《财富》、《商业周刊》、《金融时报》、《中外管理》、《福布斯》等。
1、《财富》
《财富》（FortuneMagazine）是一本由美国人亨利·鲁斯创办于1930年（庚午年），主要刊登经济问题研究文章的杂志。现隶属时代华纳集团旗下的时代公司。《财富》杂志自1954年推出全球500强排行榜，历来都成为经济界关注的焦点，影响巨大。
《财富》杂志举办了一系列引人注目的财经论坛，如著名的《财富》全球论坛，即世界500强年会便是其中之一。《财富》全球论坛开始于1995年，其中1999、2001、2005、2013、2017年的年会分别在中国上海、香港、北京、成都、广州举办。
2、《商业周刊》
商业周刊》是最熟悉美国商业和经济情况的刊物，常发表一些美国商业和经济活动的资料。1937年，发表第一篇公共关系职业统计报告，表明当时全美有5000名公共关系从业人员，250家公共关系公司，数百家全美最大的公司中有20%设有公共关系部。
3、《金融时报》
英国《金融时报》是由JamesSheridan及其兄弟于1888年创办的世界著名的国际性金融媒体。该报在伦敦、法兰克福、纽约、巴黎、洛杉矶、马德里、香港等地同时出版，日发行量45万份左右，其中70%发行于英国之外的140多个国家。
该报为读者提供全球性的经济商业信息、经济分析和评论，由该报创立的伦敦股票市场的金融指数更是名闻遐迩。
4、《中外管理》
《中外管理》杂志是由中国“两弹元勋”钱三强先生倡议、中国著名管理学家杨沛霆教授创办。自1991年创刊，一直致力于在提升管理境界方面为广大企业服务。
5、《福布斯》
《福布斯》（Forbes）是美国一本福布斯公司商业杂志。该杂志每两周发行一次，以金融、工业、投资和营销等主题的原创文章著称。福布斯还报道技术、通信、科学和法律等领域的内容。福布斯杂志总部设于纽约市，它在美国商业类杂志的主要竞争对手是《财富》和《彭博商业周刊》。
《中外管理》杂志1是由我国两弹元勋钱三强同志提议、中国著名管理学家杨沛霆教授创办的面向企业中高层主管的管理专业月刊。1991年创刊以来，一直致力于在提升管理境界方面为广大企业服务。
以前我是习惯去邮局汇款订阅的，后来慢慢就讨厌去邮局订了，一年漏了我两期，今年开始我是在杂志云的官网上面订阅的，物流查询比较方便。“杂志云”上面有8000多种国内外的杂志，楼主要的中外管理比较少地方有的卖，杂志云上面也有的。百度一下“杂志云”就可以找到！
我喜欢《销售与市场》，虽然是销售类的，但是建议企业领导者要经常阅读下
建议看书。曾国藩与胡雪岩。这本书讲的就是管理中的哲学。很有帮助。
《管理实践》
管理类最好发的核心期刊如下：
1、《商业研究》— — 全国中文核心期刊，中国商业联合会主管，哈尔滨商业大学，中国商业经济学会主办得的一本期刊。杂志得的内容涵盖经济类、管理类几乎所有方向，文章得的结构非常学术化，中英文摘要齐全，参考文献也比较多。
受理得的文章倾向于实证、数理研究，但是研究得的问题并不一定是前沿，全文5000字左右得的较多。文章得的总体档次不是很高，有些文章提出得的问题，或讨论得的深度不是很高，比较适合研究生层面得的学生发文章。
2、《中外管理》— — 中国科协管理科学研究中心主办。一本非常实务型得的杂志，有很多长篇得的，类似言论或评价得的文章，并且都是出于名家之手，非常得的切合业界动态，同时具有学术和实战得的韵味，尽管语言上并不是严格得的论文语言，行文比较活泼，连题目得的拟定都是针对实战中得的问题提出得的。
如“怎样……”“如何激励……”“克服……问题得的几种有效方法”等等，但是论述得的内容不缺乏对理论得的应用和对现实得的透视，高人之作。没有工作经验得的学生是不大可能在上面发表文章得的了，但是杂志作为自己了解行业动态得的课后读本却是非常不错得的选择。看就要看最好得的。
