关于民营企业如何过冬论文范文

我也是广技师的哦，大家这么熟，给点分嘛

个人以为，减税和减少干扰，是善待民营企业的根本之途。

四十年以来，我国经济快速发展，跃升为世界第二大经济体，其中 民营企业功不可没。 近年来，由于各种因素的存在，民营企业的发展受到了一定的影响，不少民营企业被迫倒闭，不少民营企业只能通过降薪维持生存。 要让民营企业再次腾飞，个人以为，我们的确要善待民营企业。

一、减税

民营企业税负过重早已经是 社会 的共识。 过重的税负自然会影响民营企业的发展。正因为如此， 社会 已经多次呼吁为民营企业减税了，某些地区已经在实施了。 但是，个人以为还要为民营企业进一步地减税， 社会 的呼吁要早早成为现实。 如今，众所周知的原因，大量民营企业生存艰难，如果能进一步减税，或许它们能挺过难关。 要知道一家民营企业的倒闭往往意味着一群人丢掉了饭碗。 长期以来，民营企业在解决就业问题上居功至伟。 因此，为民营企业减税，其实就是在保护无数人的饭碗，就是在造福于民。

因此，我呼吁尽快为民营企业减税。这是对民营企业最大的善待之一。

二、减少干扰

据我个人的观察，不少民营企业受到了这样那样的干扰，这些干扰或多或少地影响了民营企业的发展。

多年前，某市一家著名的酒店被迫关门。原因是有些人长期在酒店消费，却从不给钱。而酒店老板也不敢问他们要。这些人每次来到酒店，总是要喝最贵最好的酒，总是要吃最贵最好的菜。酒店老板不敢得罪他们，只好被迫顺从。 最终老板实在撑不住了，这样一家极受市民欢迎的酒店只好关门。

我有一位高中同学是一家做清洁工具的民营企业老板。有一次，他飞到我所在的城市跟同行谈合作。由于多年未见，谈完合作后他决定找我玩一天。吃饭期间，他接到一个电话，而后无奈地说，他的机票要改签了，今天晚上就要飞回去。原来，同学所在县城的一个领导想去他们公司看看，他必须马上飞回去接待这位领导。

“这领导又不是管你们公司的，何必一定要亲自接待呢？”我问道。

“凡是领导要来，不管是什么领导，我都必须亲自接待。否则公司的很多事就不好做。还是你们做老师好啊！教好自己的学生就行了。一年三百六十五天，我差不多有一百天都在应酬。这些应酬，我讨厌死了，耗去我的时间精力，耗去我的金钱。但是，如果我拒绝这些应酬，我们公司大概率早就破产了。”同学越说越激动，难怪和我同龄的他都有丝丝白发了。

减少对民营企业的干扰，让它们专著于公司的业务，这或许是对民营企业的最大善待。

减税，减少干扰，善待民营企业。如此，民营企业一定会再次腾飞——这是利国利民、造福苍生的事业！

改革开放20年来，中国经济飞速发展，一批民营企业也随之成长起来，成为国民经济的重要组成部分。目前，民营企业发展到一个关键时刻，如何实现进一步发展，特别是如何稳步前进成为一些大型民企迫切需要解决的问题。 在经济全球化的今天，企业是一个国家综合国力的重要组成部分，有份量、有影响的企业更是国家竞争力的重要体现。从本质上讲，这些企业已经超越了产权所有的归属，成为全民的财富，这些企业的进一步发展与成功也超越了股东财富积累的概念，与国家整体实力的增强密切相关。

改革开放以来，党中央始终关心支持爱护你营企业的发展。我们国家毫不动摇地发展公有制企业和经济，但要毫不动摇地支持引导，鼓励民营企业的发展。

民企发展壮大是改革开放40年成果的重要体现，为民企的发展排忧解难就是捍卫改革开放路线的具体体现，而善待民企就是珍惜改革开放的成果与红利，国家 善待民企并不意味着要给予民企特殊政策。民企从无到有，靠的是民营企业家冒着种种不确定的市场、政策乃至法律风险，冲破种种制度藩篱杀开一条血路，他们胼手胝足筚路蓝缕的创业史构成了改革开放的主流叙事。

