问：回归分析牵扯哪些检验？
答：
1．第一，需要检验关系是不是线性，我们使用F检验
2．第二，我们检验系数，使用t检验
问：一元和多元回归F检验和t检验的含义是一样的吗？
答：
一元回归：线性关系F检验和回归系数t检验的结果是等价的，线性关系越强，回归系数绝不会是0。
多元回归：线性关系F检验和回归系数t检验的结果是不等价的， why? 因为线性关系检验主要检验因变量同多个自变量的线性关系是否显著，在很多自变量中，只要有一个自变量和因变量的线性关系显著，F检验就能通过，但不一定每个自变量和因变量关系都显著。
回归系数检验则是对每一个回归系数分别单独进行的检验，主要用于检验每个自变量对因变量的影响是否都显著。如果某个自变量不显著，就从模型中删除。
问：线性关系是如何做检验的？
答：
分三步走：
第一步：提出建设(没有假设检验和点&区间估计，统计学和六西格玛就没得完了)
H0: β1=β2=β3…..=βk=0
H1: β1，β2，β3…..βk至少有一个不等于0
第二步：计算检验的统计量F
F= (SSR/k) / (SSE/(n-k-1))~ F（k,n-k-1）
第三步：作出统计决策，给定显著性水平α，根据分子自由度=k，分母自由度=n-k-1 ，查F分布表 Fα。如F> Fα,则拒绝原假设，如F< Fα,则不拒绝原假设，
用电脑看结果的话，我们就看p value, p value <α，拒绝原假设；p-value > α，不拒绝原假设。
问：回归关系是如何做检验的？
答：
还是分三步走：
第一步：提出建设，对任意参数βi(i=1,2…..k)
H0:βi=0
H1: βi不等于0
第二步：计算检验的统计量t, 实在打不出来了，截图如下：
第三步：作出统计决策，给定显著性水平α，根据分子自由度=n-k-1查t分布表，得到tα/2的值。
若|t|> tα/2则拒绝原假设，否则，不拒绝原假设。
用电脑看结果的话，我们就看p value, p value <α，通过t检验，此因子显著；p-value > α，未通过t检验，则因子不显著。
六西格玛管理法它具有以下8大特点：1、以数据为基础，注重量化管理（1）注重对产品或服务的流程进行量化，强调对数据的收集、测量、分析、改进和控制，以达到对流程的改进；（2）采用百万个机会中的缺陷数(DPMO)作为流程的测量单位；（3）采用质量水平评价产品或服务流程水平的高低。2、以顾客为中心，充分关注顾客六西格玛管理所进行的质量改进，都是从顾客的需要出发，顾客需求不是静态的，而是动态的，因此应该动态地定义顾客需求，对当前感到不满的顾客、满意的顾客、竞争对手的顾客、潜在的顾客进行调查和访谈，并通过顾客投诉及市场反馈，了解顾客的需求是什么，针对这些需求来设定企业目标，衡量绩效。3、以流程为核心，注重持续改进六西格玛管理方法的重点是将所有的重复性活动作为一种流程。不管是设计产品还是提供服务、评估绩效、提高顾客满意度，都把业务流程作为关注的对象，隐蔽工厂就存在于每个流程当中。采用量化的方法运用统计工具分析各个流程中影响质量的因素，找到最关键的因素加以改进，通过改进流程或流程再造，从而提高产品或服务的质量水平。4、以DMAIC为方法，运用统计工具六西格玛管理方法的基本思路是:以数据为基础，以顾客为中心，以流程为核心，采用DMAIC方法，运用统计工具定义流程中关键的质量特性，通过测量评估当前质量水平，分析存在问题的原因，改进流程，消灭隐蔽工厂，并通过控制保持质量改进绩效。在建立输入变量与输出变量之间的数学模型，以及对关键输入变量的分析与优化，进而达到改善输出变量特性的过程中，都是采用DMAIC的方法，充分运用统计技术的各种分析工具。5、以效益为目标，注重改进效益六西格玛管理具体目标都是围绕着消灭隐蔽工厂，提高质量水平，增加销售收入，降低库存，缩短周转时间，提高劳动生产率进行质量改进的。它强调在控制质量成本的同时还要增加收入，即从降低成本和增加收入两条途径进行质量改进活动。它非常注重降低劣质成本，克服潜在浪费。六西格玛管理把质量、成本和效率都作为过程的输出，在所有的六西格玛改善项目中，都要有明确的量化改进结果，而这些结果都充分体现在财务指标中。6、以专家为龙头，发挥团队作用运用多种统计技术方法，建立模型的技术比较复杂，而且六西格玛管理项目又是一个从上而下展开的庞大工程，需要跨部门的团队组织形式进行协调运作，因此需要具有掌握多学科专门知识特别是统计技术的管理人才。在六西格玛项目实施过程中，“黑带师”和“黑带”是必不可少的专家。这些专家精通于数据分析，具有解决顽固品质问题的作用和能力。但是，仅靠专家的作用是不行的，六西格玛工程中的大量工作还需要充分发挥团队的作用。7、把波动视为质量的“敌人”波动的表现形式是离散性，标准差反映了产品质量特性值的离散程度。对产品质量特性值的分布中心偏移后的调整不是一件困难的事，而降低标准差的大小才是质量管理不懈追求的目标。均值往往掩盖了波动，掩盖了质量方面的真正问题，六西格玛管理法关注波动，把波动视为质量真正的“敌人”。8、评价流程的尺度不同六西格玛不仅适用于制造业，而且还适用于服务业。六西格玛采用流动合格率和终端合格率计量产品的合格率，而不是用经过返工后的传统方法去统计合格率，真实反映了过程绩效，揭露厂隐蔽工厂是流程中造成质量严重损失的环节。内容摘自：天行健咨询公司
1. 把握当前状况和数据收集时，可以应用六西格玛的问题定义和数据收集计划以及分析工具。2. 当前layout和流程分析时，可以应用六西格玛的Process mapping and flowcharting。3. 过程时间的测量和分析时，可以应用六西格玛的数据收集工具和技巧， SPC。4. 计算过程能力和生产节拍（T/T），可以应用六西格玛的过程能力分析Cp/Cpk。5. 确认改善的有效性时，可以应用六西格玛的假设检验，SPC。总之，精益生产和六西格玛本身无优劣之分，六西格玛理论体系中包含了精益生产的一些方法和工具。六西格玛的以数据为基础的工具也可以用于精益生产方法。对企业来说最重要的是找到最适合自身的管理改进或突破方法。六西格玛咨询本公司为企业提供全面的六西格玛导入咨询服务。提供免费电话咨询服务，帮助企业决定合适的六西格玛导入方法。六西格玛基本培训：为一到两天的课程，主要讨论六西格玛的基本概念、理论、方法和工具。本培训可作为正在考虑和将要开展六西格玛导入公司的入门培训。六西格玛导入：包括二周到四周的六西格玛理论培训，方案为企业量身定制六西格玛导入方案，帮助公司建立六西格玛团队和企业现场指导的3到6个月的实战练习。六西格玛黑带：本公司提供六西格玛黑带/项目经理为企业解决具体的问题，本服务适合以解决问题这个途径的公司。六西格玛信息系统咨询和实施：本咨询服务主要针对生产制造业建立企业生产和质量管理信息系统。内容包括业务分析、流程改造、信息系统集成和有关培训。精益六西格玛培训：本公司提供精益生产，六西格玛相结合的方案，充分发挥两者的长处，更好的为企业服务。泽西管理咨询流程企业要导入六西格玛时，一般经过以下几个工作流程：1.由泽西公司咨询顾问提供免费电话咨询。2.由泽西公司咨询顾问到企业提供一到二天的内训并实地了解企业现状。3.泽西公司根据企业的现状和要求作出一个详细的六西格玛导入培训方案。4.由泽西公司咨询顾问为企业提供绿带培训（经10天，2个月完成），黑带培训（经20天，4个月完成）。5.泽西公司咨询顾问辅导潜在的绿带、黑带候选人完成具体的项目（每个项目需3到6个月）。6.评估六西格玛导入效果并发放绿带、黑带证书。7.项目完成后，提供一到二次的回访、跟踪及免费辅导。企业要导入六西格玛的辅导流程：