本期目录:《中外管理》杂志 2016年杂志订阅 ==杂志相关信息==主管：中国科学技术协会主办：中国管理现代化研究会中国中小企业国际合作协会北京中外企业管理培训中心出版单位：《中外管理》杂志社 国内统一刊号：CN112812/C国际标准刊号：9771002652009==征订信息==出版时间：每月1日出版出版周期：月刊零 售 价：25元/期，全年12期 全年订阅：300元/年 VIP价格：225元您可以去当地的邮局进行订阅。
理念是《中外管理》杂志的旗帜，因为我们深信：理念决定命运。所以，《中外管理》的一贯追求和一贯特色是：理念领先，思路领先，战略领先！《中外管理》的读者对象：企业家，各类制造业、服务业企业的中、高层经理人，咨询顾问公司主管、合伙人，管理学者，高等管理院校师生，相关政府公务员，以及所有有志于企业管理领域、有志于创业成功的朋友。自2000年起，《中外管理》杂志成为全国人大副委员长成思危同志所主持的自然科学基金会管理科学部重点扶持的三大支柱管理刊物之一。至今，《中外管理》已成为国内经济管理类核心期刊，在企业界、管理学界树立了较好声誉。
国际公认的最有影响力的三大财经杂志《财富》、《福布斯》和《商业周刊》《财富》（Fortune Magazine）是一本由美国人亨利·鲁斯创办于1930年（庚午年），主要刊登经济问题研究文章的杂志。现隶属时代华纳集团旗下的时代公司。《财富》杂志自1954年推出全球500强排行榜，历来都成为经济界关注的焦点，影响巨大。《财富》杂志举办了一系列引人注目的财经论坛，如著名的《财富》全球论坛，即世界500强年会便是其中之一。《财富》全球论坛开始于1995年，其中1999、2001、2005、2013年的年会分别在中国上海，香港，北京和成都举办。《福布斯》（Forbes）是美国一本福布斯公司商业杂志。该杂志每两周发行一次，以金融、工业、投资和营销等主题的原创文章著称。福布斯还报道技术、通信、科学和法律等领域的内容。福布斯杂志总部设于纽约市，它在美国商业类杂志的主要竞争对手是《财富》和《彭博商业周刊》。该杂志因其提供的列表和排名而为人熟知，包括最富有美国人列表（福布斯400）和世界顶级公司排名（福布斯全球2000）。福布斯杂志的座右铭是“资本家工具”（The Capitalist Tool），总编辑是史蒂夫·福布斯，行政总裁是麦克·佩里斯。美国《商业周刊》系全球销量第一之商业类杂志，也是全球最大的商业杂志。该刊中文版创刊于1986年，由中国商务出版社与美国麦格劳-希尔公司合作出版。
杨沛霆教授，全国著名企业管理学者，现任《中外管理》杂志社总编辑、北京中外企业管理培训中心主任、多家企业顾问等职务。是当今中国面向市场的财经管理类媒体主编中，唯一一位资深管理学家。同时，杨教授还创办了当今国内历史最长、影响最大的企业管理高端论坛：中外管理官产学恳谈会。他一生涉猎广泛包括情报学、科技史、科技政策、环境保护、领导科学、以及企业管理，并在各个领域均成为国内佼佼者，甚至开创者，至今影响深远。 他作为“中国情报学第一人”，在国内最早惊爆《日本人如何摸大庆》，震动国家领导，至今在信息咨询业传为经典。随后，他在国内率先意识到环境污染的危害，成为中国环保事业的先驱。 他撰写出中国第一本完整、系统的《科学技术史》。进而，他在中央党校宣传《世界五次科技与经济中心转移》，轰动全国。 1984年，他参加时任总书记胡耀邦主持的政治局常委学习班工作。随后，与钱学森等一起为100对位部长、1300多为司局长授课。他参加编撰的《迎接新技术革命》成为当年发行量最大的著作。进而参与创办“全国市长研究班”，听他授课的市长先后达1300多人。1985年，他主持出版的《领导与科学》丛书，受到时任军委总参谋长杨德志上将的表彰。此后，他在国内率先筹办领导科学师资班。