民企不需要特殊政策，更不需要倾斜性政策。 当年它们在被目为“异类”的大环境下都能茁壮成长，如今坐拥数十年改革开放红利，虽面临逆全球化和中国经济转型等内外严峻挑战，没有理由不迎难而上再创辉煌。

当前，我国民营经济正处于一个重要的转型时期，对于如何认识转型，我在这里强调四点：一个是制度安排，从自下而上向自上而下转变，以前，中国民营经济发展主体和推动主体是地方政府，是一种自下而上的发展路径。今年国务院出台《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，这一文件是建国以来中央政府关于非公经济发展的第一部也是最为全面系统的政府文件，中央政府将扮演重要的角色。二是从竞争格局来看，呈现国企、外企、民企“三足鼎立”。

着力培育独具特色的企业文化。民营企业实现高质量发展，打造企业自身文化，形成团队凝聚力和战斗力是关键。要根据自身规模，结合自身行业特色和员工结构特点，循序渐进，逐步形成自身独具特色、能拴心留人的企业文化，让文化真正成为民营企业参与市场竞争的“软实力”、组织变革的“定海神针”。

共产党的使命就是消灭私有制，消灭民营企业，消灭资本家，何来善待民营企业？缘木求鱼！与党的宗旨对立的命题。

我国改革开放40年大力发展民营企业，为什么中国的民营企业资本资产在飞速发展，比如全国的房地产，互联网等，支付宝等等，个别民企官商勾结，套取国家的资金，好多国企在改制冲组破产的时候，大部分资产资金流失在少数人手里，还要如何善待民营企业。

土壤很重要

你信吗，我信

依法办事，扫除腐败，自由竞争，遏制资本垄断，环保尊重技术，严厉打击奸商，充分发挥工会作用！

这得国家政策说了算。政策要适应有利国家管理。人们有责任心去搞产业化。一个国没有产业来补济营养。他会枯叟到小身体多病体弱。

如何加强民营企业的管理

民营企业是中国经济发展的主力军，其管理更是不容忽视，下面我为大家整理了关于民营企业管理的一些建议，希望对你有所帮助。

一、 用好的制度来说话，约束员工行为

很多民营企业的老板都是凭感情来看待员工的优劣，员工在实际工作中更没有制度来遵循。好的企业管理制度是企业文化的精华，他会随着不段的完善与实践逐步形成企业的精神文化，对于这点我们要做好以下几点：

1、企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。将所有制度汇编成《员工手册》，每位员工人手一册，让大家了解制度，遵守制度;

2、有条件的要与每位员工签定目标管理责任书和劳动合同书，没有条件的也要与中、高层管理者签定，明确界定每位中、高层管理者、每位员工的职责、权利、义务等利益关系，奖优罚劣。

3、一定要引入激励机制，加强日常财务监督、人事考核，保证制度贯彻实施，做到人人有责任，事事有程序，时时有控制，环环有考核，件件有奖惩，不走过场，不摆空架子。

二、重视“人才”机制

“天时、地利、人和”这里的人和讲的就是人的因素，人和的氛围要靠“好人”去营造，也就是说企业要重视人才管理的机制，全面实现人力资源价值的最大化，这是现代企业发展的动力和源泉。

首先要注意发现人才，合理使用人才，重视发挥人才作用，做到人尽其才。 这是人才机制的精髓。

其次重点收集核心人才。这里包括两方面的含义：

1、要不断招聘、更新人才;

2、要重点、有目的培养人才，建立人才贮备库。

最后要想方设法留住人才。坚持以人为本，做到以下四点。

1、在政治上关心他们的进步，如职务、职称晋升、专业知识培训、入党、入团、评先等，是员工有在企业里不断成长的动力;

2、工作上放心使用，帮助他们协调处理各方面的关系给他们创造宽松舒适的工作环境，给他们营造更广阔展示才能的天空;

3、生活上贴心照顾，尽可能地关心他们及其家人的疾苦，为他们解决衣食住行方面存在的困难，好安心、尽力来工作;

4、关系处理上要真诚交心，只对事不对人，平等待人，平易近人!

