高校基建项目管理模式研究论文

项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，下面是我为您收集整理的工程项目管理类论文的内容，有需要的朋友们可以看看，想了解更多请锁定网。

一、项目管理

1.××工程施工组织设计

2.项目融资TOT模式的现状及对策研究

项目风险分担方式探析

4.工程项目施工安全管理研究

5.××工程施工安全管理分析

6.工程项目施工现场管理研究

7.××工程项目施工现场管理分析

8.施工企业 人力资源 管理模式分析

9.工程项目材料管理研究

10.工程项目集成管理研究

11.工程质量保修制度存在的问题及其对策

12.我国政府投资工程管理模式分析

13.现阶段工程项目管理新模式的研究

14.论优化设计与工程建设投资控制

15.建筑工程项目分承包方式的探讨

16.工程垫资施工的利弊分析

17.高校基建工程项目管理模式研究

模式在高校基建工程项目中的应用

19.高校基建工程项目代建制研究

20.高校基建工程项目造价管理与控制

21.高校基建工程项目招投标管理与控制

22.高校基建工程项目质量管理与控制

23.高校基建工程项目材料设备的采购与管理

24.工程项目管理“代建制”管理模式风险及其对策探析

25.工程项目管理“代建制”激励约束机制研究

26.关于我国建设项目总承包发包模式的研究

27.施工企业的组织机构设计对施工企业的影响研究(以XX企业为例)

28.房地产企业的组织机构设计对房地产企业的影响研究(以XX企业为例)

29.项目经理部的组织机构设计对施工项目的影响研究(以XX项目为例)

30.建设工程项目成本控制系统的分析与设计(以XX项目为例)

31.施工企业组织机构设计的优化(以XX企业为例)

32.房地产企业组织机构设计的优化(以XX企业为例)

33.项目经理部组织机构设计的优化(以XX项目为例)

34.建设项目的分包与总包研究(以XX项目为例)

35.建设项目总承包发包模式的研究(以XX项目为例)

36.大型建筑工程项目风险管理和工程保险的研究

37.建设项目风险预警系统的研究

38.城市土地成片开发项目前期策划及研究

39.开发商合同中的风险转嫁研究

40.承包商对开发商合同中的风险转嫁对策

41.建设工程安全预控管理信息系统研究

42.浅谈如何加强建设工程施工机械设备安全管理

43.关于建设工程现代安全管理体系建立的思考

44.建设工程安全管理体系化与信息化的应用研究

45.建设工程施工安全管理现状分析与建议

46.建设工程项目施工现场的消防安全管理探讨

项目施工管理特点及控制方法研究

48.大型运动会(例北京奥运会)项目风险管理研究

49.北京奥运工程项目管理研究

50.北京奥运工程信息管理分析

51.北京奥运工程承包模式分析

52.北京奥运工程人力资源管理初探

53.如何创建学习型组织团队

54.项目管理过程中语言方式及管理原则、沟通技巧探析(可以以业主、监理、施工等不同岗位角色中选择某一角度进行分析)

55.项目管理软件的应用与普及推广研究(现状、发展方向、推广方式)