从此，领导科学在我国成为领导者必修课。鉴于以上成就，他成为国务院颁发的第一批特殊贡献奖得主。《迎接新科技革命》也被中宣部等部门评定为第一批“五个‘一’工程”中唯一的管理学图书。 退休之后，他将全部心血转向企业管理领域。1990年，年逾花甲的杨教授“创业”筹办《中外管理》杂志，并成为国内媒体不要国家经费与编制、直接面向市场办刊的先驱。如今，《中外管理》已成为国内发行量最大、影响力最广、读者忠诚度最高的管理类杂志之一，影响了无数优秀企业家与经理人。期间，他率先在国内介绍及宣讲“经营外包”、“学习型组织”，及彼得﹒杜拉克管理思想等新理念，成为国内企业界广受尊敬的一位媒体总编与管理学家。 79岁的杨教授，每天早上五点起床工作，每天坚持游泳八百米，每天与至少一位优秀企业家促膝谈心。“综合，就是创造！”是杨教授毕生精彩的奥秘。“通过使别人幸福，以获得自己的幸福。”是杨教授不懈追求的人生。
穆胜，男，北京大学光华管理学院工商管理博士后，管理学博士，互联网商业模式和组织转型研究专家 ，长期在电视媒体上担任独立财经评论员；为中兴通讯等大型企业担任长期管理顾问 ；同时又是几个互联网公司的天使投资人 ；中外管理私董会教练 ；《中外管理》杂志业务顾问 ；商界企业研究院首席顾问 ；“环球人力资源智库”专家委员会执行主席；“每经智库”、“深蓝智库”等智力机构核心成员；国内前两大管理类新媒体“管理智慧”、“销售与管理”特约专家。
理念是《中外管理》杂志的旗帜，因为我们深信：理念决定命运。所以，《中外管理》的一贯追求和一贯特色是：理念领先，思路领先，战略领先！《中外管理》的读者对象：企业家，各类制造业、服务业企业的中、高层经理人，咨询顾问公司主管、合伙人，管理学者，高等管理院校师生，相关政府公务员，以及所有有志于企业管理领域、有志于创业成功的朋友。自2000年起，《中外管理》杂志成为全国人大副委员长成思危同志所主持的自然科学基金会管理科学部重点扶持的三大支柱管理刊物之一。至今，《中外管理》已成为国内经济管理类核心期刊，在企业界、管理学界树立了较好声誉。
我喜欢《销售与市场》，虽然是销售类的，但是建议企业领导者要经常阅读下
本期目录:《中外管理》杂志 2016年杂志订阅 ==杂志相关信息==主管：中国科学技术协会主办：中国管理现代化研究会中国中小企业国际合作协会北京中外企业管理培训中心出版单位：《中外管理》杂志社 国内统一刊号：CN112812/C国际标准刊号：9771002652009==征订信息==出版时间：每月1日出版出版周期：月刊零 售 价：25元/期，全年12期 全年订阅：300元/年 VIP价格：225元您可以去当地的邮局进行订阅。
第24届中外管理官产学恳谈会盛大开幕 由《中外管理》杂志社主办的第24届中外管理官产学恳谈会盛大开启，第十一届“管理中国”总评选也于7日晚隆重揭晓。云学堂首席战略官曹申发表了题为 “转型成功，凭什么是你？” 的主题演讲。 曹申是国内著名的企业教练，曾在多家中概股／A股上市／新三板／明星创业公司担任董事、CEO顾问或兼职首席战略官。他正在以首席战略官的角色辅导云学堂颠覆传统企业培训行业。本次演讲，曹申针对传统企业家在进行企业转型时，应当具备哪些能力，做好哪些准备给出了明确的建议。 以下为曹申演讲节选： 首先，什么是转型成功？我个人认为，虽然说大的市场上难有突破，选择一小而美的业务，不大的规模，相当不错的利润率是一个非常幸福的状态，但很难称之为“成功”。 人就一辈子时间，要干就要彻底。 想享受人生，完全可以把当前的业务卖掉，做好理财即可。 如果想要干事业，无论市场有多难，所谓风口上的猪只能有一只飞起来，其他999只都会摔下来，但你必须就是那一只！ 这才叫精彩的人生，成功的事业！ 我们来看看，历史上那些成功的企业都为什么会成功？ 