什么是西格玛？ 西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的离散程度。对连续可计量的质量特性：用“σ”表示质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工艺程序或服务过程的质量水平都可用几个西格玛表示。 六西格玛的由来？ 六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。 什么是六西格玛？ 它是一个衡量业务流程能力的标准 它是一套业务流程不断优化的方法 它是一种卓越的管理哲学 业务流程是什么？ 业务流程指的是工作的程序。它是一种企业制造产品和提供服务的步骤和方法。每个企业都有自己的业务流程，业务流程又包含许多小的子业务流程。有的可能高效，有的会很混乱，有的则非常低效。致力于优化业务流程，企业就能够生产更好的产品，提供更好的服务，同时又降低成本，提高客户忠诚度。 为什么说它是一个衡量业务流程能力的标准? 六个西格玛可解释为每一百万个机会(DPMO)中有个出错的机会，即合格率是％，该值可以转换成业务流程能力的指标。简单来说，如果某个制造企业的生产业务流程为6西格玛水平：则一百万个产品中，有个次品；如果用在服务领域，某企业的服务流程是6西格玛水平：则为一百万个客户服务，会有个不满意的客户。而三个西格玛的合格率只有％，即每一百万个产品中有66800个次品，每服务100万个客户，就有66800个不满意的客户。 您的企业业务流程能力是几个西格玛水平的？ 事实上，产品质量和服务质量都是业务流程管理质量的输出结果。因此，企业业务流程能力的高低完全反映出企业的竞争实力。这就是为什么跨国500强企业纷纷实施六西格玛，将原本4西格玛水平的生产质量、服务质量提高到5个西格玛；从5个西格玛提高到个西格玛。在相关产业领域中，3个西格玛的产品质量和服务质量是根本无法和4个,甚至5个西格玛水平企业抗衡的。下列是不同西格玛值的业务流程能力比较，试比较您的企业处于什么水平： 6个西格玛＝失误/百万机会―意味着卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户 5个西格玛＝230失误/百万机会－优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户 4个西格玛＝6,210失误/百万机会－意味着较好的管理和运营能力，满意的客户 3个西格玛＝66,800失误/百万机会－意味着平平常常的管理，缺乏竞争力 2个西格玛＝308,000失误/百万机会－意味着企业资源每天都有三分之一的浪费 1个西格玛＝690,000失误/百万机会－每天有三分之二的事情做错的企业无法生存
中质协注册黑带评审一般流程是： 两位专家同时参与，全程摄像，讲解20分钟，答辩20分钟。 通过率一般在50%左右。评分主要的考查点：（百分制） 项目选择的合理性（15分） 应用6SIGMA理念方法和统计技能（40分） 项目收益(15分) 项目范围和推广应用前景（15分） 申请者的思辩、表达、沟通、组织协调、回答问题等软性技能表现(15分)
A. 品德与生活课程中对学生进行良好个性品质的教育包括哪些方面 一门为小学初中学生思想道德健康发展奠定基础的综合性必修课程。其主要任务就是对学生进行心理健康教育、道德教育、法律教育、国情教育。（也指一个人应具备的一项素质，是意识行为方面的.也是政治道德方面的。.判断一个人的思想品德，除了考查日常行为意识的表现外,还要考查政治信仰和道德方面的表现) B. 人文素质类课程有哪些 其他学校我不太清楚，我们学校有英语四、六级过级方法论，明清小说欣赏A、B等 C. 品质管理类课程有哪些 质量管理与质量控制(第7版)(工商管理经典译丛) 作 者:(美)埃文斯林赛 著焦叔斌 主编 版 社:民版社 质量管理与控制 第2版 作 者:张凤荣 主编 版 社:机械工业版社 质量管理55关键细节 作 者:杨兴文朱仕友 著 版 社:电力版社 D. 品质管理中，SPC2培训课程讲些什么SPC1和SPC2有啥区别 SPC1：统计过程控制 SPC2:又称SPD，为统计过程诊断 E. 哪些大学有质量管理的研究生课程详细点明这些大学在质量管理这方面的特点。谢谢啦! 浙大香港理工大学品质管理硕士招生 （//zju-polyucenter/） 课程类型： 经营管理 培训对象： 企事业中高层管理人员 培训目的： 详细内容： 课程特点 国内首选的品质管理硕士课程 ； 内容涵盖品质管理、人力资源管理、财务管理、工业营销等范围； 针对在职管理人员，培养适应WTO规则及未来发展需要的优秀品管人才； 以优秀成绩通过国务院学位办专家组中外合作办学评估。 入学条件 大学本科毕业； 不少于一年工作经验； 通过本中心安排之入学英语测试。 授课方式 每门课程上课时间为42学时，另考试3小时； 周末集中授课方式； 双语授课。英文教材，中文辅助资料； 一般两年 修毕九门科目: 全面质量管理(Total Quality Management) 组织与人事管理(Managing Organizations and People) 战略管理 (Strategic Management for Executives) 六西格玛及品质管理技术 (Six Sigma and Quality Management Techniques) 管理人员会计实务 (Accounting for Managers) 当前质量管理课题研讨 (Contemporary Issues in Quality Management) 研究方法 (Research Methods) 国际商业物流 (International Business Logistics) ISO 9000及国际质量认证 (ISO 9000 and International Quality Standards) ↓ 完成论文，并通过论文答辩 ↓ 品质管理理学硕士学位 F. 品质管理培训什么内容 品质管理培训的内容主要有以下几点： 1、ISO9001标准条文的要点掌握 2、公司程序文内件的掌握和理解 3、抽容样标准的理解 4、QC七大手法的理解与掌握 5、供应商品质管理 6、过程控制 7、客户服务和管理 8、产品的流程知识 9、人际关系学的了解 G. 品质管理都有哪些课程的 在工具上再具体一点： 六西格玛黑带 六西格玛（绿带） 常用统计技术、质量改进工具与SPC 五大核心工具 计量管理 质量检验具体操作方面 DOE实验设计方法 H. 三节课的运营课程品质高吗能介绍一下吗 三节课运营课程品质还是很不错的，他的教学老师黄有璨老师可是有着11年的运营经验，操盘过数亿的流量。真心的不错，你去官网了解一下 I. 我想知道一个品质主管都要具备哪些技能要了解什么知识 这是个《品质主管》课程的 培训课纲，看能不能帮到你 课程内容 【课程描述】作为品质主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名品质管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。 【课程大纲】一﹑品质管理概念1.品质的意义2.品质、品质管制与品质管理3.品质管理的演进4.全面品质管理 9001与ISO 14001品质与环境管理二﹑品质体系规划1.质量管理组织2.质量检验策划3.质量检验标准的建立---塑胶类、五金类、电子类、包材类等4.抽样检验技术（MIL-STD-105E、Z=0） 9000的品质规划要求---质量管理体系文件三、如何发现问题和解决问题1、问题的分析方法及解决问题方法2、8D发现问题和解决问题3、5W1H与五个为什么4、头脑风暴法应用四、品质主管的沟通能力1、沟通的定义2、沟通的原理3、与客户沟通技巧-处理客户投诉的7个A4、水平沟通-部门工作协调技巧5、怎样与部下进行沟通五、品质主管的教导能力—全员品质意识的提高！
