广发银行全名为“广东发展银行股份有限公司”。
广发银行
广发银行1988年9月成立，注册资本亿元人民币，总部在中国广东省广州市越秀区东风东路713号。经国务院和中国人民银行批准，广东发展银行作为中国金融体制改革的试点银行在美丽的珠江之畔成立，是国内最早组建的股份制商业银行之一。
2011年4月8日，经监管机构和相关政府部门批复同意，原注册名称“广东发展银行股份有限公司”更改为“广发银行股份有限公司”，简称“广发银行”；英文名称变更为“China Guangfa Bank”（“中国广发银行”）。
扩展内容：
广发银行历史沿革
1988年9月成立，注册资本亿元人民币，总部在中国广东省广州市越秀区东风东路713号。
1993年11月8日，广发银行在澳门开设分行，并作为中国股份制商业银行在港澳地区开设的首家银行，有一般的银行服务。
2006年，广发银行成功完成改革重组工作，引入了花旗集团、IBM信贷等世界一流的国外企业和中国人寿、国家电网、中信信托等实力雄厚的国内知名企业，新引进的投资者团队获得广东发展银行的控股权和经营管理权。广东发展银行将以引进境内外投资者为契机，完善公司治理和内控机制，学习和借鉴先进的银行服务理念、管理经验以及产品研发和维护技术，切实提高创新能力和经营管理水平，为社会公众和中国经济发展提供优质金融服务，致力于打造成为具有强劲的创利能力、雄厚的资本实力、卓越的品牌形象、领先的科技、先进的内部控制，令股东、客户和员工满意的现代化商业银行。
2006年8月24日，广发银行与亚洲开发银行正式签署《股份认购协议》和《战略合作协议》，向其定向增发6600万股权，至此广发银行成为国内外资股份比例最高的商业银行之一。
2007年1月3日，广发银行启动IPO申报工作。
2007年1月30日，全国城市商业银行发展论坛理事行扩大会议在天津召开。12家理事行及部分城市商业银行的董事长(行长)出席会议，银监会有关领导应邀出席会议。广发银行吴太普行长应邀参加会议。会议增选广发银行为全国城市商业银行发展论坛理事行。
2007年9月3日，广发银行成为SHIBOR(上海银行间同业拆借利率)报价团非报价行成员，开始进行SHIBOR的双边报价。
广发银行设立有15家一级分行、35家二级分行和6家直属支行，另设有澳门分行和香港代表处，共500多家营业网点，并与全球83个国家和地区的917家银行建立了代理行关系，初步形成了城市化大商业银行的格局。根据英国《银行家》杂志对全球1000家大银行排定的位次，广东发展银行连续四年入选全球银行500强。
2016年3月1日，中国人寿发公告称，公司与花旗集团及IBM Credit签订了相关收购协议，拟以元/股的价格，合计收购后者持有的广发银行亿股，总对价约为亿元。交易完成后，公司将持有广发银行约亿股，持股比例将由20%增至，成为广发银行单一最大股东。
参考资料：百度百科广发银行
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人文学院的全称是人文社会科学学院。
人文学院是大学下设的包括文史哲方面专业的学院，以研究中华文化及向世界传播中华文化为目的。包括中文系、历史系、哲学系、外文系以及国学研究院、出土文献研究与保护中心等多个系所中心。
1.学院介绍
人文学院是暨南大学在珠海校区办学的延伸与发展，同时也是学校新开辟的又一人文高地。学院汇聚了珠海校区相关的人文学科专业、研究所，设有暨南大学少年及家事法研究中心、暨南大学法治化营商环境研究中心、暨南大学香山文化研究所、暨南大学华人留学文化研究所、暨南大学珠海校区法律与政策实践中心、暨南大学珠海校区新闻与传播实验室等。
2.专业介绍
学院现设有法学、行政管理、文化产业管理、广告学、汉语言文学、汉语言文学等5个本科招生专业。有社会学硕士学位授权一级学科1个。有珠海市重点研究基地1个，珠海市哲学社会科学研究基地3个。法学学科为珠海市优势学科。
3.教学特色
要求学生具有扎实的法学理论专业知识、良好的人文科学素养，具有系统的营销传播理论和深厚的专业知识，具备熟练的广告调研、创意策划、媒介策略和团队协作等专业技能、厚实的文化理论水平、产业管理能力分析问题和解决问题的能力，培养出从事研究、经营、管理、创意、决策、教育等工作的高级复合人才。