三、实施”核心价值”管理战略

核心价值就是组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、最基本最持久的那部分组织特质，是组织赖以生存和发展的根本原因，是一个组织DNA中最核心的'部分。

由上述定义可以看出，核心价值对企业来说是非常重要的。它可以让企业明白，世界上为什么要有自己这家企业，顾客选择自己而不是别的企业的理由是什么?只有当核心价值明确的时候，企业才可能在许多方面去寻找、培育实现核心价值所需要的能力，即核心能力。如在战略管理、品牌管理、人力资源管理、流程再造管理等方面，如果没有核心价值来引导，企业面临环境的变化，只会进行一次次“无主题”式的“战略调整”等管理活动，从而使企业被各种“商机无限”的项目和业务拖向经营的沼泽地，企业的核心能力将无法形成，最终走向衰弱或消失。

四、管理分析上要以数据说话，力求节能降耗，提能增效

管理分析上要有很好的数据来做基础，这个要求企业在平时就有目的的组织数据;另一方面要科学的分析数据，把枯燥的数据辨证鲜活的企业管理的有力依据。

节能降耗，是企业资本积累必须遵循的法则。在日常生产经营管理中，企业管理者必须牢固树立节约意识，以最小的成本来实现企业效益的最大化。节能降耗包括两方面内容：一是有形资产方面。包括各种费用的支出、固定资产的管理、货币资金的流动等;二是无形资产方面。包括员工的智慧、能力、作用、品牌、信誉、管理等。

