首席质量官（Chief Quality Officer，CQO），又称质量总监。是指企业对质量安全和质量发展工作全面负责的高层管理人员，由企业法定代表人或主要负责人选任并授权其开展工作。企业的质量策划、质量管理、质量经营、质量检验、质量安全、质量保证、质量改进、标准化管理、品牌建设等相关业务工作部门，隶属于首席质量官直接领导。作为企业中的第一质量人，CQO是企业战略小组的关键一员，负责创建以品质为核心的企业文化，塑造企业质量竞争力。
根据相关查询显示：首席质量官证书考试 目前是有国家市场监督管理总局认证认可技术研究中心主办。
国家市场监督管理总局认证认可技术研究中心（以下简称：市场监管总局认研中心）是国家市场监督管理总局直属正司局级单位，是中央机构编制委员会批准的公益二类事业单位。市场监管总局认研中心是我国国家层面从事认证认可检验检测研究的科研机构和智库型机构，是以认证认可检验检测政策理论、学术研究、监管辅助、标准研究、从业人员能力提升为主要职责的技术支撑服务机构。
一位优秀的首席质量官需要掌握哪些能力？这是很多质量人都在思考的一个问题。我将其总结为一下几种种能力，一起来看看。
1、全面的质量理论知识
首席质量官必须深入研究质量管理的科学理论，把握世界质量管理的发展趋势，了解本行业质量标准的最新成果。首席质量官对质量知识的掌握是全方位的、全面的、永无止境的。此外，对各种质量体系应有深刻的认识，并有质量体系认证、维护等方面的丰富经验。
2、扎实得质量管理技能
一个好的首席质量官的需要经过专业得培训学习：掌握专业的数据分析能力，逻辑条理性，大局观，责任感等。同时需要具备专业的检测技能 如 QC七大手法，FMEA,APQP,PPAP,MSA,六西格玛都需要去涉猎。
3、“首席质量官”证书
证书，是表明劳动者具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明。它是劳动者求职、任职的重要参考 ，是用人单位招聘、录用劳动者的主要依据。
设立首席质量官是现代企业管理制度的重要内容，推行这项制度，有利于明确企业内部关键岗位质量责任，督促企业切实落实质量安全主体责任，有效保障质量安全；有利于强化企业质量管理，提升质量水平，增强企业竞争力；有利于企业质量工作者履行职责。发挥专长，为企业发展做出更大贡献。
如何理解政府推行首席质量官制度？回答是：理解政府推行首席质量官制度，首席质量官是落实企业主体质量责任，对企业质量安全工作全面负责的质量主管人员，目的是在全社会营造重视质量发展质量持身质量的气氛。
“答：深圳经济特区于2010年10月推出的引进高技术人才的项目。纳入“孔雀计划”的海外高层次人才，可享受80万至150万元的奖励补贴，并享受居留和出入境、落户、子女入学、配偶就业、医疗保险等方面的待遇政策。对于引进的世界一流团队给予最高8000万元的专项资助，并在创业启动、项目研发、政策配套、成果转化等方面支持海外高层次人才创新创业。“孔雀计划”重点围绕深圳经济特区发展战略目标，以推动高新技术、金融、物流、文化等支柱产业，培育新能源、互联网、生物、新材料等战略性新兴产业为重点，聚集一大批海外高层次创新创业人才和团队。根据“孔雀计划”，从2010年开始，深圳经济特区将在未来5年重点引进并支持50个以上海外高层次人才团队和1000名以上海外高层次人才来深创业创新，吸引带动10000名以上各类海外人才来深工作，突出推动支柱产业和战略性新兴产业领域的人才队伍结构优化和自主创新能力提升，力争把深圳经济特区建设成为亚太地区创业创新活动活跃、海外高层次人才向往汇聚的国际人才“宜聚”城市 。（以上信息来自深圳市政府管网对孔雀计划的介绍）而目前孔雀计划目前最新对海外高层次人才的认定主要是《深圳市海外高层次人才认定标准(2016年)》”“【法律依据】深圳市海外高层次人才认定标准(2016年)一、A类人才1.诺贝尔奖获得者(物理、化学、生理或医学、经济学奖)。2.获得以下奖项者：中国国家最高科学技术奖、美国国家科学奖章、美国国家技术创新奖章、法国全国科研中心科研奖章、英国皇家金质奖章、科普利奖章、图灵奖、菲尔兹奖、沃尔夫数学奖、阿贝尔奖、拉斯克奖、克拉福德奖、日本国际奖、京都奖、邵逸夫奖。3.中国、美国、英国、德国、法国、日本、意大利、加拿大、瑞典、丹麦、挪威、芬兰、比利时、瑞士、奥地利、荷兰、西班牙、澳大利亚、新西兰、俄罗斯、以色列、印度、乌克兰、新加坡、韩国的科学院院士、工程院院士(即成员member或高级成员fellow，见中国科学院国际合作局网站)。4.近5年，中组部“海外高层次人才引进计划(千人计划)”顶尖人才与创新团队项目中的顶尖人才和团队带头人，以及创新人才长期项目、创业人才长期项目、文化艺术人才长期项目、高层次外国专家项目的入选者。5.获中国政府“友谊奖”的专家。6.近10年，担任过世界500强企业总部(见说明1)首席执行官、首席技术官或同等职位的人员(每个申报单位限申报3人)。7.近5年，担任过国际著名金融机构(见说明2)首席类负责人(每个申报单位限申报1人)。8.近5年，担任过国际著名会计师事务所(见说明3)首席类负责人(每个申报单位限申报1人)。9.担任过国际著名学术组织(见说明4)主席或副主席。10.担任过国际标准化组织(ISO)标样委员会委员。11.担任过境外世界知名大学(见说明5)校长、副校长。12.担任过世界著名乐团(见说明6)首席指挥、艺术总监、首席演奏员，或近5年担任过声部首席演奏员。13.担任过国际著名艺术比赛(见说明7)评委会主席、副主席。14.近5年，获得过国际著名建筑奖(见说明8)，著名文学奖(见说明9)，著名电影、电视、戏剧奖(见说明10)，著名音乐奖(见说明11)，著名广告奖(见说明12)中最高级别个人奖项及国际A类艺术比赛(见说明7)大奖。