2009年销售收入达到510亿元。

刘永好手下的新希望集团已经延伸至4个领域：农牧与食品、化工与资源、房产与基础设施以及金融与投资。农牧与食品领域有上市公司新希望股份;化工类通过ST宝硕登陆资本市场;金融类则有民生银行作为后盾。

2010年，刘永好重组新希望股份的计划甫一公布，打造世界级农牧企业的蓝图迅速激荡了市场。沉寂已久的股价在三个月内翻了一倍，至今守在21元的位置。

重组的进程在持续推进。六十岁的刘永好仍然像一台加满了油的发动机，他说他的时间一分为三：“1/3用来处理新希望集团内部关键性问题;1/3跟一流人才打交道，倾听他们的意见、建议，以及在他们需要的时候给予我的建议;另外的1/3即用来学习和研究企业发展问题。”

新希望蓝图

今天的新希望集团就像一艘航空母舰，旗下拥有400多家企业。猪肉、禽类以及乳业三条完整的产业链，为了主推农牧业发展，刘永好拿到了金融牌照，建立新希望财务有限公司。

全产业链，产融结合，这俨然就是刘永好固若金汤的商业帝国。

他记得第一次面临危机，一张10万个鸡仔的订单就犹如一场灭顶之灾。

1984年，一个农户向刘家四兄弟下了张订单，需要10万只小鸡。这简直就是突如其来的馅饼，他们第一次接到这样的“巨额”生意。

四个人兴奋地借了一笔钱，购买10万个种蛋，准备孵出小鸡后一次性卖出去。

打击来得太突然。交出2万只小鸡后，农户跑了。兄弟四人也傻眼了，艰难的抉择之后，他们决定捡起这个烂摊子。

兄弟四人连夜编好竹筐，第二天就蹬着自行车把小鸡运到农贸市场去卖。以前，刘永好站在讲台上，手执教鞭。现在他挑着竹筐，费尽口舌只为得到一小块地方可以当一个小贩。

8万只小鸡就这样全都卖了出去。

士别三日，当刮目相看。十年过去，刘永好作为全国政协委员提议建立一个由民营企业家出资，并专门为民营企业服务的银行。对此时乃至以后的刘永好来说，寻常招式已再难伤他分毫。

民生银行设立，刘永好连续三届担任副董事长。

2006年在董事会选举中，刘永好意外落马，无缘董事会。而泛海控股集团的卢志强一举取代刘永好的位置，成为副董事长。

高处不胜寒。对功成名就后的刘永好来说，他面对的人是鲁冠球、王石、卢志强、张宏伟，亦对手，亦朋友。

2007年，民生银行定向增发。刘永好斥资37亿认购亿股，持有增发后股本超过10%。两年后，他顺利重返董事会，再次担任副董事长。

三十年上海沉浮，民生银行的记录不过只是浮光掠影。刘永好的收购行为跨越整个中国，直到他终于完成产业链整合，向着心中的终极目标不断接近。

从四川农村走出来的四兄弟，卖了自行车、家当才凑了1000元开始创业。到今年，年纪最小的刘永好也已经60岁。而他们四人的身家加起来已经超过了千亿。

再谈到自己的成功时，刘永好曾说过这样一段话：“做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在独木舟上行走，没有踩好，倒下去了;有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的，适者生存的游戏规则是明确的，所以应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜，因为他知道自己坚持不了。现实社会中有很多例子，从独木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻过来非常地难。”

他，白手起家，三十多年打造中国民营企业“常青树”;他，与时俱进，缔造了以现代农业为核心、产融结合的综合性企业集团;他，不忘初心，要培养十万新农民与农技员，用实际行动助力乡村振兴。

他就是新希望集团的创始人刘永好。

作为中国最早一批创业的民营企业家，刘永好见证了民营企业家这个群体从无到有，到成为中国经济发展重要力量的全过程。在刚刚结束的2020亚布力中国企业家论坛第十六届夏季高峰会上，他重点强调了企业家应该有更大的责任和担当。

