财务分析的参考文献
财务分析的本质是搜集与决策有关的各种财务信息，并加以分析和解释的一种技术。以下是我为大家分享的2017年关于财务分析的参考文献范文。
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一。.所谓决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。二..所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。三.两者区别：计划与决策需要解决的问题不同。决策是关于组织活动方向、内容及方式的选择。计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期从事活动的具体内容和要求。四：两者联系：1、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。2、在实际工作中，决策与计划是相互渗透有时甚至是不可分割地交织在一起的。决策制定过程中，不论对内部能力优势或劣势的分析，还是在方案选择时关于各方案执行效果或要求的评价，实际上都已经孕育着决策的实施计划。反过来，计划的编制过程，既是决策的组织落实过程，也是决策的更为详细的检查和修订的过程。
决策与计划的区别：
一、定义不同；
决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。
计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
二、解决的问题不同；
决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。
计划则是对组织内部不同部门和成员在一定时期内具体任务的安排。
三、两者经历的过程不同；
一般决策过程包括：
1、问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。
2、问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。
3、行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。
一般计划的工作步骤包括：
1、认识机会，它预测到了未来可能出现的变化，清晰而完整地认识到组织发展的机会，搞清了组织的优势、弱点及所处的地位，认识到组织利用机会的能力，意识到不确定因素对组织可能发生的影响程度等。
2、确定目标，是在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。
3、确定前提条件，即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对计划前提了解得愈细愈透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得越协调。
4、拟定可供选择的可行方案，即为寻求、拟定、选择可行的行动方案。通常，最显眼的方案不一定就是最好的方案，对过去方案稍加修改和略加推演也不会得到最好的方案，一个不引人注目的方案或通常人提不出的方案，效果却往往是最佳的，这里体现了方案创新性的重要。
5、评价可供选择的方案，评估实质上是一种价值判断，它一方面取决于评价者所采用的评价标准；另一方面取决于评价者对各个标准所赋予的权重。应该用运筹学中较为成熟的矩阵评价法、层次分析法、多目标评价法，进行评价和比较
6、选择方案，这是在前五步工作的基础上，作出的关键一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。可能遇到的情况是，有时会发现同时有两个以上可取方案。在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将其他方案也进行细化和完善，以作为后备方案。