这个通过的技巧就是有真正的本事了，因为对这块要求非常的高，所以没有其他的技巧通过和我们公务员面试一样。
六西格玛绿带培训管理项目课题的选择六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，六西格玛绿带培训是在企业推进的中坚力量，也是六西格玛管理改善文化的传播者。在确定六西格玛管理项目课题时通常要考虑以下问题:一、优选项目如果有很多CTQ需要改进，而且改进资源有限，则应根据组织的战略发展需要和改进项目给组织带来的绩效，选择优先改进的机会。可采用帕累托优先级指数(Pareto priority index,PPI)进行优先级排序；对六西格玛管理项目带来的收益或节约的费用、成功的可能性、项目花费的成本和项目花费的时间等方面进行综合考虑，用计算项目PPI的方法来优选项目。二、确定项目确定六西格玛绿带管理项目的方式有两种:一是直接将顾客的CTQ确定为改善项目，例如:将缩短返修品处理时间作为改进项目；二是通过矩阵图，找出影响顾客CTQ的相关流程，确定一个或几个流程的改善为改进项目。1、进行完整的问题陈述。言简意赅地定义问题并使之量化。2、确定项目课题名称。3、描述项目目标。做到SMART:Specific具体的Measurable可测的Attainable可行的Relevant相关的(与企业战略一致的)Time Bound有时间限制的三、SMART原则是对六西格玛项目进行评估的重要方法1、项目目标必须具体降低库存量就不是一个具体的目标，没有指出是什么类型的库存，在制品、原材料还是产成品，不同类型的库存成因是不同的，不能一概而论。2、项目目标必须可以测量，能够量化出来有的六西格玛绿带培训项目目标可能比较容易量化，有的就比较困难，如顾客满意本身就是一个难以量化的指标，但是现在一般采用问卷调查和统计分析工具把它量化出来。六西格玛项目目标不能量化，就难以考核目标是否达成。3、项目提出的指标必须是可行的是通过项目组的努力可以达到的，项目目标既要有挑战性，又要有可行性。一般在制定目标时，要考虑历史上的本流程的最佳水平以及与同行最佳水平比较的结果。4、项目的目标必须与企业的战略相联系，与战略的大方向保持一致或者能够支持企业战略目标的实现。最后，六西格玛项目目标的实现要给出时间节点，如果总目标下有分目标，也要给出分目标实现的具体时间节点。
六西格玛黑带：又称BB，是六西格玛管理中最为重要的一个角色。他们专职（或兼职）从事六西格玛改进项目，是成功完成六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量。他们的努力程度决定着六西格玛管理的成败。
作用：消灭顽固品质问题
负责在六西格玛项目中，由黑带负责组织、管理、激励、指导一支特定的六西格玛项目团队开展工作，负责团队运作的启动，管理团队的进展，并最终使项目获得成功。
六西格玛绿带：又称GB，是黑带项目团队的成员或相对较小项目的团队负责人，他们接受六西格玛技术培训的项目与黑带类似，但内容所达层次略低。
作用：把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去。六西格玛管理中，绿带是人数相对黑带要多一些，是项目团队中最基本的3/6力量。
扩展资料
尽管黑带的工作是人们向往的工作，但还是有一定的缺陷。人们常常将所有的问题推给黑带，哪怕是根本称不上课题的日常问题。课题是当你努力解决3或4次也不能解决时，或者解决后又恢复的问题，此时，需要黑带来调查真正的根本原因是什么？采用什么方法可以很好的进行管理。
六西格玛能达到快速绩效突破的关键：
1、确立切合实际的战略和明确的财务目标
2、高层管理人员的全力支持和号召力
3、科学规范的统计和分析方法（DMAIC）
4、确立运营流程的计量标准，并进行严格和连续不断的检验
5、深入见效的培训计划，掌握实用的统计工具和解决问题的方法
6、3-6个月快速见效的项目实施，对商业绩效的承认和嘉奖及公司沟通计划建立人力资源构架，以保证公司内部绩效的持续性（倡导者、大黑带、黑带、绿带体系）
参考资料来源：百度百科-六西格玛绿带
参考资料来源：百度百科-六西格玛黑带
1、六西格玛绿带是六西格玛中一个角色，在公司中仍在自己的岗位工作，其个人或在一个更大团队中接受过实施六西格玛改进项目所需的工具、方法和技能的培训。
六西格玛黑带是企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职六西格玛人员。
2、六西格玛绿带的作用是：在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成；在黑带的直接领导下工作，参与项目运作的所有阶段。绿带一般擅长于统计技术和其他解决问题的技术。
六西格玛黑带的作用是：消灭顽固品质问题，尽管"6Sigma" 技术上意味着的不良，但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，他们是使用此工具并被认证的品质专家。
严格的教育和实践经验给六西格玛 黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。
扩展资料：
黑带的工作流程：
以通用电气为例：其六Sigma黑带的工作流程可描述为DMAIC：界定（define）、测量（measure）、分析（analysis）、改进（improve）和控制（control）。
界定（define）：确定顾客对于质量认知的首要因素，及自身所包括的核心商业过程。确认谁是顾客？顾客对产品的要求是什么？顾客的期望是什么？界定项目范围，起始和终点。定义使用绘制地图和流程图来改进流程。
度量（measure）：测量自身所含核心业务流程运作的有效性。开发流程数据收集计划。通过大量资源数据的收集确定缺陷和度量的类型。比较顾客调查结果发现不足。
分析（analysis）：为改进分析收集数据和流程图，决定造成缺陷的根本原因。确认运作水准与目标水平的差距。改进机会优先原则。确认资源的变化。
改进（improve）：通过设计处理和预防问题的创新解决方案改进过程。使用技术和培训创新改革方案。开发和展开执行计划。
控制（control）：控制改进，保持新的水准。预防重走“老路”。监视计划的开发、执行和文件化。通过系统和组织的修正（参谋、培训、激励）使改进制度化。