15.近5年，获得过国际著名工业设计iF奖的金奖或红点奖的至尊奖，且为该设计奖项的主设计师(Team leader)。16.近5年，直接培养出奥运会冠军或近两届列入奥运会项目的世界杯、世锦赛冠军的主教练员。17.近5年，发明专利的主要发明人，该技术被主流标准组织接纳为标准，或列为863等国家级高技术研究发展计划，或该发明人在国家级的知识产权示范企业担任董事长或总经理(每个申报单位限申报1人)。二、B类人才1.近5年，担任过国际高水平科技期刊(《期刊引用报告》JCR一、二区)正、副总编(主编)。2.近5年，在Nature、Science、Cell或所在专业领域影响因子30以上的著名科技期刊发表论文的第一作者(含与第一作者具有同等贡献作者)，或唯一通讯作者。3.近5年，广东省“珠江人才计划”领军人才入选者。4.近5年，入选广东省创新科研团队的带头人。5.近5年，获得广东省南粤突出贡献和创新奖的南粤突出贡献奖团队带头人或个人(每个申报单位限申报1人)。6.近5年，入选深圳市海外高层次人才团队的带头人。7.近5年，中组部“海外高层次人才引进计划(千人计划)”创新人才短期项目、外专千人短期项目、文化艺术人才短期项目、青年千人计划项目入选者。8.近5年，担任过国际著名投资机构(见说明13)首席类负责人(每个申报单位限申报1人)。9.近5年，获得北美精算师、英国精算师、澳洲精算师或中国精算师资格证书，且受聘于我市保险公司法人机构担任总精算师或精算责任人(每个申报单位限申报1人)。10.担任过国际著名学术组织(见说明4)高级成员(fellow)。11.担任过境外世界知名大学(见说明5)教授、副教授。12.近5年，中国科学院“百人计划”国外杰出人才或“率先行动”百人计划专家入选者。13.近5年， 国家引进境外技术、管理人才项目计划的首席外国专家项目的入选专家(每个申报单位限申报1人)。14.在美国、英国、德国、法国、日本、意大利、加拿大、澳大利亚、荷兰、比利时、瑞典、瑞士、丹麦、挪威、奥地利、西班牙、新西兰取得专科医师资格的人员;或在上述国家获执业医师资格，并有国内三甲综合医院或三甲专科医院2年以上工作经验的人员。15.在境外世界知名大学(见说明5)获得博士学位，近5年被评选为深圳I类实用型临床医学人才。16.近5年，担任过世界著名乐团(见说明6)声部副首席演奏员。17.担任过亚洲一流乐团(见说明14)首席指挥、艺术总监、首席演奏员，或近5年担任过声部首席演奏员。18.担任过国际著名艺术比赛(见说明7)评委会评委。19.近5年，获得过国际A类艺术比赛一等奖或国际B类艺术比赛大奖(见说明7)。20.近5年，累计获得5项以上国际著名工业设计iF奖或红点奖。21.近5年，直接培养出奥运会项目第二、三名运动员，或近两届列入奥运会项目的世界杯、世锦赛第二、三名运动员的主教练员。22.近5年，拥有国际发明专利或国内发明专利，且年营业收入5亿元人民币以上，或年纳税额2000万元人民币以上的企业董事长或总经理或首席技术官(每个申报单位限申报2人)。23.近5年，获评国家专利奖的主要发明人，且在本市国家级高新技术企业或国家级知识产权优势企业担任董事长或总经理(每个申报单位限申报1人)。24.近5年，带领企业获得中国质量奖且仍在岗的企业首席质量官。25.近5年，在深圳注册的投资机构(见说明15)核心投资决策团队主要负责人，且被清科集团、投中集团评选为优秀创业投资人(每个申报单位限申报1人)。三、C类人才1.担任过境外世界知名大学(见说明5)助理教授。2.近5年，入选中组部“海外高层次人才引进计划(千人计划)” 顶尖人才与创新团队项目的团队核心成员(限前3名)。3.近5年，入选广东省创新科研团队的核心成员(限前3名)。4.近5年，获得广东省南粤突出贡献和创新奖的南粤创新奖团队带头人或个人(每个申报单位限申报1人)。5.近5年，入选深圳市海外高层次人才团队的核心成员(限前3名)。6.近5年，以第一作者(含与第一作者具有同等贡献作者)或唯一通讯作者，在国际高水平科技期刊(期刊所在各专业领域位于《期刊引用报告》JCR一区)发表论文3篇。7.近5年，在国(境)外从事博士后科研工作2年以上，且以第一作者(含与第一作者具有同等贡献作者)或唯一通讯作者在国际高水平科技期刊(期刊所在各专业领域位于《期刊引用报告》JCR二区以上)发表论文1篇，来深圳后继续从事科研工作。8.近5年，在境外世界知名大学(见说明5)获得博士学位，来深圳工作且与用人单位签订3年以上劳动合同的人员。9.在境外世界知名大学(见说明5)获得硕士及以上学位，近5年被评选为深圳II类实用型临床医学人才。10.近5年，在美国、英国、德国、法国、日本、意大利、加拿大、澳大利亚、荷兰、比利时、瑞典、瑞士、丹麦、挪威、奥地利、西班牙、新西兰的医疗机构或大学附属医院从事临床医疗工作(Clinic Fellowship)2年以上的人员。11.获得北美精算师、英国精算师、澳洲精算师或中国精算师资格证书，且在深圳保险业从事精算专业工作5年以上人员。12.近5年，获得过国际A类艺术比赛二等奖或国际B类艺术比赛一等奖(见说明7)。13.近5年，担任过世界著名乐团(见说明6)演奏员。14.近5年，担任过亚洲一流乐团(见说明14)声部首席副演奏员。15.担任过港澳台地区一流乐团(见说明16)首席指挥、艺术总监、首席演奏员，或近5年担任过声部首席演奏员。16.近5年，入选我市留学人员创业前期费用补贴一等资助的项目申请人(每个申报单位限申报1人)。17.近5年，在深圳注册的非上市创业创新型中小企业且获得风险投资机构(见说明15)第一轮融资1000万元以上，担任董事长或总经理的人员(每个申报单位限申报1人)。18.