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小不点儿淘气

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感谢提问:

我身边有不少朋友或朋友所在的项目暴雷了,通俗的讲,暴雷大体上就2种原因。

1、步子太大扯到蛋了;或者疫情前步子太大,疫情期间扯到蛋了。

2、没有报着好的目的搞项目,或者再项目成立之初就已经做好了但凡不在节奏上就拿钱跑路的准备。

下面来说下我对长租的看法,这里我只简单的讲下华南市场集中式长租和分散式隔断,至于分散式整租后面有机会再聊。

集中式公寓在我看来一直是传统行业,传统到行业内85%以上的公寓主都只是单存的做一个包租装修再出租的事,大部分的盈利也只是奔着租金差去的。

这种场景归其根本不只是公寓主的问题,问题出在整个长租产业链的生态不专业上,举个例子:

前几天我和市场上某主流智能门锁水电表企业的CMO聊天就提到,智能门锁本身具有很多功能,而市场上多少在职的小伙伴只是把锁卖给公寓后就觉得解放了! 可不可以我们以营销顾问的角度去教客户如何把这把锁物尽其用呢?

多级密码功能,有多少公寓主知道可以有效的统计出哪个中介团队给我们月带看的精准次数?从而去糟糠取精华来只对接那些对我们更有产出的中介,从而节省自己团队的对接时间成本。

再说说租金差和共享空间:

不知从某年某月的某一天,新装修的项目都知道要做一个共享空间层了,这无疑给公寓的运营团队增加了一个不小的难题。 大家只是看别人家的公寓有,我也要做,最后只是给租客多了一个可以提供WIFI的场地, 就算是大家还加上了桌游、健身器材、影音播放、免费咖啡等等,其实还是没有领会到,或者说还是没有做到其真正的精髓所在。

所以,接下来的长租公寓,肯定的是不管国外模式发展的多么突出多么好,国内没必要去争相模仿,毕竟国情不一样。服务行业接下来追求的一定还是软实力:服务和运营。

最后在浅聊几句分散式吧

我身边很多做分散式的老哥老姐们,分散式的隔断房,我给大家的建议就是尽早的转型集中式就好了,这个跟运营的人群相关。 不管怎么说,模式虽说轻很多但风险其实还是很大的,尤其是在各个城市监管部门越来越重视“住”的前提下。

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M15981511985

微信链接: 2017年10月18日,第十九次全国代表大会开幕,大会报告中提及“坚持房子是用来住的,不是用来炒的”,现场响起了持久的掌声,充分体现了党情民意,是住房租赁前进的坚实风向标,在国内也积极落地支持住房租赁资产证券化产品。我们将通过案例分析和专题报告形式对住房租赁类ABS项目做深度跟踪。 截至目前,交易所审核通过和成功发行的住房租赁类资产证券化项目合计4单,拟发行金额亿元,发行人包括魔方公寓、自如、新派公寓、保利地产等。以下重点分析“中信证券·自如1号房租分期信托受益权资产支持专项计划”项目。1 证券基本情况 表2. 自如房租分期ABS基本要素2 、原始权益人及资产服务机 (1)北京自如众诚友融信息科技有限公司(原始权益人) 众诚友融是自如品牌的后台支持部门,负责北京自如资管体系内金融信息建设和维护职能。公司成立于2016年2月4日,注册资本5000万元,注册在北京市密云区经济开发区。众诚友融股东为北京自如资产管理有限公公司(简称“自如资管”),实际控制人左晖,持股比例为。左晖,男,北京大学EMBA,现担任链家董事长、中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长、北京市房地产中介行业协会副会长、全联房地产商会副会长。2011年创办自如网,2014年创办链家网。 (2)北京自如资产管理有限公司(资产服务机构) 北京自如资产管理有限公司是自如品牌的运营实体,公司成立于2015年10月20日,注册资本3200万元。经过5年发展,北京自如资管的产品线已经从成立之初仅有的合租产品—自如友家,发展成为拥有自如友家、自如整租、自如寓、自如驿、自如民宿五大产品线,横跨长租与短租市场,同时提供租期内的保洁、专业维修、搬家及自如优品等多项O2O生活服务。截至目前,北京自如资管管理房间数40万间,北京自如资管累计服务租客超过100万人,已经发展为国内长租市场第一品牌。 股权架构方面 ,北京自如的控股股东均为自然人,左晖持股,单一刚持股。 业务模式方面 ,北京自如资管的业务模式是依据自己搭建的B2C租房平台,为客户提供高效的找房、看房服务,以及租房期间的服务等。盈利模式就是“低买高卖”,主要是租金收入、增值服务和金融业务手续费等。 公司产品方面 ,(1)长租产品包括自如友家、自如整租和自如寓三个产品线,其中自如友家、自如整租是分散式长租业务,自如寓是集中式长租业务。(2)短租产品包括自如驿和自如民宿。本次专项计划底层资产— 房租分期 小额贷款对应的为长租产品中的“自如友家”和“自如整租”业务线,即北京自如资管旗下分散式长租业务。 房租分期业务风控措施 ,(1)贷前预审核,如实名认证、工作认证、入住校验、交叉审核等;(2)贷后管理。短信、微信、邮件等方式催收,上门张贴催告函等。如果租户预期、违约及到期未退租/解约超过3个自然日时自动上锁。 自如房租分期ABS项目基础资产为信托受益权,而信托受益权对应的底层资产为信托计划向北京自如资管的长租公寓租客发放的房租分期小额贷款债权。借款人要求是18岁以上非学生,芝麻评分不低于550分或自如分不低于70分,无失信不良记录等。 基础资产的形成 。(1)客户选择入住自如长租公寓,与北京自如资管签订《房屋租赁合同》;(2)客户选择使用房租分期,提出贷款申请;(3)北京自如资管和通道机构对客户进行资质审核;(4)通道与客户就房租分期小额贷款签署《贷款合同》;(5)客户线上支付一个月房租租金及等额于月租金的押金;(6)北京自如资管安排通道机构向客户提供剩余11个月的房租分期小额贷款,贷款将通过受托支付安排直接支付至北京自如资管指定账户;(7)客户按月还款,即支付租金和贷款服务费。 基础资产情况 。截至2017年5月10日,专项计划基础资产信托计划项下底层资产自如房租分期小额贷款余额亿元(信托计划总规模5亿元,包含缴纳的信托业保障基金及现金),共涉及合同万笔,合同期限为11个月,加权平均剩余期限为9个多月,单笔合同金额为2万多元。区域分布方面,集中在北京、上海和深圳,北京占比60%附近。违约情况来看,自如房租分期小额贷款入池资产中预期状态不到,预期率较低。目前自如所有贷款利率均为,贷款期限11个月,采用等额本息还款,贷款的IRR在11%以上。 4 、交易结构 (1)原始权益人众诚友融通过外贸信托设立的“荟润5号-自如自感系列单一资金信托项目单一资金信托”向租客发放房租分期小额贷款;(2)众诚友融将享有的单一资金信托项下的信托受益权转让给中信证券设立的“中信证券·自如1号房租分期信托受益权资产支持专项计划”;(3)计划管理人根据底层资产的现金流情况设计出具有优先和劣后的结构化产品“自如房屋分期ABS”;(4)主承销商将“自如房屋分期ABS”销售给投资者;(5)投资者将认购资金打给主承销商指定的银行账户;(6)主承销商将募集资金作为资产对价打给原始权益人。 4 、增信措施 (1)优先劣后结构化分层,其中优先档获得次级档10%的信用支持。 (2)差额支付承诺,北京自如资管对专项计划提供差额支付。 (3)中证信用外部担保,对北京自如资管的差额补足义务提供不可撤销的连带责任保证担保。