4.就业前景
学院历年毕业生初次就业率达，主要分布在律师事务所、银行、传媒集团、文化教育企业及其他政府机关等，行业多，分布广，专业特色明显。学院为拓宽学生就业，与珠海特区报社、珠海杂志社有限公司、华发文化传播有限公司、市司法局、市中级人民法院、广东暨众律师事务所、广东大公威德律师事务所等用人单位建立了长期实习合作关系。
工行全称：
“工行全称是中国工商银行股份有限公司。中国工商银行（INDUSTRIALAND COMMERCIAL BANK OF CHINA，简称ICBC，工行）成立于1984年1月1日。总行位于北京复兴门内大街55号，是中央管理的大型国有银行，国家副部级单位。中国工商银行的基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。”
工商银行是国内最大信用卡发卡行及信用卡品牌最齐全的发卡行之一。陆续推出欧元信用卡、牡丹运通商务卡、牡丹银联卡、牡丹运动卡、新版牡丹交通卡等新产品；推进营业网点服务体系、VIP客户服务中心等渠道建设；积极选择境外机构代理发卡，进一步加强与国际卡组织合作。
电子银行业务继续在渠道、产品、客户和市场品牌方面保持市场领先地位。
上世纪90年代，工行就在全国率先推出了统一的电话银行服务，并成功树立了工行电话银行的良好服务形象。工商银行的95588客服热线，服务广大对公和对私客户。市民无论何时何地，只需拨打就可通过身边的电话，轻松享受到银行一系列方便、快捷、365天每天24小时的全天候金融服务。
工商银行是中国最大公司银行，截至2010年末，拥有412万公司客户。
工商银行坚持以市场为导向，以客户为中心，加快业务创新，改进客户服务，着力打造中国“第一零售银行”，荣获新加坡《亚洲银行家》杂志“中国最佳国有零售银行”奖项。
你要放在全球化的角度去看。如果你不生产钢铁，别的国家会生产，会出口，会赚取外汇。这就是跨国竞争。依据经济学：1、这样的情况应该有很大的收益，规模生产，成本降低，出口利润就高。当然如果全球都需求萎缩，那么生产才会真的过剩，需要调节了，显然现在中国的生产是用来满足全球需求的，而且是需求大于供给。2、钢铁是战略物资，多生产可以多储存，国家才是钢铁的最大和最后买家。不知道我回答的是不是你想要的。
顾问委员会主席：曾培炎顾问委员会副主席：曹健林科学技术部 副部长朱宏任工业和信息化部总工程师李 勇 财政部 副部长张小建人力资源和社会保障部副部长危朝安农业部 副部长潘 岳 环境保护部 副部长傅自应商务部 副部长李 伟国务院国有资产监督管理委员会副主任宋 兰国家税务总局副局长刘玉亭国家工商行政管理总局副局长蒲长城质量监督检验检疫总局 副局长王兆星中国银行业监督管理委员会副主席姚 刚中国证券监督管理委员会副主席宋恩华河北省人民政府副省长顾问委员会主任委员：厉以宁北京大学光华管理学院名誉院长江 平中国政法大学民商经济法学院终身教授王远枝中国广告主协会副会长刘 伟北京大学经济学院院长刘 吉 中国国情中心 主任齐 让中国科学技术协会副主席张 伟中国国际贸易促进委员会副会长保育钧中华民营企业联合会 会长顾问委员会委员：杨伟民国家发改委秘书长孟祥岳国家发改委 副秘书长师荣耀 国家发改委办公厅 主任李朴民国家发改委政策研究室 主任李守信国家发改委发展规划司 司长石 刚 国家发改委国民经济综合司 司长李 扬 国家发改委经济运行调节局 局长孔泾源国家发改委经济体制综合改革司 司长王晓涛国家发改委固定资产投资司 司长黄 民 国家发改委基础产业司 司长孔令龙国家发改委利用外资和境外投资司 司长范恒山国家发改委地区经济司 司长高俊才国家发改委农村经济司 司长綦成元国家发改委高技术产业司 司长赵家荣国家发改委资源节约和环境保护司 司长胡祖才国家发改委社会发展司 司长王宝伟国家发改委经济贸易司 司长徐 林 国家发改委财政金融司 司长曹长庆国家发改委价格司 司长许昆林国家发改委价格监督检查司 司长张东生国家发改委就业和收入分配司 司长任 珑 国家发改委法规司 司长马 欣 国家发改委外事司 