近5年，在深圳注册的创业投资机构(见说明15)核心投资决策团队成员(每个申报单位限申报1人)。19.近5年，累计获得3项以上国际著名工业设计iF奖或红点奖。20.近5年，拥有国际发明专利或国内发明专利，且年营业收入3亿元人民币以上，或年纳税额1000万元人民币以上的企业董事长或总经理或首席技术官(每个申报单位限申报2人)。21.近5年，国际发明专利或国内发明专利的主要发明人，且在市级高新技术企业或市级知识产权优势企业担任主要职务者(每个申报单位限申报1人)。22.深圳市政府主办的海外创新创业大赛总决赛获奖项目的主要核心成员,且在赛后3年内，在深圳工作或其参赛项目落户深圳(每个申报单位限申报1人)。23.近5年，通过联合国YPP考试(青年专业人才计划)并曾在联合国总部或下设经济和金融类分支机构(见说明17)担任P3(中级职位)以上职务3年以上，来深圳工作的人员。24.近5年，带领企业获得广东省政府质量奖且仍在岗的企业首席质量官。说明：1.“世界500强”即美国《财富》杂志每年评选的“全球最大500家公司”。2.国际著名金融机构：美国高盛(Goldman Sachs)摩根士丹利(Morgan Stanley)摩根大通(JPMorgan Chase )花旗银行(Citibank)美国国际集团(AIG，American International Group )英国汇丰银行(HSBC)法国兴业银行( Societe Generale )法国巴黎银行( BNP Paribas)法国巴黎百富勤有限公司(BNP Paribas Peregrine)荷兰银行(ABN AMRO Bank)荷兰国际集团( ING Group )德意志银行( Deutsche Bank )德累斯顿银行( Dresdner Bank AG )瑞士信贷第一波士顿(Credit Suisse First Boston)瑞士联合银行集团 ( United Bank of Switzerland )日本瑞穗集团 ( Mizuho Financial Group, Inc.)三菱UFJ金融集团( Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc.)三井住友金融集团( Sumitomo Mitsui Financial Group )新加坡星展银行(DBS Bank Limited)贝莱德集团(BlackRock)先锋资产管理(Vanguard Asset Management)道富环球投资管理公司(State Street Global Advisors)富达投资集团(Fidelity Investments)纽银梅隆投资管理公司(BNY Mellon Invest. Management EMEA)摩根大通资产管理公司(. Morgan Asset Management)美国资金集团(Capital Group)太平洋投资管理公司(PIMCO)保德信投资管理公司(Pramerica Investment Management Int.)东方汇理资产管理公司(Amundi)3.国际著名会计师事务所：普华永道会计师事务所(Pricewaterhouse Coopers)德勤会计师事务所(Deloitte & Touche)安永会计师事务所(Ernst & Young)毕马威会计师事务所(KPMG)捷安国际会计师事务所(AGN International)艾格斯国际会计师事务所(IGAF)安博国际会计联盟(INPACT International)博太国际会计师事务所(Baker Tilly International)贝克国际会计师事务所(BKR International)德豪国际会计师事务所(BDO International)费都寿国际会计师事务所(Fiducial Global)浩华国际会计师事务所(Horwath International)浩信国际会计师事务所(HLB International)华利信国际会计师事务所(Morison International)均富国际会计师事务所(Grant Thornton International)克瑞斯顿国际会计师事务所(Kreston International)罗申美国际会计师事务所(RSM International)联合会计师国际会计师事务所(CPAAI)摩斯伦国际会计师事务所(Moores Rowland International)4.国际著名学术组织:电气与电子工程师学会(美国)—IEEE (The Institute of Electrical And Electronics Engineers)电气工程师学会(英国)—IEE(The Institutions of Electrical Engineers)国际电工委员会—IEC(International Electrotechnical Commission)美国物理学会—APS (American Physical Society)美国医药生物工程学会—AIMBE(American Institute for Medical and Biological Engineering)美国计算机协会—ACM(Association for Computing Machinery)美国机械工程师学会—ASME(American Society of Mechanical Engineers)美国工业与应用数学学会(SIAM)美国航天航空学会(AIAA)英国皇家化学会(RSC)国际儿科肿瘤协会(International Society of Pediatric Oncology,SIOP)世界儿科感染学会(World Congress for Pediatric Infectious Diseases,WCPID)世界眼科学会联盟(International Federation of Ophthalmological Societies,IFOS)世界精神病学协会(World Psychiatric Association,WPA)世界心胸外科医师学会(The World Society of Cardiothoracic Surgeons,WSCTS)5.