通过六Sigma黑带的工作可以降低成本，提高生产率、市场占有率和顾客的忠诚度，使运作周期减少，降低废品率，改变企业文化，促进产品和服务的拓展等。
参考资料来源：百度百科-六西格玛黑带
参考资料来源：百度百科-六西格玛绿带
下面是我多年前做的第一个绿带项目，供你参考。本人目前已是黑带大师了，有问题可以联系我。:由于产品喷漆的不良率较高，造成公司喷漆制程的重工现象严重，人力，油漆和报废的材料浪费较大，公司希望通过6sigma专案降低喷漆过程中的不良率，这也就是我们这个6sigma专案的VOC，我们整个专案的可以量化的CTQ是产品的不良率。确定了专案的主题和范围后，我们就用柏拉图分析了我们产线4，5月的不良报表，找到了造成产品80%不良的几大项不良现象，也就是我们要找的Y（i）,即沙点，毛屑，多漆，少漆和碰划伤等，之后是用SIPOC找出主要的流程是投料，静电除尘，喷漆，烘烤和静置，最后是财务效益的预估；：通过绘制详细的流程图，分析出整个流程中NVA和VA的工站，并找到隐形工厂。召集相关人员用BrainStorm的方式，讨论出所有的可能造成产品不良的原因，并绘制成鱼骨图。之后用C&EMatrixs讨论所有的原因，以D阶段找到的不良现象对这些原因进行一个初步的筛选，找到初步的关键因子是落尘，静电除尘时间，喷枪嘴与产品之间的夹角，喷枪嘴与产品之间的距离，喷漆油压的大小，喷漆气压的大小和产品静置时间的长短。在此阶段我们还对测量系统进行了分析，由于我们的量测主要都是外观的，所以我们做的是外观的GageR&R分析；：我们用图表分析和假设检验的方法对M阶段找到的关键因子进行了分析，找到真正的关键因子是落尘，喷枪嘴与产品之间的夹角，喷枪嘴与产品之间的距离和喷漆油压，由于我们的CTQ是不良率，所以我们这里用到的假设检定全部都是比例检定。：对A阶段找到的关键因子，我们主要是做改善方案的设计和可行性分析，并最终导入制程；对另外三个关键因子，由于其有相互关联性，我们设计了一个DOE进行分析以找到其之间的最佳组合，我们用的是全因子试验，重复2次，取3个中心点，共做了19次试验，将试验的结果通过MINITAB分析并找到各因子的最佳水准；：将I阶段找到的各个因子的最佳水准和方案导入到控制计划中，并制定相关的SOP，SIP，最后移交给ProcessOwner持续改进。
论文题目
主标题在20字之内，可以添加副标题。主标题采用宋体三号字加粗；副标题用宋体小三号字，均在文本居中位置。
摘要和关键词
中文摘要的篇幅大概在300字左右，黑体四号字，居中样式。
摘要内容要另起一行。关键字一般是3-5个，主要表达文章的主题概念。关键字之间采用分号隔开。摘要字体格式为宋体小四号字，行距为倍，“关键词”三个字要加黑，加冒号，左对齐。正文字体和关键字同样。
英文摘要和关键词要再起一页，内容和中文摘要相符合，一般为200个英文单词左右。空一行后打印英文标题，再空一行居中位置打印四号加黑“ABSTRACT”字样，另起一行小四号打英文摘要。“Key Words”加黑并加冒号，左对齐，多个关键词之间用分号分隔。英文摘要采用Times New Roman字体。
正文
毕业论文正文中各级标题顺序为：一、（一）、1、（1）、①。毕业设计采用下列标题顺序：1、、、①。一级标题即“一”设为四号黑体，每一部分结束后另起一页开始下一部分。正文内小标题力求简短、明确，题末不用标点符号。二级标题（一）用黑体小四号字。三级标题1后用点“.”，宋体小四号字加黑。四级标题（1），字体字号同正文，为宋体小四号字，行距为倍。
（四）注释
毕业论文注释方式是页下注，在所需引用或注释处用上标①、②、③……表示，注释内容包括作者、出处、出版年份、页码等信息。注释也可是解释性语句。所有注释采用小五号宋体。
（五）参考文献
按正文参考文献出现的先后顺序用阿拉伯数字在方括号中连续编号。文献中如果有三位以上作者时，只列举前三位作者，中间以逗号隔开，其余以“等”字表示。在正文后另起一页采用四号黑体打印“参考文献”四字，空一行，采用小四号宋体打印参考文献的内容。“参考文献”字样和内容均采取左对齐格式。每篇论文的参考文献不得少于15条，为论文添加要注重文献的时效性和权威性。
（六）页眉
论文的页眉内容为论文题目，宋体小五号字，居中。
（七）附录
附录主要是一些不宜放在正文中，但又具有参考价值的内容可。
（八）页码
论文页码一律采用页下居中形式。正文前的目录和摘要部分单独编排页码，采用罗马文字“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”等标示，正文独立编排页码，用阿拉伯数字“1、2、3、4、5……”等标记。
论文中常见的格式错误包括：
目录问题：目录需要和论文结构相符，论文中的格式问题也会影响目录的完整性。
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正文格式出错：正文内容的字体，字号，行间距，各种公式的上下标，大小写可能出现错误。
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参考文献: 相对于整篇论文来说，参考文献的篇幅并不算长，但是参考文献的格式要求也很多，在论文写作中容易出问题。
正文内容出错: 论文中可能出现错别字，英文书写问题，专业术语出错，内容重复问题。
论文内容缺失：论文中也可能出现论文内容不完整，缺少摘要，缺少关键词和标题等问题。
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标准的论文格式：
1、论文格式的论文题目：（下附署名）要求准确、简练、醒目、新颖。
2、论文格式的目录
目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）
3、论文格式的内容提要：
是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
4、论文格式的关键词或主题词
关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作计算机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。
主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题分析，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。（参见《汉语主题词表》和《世界汉语主题词表》）。
5、论文格式的论文正文：
（1）引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。
〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、论证过程和结论。主体部分包括以下内容：
a.提出问题-论点；
b.分析问题-论据和论证；
c.解决问题-论证方法与步骤；
d.结论。
6、论文格式的参考文献
一篇论文的参考文献是将论文在研究和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。
中文：标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期）