司长王一鸣国家发改委宏观经济研究院副院长耿战修 科技部高新司巡视员贾敬敦科技部农村科技司 副司长冯记春科技部高技术发展及产业化司 司长王黎明工业和信息化部中小企业司 司长郑 昕 工业和信息化部中小企业司 副司长郑立新工业和信息化部产业政策司 司长闻 库 工业和信息化部科技司 司长徐 愈 工业和信息化部信息化工业司 司长陈燕海 工业和信息化部原材料司 司长张 莉 工业和信息化部消费品司 司长刘丹华人力资源和社会保障部就业促进司 副司长吴道槐 人力资源和社会保障部职业能力建设司 司长侯福兴 人力资源和社会保障部专业技术人员管理司 司长甘士明 农业部乡镇企业局 局长史耀斌财政部税政司 司长孙晓霞财政部金融司司长赵英民环境保护部科技标准司司长赵华林环境保护部污染物排放总量控制司司长向 欣 商务部市场秩序司 司长张超美商务部外贸发展事务局局长王晓齐 国务院国有资产监督管理委员会规划发展局 局长丛 明国家税务总局政策法规司巡视员马 林国家税务总局所得税司司长陆 伟国家税务总局纳税服务司司长李林军国家税务总局征管和科技发展司司长王晋杰 国家工商总局市场规范管理司 司长刘俊臣国家工商总局个体私营经济监管司 司长郭志斌 国家工商总局企业注册局 局长孙 波国家质检总局质量管理司 司长刘卓慧国家质检总局产品质量监督司 司长刘富江国家统计局工业统计司 司长潘建成国家统计局中国经济景气监测中心副主任马维野国家知识产权局专利管理司 司长杨建龙国务院发展研究中心产业经济部研究室 主任陈小洪国务院发展研究中心企业所 所长童道驰证监会国际合作部 主任欧阳泽华证监会上市监管部 副主任张思宁证监会创业板发行监管部 主任杨家才银监会一部 主任肖远企 银监会二部 主任陆 明国家外国专家局副局长武云茹 国家外国专家局经济技术专家司 司长韦大玮 国家外国专家局出国培训管理司 司长杨长聚 国家外国专家局教科文卫专家司 司长白继迅国家外国专家局培训中心主任边振甲国家食品药品监督管理局药品安全监管司 司长李 冶 国家能源局能源节约和科技装备司 司长王 骏 国家能源局新能源和可再生能源司 司长
【摘要】知识经济的来临，使知识管理开始作为企业管理的新模式悄然兴起。知识管理作为一种全新的管理学理论，在短短数年中还未完善起来，一些基本的理论问题仍处于争论之中，其深刻的内涵与多姿的表现更未能被完全挖掘出来，使得许多企业组织很难深入到知识管理的深层次中去把握其精髓，在实施知识管理中收效甚微。因此有必要明晰知识管理的定义、内容、特征和基本职能，在此基础上，为企业实施知识管理找出恰当策略。
【关键词】知识管理 显性知识 隐性知识 知识链
【Abstract】With the coming up of knowledge economy, knowledge management has become the new model of enterprise management. However, knowledge management, as a new theory of the management science, cannot become so perfect in just a few years. Some basic theories are still in discussion, and the connotation is still not fully displayed. This makes many enterprises difficult to grasp the quintessence and to carry out knowledge management effectively. So, it is necessary to make clear the definition, content, character and basic function of knowledge management, thus point out the key way for enterprises to carry out knowledge management.