上海交通大学高等教育研究院《世界大学学术排名》或泰晤士报《全球顶尖大学排行榜》排名前150名的境外大学，限申报年度最新排名。6.世界著名乐团：柏林爱乐乐团(Berlin Philharmonic Orchestra)维也纳爱乐乐团(Vienna Philharmonic Orchestra)伦敦交响乐团(London Symphony Orchestra)芝加哥交响乐团(Chicago Symphony Orchestra)巴伐利亚广播交响乐团(Bavarian Symphony Orchestra)法国国家管弦乐团 (Orchestra National de France)费城管弦乐团(Philadelphia Orchestra)克里夫兰管弦乐团(Cleveland Orchestra)洛杉矶爱乐乐团(Los Angeles Philharmonic Orchestra)布达佩斯节庆管弦乐团(Budapest Festival Orchestra)德累斯顿国立歌剧院乐团(Dresden Staatskapelle)波士顿交响乐团(Boston Symphony Orchestra)纽约爱乐乐团(New York Philharmonic Orchestra)旧金山交响乐团(San Francisco Symphony Orchestra)以色列爱乐乐团(Israel Philharmonic Orchestra)马林斯基剧院管弦乐团(Mariinsky Theatre Orchestra)俄罗斯国家管弦乐团(Russian National Orchestra)圣彼得堡爱乐乐团(St Petersburg Philharmonic Orchestra)莱比锡布商大厦乐团(Leipzig Gewandhaus Orchestra)大都会歌剧院管弦乐团(Metropolitan Opera Orchestra)捷克爱乐乐团(Czech Philharmonic Orchestra)慕尼黑爱乐乐团(Die Munchner Philharmoniker)德国广播交响乐团(Deutsche Radio Philharmonie)斯图加特爱乐乐团(Stuttgarter Philharmoniker)北德广播爱乐乐团(NDR Radio Philharmonie)德国交响乐团(Dresdner Philharmonie)阿姆斯特丹皇家音乐厅管弦乐团(Royal Concertgebouw Orchestra)多伦多交响乐团(Toronto Symphony Orchestra)7.以文化部鼓励参加的国际艺术比赛名单为准。8.国际著名建筑奖：普利兹克建筑奖(Pritzker Prize)金块奖( Gold Nugget )国际建筑奖(International Prize for Architecture )阿卡汉建筑奖(Aga Khan Awards for Architecture)亚洲建协建筑奖(ARCASIA awards for Architecture)开放建筑大奖(Open Architecture Prize)9.国际著名文学奖：诺贝尔文学奖(Nobel Prize in Literature)美国国家图书奖(National Book Award)普利策文学奖(Pulitzer Prize for Literature)英国布克奖(The Man Booker Prize)法国龚古尔文学奖(Prix Goncourt)10.国际著名电影、电视、戏剧奖：奥斯卡电影金像奖(Academy Awards)戛纳电影节(Festival De Cannes)威尼斯电影节(Venice International Film Festival )柏林电影节(Berlin International Film Festival)香港电影金像奖(Hong Kong Film Awards)台湾金马奖(Golden Horse Awards)艾美奖(Emmy Awards)班夫世界电视节奖(Banff World Television Festival)东尼奖(Tony's Awards)11.国际著名音乐奖：格莱美音乐奖(Grammy Awards)英国水星音乐奖(Mercury Prize)美国乡村音乐协会大奖(CMT Music Awards)全美音乐奖(American Music Awards)全英音乐奖(British Record Industry Trust Awards)公告牌音乐大奖(Billboard Music Awards)朱诺奖(Juno Awards)保拉音乐奖(Polar prize)12.国际著名广告奖：美国金铅笔奖(The One Show)伦敦国际广告奖(London International Advertising Awards)戛纳广告大奖(Cannes Lions Advertising Campaign)莫比杰出广告奖(The Mobius Advertising Awards)克里奥国际广告奖(Clio Awards)纽约广告奖(The New York Festivals)13.国际著名投资机构：软银中国资本(Softbank China Venture Capital)美国国际数据集团(International Data Group)凯雷投资集团(