56.绿色施工模式的实施策略研究

57.全面绿色施工管理研究

58.高层建筑绿色施工的成本分析及控制研究

59.某工程绿色施工组织设计

60.绿色建筑及绿色施工评价体系的研究与实践

61.多高层住宅的施工技术难点与管理模式探讨

62.建筑施工企业青年员工激励因素研究

63.建筑施工企业安全管理问题与对策研究

64.超高层建筑施工费用影响因素及控制措施研究

65.建筑施工企业管理标准化研究

66.建筑施工承包市场现状分析与对策探讨

67.建筑施工企业挂靠现象的风险识别与危害防治研究

68.建筑施工企业“挂靠经营”现象分析及对策

69.建筑施工企业空壳化现象研究

二、工程计价管理与控制

1.××工程的工程造价测算

2.××工程施工图预算书的编制

3.××工程工程量清单报价分析

4.工程造价的影响因素及控制措施--以XX工程为例

5.对我国工程价格实行“量价分离”的探讨

6.全寿命周期成本分析在工程项目中的应用研究

7.项目决策对工程造价的影响研究

8.建设项目设计阶段工程造价的计价与控制研究

9.工程量清单计价下施工过程中风险分担研究

10.浅谈用价值工程原理控制工程成本

11.工程量清单计价与传统报价模式比较分析

12. 工程设计对工程造价的影响研究

13.试论土建施工图预算的审核方法

14.关于在项目采购管理中成本降低的思考

15.工程造价咨询机构实施项目管理探讨

16.新型材料的出现对建筑工程造价管理的影响

17.论价值工程与建筑工程造价控制的关系

18.施工阶段全过程造价控制的范围及实施

19.工程造价计价现行体制的缺陷与对策研究

20.××钢筋工程量的计量方法分析

21.清单计价模式下施工项目造价控制

22.清单计价模式下项目风险管理研究

23.建设项目前期工程造价管理

24.工程总承包模式下的造价控制

25.工程量变化导致的业主风险分析与防范

26.建筑安装工程招投标过程中工程造价管理

27.工程实施阶段的造价管理与控制

28.政府投资项目工程造价管理研究

三、合同管理与招投标

1.无标低招标体系下业主面临的风险与防范

2.××建筑工程项目投标报价案例分析

3.建设工程中围标陪标问题研究

4.房地产工程现场签证与合同管理

5.工程建设合同担保制度研究

6.工程项目分包合同风险的规避和对策探讨

7.某工程项目合同索赔案例的解析与探讨

8.建设工程施工(监理、设计、勘察)合同常见纠纷及解决方法

9.监理工程师在施工工程合同管理中的作用

10.目标成本合同在工程项目中的应用研究

11.浅谈固定总价和固定单价施工合同的比较和选择

12.工程合同审计案例研究

13.建设工程施工合同的订立及其对合同效力的影响

14.建设工程违规合同的分析与探讨

15.建设工程“黑白合同”的效力及认定

16.完善我国建设工程施工合同违约救济的思考

17.在工程决算审计中如何回避合同风险

18.承包商工程合同索赔的方法与技巧

19.对施工合同承包人占有已竣工工程的探讨

20.建设工程合同变更及管理之我见

21.建设工程施工合同履约监管初探

22.情势变更原则在建设工程施工合同管理中的运用

23.建设工程合同的谈判技巧

24.招投标中的不平衡报价及识别方法

25.浅谈建筑工程项目招投标中的问题及对策

26.浅谈建设工程项目招投标中废标的认定

27.建设工程综合单价的市场组价在招投标中的应用

28.建设工程招投标中不平等问题探讨

29.建筑市场劳务分包现状分析及对策

30.无标低招标体系下业主面临的风险与防范

31.工程施工中对工程分包的管理

32.探讨合理低价中标在建筑工程中的应用

33.工程进度款的支付研究

34.建设工程招标投标的发展趋势

35.试论建筑市场的价格竞争

36.工程量清单模式下企业投标报价问题的研究

37.工程拖欠款现象探究

38.建筑工程最低价格密封招标与投标的风险控制

39.工程量清单计价模式下的报价策略与赢利措施探讨

40.工程量清单计价模式下施工合同管理研究

41.关于工程项目合同担保制度的研究

42.工程项目不同形式的担保比较研究

43.工程保险制度浅析

四、工程经济及项目可研