7、制定派生计划，
基本计划还需要派生计划的支持。比如，当一家公司决定开拓一项新的业务时，这个决策需要制定很多派生计划作为支撑，比如雇佣和培训各种人员的计划、筹集资金计划、广告计划等等。
8、编制预算，计划工作的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。定性的计划往往可比性、可控性和进行奖惩方面比较困难，而定量的计划具有较硬的约束。
决策与计划的联系：二者相互渗透，紧密联系交织在一起。
1、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续；
2、决策为计划的任务安排提供依据，计划为决策选择的活动和活动方案落实提供实施保障。
参考资料来源：百度百科-决策
参考资料来源：百度百科-计划
决策和营业收入的关系：
决策是营业收入的一个组成部分：根据财经法规制度，按照管理层次的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。决策是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
决策以计划为中心，决策对企业管理中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。
决策职能的控制性决定了必须以计划要素为中心。决策的职能包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析评价。财务决策和财务控制处于关键地位，关系到企业的兴衰成败。
销售收入与营业收入的区别如下：
1、考核内容不同
决策主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。
而计划主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、效率等。
2、税率不同
决策的税率是17%，可以抵扣开具了增值票购进货物的税额;增值税的税率是4%(商业)或6%(工业)。但是不能抵扣进项税金，也不能开具增值税发票，而计划购进小规模的货物能抵扣进项税金。
3、票据方面的区别
决策开增值税普通发票和增值税专票，而基础会计只能开增值说普通发票。专票，也就是一般纳税人，可以为公司抵扣一部分税率。而计划不能进项抵扣。
参考资料来源：百度百科-决策
百度百科-计划
一、所谓决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。关系：计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的。二、1、组织内部招聘的优缺点分析组织内部招聘的优点（1）组织和员工之间相互之间比较了解。（2）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。（3）成本低。内部招聘的缺点（1）易导致“近亲繁殖”。（2）易引发企业高层领导和员工之间的不团结。（3）易引发后续问题。（4）过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。（5）过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。外部招聘的优点（1）人员选择范围广泛。（2）外部招聘有利于带来新思想和新方法。外部招聘来的员工会给组织带来“新鲜的空气”，会把新的技能和想法带进组织。这些新思想、新观念、新技术、新方法、新价值观、新的外部关系，使得企业充满活力与生机，能帮助企业用新的方法解决一直困扰组织的问题。这对于需要创新的企业来说就更为关键。