我个人觉得之所以会骂声一片，是因为大家都觉得茅台根本就没有这个实力，而且这样子的院士根本就不能够给他。
部分网民们认为，如果研究白酒的人都能够入选中国工程院，那么则是对院士这一身份的亵渎；也有部分网民认为自身有技术就应该被认可，既然上报入选工程院院士就说明了王莉自身的本领过硬。而为何针对此事件骂声一片呢？笔者认为是由于以下几方面原因所造成的。
在中华上下五千年的历史中，酒文化可以说是中华文化的精粹，但是酒文化在发展过程之中逐渐偏离了航道，如我们现在所众所周知的“酒桌文化”等等。正如俗语所说的，小酒怡情，大酒伤身，对于酒若是小酌两杯，可能对身体健康有一定的帮助作用，但是若是以拼酒为社会导向，则对于人们的身体健康具有严重的危害。顶级医学期刊《柳叶刀》曾经刊发过文章，指出酒过量饮用对于身体危害性极大。而在这样一个语境之下研究酒的院士出现，确实不符合社会公民们的期望。
而在受众心理层面，中国科学院、中国工程院院士，在人们的心目中是一种无比高尚的存在，他们应该是为了推动我国的社会发展，或者说是针对某项工程技术的关键性问题而有巨大贡献的人。而当一个在酒方面具有重大性贡献的人入选工程院院士时，则与人们心目中的院士形象有一定的出入，而当这种情况发生的话，部分受众则会因为心理的不平衡而对其产生谩骂行为。
而对于茅台集团总工的谩骂，其实还是出于受众的宣泄心理。因为在网络舆论场之中，现实之中的强者就是虚拟网络之中的弱者。而茅台集团因为其经营行业并不在受众的理想范围之内，而又因为其自身规模大，导致它很容易成为人们攻击的一个对象。而现今茅台集团将其总工程师推向院士候选人的行为，则更是引起了人们的谩骂。
而对于茅台集团总工的谩骂，部分网络大V以及自媒体也应该承担一定的责任。他们在这个过程之中不断的转发和评论，而助推了网络舆论的形成，并不利于整个网络舆论场的公序良俗。
茅台集团总工程师王莉入选院士候选人，其实已经说明了她自身技术能力的过硬，相信国家对此有着客观的安排，因此也希望众多的网民可以平复自己的心情，国家会做出最公正的安排。
是因为很多人都觉得他不应该入围院士候选人当中，他没有资格去做这个院士，所以才会遭受到很多人的骂声，而且很多网友也非常的不支持。
首席质量官（Chief Quality Officer，CQO），又称质量总监。是指企业对质量安全和质量发展工作全面负责的高层管理人员，由企业法定代表人或主要负责人选任并授权其开展工作。企业的质量策划、质量管理、质量经营、质量检验、质量安全、质量保证、质量改进、标准化管理、品牌建设等相关业务工作部门，隶属于首席质量官直接领导。作为企业中的第一质量人，CQO是企业战略小组的关键一员，负责创建以品质为核心的企业文化，塑造企业质量竞争力。
根据相关查询显示：首席质量官证书考试 目前是有国家市场监督管理总局认证认可技术研究中心主办。
国家市场监督管理总局认证认可技术研究中心（以下简称：市场监管总局认研中心）是国家市场监督管理总局直属正司局级单位，是中央机构编制委员会批准的公益二类事业单位。市场监管总局认研中心是我国国家层面从事认证认可检验检测研究的科研机构和智库型机构，是以认证认可检验检测政策理论、学术研究、监管辅助、标准研究、从业人员能力提升为主要职责的技术支撑服务机构。
一位优秀的首席质量官需要掌握哪些能力？这是很多质量人都在思考的一个问题。我将其总结为一下几种种能力，一起来看看。
1、全面的质量理论知识
首席质量官必须深入研究质量管理的科学理论，把握世界质量管理的发展趋势，了解本行业质量标准的最新成果。首席质量官对质量知识的掌握是全方位的、全面的、永无止境的。此外，对各种质量体系应有深刻的认识，并有质量体系认证、维护等方面的丰富经验。
2、扎实得质量管理技能
一个好的首席质量官的需要经过专业得培训学习：掌握专业的数据分析能力，逻辑条理性，大局观，责任感等。同时需要具备专业的检测技能 如 QC七大手法，FMEA,APQP,PPAP,MSA,六西格玛都需要去涉猎。
3、“首席质量官”证书
证书，是表明劳动者具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明。它是劳动者求职、任职的重要参考 ，是用人单位招聘、录用劳动者的主要依据。
首席质量官制度刚开始实行不久，目前大家的重视程度还不高，但谁着全国对质量工作的重视程度的提高，以后的趋势是企业首席质量官会比较吃香，以后的考试也是会越来越难的。建议现在抓紧考一个。我就是2016年的，呵呵。
首席质量官制度刚开始实行不久，目前大家的重视程度还不高，但谁着全国对质量工作的重视程度的提高，以后的趋势是企业首席质量官会比较吃香，以后的考试也是会越来越难的。建议现在抓紧考一个。一、首席质量官首席质量官（Chief Quality Officer，CQO），又称质量总监。作为企业中的第一质量人，CQO是企业战略小组的关键一员，负责创建以品质为核心的企业文化，塑造企业质量竞争力。CQO必须卓有成效地工作并精通人际沟通的艺术，方可担负起决定组织生死存亡的历史使命--创建质量文化，成为质量文化积极的领导者、推动者和督导者；无它，唯有知识、努力工作和关系、关系、关系。 CQO的基本任务，就是要审慎地把"第一次就把事情做对"的工作伦理嵌入并融化到整个组织中去，使其成为一种能力和习惯。为此，他们必须做到：理解和实践质量管理的基本概念；实施质量改进过程管理；计划/扩展文化变革过程；创建和维持一种可信赖的质量文化；让质量管理帮助组织成功；实现组织的卓越表现。二、重要作用组织质量灵魂CQO就是组织质量战略的灵魂。未来对企业的挑战是：它需要创新地满足各种利益相关者相矛盾的要求，如股东、员工、客户、供应商、社区等等。而这一切的实现都需要CQO在组织内创建卓越的质量文化和共同的商业哲学。他需要进行组织与督导；他需要从事计划与管理；他需要擅长沟通与协调；他需要领导质量教育；也需要从事外部资源管理。需要迅速行动和坚忍不拔！质量是一个组织"第一次就把正确的事情做正确"的能力，以及"说到做到"的结果。国内动态中国政府网日前发布了《国务院办公厅关于印发贯彻实施质量发展纲要2012年行动计划的通知》。《行动计划》制定了强化重点产品质量安全监管，推动企业落实质量安全主体责任，建立企业质量安全控制关键岗位责任制。选择部分大中型企业率先试行“首席质量官”制度。