1.××工程项目的(建设、运营、安全等)风险评估

2.××工程项目节能评估研究

3.××工程项目环境影响评估研究

4.××工程项目的财务评价分析

5.××工程项目的国民经济评价分析

6.××房地产项目的可行性分析研究

7.房地产项目投资可行性分析的存在问题及对策

8.建设项目绿色经济评价方法研究

9.节能建筑的经济评价方法研究

10.某工程××和××两种工艺的技术经济分析及比较

11.论工程项目的不可行性研究

12.论可行性研究在房地产开发中的作用

13.考虑资金时间价值的工程经济决策树方法

14.建筑工程节能措施和经济效益分析

15.建设项目工程咨询发展实践与探索

16.价值工程在项目投资决策中的应用

17.建设工程项目后评价方法研究

18.××方法(如层次分析法)在××工程项目后评价中的应用

五、施工技术

1.××工程土方工程施工方案分析

2.××工程降水施工方案分析

3.钻孔灌注桩及人工挖孔桩施工技术的研究及应用

桩基础工程施工要点及质量控制措施分析

5.××工程×××桩基础施工方案与质量控制措施(可以任选一种桩型)

6.××工程泵送混凝土施工方案分析

7.高强度混凝土施工及质量控制措施分析

8.高强预应力混凝土管桩液压法的施工

9.泡沫混凝土在建筑工程中的应用

10.复合土钉墙在软土地基中应用

11.软土地基桩基础类型选择与施工措施

12.建筑外墙保温施工技术与施工措施分析

13.落实安全文明施工措施费的监管措施浅析

14.建筑施工企业安全防护、文明施工措施费的提取、使用和管理分析

15.高层建筑深基坑支护工程结构设计与施工措施

16.如何在工程项目全过程管理中控制施工措施费

17.严寒地区混凝土冬季施工措施分析

18.××工程安全文明施工方案

19.××工程节能施工方案

六、房地产开发与经营

1.××房地产开发项目市场定位分析

2.××房地产估价案例及分析

3.××房地产项目 营销 策划方案研究

4.××房地产企业营销体系的分析与再造

浅谈高校基建工程前期管理探忻

摘 要：近几年，伴随着高校规模的不断扩大，基建工程建设也迅速展开。但是，高校基建工程前期管理中存在着很多理由，本文将结合高校基建工程前期出现的理由，着重介绍如何加强基建工程前期的管理。

关键词：高校 基建工程 前期管理

基础设施作为高校公共服务的重要组成部分，其建设水平也是高校整体实力的重要体现。因此，很多高校把基建工程作为一项重要的任务，不断加大基础设施的投入，希望借此提升学校的综合实力[1]。

1、目前高校基建工程的目前状况

最近几年，高校发展速度与规模都在不断增长，随着学生数量的不断增加，带来的是学生公寓、餐厅甚至是教学楼数量的不足，这些硬件设施的不健全也制约着高校的发展。因此，很多学校随着办学规模的不断扩大，教学楼、科研楼、图书馆、体育馆、游泳馆、食堂及学院道路建设和校园绿化等一些列的基建工程不断开展。基建工程的建设不仅是学校规模上的变化，更是学校教育设施和教学环境的改善。

但是基建工程是一个系统工程，建设中存在着很多理由需要解决，而管理中存在的理由更是关系到整个基建项目能否顺利完成的关键因素，尤其是前期的基建工程管理更是尤为重要。前期工作做的不好，将直接影响到后期工程的进展及质量。

2、高校基建工程前期管理出现的理由

前期设计不合理

一个好的工程不仅要在质量上有保证，还要有一个好的外观。外观设计不符合或者设计的不合理很容易造成资源的浪费。大学校园的基建工程在设计时要根据本校的实际情况进行设计，但是，现在很多高校已建成的基建项目中，很多建筑项目的外观设计与高校环境相差甚远，缺乏校园的文化气息，有些高校还存在着由于外观设计不合理而拆除的现象，这造成了极大的资源和资金的浪费，而且也耽误了基建项目的使用。

前期决策判断错误

随着高校办学规模的不断扩大，基建项目会紧随其上，被提到决策层面。由于面对的突发情况很多，决策也会随之变化，这就造成决策的不断更迭。因工程建设需要的时间较长，这就需要项目进行决策时要有超前性。但是，很多高校在前期的决策阶段往往会忽视或者掌握不准发展的规律，致使决策失误，使建成的工程要么满足不了学校发展的需求，要么造成基建工程过度建设，造成资源的浪费。

