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在初中教材中,对二次函数作了较详细的研究,由于初中学生基础薄弱,又受其接受能力的限制,这部份内容的学习多是机械的,很难从本质上加以理解。进入高中以后,尤其是高三复习阶段,要对他们的基本概念和基本性质(图象以及单调性、奇偶性、有界性)灵活应用,对二次函数还需再深入学习。一、进一步深入理解函数概念初中阶段已经讲述了函数的定义,进入高中后在学习集合的基础上又学习了映射,接着重新学习函数概念,主要是用映射观点来阐明函数,这时就可以用学生已经有一定了解的函数,特别是二次函数为例来加以更深认识函数的概念。二次函数是从一个集合A(定义域)到集合B(值域)上的映射�0�6:A→B,使得集合B中的元素y=ax2+bx+c(a≠0)与集合A的元素X对应,记为�0�6(x)= ax2+ bx+c(a≠0)这里ax2+bx+c表示对应法则,又表示定义域中的元素X在值域中的象,从而使学生对函数的概念有一个较明确的认识,在学生掌握函数值的记号后,可以让学生进一步处理如下问题:类型I:已知�0�6(x)= 2x2+x+2,求�0�6(x+1)这里不能把�0�6(x+1)理解为x=x+1时的函数值,只能理解为自变量为x+1的函数值。类型Ⅱ:设�0�6(x+1)=x2-4x+1,求�0�6(x)这个问题理解为,已知对应法则�0�6下,定义域中的元素x+1的象是x2-4x+1,求定义域中元素X的象,其本质是求对应法则。一般有两种方法:(1)把所给表达式表示成x+1的多项式。�0�6(x+1)=x2-4x+1=(x+1)2-6(x+1)+6,再用x代x+1得�0�6(x)=x2-6x+6(2) 变量代换:它的适应性强,对一般函数都可适用。 令t=x+1,则x=t-1 ∴(t)=(t-1)2-4(t-1)+1=t2-6t+6从而�0�6(x)= x2-6x+6二、二次函数的单调性,最值与图象。在高中阶阶段学习单调性时,必须让学生对二次函数y=ax2+bx+c在区间(-∞,-]及[-,+∞) 上的单调性的结论用定义进行严格的论证,使它建立在严密理论的基础上,与此同时,进一步充分利用函数图象的直观性,给学生配以适当的练习,使学生逐步自觉地利用图象学习二次函数有关的一些函数单调性。类型Ⅲ:画出下列函数的图象,并通过图象研究其单调性。(1)y=x2+2|x-1|-1 (2)y=|x2-1| (3)= x2+2|x|-1这里要使学生注意这些函数与二次函数的差异和联系。掌握把含有绝对值记号的函数用分段函数去表示,然后画出其图象。类型Ⅳ设�0�6(x)=x2-2x-1在区间[t,t+1]上的最小值是g(t)。求:g(t)并画出 y=g(t)的图象解:�0�6(x)=x2-2x-1=(x-1)2-2,在x=1时取最小值-2当1∈[t,t+1]即0≤t≤1,g(t)=-2当t>1时,g(t)=�0�6(t)=t2-2t-1当t<0时,g(t)=�0�6(t+1)=t2-2 t2-2, (t<0) g(t)= -2,(0≤t≤1) t2-2t-1, (t>1)首先要使学生弄清楚题意,一般地,一个二次函数在实数集合R上或是只有最小值或是只有最大值,但当定义域发生变化时,取最大或最小值的情况也随之变化,为了巩固和熟悉这方面知识,可以再给学生补充一些练习。如:y=3x2-5x+6(-3≤x≤-1),求该函数的值域。三、二次函数的知识,可以准确反映学生的数学思维:类型Ⅴ:设二次函数�0�6(x)=ax2+bx+c(a>0)方程�0�6(x)-x=0的两个根x1,x2满足0
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Y理论的主要观点如下:
(1)厌恶作不是普通人的本性。
(2)外部的控制及惩罚带来的威胁不是促使人们努力达到组织目标的唯一手段。
(3)一般人在适当的条件下,不但能够承担一定的责任,还会乐于追求责任。
(4)在人群中广泛存在并分布着高度的想象力、智谋和解决组织中各种各样问题的创造性力量。
(5)员工自我实现的需要和主动完成组织工作的意向,使得组织绩效更加富有成果。
(6)在现代工业化社会条件下,普通人的智力只是得到了部分发挥。
“Y理论”的管理要点:
(1)管理要通过有效地综合运用人、财、物等生产要素来实现企业的各种目标。
(2)把人安排到具有吸引力和富有意义的岗位上工作。
(3)重视人的基本特征和基本需求,鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定。
(4)把责任最大限度地交给工作者。
(5)要用信任取代监督,以启发与诱导代替命令与服从。
以上内容参考:百度百科-Y理论
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x理论和y理论的主要观点分别介绍如下:
一、X理论:人的天性是好逸恶劳,逃避工作,人往往缺乏进取心,没有抱负,怕负责任,宁愿被人领导,人以自我为中心,对组织的需要漠不关心,对自身的安全高过一切。因此传统的管理理论以X理论为依据,或者以严格,强硬的管理办法,或以松弛,温和的管理办法,均不能有效调动员工的积极性。
二、Y理论:人并非天生厌恶工作,主动承担责任,为实现目标而工作时能实行自我管理和自我控制,具有丰富的想象力和创造力。如果把奖励与实现组织目标联系起来,就能充分发挥人的潜能,应该让员工从过于严厉的控制与监督中解放出来,给予一定的权力,让其承担一定的责任,采取参与制,鼓励员工为实现组织目标而进行创造性的活动,满足员工自我实现。
三、提出者:X理论和Y理论由美国心理学家道格拉斯麦格雷戈1960年在其所著《企业中人的方面》一书中提出。X理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的实利人的人性假设理论的命名。他针对X理论的错误假设,提出了相反的Y理论。Y理论指将个人目标与组织目标融合的观点,与X理论相对立。
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