首席质量官顾名思义，就是着眼于企业质量管理，在实际工作中具有建议权、监督权、把关权和否决权，同时在发生重特大质量安全事故时，首席质量官也成为第一责任人。
现在世界上先进企业对质量工作的认识，已经进入了全面质量管理的阶段。美国、日本等发达国家在1980-2000年20年间逐渐完善了企业的首席质量官制度，为促进企业质量水平提升奠定了基础。我们国家也意识到首席质量官的重要，2012年，国务院办公厅在《关于印发贯彻实施质量发展纲要2012年行动计划的通知》中，明确提出要“选择部分大中型企业率先试行首席质量官制度”。但迄今为止，有些企业对首席质量官岗位的认识、对首席质量官应该开展的工作，还有一些偏见，阻碍了首席质量官制度的进一步实施。
如果还停留在传统的质量管控意识上，必将放松对质量的追求，必将在全球化竞争大潮中丧失核心竞争力。新时期对质量管理的要求是全员参与，质量管理应当深入企业各个部门，渗透在各个过程各个环节之中。把全面质量管理理念真正融入企业运行之中，必须有首席质量官的大力推动。
2023年02月06日 中共中央 国务院印发《质量强国建设纲要》纲要提出：要建设质量强国，促进我国经济由大向强转变的重要举措，为统筹推进质量强国建设，全面提高我国质量总体水平，引导企业开展质量管理数字化升级、质量标杆经验交流、质量管理体系认证、质量标准制定等，加强全员质量教育培训，健全企业首席质量官制度，重视质量经理、质量工程师、质量技术能手队伍建设。
目前“首席质量官”由国家市场监督管理总局认证认可技术研究中心负责人员能力验证相关工作。
首席质量管不仅需要质量控制的方法，更需要懂业务和经营。这份工作需要从三个方面扩展：一是持续增长的技术技能二是成为质量文化、组织动力学和变革管理的专家；三是成为商业技能方面的专家。
CQO就是组织质量战略的灵魂。未来对企业的挑战是：它需要创新地满足各种利益相关者相矛盾的要求，如股东、员工、客户、供应商、社区等等。而这一切的实现都需要CQO在组织内创建卓越的质量文化和共同的商业哲学。他需要进行组织与督导；他需要从事计划与管理；他需要擅长沟通与协调；他需要领导质量教育；也需要从事外部资源管理。需要迅速行动和坚忍不拔！质量是一个组织第一次就把正确的事情做正确的能力，以及说到做到的结果。 目前河南省已有宇通客车、正星科技、三全食品、郑州日产等4家企业设置了首席质量官。首席质量官受企业法人或主要负责人委托，对本企业质量工作全面负责。对本企业的质量安全，首席质量官拥有“一票否决”权；在发生重特大安全事故时，首席质量官要依法承担责任。
CQO是领悟企业质量文化，管理哲学，组织建设以质量为核心的企业文化，塑造企业质量竞争力，是组织的质量文化执行官，这一职位必须设在企业决策层，由企业法定代表人或主要负责人选任命，对企业质量安全工作全面负责，当主持企业内质量工作考核，行使质量安全“一票否决”的权利。故有很多人认为，出了质量事故，所有的担当就是这个CQO，其实企业发生重特大质量安全事故或者造成严重社会影响，首席质量农牧民依法承担相应责任，但是其它负责相应的人员也有相同的承担责任，如法人代表，质量管理代表，相关的承办人等。
作为财务总监在过去的一年里都取得了哪些哪些成果，都有哪些改正之处呢?做一个年度 总结 吧。下面是由我为大家整理的2020财务总监年度 工作总结 5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
财务总监年度工作总结(一)
2020年我在公司总部财务部领导、分公司领导及各位同事的关心、支持和帮忙下，与本部门同事的共同努力下完成了2020年各项工作指标任务，并取得了必须的成绩。回顾过去，作工作总结如下：
一、 爱岗敬业 ，坚持原则，树立良好的职业道德
在工作过程中，我们严格执行了公司的各项 规章制度 ，秉公办事，顾全大局，以新《会计法》为依据。遵纪守法，遵守 财经 纪律。认真履行会计 岗位职责 ，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作以，做到有令即行、有禁即止。
二、加强学习努力提高自身素质
我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，职责重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行职责，就务必不断的学习，因此把学习放在重要位置，认真学习物业业务知识，尽快熟悉公司制定的各项规章制度和相关的业务知识和各项业务技能。结合实际进行学习和实践，用心参加各项培训和学习。
三、加强收入管理
定期提醒各部门把应收费用回收，每月协助分公司负责人向房产局提交各种报表，及时向政府收回1-3季度补贴费用_万元。日常工作中，注意与房产局办事员搞好关系，遇到难以收回的住户的管理费主动、用心与房产局办事员沟通，把费用列入应收政府补贴报表中，争取把拖欠费用收回。房产局_办事员曾开玩笑说：“又不是欠你自我的钱，你那么计较紧张干嘛?”