当下，面临新冠肺炎疫情和国际、国内经济形势环境双影响的冲击，经济下行压力持续加大的考验，刘永好在刚刚结束的2020亚布力中国企业家论坛第十六届夏季高峰会上强调，企业一定要有责任和担当，与此同时，需提高企业的创新能力、应变能力和竞争能力，加速企业转型的脚步。

据新希望2020年半年报显示，新希望上半年实现营业收入亿元，同比增长了;归属于上市公司股东净利润亿元，同比增幅达;扣非净利润为亿元，同比增幅达。

疫情下企业经营向好也为刘永好履行 社会 责任提供了底气。刘永好表示，新希望将在疫中湖北增加200亿元投资，直接扩招工人数达2000人。另外，新希望也将扩大在青岛的投资，包括建立农业生态产业园、升级冷链物流等。

刘永好向来注重和践行企业 社会 责任，这是他所理解的企业家精神的重要内涵。早在几年前，刘永好便提出新希望的“五新”转型，其中就有新责任一项：2019年、2020年、2021年三年要实现每年新增超过一万名员工的目标。疫情发生后，刘永好加大了今年的新增就业目标：至少新增2万个就业岗位。

刘永好认为，对于那些受疫情影响而难以就业的农民工和大学生，龙头民营企业应肩负起更大的责任和担当。

当前企业正面临 转型加速的挑战

《公益时报》：在新冠肺炎疫情后国际国内经济形势环境双影响的冲击下，企业家面临着哪些困难和问题?

刘永好： 第一，对于不少企业来说，如何跨过生死线是一门考验。新冠肺炎疫情对企业冲击很大，中小企业，乃至于老牌的企业，甚至是巨无霸的企业也有的宣布破产、倒闭。特别是对餐饮、 旅游 、航空、影视、服务性的这些行业影响更是大，到现在还没有完全得恢复过来。

第二，新冠肺炎疫情加速推进逆全球化思潮的兴起，使得国际政治、经济、环境面临巨大的不确定性。企业家们遇到了空前的挑战，一些外销的订单被取消，一些企业被迫停工、减员等。对外贸易的不确定性，需要我们寻找更多的内生的动力。

第三，正在进行的经济转型升级和企业的转型发展，正处于关键的时刻，此时的大考对国家和企业的智慧和应变能力都是一场严峻的考验。

《公益时报》：针对上述问题，企业家应当如何应对挑战，提升创新能力和应变的能力?

刘永好： 第一，企业要有责任担当，在疫情以后率先助力经济重启，为“六稳”“六保”做贡献，形成一股重要的力量。

第二，这次大考，考的也是企业的竞争力。我们的企业转型升级正在加速，一些数字化的企业、互联网的企业、高 科技 的企业，正在通过 科技 武装快速地发展，这个过程中大企业做的越来越大，头部效应越来越明显。

第三，传统产业可以运用产业互联网的思维进行再造。近年来企业对产业数字化的升级，已经不仅仅是一个产业发展的需要，而是未来产业生存的需要。数字化转型能够在危机时，为企业带来转机，也能在企业追求长期发展目标的道路上持续注入动力。

以新希望为例，随着养猪业的大发展，我们开始升级猪舍，现在3层楼、5层楼、6层楼的楼房式猪舍已经开始投入使用。与此同时，运用最新的5G设施，智能化控制猪舍的电灯、温度和空气质量，自动化送水、送饲料，采用无人式值守和管理，这些都是靠 科技 的价值和智能化的再造。我认为这是当下的中国企业所面临的机会，我们要在这个格局里积极 探索 ，并运用新型的技术和能力来推动和提升企业的转型升级。当下，我对于那些小微企业的建议是尽早的转型，尽早的用数字化转型取得先机从而带来新的发展。

疫情之下，保障供给是最大的责任

《公益时报》：疫情至今，新希望目前在各方面的恢复情况怎么样?