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流星又来临

长租公寓“爆雷”现象频发,所以行业监管急需深化。从行业兴起到野蛮生长再到“爆雷”不断,长租公寓这个行业用了不过短短几年的时间。成功的长租公寓品牌各有特点,而“爆雷”的长租公寓品牌大多折戟在“高收低租”和“长收短付”的运营模式上。最终,长租公寓打造出来的“资金池”难以为继,“爆雷”也开始出现。

值得关注的是,相继出现“爆雷”的多家长租公寓其经营模式大体相同,即高收低租。在这种经营模式下,长租公寓付给房东的租金高于租客租金。另一方面,许多“爆雷”的长租公寓采用长收短付的模式,通过“年付租金优惠更大”这一方式吸引租客一次性付清较长租期的房款,但却用月付的形式对房东进行房款支付。

在“高收低租”和“长收短付”的模式下,长租公寓企业内部自然形成一个“资金池”。而拥有了“资金池”的长租公寓则开始继续生长,不断扩大规模或者进行金融投资。然而,行业的风险在这种模式下也开始滋生,最终,有品牌难以维系这种高收低租模式,出现了“爆雷”现象。

同时,也有不少长租公寓品牌,向租客推销与个人征信挂钩的“租金贷”。在长租公寓出现“爆雷”后,租客不仅“无家可住”,还需要偿还高额、高利息的租金贷。

扩展资料

《住房租赁条例(征求意见稿)》或将推行

9月7日,住房和城乡建设部公布《住房租赁条例(征求意见稿)》,共计8章66条,内容涵盖加强对承租人的权益保障、对租赁机构的监管以及对租赁企业的扶持力度等内容。该《条例》向社会公开征集意见,意见反馈截止到2020年10月8日。

的确,租赁行业盘面如此之大,但却没有相关的行业标准。有专业人士认为,《住房租赁条例(征求意见稿)》体现了国家整治行业乱象、为承租者“扫雷”的决心。

文件显示,当住房租赁企业有以隐瞒、欺、强迫等方式要求承租人使用住房租赁贷款、以租金优惠等名义诱导承租人使用住房租赁贷款、在住房租赁合同中包含租金消费贷款相关内容等情形时,将由房产管理部门予以警告,责令限期改正。若逾期不改正,将面临停业、或罚款等处罚。情节严重的,则由市场监督管理部门吊销营业执照。

参考资料来源:凤凰网—长租公寓“爆雷”促行业监管深化,我国酝酿出台首部租赁领域规范文件

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