四、加强会计核算管理
认真做好会计基础工作，对各部门同事所需报销的单据进行认真审核，对不合理的票据一律退回更正，完善务必手续。发现问题及时向领导汇报，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁贴合要求，及时向总公司报送会计报表，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务，不畏困难、加班加点，完成了总公司和分公司下达的各项工作任务，帐务核算做到帐帐相符、帐物相符、帐表相符，报表数字准确、报送及时。
五、服从公司安排
理解公司的工作安排，毫无怨言，领导交办的工作尽全力去完成。2-5月份兼做了__的会计工作，期间努力克服困难，完成了__的会计工作任务，赢得了双方领导的一致赞赏。_月兼做了分公司出纳的部分日常工作，协助客服领班顺利完成了出纳休产假期间的工作任务。
总之在2020年的工作中，自我的努力和各位同事的帮忙是分不开的。在2021里，我将一如既往，更加努力工作，改正不足，以勤奋务实，解放思想，转变观念，抓住机遇，改变命运。以事业为基础，以经济为导向，以稳定为前提，以学习为补充，以发展为动力。为公司的发展贡献自我的力量。
财务总监年度工作总结(二)
春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。
一、作为非盈利部门，合理控制成本
有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。
在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了。通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、以苦为乐
财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。
三、发扬协作精神
为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了2020年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
四、培养自身的综合能力
为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的 措施 。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。
五、克服了许多困难
在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。
通过总结，我有几点感触：
其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。
其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、 公司法 、 企业管理 等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
财务总监年度工作总结(三)
2020年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作总结如下：
一、认真做好部门日常基础管理工作
1.切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。
2.按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
3.加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况 报告 。
4.严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5.配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
6.加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续 教育 培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作
1.按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。
2.积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础 财务管理 、会计核算工作。
3.与公司其他管理部门一道，就__的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。
4.与公司其他管理部门一道，完成了__厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了_年租赁费用和材料销售款项。
三、完成领导交办的 其它 任务
2020年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。
财务总监年度工作总结(四)
为一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。
一、费用成本方面的管理
1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
二、会计基础工作
(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但__区财政局还是对__公司财务基础管理工作给予了肯定。给__公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。
(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
三、财务核算与管理工作
(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
(4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2021年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。
要以细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。
财务总监年度工作总结(五)
2020年公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合下，我们逐步走出困境，各项工作开始正常化。我们财务部根据领导班子的工作意见，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际情况和工作重点，群策群力，充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性，精心安排，通力合作，基本完成了2020年的财务工作，取得了一定的工作成绩。现将我作为财务部总监2020年财务部工作情况具体总结与2020 工作计划 如下：
一、认真细致做好财务日常工作
为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。
一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。
二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。
三是积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，限度的利用国家相关的福利企业税收优惠政策，为公司节约每一分资金，创造经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。
四是在做好自己本职工作的同时，我们财务部坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我们应尽的努力。
二、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用
我们财务部根据公司实际制订各项财务成本计划，严格控制成本费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。同时，把成本控制贯穿于公司生产经营全过程，让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。
通过精细化管理和有效的 方法 促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为公司创造价值。