刘永好 ：疫情对新希望集团带来了一定的冲击，包括供应链断裂。我们是肉蛋奶的生产企业，一年生产超过400万吨，包括猪肉、鸡肉、鸭肉、牛肉、牛奶等，这是老百姓的必需品，也是保供的产品。我们采取了很多措施，基本渡过了难关。

我们率先恢复生产，动员一切力量，现在看来我们基本没有受影响，反而还加大了生产力度。特别是由于受到非洲猪瘟的影响，生猪供求缺口比较大，价格上涨了3倍。

为了保供，我们在全国各地大幅度地增大了养殖的力度，而且用一种环保智能化的少用人、少占地、少用水、少污染的5S的养猪办法。我们在积极推动养殖的保供、生产和产业的转型，以及工业互联网在农业里面的再造。所以我们把危机变成了机会，求得新的发展。

新希望六和的产业扶贫项目

《公益时报》：新希望集团未来3年要加大在湖北的投资力度，将投资200亿元助力湖北脱贫攻坚，能否谈谈做这一重大决定的初衷和具体执行方向?

刘永好 ：我们签订的协议将会在湖北投资200亿元，包括农业、食品等领域。具体而言，新希望要在湖北养400多万头猪，新增约4000名包括学生在内的各类就业，计划带动上下游2万人以上的就业。为湖北省脱贫攻坚和经济重振助力的同时，推进湖北的产业转型升级及经济 社会 高质量发展。

另一方面，我们将在武汉建立新希望华中总部，目前已和武汉相关区签订了协议。我们希望华中总部能在食品农业、城乡制造业和智慧城市、智慧农村建设等方面有所发展。

我们比较看好湖北，原因是基于以下这几点：第一，湖北的区位条件优越，交通便利;第二，湖北人才很多，是全国大学生最多的地方之一。据说武汉的大学总数名列前茅，为经济转型和新经济的发展奠定了人才基础;第三，疫情期间，国家给湖北出台了不少优惠政策，降低了湖北的综合要素成本。湖北的用工成本相对较低，交通运输的成本也不高，土地征用的成本也一样，因此有利于吸引外部投资。

责任、担当、创新 企业家精神的关键要素

《公益时报》：你曾经表示假如穿越回到过去，还是会选择做农业。你坚守农业的核心动力在哪里?发展依据呢?

刘永好： 如果我穿越回到过去，我还会选择做农业。所不同的是，我会更早地用 科技 的能力，包括生物 科技 、数字 科技 ，来进行农业的再造。

在我看来，农业关系到民生。这次新冠肺炎疫情对经济的冲击非常大，但是我们对食品的需求并没减少，说明农业是民生的产业。另一方面，农业是有生命的产业。不管是粮食作物，还是猪、鸡、牛、羊，它们都是有生命的，我们要关爱这些生命。

我当年创业是为了让家人生活地更好，以后是为了我们的员工生活地更好，让上下游的产业链生活的更好。我们现在提出“希望让生活更美好”，就是想让全国的老百姓能够享受到现代农业带来的进步，实现“猪肉自由”。

我觉得做农业，既有经济价值，更有 社会 价值。虽然做农业投入多，风险大，周期波动也大，但总是要有人做的，而我们已经在这个轨道上了。我熟悉它、了解它，所以我们持续坚守在农业上是对的。

《公益时报》：你心目中的企业家精神是什么样的?在你看来，什么是企业家精神?你认为一个优秀的企业家应该具备哪些精神品质?

刘永好： 有人说企业家精神是不怕吃苦，勤奋，能拼搏，不怕困难。这是对的，但我个人认为，除了这些以外，首先要有 社会 的担当，要能引领大家。担当体现在怎么样做好我的企业，怎么样带领员工、带领队伍。当公司出现困难、问题的时候，要敢站出来，同时要以身作则、能够担当。同时，企业家要让市场、 社会 、老百姓认同，还要善于处理员工、管理者、上下游供应链的关系;其次要有好奇心，好奇心是人进步或者是 探索 的一个动力。

实际上，企业家精神体现在责任、担当、创新和拼搏，又体现在智慧、情商和智商，还体现在能够处理好政府、市场、供应链、员工之间的关系。当处理好这些关系的时候，企业顺，毛病少，反之则困难多，压力大。企业家还要处理好突变的事件，特别是像非洲猪瘟或者新冠肺炎疫情所带来的变化。