英文：作者--标题--出版物信息
所列参考文献的要求是：
（1）所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。
（2）所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。
论文格式1.论文格式——题目：题目应当简明、具体、确切地反映出本文的特定内容，一般不宜超过20字，如果题目语意未尽，用副题补充说明。2.论文格式——作者：署名的作者只限于那些选定研究课题和制订研究方案、直接参加全部或主要研究工作、做出主要贡献，并了解论文报告的全部内容，能对全部内容负责解答的人。其他参加工作的人员，可列入附注或致谢部分。3.论文格式——摘要：摘要应具有独立性和自含性，有数据结论，是一篇完整的短文。摘要一般200-300字.摘要中不用图、表、化学结构式、非公知公用的符号和术语。4.论文格式——正文：论文中的图、表、附注、参考文献、公式等一律采用阿拉伯数字编码，其标注形式应便于互相区别，如图1，图2-1；表2，表3-2；附注：1)；文献[4]；式(5)，式(3-5)等.具体要求如下；论文格式——图：曲线图的纵.横坐标必须标注量、标准规定符号、单位(无量纲可以省略)，坐标上采用的缩略词或符号必须与正文中一致。论文格式——表：表应有表题，表内附注序号标注于右上角，如“XXX1）”（读者注意：前面“”引号中的实际排版表示方式应该是“1）”在“XXX”的右上角），不用“＊”号作附注序码，表内数据，空白代表未测，“一”代表无此项或未发现，"0"代表实测结果确为零。论文格式——数学、物理和化学式：一律用“.”表示小数点符号，大于999的整数和多于三位的小数，一律用半个阿拉伯数字符的小间隔分开，不用千位擞“，”，小于1的数应将0列于小数点之前。例如94,652应写成94 652；.319,325应写成 325。应特别注意区分拉丁文、希腊文、俄文、罗马数字和阿拉伯数字；标明字符的正体、斜体、黑体及大小写、上下角，以免混同。论文格式——计量单位：论文中使用的各种量、单位和符号，必须遵循国家标准GB3100-82， GB3101-82，GB3102/1-13-82等的规定.单位名称和符号的书写方式，一律采用国际通用符号。没有相应符号的非物理量单位可使用中文(如“件”、“台”、“人”等)，它们可以与其他单位的符号构成组合单位(如“件每秒”的符号为“件/S”)。参考文献格式参考文献的格式：论文参考文献的写法应按下列次序——著者/题名/出版事项，由于论文的参考文献品种繁多，择其主要示例;即著录书的著者的姓和名的首字母(中国人的名不缩写)，出版年，句点，书名，句点，出版地点，出版者，特定页码。李薰，1964.十年来中国冶金科学技术的发展.金属学报即著录论文的著者的姓和名的首字母(中国人写全姓名)，出版年，句点，论文题目，句点，期刊名缩写，卷(期):页(每卷编连续页码的期刊不写期)。
据学术堂了解。学位论文的格式有两大部分： (一)卷首部分包括内容如下:1.封面和封底:由学位办公室统一印刷,封面栏目要求打印.2.题目:应在25字以内,能简明,具体,确切地表达论文的特定内容.3.论文范文:论文范文和第二页的内容和格式按统一规定(见式样1,式样2)打印,不编页码.4.中文摘 要(Abstract):在500字以内.摘 要是对学位论文内容不加注释和评论的简述.它应使人不阅读学位论文全文即可获得全文的主要信息和结论,是一篇完整的短文,可以独立使用.论文摘 要应说明研究工作的目的,方法,成果和结论.要突出本文的新见解和研究工作的创新点.5.关键词(Keyword):论文关键词一般3至8个,应采用能覆盖论文主要内容的通用标准词条(参照相应的技术术语标准),按词条的外延层次从大到上排列,并以显着的字符另起一行,排在摘 要左下方.6.英文摘要:与中文摘要相应的英文摘要和关键词.7.目录:由论文的章节以及附录,参考文献等序号,提名和页码组成.8.附表与插图:附表要有表号,表题,插图要有图号,图题.如果学位论文的附表与插图太多,可分别列出清单,置于目录之后.(二)主体部分主体部分包括:绪论(前言),正文,结论或建议,尾注,参考文献表.1.绪论或前言:通常作为第一章,是该研究内容所涉及的研究领域研究进展的综述.主要说明研究工作的目的,涉及范围,相关领域的前人研究成果,研究设想,研究方法和实际的概述,理论意义和实际价值.2.正文:是学位论文的核心部分,占主要篇幅.对这部分内容和形式不作统一规定,学生可以根据具体情况灵活掌握,可分成若干章节表述.总体要求要实事求是,内容翔实,合乎逻辑,层次分明,语言简练.3.结论和建议:是学位论文最终和总体的结论,是整篇论文的精华与总结.结论应该简练,完整,准确.着重阐述自己研究的创造性成果,新的见解,发现和发展,以及在本研究领域中的地位和作用,价值和意义.还可以进一步提出需要讨论的问题和今后努力的方向.4.尾注:学位论文中凡属原文引用了他人的观点,结论,数据等,须加上注释,统一为尾注.5.参考文献学位论文参考文献着录执行新的国家标准《文后参考文献着录规则》(GB/T 7714-2005),主要录入格式为:(1)专著专著是以单行本形式或多卷册形式,在限定的期限内出版的非连续性出版物,包括以各种载体形式出版的普通图书,古籍,学位论文,技术报告,文集,汇编,多卷书,丛书等.基本着录项目与着录格式为:[序号]主要责任者.题名:其他题名信息[文献类型标志].其他责任者.版本项.出版地:出版者,出版年:引文页码[引用日期].获取和访问路
不管混不混饭圈，只要你打开某个明星的相关话题，催销量也好，各家battle时尚资源也好，五大二小金九银十总是频繁出现。 不是所有的杂志都叫刷封，也不是所有九月刊和十月刊都叫金九银十。内页和别册真的不算什么，望粉丝们空瓶的时候理智一点。 ———————————————————— 主流时尚杂志—女刊 首先说一下最受关注的五大二小 五大是一线女刊的统称 即 VOGUE 服饰与美容ELLE 世界服装之苑Harper'S BAZZAR 时尚芭莎时尚 COSMO嘉人 二小是准一线女刊的统称 即 费加罗 FIGARO时装 L'OFFICIEL 五大的封面人物代表当下最当红的明星模特，能登上五大封面的明星模特时尚资源和商业价值不容小觑。同样登封五大的难度也不是一般的大。 —————————————————— VOGUE一般默认为超一线，是五大中最具难度的。 被奉为世界的FashionBible（时尚圣典）的《VOGUE》于1892年在美国创刊。涉及时装、化妆、美容、健康、娱乐和艺术等各个方面，是世界上最重要的杂志品牌之一。 世界上一些顶尖摄影师——如 Mario Testino、Steven Meisel、Patrick Demarchelier 和 Irving Penn——长期以来在《VOGUE》杂志中发展了他们成功的事业。 作为这本杂志的东家，美国康泰纳仕(CondéNest)集团还拥有如《GQ》《名利场》《Traveler》《连线》及《纽约客》等顶级杂志。 ———————————— 二线 时尚健康、时尚新娘、芭莎珠宝（双月刊）、悦己SELF、精彩OK、红秀Grazia(周刊） 三线及三线以下 伊周、BQ、优家画报、精品购物指南、乐活 ———————————————— 主流时尚杂志—男刊 3+2是一线及准一线男刊的统称 2是一线男刊 GQ 智族 Esquire时尚先生 3是准一线男刊 芭莎男士BAZZAR MEN 时装男士 L'OFFICIELHOMMES 睿士ELLE-MEN二线 风尚 mens uno时尚健康男士 Mens Health男人风尚 LEON三线 男人装 ———————————————— 金九银十 不是所有的杂志九月刊和十月刊都叫金九银十一般来说默认五大女刊的九月刊和十月刊正刊封面才是金九银十。现在界限比较模糊，男刊也有金九银十的说法杂志的等级重要，月份也很重要。时尚杂志有几个比较重要的时间点分别是一月开年，三月开季，金九银十，周年刊，年末。 重要程度：创刊周年月>9月秋冬时装周>3月春夏时装周>1月开年>十月>12闭年 但是因为九月十月是广告投放量最大的时间段，很多广告杂志会选择在九月十月创刊所以要每本杂志最重要的月份并不一样。VOGUE周年刊在九月 时尚芭莎周年刊在十月 ELLE周年刊在十月 COSMO周年在八月 嘉人周年在12月 时装周年在9月 ————————————————正刊、增刊、副刊、别册和内页 粉丝一定要看清每一本杂志的大名，有一些增刊特刊副刊和正刊的名字相似，但差距比较大。空瓶容易被嘲正刊：每年期数确定，如果是每年出一次就是月刊增刊：杂志除正刊外独立发售，地位仅次于正刊副刊/别册：随正刊附赠正刊>增刊>副刊>别册业内一般不把增刊 副刊 别册 内页 看做实绩 —————————————— 多了解一点 1.满贯是指集齐一线准一线时尚大刊的正刊封面 2. Numero大都市和周末画报属于非时尚类 3. 流量小新人上二线以上纸质封面很难 4. 实绩盘点只计算二线以上杂志，内页真的不代表什么 5. 二线和准一线有壁，准一线和一线有壁 6. T magazine，vogue me 虽然是无线但母刊强大，登封也比较困难 7. 红秀是目前二线刊中卡人最严的 9. 杂志上封的几类情况： a.国民度TOP人物 b.为蓝血红血品牌走过秀的国模 c.高国名度及好作品，本人符合本月杂志主题个人或公司背景强大 d.流量话题粉丝能打，长相精致有时尚表现力，被时尚圈偏爱与顶奢高奢有亲密关系
推荐如下：
1.第一本是性价比奇高的《周末画报》。
2.第二本是一年两本的《GQ Style》。
《GQ智族》应该不用再介绍了，在主编王锋的带领下，基本上成为了《GQ》不同版本里最好看的一本。
3.第三本是一个月两本的《T Magazine》。
下面的《T》合作版权的，被精品集团买了版权，中文名叫做“风尚志”，真的好想给国内的这些翻译点赞，但是也没办法因为要在出版署备案所以最后的名字都难听得无法凑合。
4.第四本是泛文化杂志《新视线》。
每年有两本时装专辑，分别在秋冬和春夏时装周的3月与9月，都很值得看，因为杂志的复古调性，它从来不会就时装来讲时装，更多的时候是以时装为一个切入口去讲当年的文化、经济、政治和国际关系。
5.第五本是《VISION青年视觉》。
这本杂志的文字有点非主流摸不着头脑，但是视觉大片有很多好玩的创新的地方，而杂志的装帧非常用心，基本上是我在国内见得到过最好的，比如会很用心的有不同设计师设计的明信片钉在杂志上，有手写体和牛皮纸打印出来的复古海报在页面中，有复写纸跟你玩互动，每年的12本杂志书封合起来是一张照片，很有趣。
杂志简介：
杂志（Magazine），有固定刊名，以期、卷、号或年、月为序，定期或不定期连续出版的印刷读物。它根据一定的编辑方针，将众多作者的作品汇集成册出版，定期出版的，又称期刊。“杂志”的形成来源于罢工、罢课或战争中的宣传小册子。
这种类似于注重时效的报纸的手册，兼顾了更加详尽的评论，一种新的媒体也就因这样特殊的原因而产生了。最早出版的一本杂志是于1665年1月在阿姆斯特丹由法国人萨罗出版的《学者杂志》。
我国最早的中医杂志——《吴医汇讲》，创刊于清乾隆五十七年(公元1792年)，停刊于清嘉庆六年(公元1801年)，前后历时10年，共刊出11卷，每卷均合订为一本，是类似年刊性质的中医杂志。它的稿件是当时江南一带的名医所供给的，故名《吴医汇讲》。任何一种杂志以自己的“ISSN"（国际标准连续出版物号）进行出版。
《精品购物指南》创刊于1993年，是中国第一份彩色生活服务类报纸。它的出现，重新定义了时尚生活服务类报纸，被誉为"中国时尚生活服务类报纸第一品牌"。
《精品购物指南》率先使用全彩印刷及豪华铜版纸外封的创新设计，开创行业 先河，200版的出版规模，更成为中国报业出版的规模性标准。
20年来，《精品购物指南》影响着北京、上海等中国一线城市超过百万时尚人士的品牌认知、生活理念直至消费选择，被誉为时尚人群的"消费参考"和"生活顾问"，在北京，上海，广州等重点城市，《精品购物指南》的品牌知名度都达到了70%以上，尤其在北京地区，这一指标达到了。覆盖北京、大北京地区、上海、广州、杭州、沈阳等全国一二线城市的核心渠道，更为客户的推广需求提供了大力的支持。
1997年，《精品购物指南》的广告收入即超亿元，1999年即进入"全国报业广告十强"。2009年，《精品购物指南》更被评为2007-2008年度中国报刊广告投放价值综合专业报10强第一名。
2013年，《精品购物指南》被国家新闻出版广电总局评定为"全国百强报纸"。
今天，精品传媒集团依托得天独厚的资源优势，打造出一个集合报纸、杂志、线上阅读、移动终端阅读、微博、微信、APP产品群在内的全媒体时尚传播平台。
《T Magazine》 中国版
来自美国的时尚文化杂志《T Magazine》于2015年3月16日正式推出中文版，该版本由中国精品传媒集团(Lifestyle Media Group)编辑出版发行，中文名暂定为《风尚志杂志》。
《T Magazine》的中国版创刊号沿袭了原版特别的出版属性，全年出版13期，每月16日出版，逢3月和9月出版双刊，1月2月合刊，售价20元。
每期侧重的主题不同，聚焦包括男装、女装、设计、旅行、艺术、文化、美容与文化领域。
中国版由精品购物指南执行总编辑、《OK!精彩》及《kinfolk四季》出版人冯楚轩先生出任主编。
LifeStyle --如何生活如何更好地生活
《精品购物指南》LifeStyle被称为"中国第一生活时尚周刊"
对准最热门、最流行的、最合适的服饰和化妆品,帮助读者解决从计画购物到品类选择到购物完成中的每一个环节。专注于和读者分享关于美好生活的愿景,越来越慢的慢生活、芝加哥手工家具设计师的漂亮作品,或者一场有趣随兴欢乐的家庭聚会。
每周四发行,一期包含《指南》《时装》《美容》《北京/上海》《时尚家》《星期四》。
立足大北京、大上海、大天津。其中《北京/上海》分别在京沪两地发行。
Monday--一本有知识气质的文化时尚周刊
《Monday》立足于全球视野,为读者提供关于文化、生活、时尚的新鲜又别具见解的专题故事。有别于你所见到的一切时尚杂志,我们关注流行和趋势,但更愿意透过时尚解构生活,展现别具情怀的时尚谈资,以全新的视角让你沉浸阅读,获得更多。每期涵盖《时髦》、《都会》、《装置》。
用足够别致的视角,带你换个角度看热点
年度购表专题
巴塞尔表展特刊
春夏/秋冬男性美容专题
男性与文化,生活,科技,趣味专题
北京/广州车展特辑
自驾与旅行特辑
《优品》--优雅的力量
2007年1月6日，定位私享生活、服务精英圈层、容纳高端品牌的《优品》杂志诞生了!