三、做好资金调拨工作，合理控制公司总体资金规模
为了保证有限的资金能满足公司正常生产与日常开支需要，为此，我们财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓。
另一方面，根据公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，选择相对利率较低的银行去贷款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了公司生产经营发展的有序进行，今年我公司负责__项目，该项目计划投资__亿目前已投资___元已预收房款近____万元本年贷款____万元。
四、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量
我们财务部加强财务会计制度建设，用制度规范财务工作，严格落实到实际财务工作中。同时切实提高会计信息的质量，要求会计报表报送时间必须及时，做到数据准确、报表格式规范、完整，提高了会计信息的质量，为公司领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
五、明确工作岗位职责，提高财务人员责任性
虽然我们财务部只有4名工作人员，但每个人都能明确自己的岗位职责权限、工作分工和纪律要求，从而认真做好工作。同时要求他们进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。
六、加强团队建设，做好服务工作
搞好财务工作，团队建设是根本。我们财务部要求每个会计人员牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。每个会计人员要辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素，提高自己的综合素质，充分调动工作积极性，团结一致，齐心协力，把各项财务工作搞好。同时要在财务工作岗位上，做好服务工作，把自己看作是公司的普通一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好服务，获得职工群众的满意，一心一意搞好工作，全面提升财务工作质量。
七、2020年的工作打算
2020年，我们财务部要在公司的正确领导和相关部门的指导、支持、配合下，在现有工作的基础上，再接再厉，继续发挥整个财务群体的整体作用，不断学习新的业务知识，克服实际工作中出现的具体困难，使公司的整体财务工作再上新台阶。
1、继续做好日常的会计凭证审核、报销工作，每月的工资发放工作，按时进行会计凭证的装订、归档工作及相关的会计核算、监督工作，争取做到工作认真、仔细，无差错。按时完成有关会计核算和相关会计管理报表的编报工作，及时提交给相关的部门和有关领导，确保准确无误。
2、加强资金管理，做好资金调拨工作。要根据公司生产经营与日常开支需要制定资金使用计划，严格按计划执行，确保公司生产经营工作能正常开展。
3、做好公司经济活动分析工作，及时提出为实现公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合公司进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。
4、继续与财政、物价、税务等部门沟通、联系，处理好与公司相关的财政、物价、税务事宜。继续与银行等金融部门沟通，争取在全国银行资金相对较紧的情况下，争取银行对公司的资金支持有新的再投入，为公司的发展和生产经营工作筹措需要的资金，确保公司发展与建设资金的需求。
5、继续进行学习型组织的创建工作，做好会计人员队伍的建设，在充分保障日常工作正常开展的情况下，加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，特别是对会计电算化的学习，并结合会计人员考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力，以便更好的适应公司发展的要求，全力做好公司的财务、核算等相关工作。
6、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，清理、完善公司的财务核算，财务管理制度，使财务工作做到照章办事。
2020年，我们财务部在公司的领导下，认真努力工作，虽然在政治思想和业务知识上有了很大的提高，基本完成了工作任务，取得一定的成绩，但是与公司领导的要求相比，还是存在一些不足与差距，需要努力提高和改进。
今后，我作为财务总监要继续加强学习，提高自身综合素质，围绕公司生产经营的工作目标任务，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项财务工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出应有的努力与贡献。
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首席财务官需要负责对接内外部审计及与财务有关的公司外部单位的沟通协调，公司内部部门之间的沟通。下面是我给大家整理的首席财务官的职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
首席财务官的职责1
1、全面负责公司的会计核算，保障核算数据的及时准确。
2、负责公司的财务分析工作，对公司的经营决策提供数据支持。
3、负责定期或不定期组织资产清查盘点工作，保障公司资产的安全。
4、负责成本预算管理工作，保障成本预算宫锁有效落地。
5、负责纳税申报、工商年报等条线的相关工作。
6、负责子公司的 财务管理 工作。
首席财务官的职责2
1、在集团财务管控下，全面负责分公司的财务事务;
2、在集团的基础上，完善分公司财务体系等制度;
3、配合集团财务提供相应报表等。
首席财务官的职责3
1、业务主管职位，独立负责工作小组，监督执行、维护公司财务管理程序和政策
2、负责协调和组织公司各项预算的编制工作，并协调和监督相关预算的执行， 每月、季、年度进行预实对比分析
3、负责应收账款统计及对内部伙伴的督促工作;
4、向公司管理层提供各项财务 报告 和必要的财务分析;
5、组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。
首席财务官的职责4
1.负责公司财务管理工作，进行有效的风险控制;
2.负责公司财务核算、报表编制、审核及分析;
3.负责公司费用的预算、审核、核算和监控，并进行成本核算工作;
4.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策;
5.负责公司的纳税管理，负责当地税务关系的维护;
6.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营管理、业务发展提供财务方面的分析和决策依据。
首席财务官的职责5
1. 负责公司全面财务管理工作，建立和完善公司的财务管理制度;
2、负责编制公司的财务报表和财务预算，为公司的发展决策提供有效的财务分析;
3、负责公司的资金管理、成本管理等财务工作;
4、负责公司的税务筹划，合理规避财务风险;
5. 参与公司内部各部门计划的制订和目标的跟进;以及绩效指标的跟进和评估。
首席财务官的职责6
全面负责财务部的工作，公司全盘内外账会计工作;审核日常账务处理工作及月度、年度财务报表;
负责公司内部及电商平台数据的统计管理，组织及审核各项收入、成本、费用的核算;
审核各项资产的核算，协助固定资产管理部门做好实物资产的管理;
负责资金的平衡管理，对资金使用情况进行分析;
负责审核各项往来账目的核算，及时与内外各往来单位进行对账，并就对账中发现的问题进行处理;
对各类税金进行及时、准确的核算、申报、退补，根据生产经营情况，提出有关纳税筹划方案;
按期编制并报送会计报表，编写内部及外部财务分析报告;
对各类会计档案进行整理和归档;
完成领导交办的其他临时工作
首席财务官的职责7
1、负责公司业务财务管理工作，审核会计凭证，确保财务数据的准确性、合规性;
2、审核每月收入与费用预算，并监控实际费用情况，编制财务报表;
3、检查及汇报每月税目申报、税务报表，对公司可能产生的税务风险及时作出预判;
4、负责审核公司的报销及付款单据，保证单据的合规性、合法性;
5、审核相关部门预算，安排款项事宜。
首席财务官的职责相关 文章 ：
★ 首席财务官CFO的主要职责文本
★ 首席财务官CFO工作的岗位职责描述
★ 首席财务官CFO工作的职责职能
★ 首席财务官CFO工作岗位职责说明
★ 首席财务官CFO岗位的具体职责
★ 首席财务官CFO岗位的基本职责说明
★ 首席财务官CFO的工作内容
★ 首席财务官CFO的基本职责
★ 首席财务官CFO的职责内容