在大学里，教职工系统通常是采用外部招聘的方法，因为学术研究需要新的思想和方法，获得博士学位的人很少在授予他学位的学校就职。（3）大大节省了培训费用。从外部获得有熟练技术的工人和有管理才能的人往往要比内部培训减少培训成本，特别是在组织急需这类人才时尤为重要。这种直接的“拿来主义”，不仅节约了培训经费和时间，还节约了获得实践经验所交的“学费”。外部招聘的缺点（1）外部招聘选错人的风险比较大。（2）需要更长的培训和适应阶段。（3）内部员工可能感到自己被忽视。（4）外部招聘可能费时费力。2、管理的科学性和管理的艺术性二者之间是相互统一的。一方面，管理需要科学的理论作指导，管理的艺术性的发挥应该是在科学理论指导下的艺术性发挥。离开了科学的理论就不可能有真正的艺术性。另一方面，管理理论是对大量的管理实践活动的概括与抽象，而每一项具体的管理活动都是在特定的环境和条件下进行的，它要求管理者结合实际情况进行创造性的管理，这样才能够将理论服务于实践。因此，管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合。管理的这一特性表明，管理者既要注重管理基本理论的学习，同时又要在实践中对管理理论加以灵活运用，这可以说是管理成功的一个重要保证。3、目标管理的特点（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。（3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。4、a）要提高激励政策的有效性，就要使激励政策能够满足员工的需求。b）制定有效的激励政策
他们的思想是非常的相似的，我觉得他们真的都是非常聪明的人呢呀。
他们会先进行规划，然后提前进行布局，这样才能够获得这两个城池的归属权。
因为朱可夫投入大量的部队对德军发动进攻，一直主动进攻的德军乱了阵脚，这样大量的苏军使德军不得不考虑撤退的战术。
战争与和平论文参考文献有很多，例如《战争与和平的断想》，《战争、和平与宪法共识》等等。
背水一战”这则成语的意思是比喻决一死战。背水：背向水，表示后无退路。公元前204年，汉王刘邦派大将韩信和张耳，率领汉军去攻打赵国。赵王和赵军统帅陈余，率领二十万兵马，集结在井陉（xíng）口，准备迎战。赵国谋士李左车向陈余献计说：“我有个主意，井陉口这个地方两旁有山，道路狭窄，车马很难通过。我们派三万人抄后路截断他们的粮车，你统率大军正面阻击汉军，把城墙垒得高高的，不与汉军交战。这样一来，汉军前进不得，后退不能，又无粮草，成了瓮中之鳖。我看不出十天，我们就可以捉住韩信。但是，赵王没有采纳李左车的意见。韩信知道李左车的计策没有被采用，十分高兴。他把兵马集结在离井陉口三十余里的地方。到了后半夜，韩信派两千名轻骑兵，每人带一面汉军红旗，从小路迂回到赵营的侧后方，埋伏起来。命令他们待赵军倾巢而出时，袭入其大营，拔去赵军旗帜，全部插上汉军的红旗。韩信又派一万人马作先头部队，沿着河岸摆开阵势。陈余等人看见韩信把兵马安置于背水之处，大笑他是傻瓜，不懂用兵，便率领赵兵全力迎战。汉军的二千轻兵见赵军全营出动，只留下一个空营，立即闯进赵营，拔掉赵旗，换上汉旗。韩信则假装败退，向河岸阵地退去。赵军追到汉军靠河阵地，汉军后无退路，个个背水拼命厮杀。而赵军久战不胜，士气开始低落，又发现背后自己的军营都插上了汉军的旗帜，军心顿时大乱，纷纷溃逃。汉军乘机前后夹攻，大破赵军
雄性棕熊>雄性东北虎>雌性棕熊/雌性东北虎/雄性黑熊>雌性黑熊
这里有一些亚洲的西伯利亚大棕熊和西伯利亚虎(东北虎)的真实交战记录，楼主看看吧(美洲的阿拉斯加棕熊比亚洲的大棕熊大，是体型最大的棕熊)一、虎和熊之间的捕食关系
(一)虎对熊的掠食行为
“阿穆尔虎”工程官方文献中称:“虎的猎物包括黑熊、未成年棕熊和母棕熊，成年公棕熊不在虎的食谱内”，“只有成年公虎有能力将熊纳入其日常食谱内。”因此虎对熊的掠食实际上主要就是成年公虎捕杀黑熊、未成年棕熊和母棕熊。