基建前期管理制度不合理

由于基建工程管理是一个系统的工程，容不得半点的马虎。随着基建工程的改革，工程的承包方式也发生了变化，由原来学校承包转变到了中介承包，这就容易在建设过程中出现很多理由和矛盾。如，中介承包商在建设中容易出现操作不规范、诚信度不高等理由，这些理由极易造成基建项目建设质量不高，影响建筑的使用 [3]。

此外，基建工程前期管理中还存在着管理人员的素质不高及专业知识不足的理由。因基建项目设计的知识面非常广，这也要求管理人员要有专业的知识结构，只有这样才能在管理中提出切实可靠的倡议和意见。

施工图审查不严格

施工图是基建项目进行的依据，只有正确的施工图才能建设出设计者希望实现的效果。但是目前很多高校由于施工图的检查不仔细造成的`施工事故不在少数。由施工图检查不仔细造成的返工不仅在经济上造成损失也耽误了工程的进展。

基建项目资金管理存在的理由

由于高校的基建项目是一个大型工程，需要较大的资金开支，这就需要前期的管理中对资金的使用进行详细的规划。但是，目前很多高校在资金的管理上存在很多理由，如，资金分配不均衡，对工程资金的评估不准确等，资金分配不均衡使得基建项目建设时有些工程的预设资金紧缺，而有些工程资金出现很大的空余，这很容易造成项目建设中的短板，不利于高校基建工程的完整性，此外，资金评估不足会使得基建工程无法正常进行，从而耽误工程项目的建设。

3、加强高校基建工程前期管理的措施

基建工程的前期管理关系着整个工程如何开始及怎么开始的理由。因此，抓好前期的管理至关重要。不论是学校还是施工单位都应把工程的前期管理作为重点工作来抓，加强基建项目的前期管理。

前期基建工程要有正确的决策

决策是学校该不该进行基建工程及怎么进行建设的理由，决策的制定为学校的基建项目制定了宏观的目标。决策的正确与否直接关系到基建项目的建设是否能满足学校的需求。因此，在进行基建项目建设前要制定准确的决策方针。

高校在制定决策时要综合考虑自身的现实条件，结合本校发展的目标，把握好发展的规律，使制定的决策能更好的为学校发展服务。此外，制定决策时要有前 瞻 性，不能只根据学校当前的发展来制定，因为工程建设的周期比较长，制定的决策要能适应学校未来一段时间的需求，这就需要决策制定者要有长远的目标，将基建工程的建设与学校的发展目标紧密结合在一起，只有这样才不会使基建项目的建设偏离学校自身的需求，造成资源浪费或者满足不了学校的发展需求。

健全管理制度，提高管理队伍水平

承包方式的变化使得学校没有直接参与到工程的建设中，而是作为监督者的身份对基建项目进行监督。使得承包商在基建项目中的起到的作用越来越大，因此，学校要健全管理制度，在选择承包商时要重视其诚信及职工的素质，只有选择正确的承包商，才能使项目的质量得到保证。

此外，还要加强管理队伍的水平。管理者不仅要具有良好的职业素质还要有丰富的知识建构和组织能力，在基建工程出现理由时能快速做出反应，尽量维护学校的利益，推动基建工程的顺利完成。

加强基建资金的管理

资金是基建项目顺利进行的物质保障，只有对项目资金进行合理的分配才能更好的完成项目的建设，避开出现因资金分配不均而耽误项目进度。

在项目展开前，高校管理人员要与施工单位就资金分配理由进行协商，根据基建项目的需要制定合理的分配方式。基建项目的资金投入要在节约办学的原则下进行，将钱真正的用到提高办学质量和学校氛围上，如在图书馆、学生公寓和科研楼的建设上可以加大投入力度，在教师办公楼及餐厅的建设上可以适当减少开支，保证每一次资金都能发挥到最大的功效.