时尚，更尊崇文化;
物质，更蕴含精神;
享受，更强调责任。
七年来，《优品》坚持只呈现--
最鲜活的大牌趋势，最生动的精英访谈，
最深入的幕后故事，最新颖的人文话题，
最独特的别册专刊。
以优雅的文字，触动内心最柔软的部分;
以优美的图片，勾勒世间最美好的向往;
以优质的活动，聚拢圈层最真诚的交流。
《世界》--中国出境旅行唯一品质读本
精品购物指南媒体集团倾力打造，2007年7月创刊。
中国唯一专注出境旅游的高品质旅游杂志
"时尚"与"实用"并重的双重气质
轻松、睿智的"悦读"体验
一刊双册、一大一小的创意型组合
当红明星作为杂志封面，在旅游杂志中独树一帜。
《数字商业时代》--以活泼详实的数字解读商业资讯
以冷静的观察、独特的视角、成熟的操作记录数字时代中新老企业的兴衰更迭;
以理性的商业思维诠释社会变迁发展脉动，分享个体人生与事业经营体验;
以时尚感性的笔触为新兴中产阶级提供"私享"的商业读本
深度:让一切浮出水面
敏锐:在发现中望闻问切
故事:商业财经报导的点睛
创新:数字商业时代的永恒主题
未来，我们将继续关注数字时代里的千变万化;
寻找可以助推未来中国经济发展的新力量;
聚合中国的世界级企业家和新锐领袖;
掌握这个时代里我们自己的话语权
OK!精彩 --超好看的名人时尚周刊
与明星名人合作是《OK!精彩》的最大特色
我们带来全球最新鲜的独家明星名人新闻报导、具有人文质感的名人专题故事、新鲜热辣的时装点评，分享优质的名人穿衣风格、内外兼修的美容健康，以及名人的美食美酒、居家旅行、婚礼派对。
我们拒绝假面明星，拒绝小道讯息，拒绝不客观的报导，拒绝不健康的生活，拒绝复杂。我们将为读者呈现光芒感的、有姿态的、温暖的、最真实的名人生活方式，让读者投入地阅读、愉悦地购买、热情地分享。
我们更有使命让中国的明星出现在全球近三十个国家的OK!杂志上。
《KINFOLK》--不仅是一本杂志
2011于美国创刊，至今已经发行了10期，并相继在英国、俄罗斯、日本出版。2014年《KINFOLK》将来到中国，由《精品购物指南》独家推出《KINFOLK》中文版。
《KINFOLK》每三个月发行一期，通过纸质印刷来呈现给读者日常而简单的富有情趣的生活方式。面向的读者群大多是年轻的艺术家和喜欢美食与大自然的朋友们。
每一期杂志都包含了动人的文字与故事，深入有趣的采访，制作精美食物的菜谱，用美好的排版与设计呈现给大家。《KINFOLK》渐渐成为读者信赖的一本杂志，它所提供的资源，不论是烹饪技巧还是野营旅行都成为读者追寻自然和谐生活的风向标。
《KINFOLK》不仅是一本杂志，仿佛其他的书一样被遗忘在书架上;它更是一本生活志，是一件可以珍藏并且赠送好友的礼物。
全国范围的品牌输出
沈阳《时尚生活导报》;
广州《精品生活购物指南》;
昆明《精品消费报》;
成都《新潮周刊》
长春《都市风尚周报》
武汉《W周刊》
精品报系系列媒体致力于为都市人提供最及时、有用的城市生活消费资讯和时尚生活文化解读。
自2006年开始，先后在沈阳、广州、昆明、成都、武汉、长春与本地时尚报媒合作，实现了精品传媒集团的跨区域发展和品牌输出。
今天，精品传媒全国性城市周报联盟版图还在持续扩大中。
庞大而高端的读者群
以《精品购物指南》为例，本刊在商务人士，中产阶级和高端人群中有着巨大的影响力，这一阶层的人数占了全读者群的，明显高于其他媒体。
精品购物指南读者群的税前家庭平均年收入达52万人民币，99%的家庭拥有至少一栋平均居住面积为103平方米的住宅，的家庭拥有至少一辆汽车。《精品购物指南Monday》全国发行，覆盖近百个重点城市。《精品购物指南Thursday》立足北京，辐射渗透周边一二线城市。
优秀的合作伙伴
精品传媒集团有着优秀的采编团队，在引进外刊进入中国市场和外刊本土化运营方面经验丰富。2012年，精品传媒集团成功引进了英国时尚周刊《ok!》，在精品传媒集团《ok!精彩》杂志团队的运营下，创刊以来，中文版OK!在全国至少37个城市发行，同时在编辑内容、发行推广、新媒体行销、市场运营等方面赢得了广大读者及众多品牌客户的认可。 《OK!精彩》正在成为中国发行量最大的、最受欢迎的名人时尚双周刊。
强大的客户资源
精品传媒集团出色的广告影响力一直受到各行业顶尖品牌的的青睐，我们同Chanel,Bulgari,Ferragamo,Cartier,Prada,Tiffany,lamer,Bentley,Maserati,Porsche等国际奢侈品品牌保持着良好的合作。近年来，《精品购物指南》屡次获得"年度最具吸引力媒体"， "奢侈品广告最具吸引力媒体"和"最受高端读者欢迎媒体"等荣誉。 这些都见证了《精品购物指南》无可比拟的消费引导权威。
名称:《精品购物指南》周一刊《Monday》
邮发代号:1-80
出版周期:周刊，周一出版
订阅单价:2元/期
订阅年价:100元/年
开张页码:254*330mm136版
国内刊号:CN11-0226
社址:北京市海淀区中关村大街甲28号海淀文化艺术大厦B座7层
邮编:100086
名称:《精品购物指南》周四刊《lifestyle》
邮发代号:1-80
出版周期:周刊，周四出版
订阅单价:2元/期
订阅年价:200元/年
开张页码:260*375mm200版
国内刊号:CN11-0226
社址:北京市海淀区中关村大街甲28号海淀文化艺术大厦B座7层
邮编:100086
名称:《OK!精彩》
邮发代号:
出版周期:双周刊，每月1日、15日出版
订阅单价:5元/期
订阅年价:192元/年
开张页码:210*275mm155版
国内刊号:CN10-1129/G0
社址:北京市海淀区中关村大街甲28号海淀文化艺术大厦B座14层
邮编:100086
名称:《T Magazine》
邮发代号:
出版周期:月刊
订阅单价:20元
订阅年价:260元/年
开张页码:
国内刊号:CN11-5531/G0
国际刊号:ISSN 1673-7091
社址:北京市海淀区中关村大街甲28号海淀文化艺术大厦B座10层
邮编:100086
名称:《优品》
邮发代号:
出版周期:月刊，每月5日出版
订阅单价:80元/期
订阅年价:960元/年
开张页码:220*295mm200版
国内刊号:CN11-5718/G0
社址:北京市海淀区中关村大街甲28号海淀文化艺术大厦B座13层
邮编:100086
名称:《世界》
邮发代号:2-356
出版周期:月刊，每月10日出版
订阅单价:20元/期
订阅年价:240元/年
开张页码:214*275mm168版
国内刊号:CN11-1305/Z
社址:北京市海淀区中关村大街甲28号海淀文化艺术大厦B座9层
邮编:100086
《精品购物指南》诞生时，它几乎是闯进了一片无人开垦的崭新领域。当时北京的各大报纸很少有生活服务与消费类信息的版面和内容，这给生活服务类报纸提供了无限的市场空间。《精品购物指南》就是抓住了这个绝好的发展机遇和业务空间，才有了今天的成绩。
当《精品购物指南》的创办者们意识到，生活类的报纸有巨大的潜力时，就将发刊频率从最初的周报发展到了现在的一周二刊，版面则从最初的每期8版发展到100页的厚报，发行量稳步飙升，按照报纸1:4的传阅率计算，每周至少有200万的北京市民在阅读《精品购物指南》。
在当年的许多人眼中，《精品购物指南》大胆得不可思议。然而，事实已经雄辩地证明了时尚生活在1993年已开始发芽。在那一年的年底，北京这座古老的城市流传着四句验证时尚的民谚，那就是"喝红酒，吃闸蟹，逛燕莎，看《精品》。"可见，《精品购物指南》的出现很快填补了人们的精神生活的缺口，在人们眼中，《精品购物指南》走时尚生活的路线，前卫得恰到好处。
创新，才能保持领先这是精品人不变的信念!