【Key words】Knowledge management; Explicit management; Tacit management; Knowledge chain
【文献综述】
一、研究知识管理实施策略的现实意义及目的
管理大师彼德?德鲁克认为，作为继农业经济时代、工业经济时代之后人类社会发展的新阶段，知识经济时代的来临，将给人类的生活、工作和思维方式带来一场革命，特别是对企业管理的影响更是不可低估，各国企业的管理水平面临着一次“跨越式”提高的机遇。知识管理作为企业管理的新模式已悄然兴起，成为当前国际企业界最为关注的课题，引发了企业知识管理实践的高潮。
目前,在世界范围内,率先倡导和实施知识管理的企业已经是硕果累累。如芬兰的大型跨国公司诺基亚集团已由创新所带来的竞争优势导致其电信业务迅速增长,市场份额在世界范围内迅速扩大。美国因为已有百分之二十八的企业在运用知识管理，所以在近几年东南亚发生金融危机、欧洲经济增长缓慢、日本经济困难重重的情况下，其国内经济一直健康、持续地发展。因此，我国作为一个发展中国家来说,了解知识管理的产生及其概况,尽快实行知识管理,对企业的发展壮大有着非常重要的意义。
然而，兴起于上个世纪90年代的知识管理作为一种全新的管理学理论，在短短数年中显然还未完善起来，一些基本的理论问题仍处于争论之中，其深刻的内涵与多姿的表现更未能被完全挖掘出来，这自然使得许多企业组织很难深入到知识管理的深层次中去把握其精髓，只能停留在比较肤浅的层次上了解知识管理。将知识管理看成是一副灵丹妙药，以为任何企业、组织只要采用它便可脱胎换骨，不分析自身的具体情况，而是附和潮流地去了解有关知识管理的几个名词，自以为把握了知识管理的深刻内涵和本质，便在企业中匆匆地实施知识管理。花费了大量的时间、金钱和精力，结果收效甚微。因此，有必要在明确知识管理基本理论的基础上，将知识管理研究的重点转移到企业实施层面，加强对知识管理实施策略的研究，从具体操作层面为企业如何成功地实施知识管理指明一条有效途径，使企业的发展逐渐从传统时代依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新，构筑核心优势，提升国际竞争力。[1]-[5]
二、知识管理的研究成果及其实施策略的代表观点
知识管理作为企业管理的主题，其背景随着管理科学的发展，在管理实践中已经涌现出一系列全新的管理战略和概念。德鲁克在《哈佛商业评论》(1988年1/2月号)上发表的论文《新型组织的出现》，标志着知识管理研究的开始。随之，知识管理作为一种新的组织管理形式引起了广泛关注，其研究受到许多国际知名管理学教授、学者和专家的重视，带动了知识管理研究的迅速发展。如在《哈佛商业评论》上发表的约翰.西利.布朗的《再造公司的研究活动》(1991年1/2月号)、克里斯.阿吉里斯的《教聪明人学会学习》(1991年5/6月号)、野中郁次朗的《知识创新企业》(1991年11/12月号)、戴维.A.加文的《建立学习型企业》(1993年7/8月号)、詹姆斯.布莱恩.奎恩等的《优中取胜:专业智能的管理》(1996年3/4月号)、多梦西.罗纳德的《充分发挥公司的智力》(1997年7/8月号)、阿特.克莱纳和乔治.罗斯的《如何让经验成为最好的老师》(1997年9/10月号)等,都代表着国际知识管理的最高水平。[6]
在1999年以来，国内关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观层次转向了微观领域，学术界开始研究知识经济的微观基础——企业知识管理等问题，企业界也在积极探索如何进行知识管理以面对知识经济时代的挑战和大好机遇。许多国外知识管理研究的著作被翻译出版，不少学者也敏捷地投入该领域的研究，发表了一系列的学术文章。以国家自然科学基金管理科学部将“企业知识管理问题研究”作为2000年鼓励研究领域为标志，国内学术界关于知识管理的研究掀起了一个小小的高潮，并波及到企业界，引发了一个企业知识管理实践的热潮。
诞生于企业管理界的知识管理，其基本出发点应立足于企业的发展。鉴于现实生活中众多企业在实施知识管理时遭遇的困惑，近年来，国内外许多学者都把研究的重心从对知识管理的一些基本理论的探讨转向对如何实施知识管理的策略分析，提出了大量有利于企业借鉴的宝贵建议。根据所掌握的资料，现将几种有代表性的策略例举如下：[7]
pp美国生产力与质量研究中心曾对在知识管理实践方面走在前列的11家公司和组织进行了调查，提出了6种企业知识管理战略模式：l.把知识管理作为企业经营战略；2.知识转移和最优实践活动；3.以客户为重点的知识战略4.建立企业员工对知识的责任感；5.无形资产管理战略；6.技术创新和知识创造战略。
德曾姆士等人（J．D．Davjames，1998）则提出了知识管理的四步曲：首先提出诊断问题，了解知识是如何影响业务的，程度怎么样；其次必须重视战略对组织设计的影响；再次调整企业对外姿态和经营方略；最后评估和监测知识。他们强调这四个步骤并非有先后次序，而应是相互协调并行运行的。