中国经济结构分析与中小企业的战略突围韦华伟最近关于中国中小企业生存越来越难的文章比比皆是，中小企业借贷难、融资难、生产难、发展难，全球性金融危机对中国经济的影响非常深远。但金融危机是外因，还不是最大的问题，中国经济结构失衡这个内因才是问题的根源。中国经济结构有几个特点：一、 国进民退很厉害，也很可怕。作为政府部门，一直否认国进民退，而且中小企业的贷款并不存在限制或者惜贷，中小企业也没有出现大面积的关门倒闭局面。但事实情况是，民营经济在政府为主导的经济结构中，根本没有话语权。中小企业在目前的经济格局中，没有受到足够的重视，处于非常弱势的地位，加上通货膨胀的影响，成本大幅增加，中小企业的生存的确面临很大的困境。举个例子，银行作为金融机构，当然不会考虑只放给国有企业，但它要考虑风险，贷给系统内的国有企业基本上没有大风险，而且，有政府背景的国有企业，很多项目都是用在“铁公基”上，这些项目大都有比较稳定的收益，比如高速公路在中国就是吸金的机器。所以，商业银行当然更愿意把款放给那些大项目、低风险项目上。08年之后中国房地产市场标王频现，中标企业背后多有国有企业的影响力。国企、政府、金融机构、形成了一个体制内的循环，大量中小企业依附于这个“体制内”，在夹缝中、在灰色地带中谋求生存。由此可见，中小企业贷款难的问题就很明显了，因为目前中国的经济结构就是这样的，中小企业只有依附于那些国有企业才能生存下来。蒙牛曾经很牛，但体制外的蒙牛终究斗不过体制内的伊利，最终还是卖给了体制内的中粮。国进民退，在持续上演着好戏、大戏。当然，只要符合经济规律、能够创造效率的兼并重组，我们都是欢迎的，但关键的是，代表经济活力和就业大头的中小民营企业，如果得不到发展保障，就再也不会出现蒙牛、联想这样的企业了，这不也很可怕吗？二、 官本位的管理体制很厉害，也很可怕。近期不管是高铁事故，中移动高管落马，还是层出不穷的艳照门，很多官员出来都是官腔十足，这折射出一个可怕的事实，那就是我们党执政的根本理念在基层执行的过程中，被越来越扭曲，越来越误读。不管是三个代表，还是科学发展观，一轮一轮的思想政治教育并没有发挥本质的作用，大多流于形式。我们的公务员，他们自己创造了一种政治经济生态结构，权力寻租无所不在、无所不能，以至于国家不断加大反腐败的力度，但根本无法遏制腐败的势头。现在的权力寻租，已经呈现出新的形式，表面上看起来，并不是直接的贪污腐败，但实际上却更为可怕。本拉登打击美国在战术上是成功的，但并没有达到战略意图，因为美国并没有因此闭关锁国、盲目排外，因此，美国的文化根基没有动摇，经济也没有受到重创，“自由与平等”始终是美国政治与经济的核心信仰。美国社会努力维持一种生而平等的文化与机制，保证机会的公平，包括教育、医疗、收入分配的公平性。但反观中国社会，虽然国家也一直在努力，各种文件出了不少，但教育、择业、分配的不公平直接导致了权力世袭，这是比资本世袭更可怕的一种社会形态。就连大部分看似风光的中产阶级也丧失了安全感，食品安全、交通安全、社会治安，让每一个普通的中国人都感受到了在大的文化背景下，谁都不能够独善其身。另外，虽然互联网的越来越发达，信息沟通越来越快捷，普通大众受教育层次的提高和对自身权利的重视，让中国社会对政府有更多的要求和期待，但显然很多地方政府的观念和作风并没有明显转变。三、 地方割据的经济模式很厉害，也很可怕。十二五规划是一场盛宴，但如果你细分析，中国各级地方政府，以省、地级市为代表，基本上规划都比较雷同，没有做到全国一盘棋、全省一盘棋，这主要源于各级政府GDP为王的考核方式，看经济增长数量而不是质量，简单的GDP排名让中国的很多市长只考虑短期，3-5年就足够了。所以，在国家提出房贷新政后我就提出，二三线城市的房价还要暴涨，房贷限购并不能解决中国房地产的根源问题，决策者只是天真的认为这样就可以抑制房价，让房价平稳上涨。但事与愿违，现在二三线城市的房价在快速上涨，于是我们的决策者又开始灭火，继续限购。这场“猫抓老鼠”的游戏显得多么的可笑，不敢对既得利益者、不敢对存量房下手、不承认财富分配方式的不合理，始终都是“按下葫芦起了瓢”，政府成了“灭火队”，但火却越来越多、越来越大。我们的决策者始终不愿意改变他们维护体制内利益的这种决策思维，最终的结果只能是让中国社会的二元结构继续加深，不管是经济方面还是社会方面，到了一定程度，中小企业破产、社会风气低下、社会治安恶化、群体事件增多，到了那个时候，又会出现两种极端，要么是我们的执政者拿出勇气和决心，大力进行自身改革，要么是不断灭火、瞒上欺下，继续维护自己的利益，但这样做的结果是最终走向毁灭。