1、熊在虎的食谱中的地位
(1)虎(主要是成年公虎)频繁袭击熊，以虎的捕猎次数统计，熊的出现频率达(其中黑熊为，棕熊为1%);若不计熊类休眠的季节(晚秋、冬季和早春)，达到了(其中黑熊为，棕熊为);而秋季这个比例高达，可见虎袭击熊的事件主要发生在秋季。尽管从次数上来看，虎袭击熊较频繁，但事实上，熊在虎的食物组成中所占的比重很小，以粪便和胃容物的干重统计，仅为(其中黑熊为，棕熊为)。这里的主要原因是虎袭击的一般都是熊崽或很年轻的熊，体重很小，这导致了熊类在虎的食物干重中所占的比例很小(Khramov，1993)。其中黑熊的这两个比例的差别尤为悬殊，这是因为相对于棕熊，黑熊的体型更小。
(2)虎捕杀的熊的平均体重估算，我们可以做一个简单的计算，如上所述，以虎的捕猎次数统计，熊所占比例达(其中黑熊为，棕熊为1%);而以粪便和胃容物的干重统计，却仅为(其中黑熊为，棕熊为)。那么粗略地说，虎猎杀的熊的平均体重仅为虎全部猎物平均体重的()。孟加拉虎的猎物平均体重约为65kg，而相对于东北虎的类似研究较少，有限的样本显示东北虎的猎物平均体重要大一些，为(n=63)。这样简单计算一下的话，虎捕杀的熊的平均体重大约只有28kg左右。
(3)此外研究发现，熊并不是虎的首选猎物，只有当有蹄类变得稀少时，熊在虎食谱中所占的比重才会升高，特别是上世纪40-50年代(从1944到1950年，共观察到了17次虎袭击熊的案例，多数详情未被记录)。
(4)研究者称:虎对熊的捕杀主要是消除病弱个体，对熊的种群是有好处的。
2、“阿穆尔虎”工程中观察到的几个虎捕杀熊的例子
这里共记录了9起虎捕杀熊的事件，其中6例棕熊(5例母熊，1例幼崽)，3例黑熊(2例公熊，1例未知)。没有成牛公棕熊被捕杀;除少数未确定性别外，所有的熊都是被成年公虎捕杀。工程中观察到了一头非常强悍的虎，起名为Dale，重202kg，几乎是工程中发现的最大的虎，编号为M20，他一共捕杀了4头母棕熊和1头公黑熊。被杀死的4头母棕熊中，有2头被捕杀的过程较简单;另外两头在被捕杀时进行了顽强地抵抗，Dale在战斗中流了血，已知其中一头母棕熊重150-200kg。可见捕杀母棕熊危险性很高。
3、其他一些虎捕杀熊的例子，其中的虎除了少数性别未知外均为成年公虎，俄国地名太难翻译，全部略掉，反正是在滨海边疆区。关于熊的体型和性别引用文中的话，“(被捕杀的)熊的性别并不总是给出，但根据体型判断，显然没有成年公棕熊”。
①Grohov(1973):一头公虎经过20分钟的打斗杀死了一头母棕熊。
②Kondakov(1961):一头公虎杀死并吃掉了一头棕熊。
③迄今为止唯一一个母虎成功地捕杀棕熊的案例。1951年，一头母虎在河边杀死了一头亚成年棕熊，体长只有158cm，估重170kg。注意一下这头熊体长很小，不如母虎，估重却很大，可能是脂肪较多。
④1949年冬季，一个猎人发现了一具皮肤被严重撕裂的黑熊尸体，明显是被虎杀死。
4、虎捕杀熊失败的一些案例
①Kostoglod(1981):一头带崽母虎试图捕杀一头棕熊，棕熊开始试图逃跑，后来转过身来反抗，母虎最后被迫放弃，带着幼崽离开。
②Gorohov(1973):一头母虎试图捕杀一头棕熊，经过简单的打斗，母虎逃跑。
③Gorohov(1973):一头虎和一头棕熊经过长时间的打斗后，各自朝相反方向离开，虎受了重伤，嘴里流着血。
5、关于虎捕杀冬眠熊的问题
(1)历史上几个虎捕杀冬眠熊的实例，最早发现虎能捕杀冬眠熊的是Bromely(1965)，他在锡霍特山脉中部研究了七年，共观察到了15次虎袭击冬眠熊的事件，主要发生在晚秋和早春。他声称只有那些体型最大的棕熊能够逃脱冬眠时被虎捕杀的厄运。
①Bromely(1965):一头母虎挖掘了一头带崽母黑熊的洞穴，并将母黑熊从洞穴中拖出来杀死，母黑熊重约80-100kg;母虎又杀死了30kg的熊崽。(论文中称，迄今为止可以确定的母虎杀死熊的案例只有两起，另一起是杀死亚成年棕熊，前已述。)