汉森等学者（M. T. Hansen，1999）则将知识管理的实施策略归纳为编码战略和个人化战略两种模式。指出在制订企业的知识管理战略时应该反映其总体竞争战略，比如应考虑企业是提供标准化产品还是定制产品？是成熟产品还是创新产品？员工是靠显性知识还是隐性知识解决问题？
达文波特教授提出了“知识管理两阶段论”。第一阶段：企业像管理其有形资产一样来对其知识资产进行管理，获取资产并将其“存放”在能够很容易被获取的地方——“知识库”。知识管理的第二个阶段是解决企业知识库里的“知识资产”太“拥挤”的问题。达文波特认为要解决这个问题，必须要考虑知识工作业务本身的改进与提高。这样当需要知识时，从外部导入知识；而当知识被创造出来或获取时，又可以及时地将其导出给组织的其他部门。
徐勇等人（ 1999）将知识共享的推动模式归纳为三种：命令带动式、利益诱导式和个人行为推动式。还有学者对企业首席信息主管（CIO）进行了研究，归纳出三种最基本的CIO模型（霍国庆，1999），分别是：l.战略／战术模型。在这个经典模型中，一个公司中总有两个或几个信息方面的主管，其中一个负责战略事务，另一个或几个负责战术事务。2.内部／外部模型。在这种模型中，有关职责被划分为内部和外部两个部分，一个信息技术经理可能管理内部信息系统的总体结构、基础设施和日常操作，另一个则追踪技术进展、商业机会或研发活动。3.消亡模型。这种模型还没有流行，在这种模型中，随着时代的发展，首席执行官（CEO）日益了解信息技术对企业的作用，无需CIO在信息系统和业务战略之间扮演重要角色，技术方面的问题可以由首席技术主管（CTO）解决。
综观以上种种策略，我们不难发现国内外学者在实施知识管理的思路上存在着自己的独特见解，也有很多的相似之处。我们仔细分析，不难得出如下结论：
(一)可将众多的实施策略归结为两种：
1.没有给出具体的操作方法，而是为企业如何实施知识管理提出一条整体思路。建议企业将如何实施知识管理分成阶段进行研究，遵循“提出问题、分析问题、解决问题”的思路在企业中实施知识管理。这种做法具有针对性，有利于企业找出自己存在的不足或是缺陷，分析其原因，找出有效的知识管理策略。德曾姆士等人的“知识管理四步曲”和达文波特教授提出的“知识管理两阶段论”在大体上就属于这一类，他们都强调要阶段性地实施知识管理。
2.提出具体的知识管理实施模式，更有利于企业节省自己对知识管理理论的研究时间，从而借用理论成果，“对号入座”，将知识管理具体操作于企业中。
大多数国内外学者在对知识管理的实施策略研究中就给出了具体的操作方式，像美国生产力与质量研究中心提出了6种企业知识管理战略模式；汉森等学者的`两种模式：编码战略和个人化战略；徐勇等人知识共享的推动三模式论。
(二)国内外众多学者在知识管理的实施策略中都无一例外地从人力资源角度和技术设施层面来开展对知识管理具体操作的探讨，强调在企业中设立知识主管的必要性和对企业无形资产的规范管理。
(三)由于生活环境的不同和思维方式的差异，国外学者大多从企业的切入点谈知识管理的实施，而国内学者则比较重视企业对国内政策环境的依赖，呼吁国家有关部门为企业营造一个有利于知识管理实施的政策、法律环境。
三、本文的研究角度、思路及该课题的趋势预测
理论来源于实践，只有指导实践，才有它的实际意义，否则一切都是纸上谈兵，毫无意义。因此，现阶段知识管理的探讨也不应脱离其植根于企业界的实际。本文以唯物主义辩证法中的理论与实践的辩证关系为指导，遵循“提出问题、分析问题、解决问题”的思路，参考国内外众多学者对企业实施知识管理的宝贵建议，采用历史逻辑分析法和综合归纳分析法，开展对现代企业知识管理实施策略的研究。
要想将知识管理成功地运作于企业，必然要先对知识管理的一些基本理论进行探讨。首先必须明晰知识管理的定义，把握其深刻的内涵和本质，然后在此基础上深入了解知识管理的内容，以知识管理的核心任务为线索构建知识管理的实施策略。同时，对知识管理特征的分析和基本职能的研究为企业进一步面对市场，如何实施有效的知识管理奠定了基础。最后，以解决问题为最终目的，从组织结构层面、环境氛围层面、关系网络层面和人力资源层面为企业如何实施知识管理提出了几点策略，规划了一条总体思路。
知识管理作为一种全新的经营管理模式，是知识时代市场经济发展到崭新高度的产物。随着知识经济的迅猛发展，知识管理将很快渗透到全部经济领域中，企业将通过知识管理加速企业发展，创造出新的竞争优势。它将会使现有企业摆脱长期来存在的守旧方法及金融资本的束缚及对自然资源的损耗等，获得持续发展的、新的良好机遇和广阔前途。因此，越来越多的学者将会把知识管理研究的重心转移到其实施策略的分析上。在今后的一段时间，知识管理的实施将呈现以下几大趋势：1.更多的企业将卷入这场知识管理的风潮中，在组织中实施知识管理成为必须；2.知识的共享将不再局限于企业内部，而是在一个更广泛的范围内共享；3.员工们将从被动的接受知识管理变成自己主动地参与知识管理，不断提高自身素质；4.知识立法将为知识管理构建保障，知识产权法将成为司法职业方面发展最快的领域，并将更迅速地发展。[8]-[11]
注释
[1] 陈志强, 许建忠, 呼怀方. 企业如何面对知识管理[J]. 黄河水利职业技术学院学报，, (4):57-59.