这张图表明全球的市场，“熊市”是常态，“牛市”是短暂的。所以真心为在座的企业家担心，你们的“牛市”太长了！ 市场对我们的“放水”很久了。 还不知道努力干点实事儿，加强业务能力，未来几年被市场淘汰只能怪自己。 转型就一定要谈互联网吗？ 大家看看自己都多大把年纪了，而且都有一定身家了，为什么要与年轻的屌丝们拼自己所短呢？ 而且互联网创新属于未知用户需求的探索，并不好做，创业成功率比传统市场还有挑战。所以说，传统企业不如在现有业务上做到产业升级，做到垄断，或用更低的成本，更高质量，更好的服务切入那些别的传统企业在做的已知市场。 那么方向有了，如何做呢？ 这些都是我辅导过的企业家，之所以与他们合作，是因为看到了他们对真正成功的欲望和野心！ 比如五八同城姚劲波，在2013年10月份上市时，我有幸近距离观察，发现这个团队基本没把上市当一回事。而不象很多企业，上个市，大张旗鼓的拼命庆祝，就怕别人不知道他们终于可以不用努力干活了。 这是为什么？就是因为他们志向远大，只有在打败BAT后，估计才会庆祝。 企业家要转型成功，必须自己亲自趴下来干活！ 无论是本行业做到垄断，还是进入新市场，还是创新，都是有难度的？而且难度系数远远比你当年创业时要高。 你怎么能指望，在家里指挥若定，依靠职业经理人就能成功呢？ 而且即使你努力了，也只能加大成功几率，并不能保证成功。 所以，企业家们，别偷懒！ 同时，必须依靠团队，“上下同欲”才有机会。 做到这一点，其实非常难。这也是我辅导客户时的唯一产品 － 首席战略官主持战略会议。 因为，传统的企业家自己开会就训话的模式，无法真正调动企业战略执行力。 这是一整套科学的决策管理体系，团队有了战略决策力，才能保障执行力。 翻译一下：商业有点类似赌博， 屌丝赌博靠个人，因为输的起。 而土豪呢， 应该应用一套科学的工具，加强下注成功几率，用坦克大炮武装自己，才能真正的“欺负屌丝”。 聚焦，掌握原则容易，做起来需要很高的水平。 聚焦以为着明确的战略选择，直接体现了你对市场趋势和竞争，对于业务当中的核心环节，对于团队人才的关键人员等的判断和把握 在我主持的战略会议中，这就是最关键的环节。通过系统性的方法，才能实现决策正确率的收敛。 狭路相逢勇者胜，所以团队狼性就是“熊市”中必须的！ 大部分企业家非常有狼性，但“狼性”没有传递到企业当中。“你要让团队有狼性，自己光喊光叫没有用，要科学思考，调动每个人的潜力”。其还特别强调，“70后、80后、90后干活的动因是不一样的，因此调动他们的方法也要不断的调整，这就是系统性”。在其看来，只有狼性加上系统性才能变成风口上的猪。
没法辩论。本来就是错的，不值得辩论。我们企业就是采用了这种管理方法才让企业触礁。请参考【亲历日本企业管理】一书。从人性化管理视角看惩罚是管理中最愚蠢的做法。压制了员工的激情，更无法激发员工好奇心、挑战心、上进心。（心灵扭曲）比如，有几种员工是对公司最不利：第一，心里像杂草丛生一般的员工不会给客户带去光明；第二，心理扭曲的员工绝不会考虑如何满足和感动顾客；第三，心不干净的员工甚至会伤害顾客的心，这叫“卖伤”。以上三种员工既不利于企业，更不利于顾客，最终则是不利于自己的成长与发展。因此，对于企业来说如果用惩罚的管理方式只能是反作用，加速这些员工更加变坏。应该倡导员工个个做性格开朗、积极向上的人，就要在工作中培养和强化种种好习惯，如主动打招呼的习惯、坚持讲礼貌用语的习惯、就新情况随时沟通的习惯、现场发现和解决问题的习惯乃至于时时刻刻“整理、整顿、清扫”等5S的习惯，并且以早、晚会制度、定期检查和抽查制度等促进这些好习惯的形成和发扬，直到这些好习惯都化为员工血肉化的东西。重点在激发培养。当然，我们管理者因不具备管理能力只会用惩罚了。与你分享我最近写的一篇《让你惊呆的日企管理哲学》刊登在中外管理杂志。找一找我们的差距。