创刊以来，《精品购物指南》坚持以敏锐，独特的视角，捕捉时尚消费资讯，倡导积极，健康，高品位的生活理念。更因其实用，好看，重要的特色诉求，吸引了一大批忠诚读者。现在，每周两期(周二、周五出报)单份传阅率为人的《精品购物指南》，影响超过百万的时尚人士的品牌认知，消费理念甚至消费选择。
精品网是精品购物指南报社所属，由北京精品卓越科技发展有限公司主办，以时尚生活资讯为主要内容的网站。
1997年3月2日《精品购物指南》电子版正式诞生，同时也标志著《精品购物指南》迈出了传统媒体网路化的坚实步伐，经过几年的积极探索和经验积累，2003年9月16日北京精品卓越科技发展有限公司正式成立，助力精品网路事业的腾飞。
到2004年4月，精品网内容涵盖时尚生活的方方面面，生活资讯服务信息实现周更新不少于4000条，日均访问独立IP超过30万，进入世界网站综合排名前3000名。精品网的访问人群70%来自北京地区，高峰访问时段集中为周一至周五的早9:00至晚6:00点，以都市白领上网人群为主。
精品网客群区域构成:
精品网每周被几百万的都市白领人群所关注，占访问总量的85%，职业涵盖时尚消费前沿的所有行业，消费能力极强，其中年轻时尚的都市女性占客群总数的60%以上。
《精品购物指南》报社大事记
1992年12月18日
《精品购物指南》试刊，四开八版。
1993年1月8日
《精品购物指南》正式出版，是我国第一份彩色印刷的生活服务类报纸。
1994年1月8日
《精品购物指南》出版创刊一周年特刊，全彩96版，成为当时全国最厚的报纸。
1995年5月5日
《精品购物指南》推出8版铜版纸精印豪华版，开创报业铜版纸印刷先河。
1996年11月8日
《精品购物指南》开始由每周出刊一期变为每周出刊两期，信息量大增，时效性、实用性更强。
1997年
《精品购物指南》广告收入突破亿元大关，进入全国报业20强，位列第18位。
1998年9月18日
进入全国报业10强。《精品购物指南》出版规模达到100版，广告收入进入全国报业10强，位列第9。
1999年
《精品购物指南》将分类广告集中出版《完全实用手册》，开创资讯广告新时代。
2002年1月8日
《精品购物指南》再次改版，明确定位为"时尚北京人的消费参考、生活顾问"。
2002年10月20日
"金鸡奖"最佳女主角获得者陶红受聘为《精品购物指南》形象大使，《精品购物指南》在国内平面媒体中首开聘请当红明星出任形象大使的先河。
2003年3月18日
《精品》全方位改版。周一出版《精品购物指南·风格周刊》，周四出版《精品购物指南·生活周刊》。
2004年4月8日
总版数达到228个版，创国内报纸单期版数最高纪录。
2004年10月21日
《精品购物指南》在出版1000期之际，隆重推出300版的《影响2004》专刊，再次改写中国报纸出版纪录。
2005年1月8日
推出年度时尚盛典活动《精品购物指南》在京隆重举办"影响2004时尚盛典"，首次由时尚媒体对时尚、娱乐界及尖端消费领域进行总结和盘点。
2005年8月6日
《精品购物指南》荣膺国家新闻出版总署颁布的"全国最具竞争力的城市周报"称号。
2006年4月
《精品购物指南》荣获"北京市著名商标"称号。
2006年8月
《精品购物指南》荣膺国家新闻出版总署颁布的"2006全国城市生活服务类周报竞争力十强"。
2006年10月19日
《精品购物指南》倡导时尚生活态度的又一优质平台《LIFESTYLE》面市。
2007年1月6日
《精品购物指南》面向高端人群推出中国第一奢侈品杂志《优品》。
2007年7月
《精品购物指南》旗下又一本高端杂志"中国唯一专注出境旅游的杂志"--《世界》创刊。
2007年9月
《精品购物指南》报社与中国扶贫基金"母婴平安120行动"项目一起，联合社会爱心人士共同发起成立了"精品慈善基金"(2008年正式更名为"精品爱心基金")。
2007年12月
《精品购物指南》入驻广州，倾力打造华南地区第一份时尚类生活服务类报纸《精品生活》。
2008年
《精品购物指南》在奥运期间连续21天成功推出"盛典日刊"，在业界获得一片赞誉。
2009年1月8日
《精品购物指南》再一次全新改版，周一定位"城市精英读本"，周四定位"时尚生活圣经"。
2009年9月24日
为纪念建国60周年，推出《中华人们共和国六十华诞时尚生活典藏》，488版，重量。
《精品购物指南》被评为2007-2008年度中国报刊广告投放价值综合专业报10强第一名。
2010年
《精品购物指南》广告收入登上3亿元台阶。
2010年1月8日
精品传媒联手云南日报报业集团，联袂打造昆明地区第一份时尚生活周报--《精品消费报》。
2010年12月
精品传媒与成都《新潮》生活周刊实现全面战略合作，打造四川最专业的时尚媒体平台。
2011年
精品传媒提出构建"全媒体"集团发展战略，成立新媒体中心、时尚中心，有力推进集团纸网互动的整合行销平台搭建。
2011年6月10日
精品传媒与海航集团实现合作，推出全新改版的海航航机杂志--《商旅生活》。
2011年6月26日
推出全新精品ipad杂志--LifeStyle。
2012年5月1日
采用英国著作权形式，《OK!精彩》--一本超好看的明星名人杂志隆重出刊。
2014年1月5日
《精品购物指南》全面改版，推出全新周一刊《Monday》，"一本具有知识气质的文化时尚周刊"。
《中国城市旅游》、《中国国家地理》、《时尚旅游》、《旅行者》 不过说实在的，这些旅游杂志虽然介绍的都特好，图片照的特棒，但是不是一般人能消费的起的，当然有钱人不会在乎这些啦，要是普通人想去旅游还是网上找信息，或者去实体书店查看相关旅游地点的资料比较靠谱，杂志只能图个眼福