[2] 林聚任, 李 蕴.p 知识社会与知识管理革命——论德鲁克的知识社会观[J].p山东大学学报， 2001，(4):77-81.
[3] 胡赣江,王晓红.p知识管理建构——逻辑、内涵和原则[J]. 徐州教育学院学报, (4): 34-37.
[4] 徐李孙, 李德松.p企业管理的新重心——知识管理[J].p北京理工大学学报（社会科学版）， 2000，（4）：11-14.
[5] 邹鑫,p张小兵.p 刍议企业知识管理[J].p淮阴工学院学报，p2000， (2):83.
[6] 刘宇, 葛新权. 试论企业知识管理体系及其发展趋势[J]. 中央社会主义学院学报，2000，（12）：47.
[7] 左美云.p国内外企业知识管理研究综述[J].p知识经济,p 2001,p(8):31-37.
[8] 陈卫业, 刘俊利.p论强化知识管理[J].p技术经济,p 2000,p(156): 55-56.
[9] 乌家培.p论管理科学的发展[J].p 南开管理评论，p 2000， (6):6-8.
[10] 朱祖平.p刍议知识管理及其体系框架[J].pp科研管理，p2000， (1):19-25.
[11] 尹华, 王国顺.p企业知识资本与知识管理[J].p矿冶工程， 2000， (4):78-81.
很不错 ...
是的，《施工企业管理》杂志由中国发展与改革委员会主管，中国施工企业管理协会主办，是唯一一本面向工程建设行业的国家级媒体。
是由国务院国有资产监督管理委员会主管，中国企业联合会、中国企业家协会主办的中央级经济类核心月刊。· 1980年创刊 领先地位 · 庞大的精英受众群体· 全球视角 本土方案 · 最高发行量48万份 渗透中国企业界
告诉你吧，任何一家正规公司都有营业指照不能收取任何费用，你可以去郑州市工商所去查一下
是的，《国企管理杂志》是一份国家重点收录期刊，由中国社会科学院出版发行，主要关注公共管理和企业管理问题的研究。
好。1、薪资待遇好。国企管理杂志社的薪资高，平均薪资高于同行平均水平，假节日福利好，假期多。2、晋升机会多。国企管理杂志社发展越来越好，规模也在不断扩大，晋升空间大。
《国企》（月刊）创刊于2006年，是由中国石油石化杂志社主办。杂志是由国务院国资委支持创办，全面覆盖国有企业中高层管理者的一本财经新闻管理读物，是一本直接影响上层决策的刊物，也是让外部准确解读中国国企的最权威刊物。全国党建研究会国有企业党建研究专业委员会唯一会刊。办刊宗旨：以党在新时期方针、路线、政策为指针，以国务院国资委及下辖国企各阶段主要任务、重点工作为核心内容，为推动国企持续、稳定、健康发展而努力。荣获最受广告主、广告商青睐的时政与财经类期刊。
是的，国企管理杂志已经列入中国社会科学引文索引数据库，也是一本核心期刊。
是核心期刊《企业改革与管理 》杂志是中国国际经济技术合作促进会主办的一本国内外公开发行的国家级权威学术期刊
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