②Yudakov(1987):一头母虎挖掘了一头公黑熊的冬眠洞穴，试图捕杀他，但是最后母虎逃跑了。
③1949年春季，一只小黑熊几次爬树以逃过虎的捕杀，从脱落的树皮来看，虎用了相当长的时间攻击这只小熊。
(2)“阿穆尔虎”工程中对于虎捕杀冬眠熊的研究，“阿穆尔虎”工程开始的13年里(1992-2005)并没有观察到熊在冬眠时被虎杀死的事件。但是可以确定这一现象的存在。
①雄虎M4:在他的夏两冬季的粪便中均含有熊的毛发和爪子，研究者们还曾发现他搜寻熊的洞穴，试图捕杀冬眠熊。
②带崽雌虎F2:2004年春季， F2试图捕杀一头冬眠中的母黑熊，研究人员发现她爬上了一颗很高的树，但仍然没有够到母黑熊的冬眠洞穴。
(3)“阿穆尔虎”工程中得出的一些新结论
WCS最近的研究发现，熊冬眠以后，熊虎关系总体趋于缓和，虽然证实了虎确实会捕杀冬眠熊，但是远远没有像以前的研究者想象的那么频繁。熊冬眠期间被虎袭击的频率明显小于活动期间。
另一方面，多数的熊进入冬眠以后，母虎的处境会好很多，因为熊经常抢夺母虎的猎物，而公虎一般不受影响。
同时，研究者还发现，成年公棕熊一般不冬眠，靠抢夺虎的猎物过冬。
(二)熊对虎的掠食行为
1、虎在棕熊的食谱中的地位
棕熊捕杀虎的事件很多是因争夺食物而起，但有时棕熊也会主动捕食虎。(1)棕熊食谱的90%为素食，但是春季例外，刚出洞的棕熊急需大量高蛋白食物补充冬眠中消耗的能量。WCS的研究发现，虎构成了棕熊春季食谱的。这一数值要比熊在虎食谱中的比例()低。
(2)棕熊对虎崽的威胁较大，Gorohov(1972)统计了14个虎崽死亡的事件，其中3个是被棕熊杀死。
(3)WCS研究称，面对棕熊，带崽母虎的处境是很危险的，而成年公虎足以击退除了特大号的棕熊以外的其他熊类。熊类冬眠以后带崽母虎的处境会好很多。
(4)Kostoglod(1981):棕熊捕杀的虎多数都是病弱虎，因此棕熊的活动有助于帮助人类控制食人虎。
(5)棕熊捕食虎的一些案例
①Rakov(1959):一头棕熊在他杀死的野猪尸体旁边杀死了前来进食的母虎。
②Sysoev(1960):1959年冬天，一头大棕熊在一头带崽母虎捕食野猪归来的路上杀死了她，同时也受了重伤，之后他吃掉了野猪和母虎。
③Krivopusk(1957):1956年冬季，一头母虎带着一头3岁亚成年公虎(体型要大于母虎了)杀死了一头野猪，一头因食物不足未冬眠的棕熊趁母虎离开杀死了亚成年公虎，之后吃掉了野猪。
④Abramov(1962):1913年，一头大棕熊杀死了一头成年公虎，公虎被“撕碎”了。
⑤Abramov(1962):1960年冬季，一头棕熊捕杀了一头年轻公虎。
⑥Kostoglod(1981):一头棕熊抓住、杀死并吃掉了一头成年公虎。
上述事例中棕熊的性别均未给出，但是“大棕熊”、“未冬眠棕熊”都只可能是成年公棕熊(成年公棕熊才有不冬眠习性)，因此虽未说明，其实以上杀死虎的基本上是成年公棕熊。
(6)棕熊追杀但未成功捕食虎的一些案例
①“阿穆尔虎”工程中发现一头母虎曾经至少被两头棕熊跟踪过，其中一头棕熊后来追逐母虎。
②“阿穆尔虎”工程中发现一头棕熊曾两次非常靠近一头带崽母虎。
③Kostoglod(1981):一头棕熊跟踪一头中等体型的成年公虎长达22km，试图捕杀他;后来这头幸运的虎通过接近居民区躲过了厄运。
2、与棕熊不同，黑熊很少能反击虎。Sisoev(1960)记录了目前唯一一起黑熊和虎长长的打斗过程。一般黑熊会积极地避开虎，遭遇虎时通常爬树逃跑，从来没有黑熊杀死虎的事件被记录到。
二、虎和熊之间的竞争关系
这个主要指的是二者之间抢夺食物的关系。1、1992-2002年的研究发现，虎捕获的的猎物会被棕熊光顾，而棕熊有20 %腐肉来自虎。成年公虎基本上是有能力守住食物的(下面也会提到少量成年公虎被抢夺猎物的事件)，但是这对母虎很不利;抢夺母虎猎物的主要是棕熊，偶尔也有成年公黑熊。观察到的36例可分为下列四种情况:
16例()中，熊清理虎吃剩下的食物(11例为棕熊，2例为黑熊，3例为未知种类的熊);
4例()中，熊赶走虎抢夺猎物(2例为棕熊，1例是成年公黑熊，另1例未知;虎均为雌性);
4例()中，虎和熊共享了猎物(熊均为棕熊;虎除了少数未知性别外均为母虎);
12例()的具体情况未知。
2、其他一些资料，以补充上述材料。
①Kostoglod(1976):一头成年公虎返他的猎物，却发现一头公棕熊在进食，经过短暂的对峙，虎被迫撤退，棕熊单独享用。
②Grohov(1973):一头熊袭击了一头虎并夺取了他的猎物。
③“阿穆尔虎”工程中的研究人员曾发现一头公虎和一头棕熊在一具马鹿尸体旁对峙，最后公虎先撤退。还有2个熊为了抢夺食物杀死虎的战例(Sysoev，1960;Krivopusk，1957)，被杀死的分别是母虎和亚成年公虎。在上一部分中已经说明，不再重复。
3、虎偶尔也会食腐。工程中发现一头母虎跟踪三头棕熊，吃了他们吃剩下的野猪;还发现一头公虎进食一头死棕熊，而着头死棕熊是被一头更大的棕熊杀死的。Rakov(1959)还记录了一起母虎偷棕熊猎物被杀死的事件，前已述。
4、黑熊一般会很小心地避开虎，光顾虎猎物的情况很少见。除工程中发现的那例公黑熊赶走母虎抢夺猎物的案例外，Yudakov(2000)报导了一起黑熊跟踪虎的足迹，清理虎吃剩下的食物的实例。
5、Abramov(1972):饥荒年代，熊变得凶猛好斗，更加积极地抢夺虎的猎物。
前面已经也提到饥荒年代虎袭击棕熊的事件会增多。可见有蹄类密度的降低会导致熊和虎之间竞争加剧。
6、前面已经提到，最近的研究显示成年公棕熊不冬眠，靠抢夺虎的猎物过冬。
以上是东北虎与大棕熊和交战与竞争关系实录我们可以归纳出雄性棕熊>雄性东北虎>雌性棕熊/雌性东北虎/雄性黑熊>雌性黑熊
赤壁之战以后，刘备集团乘着火劲一发不可收拾，十年间从一无所有到鼎足三立，可谓发展迅猛。
大意关羽丢了荆州，使得刘备集团元气大伤。因为当时刘备集团只占领了两三个地方，荆州、益州以及汉中。关二爷丢了荆州，等于丢了一半的江山。丢荆州，无论是《三国演义》还是《三国志》都明确的记载了在刘备从曹操立足未稳的汉中尝到甜头以后，便派关羽从荆州出发进攻曹仁占了的襄阳、樊城，导致曹吴联手。
孙权偷袭了荆州以后，前线又被徐晃打败。关羽不得不放弃继续进攻樊城，改为回军荆州，企图再次夺回来，由于士兵逃亡，最后缺兵少粮的关羽被俘获斩杀。这一年是公元219年，汉献帝建安二十四年。
次年，曹丕废汉献帝，建魏。再次年，刘备于益州称帝，年号彰武，重建汉室。在称帝之后，刘备便不顾一切的反对，倾巢而出攻击东吴。在当时，不但益州人士，还是跟随刘备许久的荆人士譬如诸葛亮赵云等等都是反对的，但是，这个并不影响刘备伐吴，新官上任三把火，何况新皇帝？
刘备盛气之下难免意气用事，不只是不是当了皇帝而高兴过了头还是丢了荆州伤心过了头，在这个时候无论如何都不应该伐吴的。放着主要敌人不打，却祸起萧墙攻击次要敌人，分明是下策。即使这位刘皇爷用兵实在不咋样，显然进位皇帝之后也不会因此增长。
那为什么刘备要一意孤行，执意伐吴？歪史认为有这么几个原因，才是他决心伐吴的终极原因。
第一个就是汉中之战的胜利，让刘备对自己充满了信心。219年春，刘备与曹操争夺汉中，在定军山利用法正的策略，阵斩夏侯渊，逼得曹操无功而返，刘备随即自称汉中王。这个时候，刘备占领汉中，益州，以及一半荆州，这个是刘备集团的巅峰时刻。
而且这个地盘，当初刘邦就凭借这一些进而夺取天下，400年后，刘备再次占据这些地方还多了荆州，以及上庸。比当初的刘邦还有希望，也更加的有象征性。所以这个时候是刘备自信心最好的时刻。
第二个就是，刘备集团在荆州耕耘已久，错估自己的影响。在官渡之战时候，刘备投奔刘表此后直到关羽丢了荆州20年，不曾间断，换句话说，当初初到荆州生的孩子已经20岁了可以上阵杀敌了，而孙权则刚刚占领，可以说立足未稳。