中小企业从来都是一个国家最具活力的组织，推动社会进步的不是资源型企业，而是大量提供创意、走在市场最前沿的中小企业，中小企业最先感知社会的变化、客户的需求，尤其是那些具有一定技术实力、具有广阔发展前景的企业，国家要发展，靠的就是创新，但这种应用型的创新必须是由中小企业打头阵。比如说微软，当年最具实力的是IBM，但蓝色巨人最后竟然输给了小公司微软，很简单，微软代表了新思维、新技术、新市场。金融危机带给中国的是一次巨大的挑战，但同时也是一次机遇，中国经济必须转型，继续在原有思维与体制内打转转的后果是经济的崩盘，软着陆也好、硬着陆也罢，单纯靠依靠大干快上“铁工基”的发展模式必须改变，全民的收入分配模式必须改变，经济增长模式也必须改变。对于中小企业来说，必须要做到以下几点，才能真正地做到战略突围：首先，认清趋势，大胆转型。山西的很多煤老板被整合后，有的转变身份，继续经营，有的放手转行别的行业，有的放高利贷了。有什么不对吗？我认为没有。煤炭行业从长远来看，肯定是国有企业主导，过去那种散乱的经营时代过去了，如果认不清形势，非要继续做，那就必须在技术、管理、人才上面舍得投入，如果还是过去那种赚钱的思维，不但做不起来，还失去了投资其他行业的机会。现在不管是珠三角、还是长三角，加工出口型、贸易型企业的日子越来越差，没有核心技术，缺乏独立品牌，依靠低成本赚钱的企业肯定日子越来越难过。如果认不清形势，还想着过去那种赚钱的思路，是维持不下去的，很多工厂老板靠高利贷希望挺过去的想法是不可行的。我认为不论从国际经济形势、还是国内经济转型的大趋势来看，低端制造业会逐渐在中国被淘汰，以此为客户的地下钱庄、小额信贷，不管合法还是不合法，这种产业链条早晚要断，到那个时候，借贷与放贷的人会双输而不是双赢。其次，提升管理、技术导向。未来10年，中国会经历一个痛苦而漫长的经济转型期，这几年是项目立项与上马，后五年是定型与生产。总的来看，中国的经济在一二十年内仍然无法摆脱目前大的体制。也就是说，国有企业占据能源、交通、烟草、金融、高端装备等行业，低端制造业与出口加工型企业逐渐被淘汰，中国会逐渐涌现出一批有一定技术含量、品牌知名度和管理人才的企业。现在已经开始进行了整合，江浙一带的很多小企业破产，这本身就是中国产业升级的表现，也并非不是好事。慢性通胀必然伴随着中国经济的转型，只是我们的政府职能、人才储备、与政策力度是否会跟得上。我们举个例子来说，过去很多老板赚钱都是靠关系，拿工程、拿地、拿资源，钱赚得快、容易，所以他们对技术和管理很不以为然，因为那是要投入的，舍不得，这种企业老板就不符合产业转型需要的。不提高技术含量，不花钱提升管理，不培养人才的老板是走不远的。我们看到，江浙一代的管理咨询项目这2年爆发式的增长，主要就是因为在产业转型中，管理问题可以集中体现，不少企业的老板还是愿意在管理上有所投入，虽然还不是很多。最后，中小企业一定要有战略规划，要有新思维。很多小企业每天忙于应付日常事务，根本没有闲心去考虑公司长远发展。没有长远规划的小企业永远长不大，不知道经济转型、不懂管理、不重视人才培养的企业做不大，也很难做久。中小企业在管理战略规划、管理提升、企业文化、人才培养方面必须舍得花钱，很多老板在自己身上花钱很大方，但在管理方面花钱很小气，这样的老板难成大事。由于互联网与IT技术的突飞猛进，实际上对很多传统的产业都发生了巨大的影响。比如，传统煤炭运销行业出现了供应链整合的概念、传统电视报纸等大众媒介被互联网公司取代、传统的超市大量被淘宝、凡客诚品等新型渠道所取代，如果我们很多传统行业里的企业家不知道运用新媒体、新技术，是抓不住时代下一次机遇的。另外，小企业也可以组成策略联盟，共享客户资源，但我的观点一直都是，企业像过去那种靠压缩员工成本来求发展的年代可能要过去了，必须在技术与管理上有创新，否则很难发展起来。不管是惠普，还是索尼、三星，这些企业都是从很小的企业发展起来的，都颇有传奇色彩，但有一点可以肯定，一个有理想的企业，必须在技术、战略、文化、管理上同时努力。如果说改革开放30年中国经济靠的是用粗放式、低成本的策略占领了市场，那么未来30年，中国经济必然要从粗放型要集约型转变，成本优势将不复存在，中国企业必须也要走出去占领国际市场，所以说，必须走技术与管理提升之路。在这个过程中，一批拥有技术、管理与人才的中小企业发挥的作用将是巨大的，他们代表中中国经济最具活力与创造力的那部分精髓，他们成为世界五百强将更具代表性。作者：韦华伟，北京远创明德管理咨询有限公司执行董事。