这个类似于汉中，相对来说，汉中他是陌生的，曹操也是陌生的，即使这样他也一样夺取。于是他想复制汉中的胜利方式，何况，在荆州已经耕耘许久，怎么说也比汉中有影响力吧？
第三个就是，孙权方面夺取荆州的吕蒙在此后没多久就病逝，日后的名将陆逊还不显眼，在刘备的眼中，孙权方面一时间没有上得了台面的人才，这个又给刘备一个错觉：全都不如我！
于是，孟子说的天时地利人和，刘皇爷自认为占全了。所以在一片反对声中倾巢而出，集结几万精锐，浩浩荡荡的杀向东吴。
东北虎和科迪亚克棕熊的比较是网络上的一个热议的话题。它们一个是最大的猫科动物，一个是最大的陆生熊（北极熊是生活在海冰上的）。它们之间的较量可以说是猫和熊之间的终极对决。体型和硬件比较东北虎在网络上被谣传为平均300千克，实际上只有很大的个体才能够达到这一体重。WCS“阿穆尔虎工程”的专家经过野外实地实际测量，发现当代野生雄东北虎平均只有180千克左右，壮年个体约200千克。雌虎只有120千克多些。从20世纪留下的可信数据来看，过去的雄性东北虎平均重215千克，雌性约140千克。很多人津津乐道东北虎林园中的老虎体型巨大，但从官方公布的数据来看，虽然不排除有个别超大个体，但雄虎平均不过190千克。科迪亚克棕熊以体型巨大闻名于世，它的另一个特点是有着圆圆的脑袋。据测量，5岁以上的成年公棕熊夏季平均重312千克，8岁的个体平均379千克，而公熊完全长成要到10岁以后，这个时候它们将达到400千克左右。母熊平均200千克。棕熊的体重一年四季变化明显，到秋季将比夏季重25-30%。可见，一只完全长成的雄性科迪亚克棕熊，体重超过了成年雄性东北虎的两倍。有记录最大的东北虎重325千克，最大的科迪亚克棕熊重751千克。东北虎是天生的杀手，它们身体灵活，柔韧性好，通常掌握着战与不战的决定权。而且武器装备精良，犬齿比熊长得多，爪子也更锋利。科迪亚克棕熊日常是吃鱼的，它之所以能够成为世界上最大的棕熊，也有赖于鲑鱼提供的丰富营养。它的优势是体重大，身体粗壮，耐力强，防御力好。而且它们四肢关节灵巧，能轻松地站起来迎敌，很适合近身搏斗。爪子虽然比老虎钝，但更为粗长。野外生态竞争关系东北虎和科迪亚克棕熊分布不重合，这里有必要参考一下棕熊另一个亚种——乌苏里棕熊。乌苏里棕熊和东北虎同域栖息，公熊比雄虎重大约20%，母棕熊比雄虎轻。它们的竞争非常激烈，总的来说势均力敌。首先，东北虎会捕杀乌苏里棕熊，但主要针对母熊和未成年熊，成年公熊被捕杀是非常罕见的，没有确切记录。通常唯有成年雄虎有能力经常捕杀棕熊，历史上见于文献记载的，母虎捕杀棕熊的例子只有一例。老虎捕杀棕熊通常先埋伏起来，待熊走近突然袭击，发挥先手优势，一只爪子抓住熊的下巴，另一只爪子抓住熊的脖子，从后面咬穿熊的颈椎将其杀死。如果是正面遭遇，老虎通常难以成功捕杀棕熊，被熊赶走的可能性更大。其次，棕熊经常抢老虎的食物。棕熊吃老虎的猎物有一半的情况是吃老虎剩饭。但也有很多时候会迫使虎与其共享猎物，或直接将老虎撵走独吞食物。通常被棕熊赶走的都是雌虎，成年雄虎没有被棕熊当场赶走的记录，但有一个与棕熊共享食物的例子。还有一次，雄虎返回猎物发现公棕熊在吃，经过紧张对峙后，雄虎撤退了。第三，棕熊有时候也会杀死老虎，上世纪以来共有12个棕熊杀虎的例子，其中6个被杀死的是成年虎，4个是幼虎，两个情况不明。棕熊杀死虎通常发生在饥荒年份的晚秋和初冬，这个时候棕熊还没有摄取到充足的食物越冬，饥不择食，异常凶狠。较量结果预测从上面我们可以看出来，东北虎是纯食肉动物，在与乌苏里棕熊的较量中占据了主动，虎杀熊比熊杀虎多得多。然而，东北虎还是难以撼动成年公棕熊。科迪亚克棕熊比乌苏里棕熊大得多。换科迪亚克公棕熊上场，可以预料东北虎是难以招架的。科迪亚克母棕熊体重就达到了乌苏里公棕熊的水平，东北虎杀科迪亚克母棕熊也不容易。假设东北虎和科熊共同生活在科迪亚克岛，这里鲑鱼资源很丰富，棕熊懒得去招惹老虎。同时，由于棕熊体型巨大，老虎也没办法打成年棕熊的主意，但可能会杀一些小棕熊。假设它们共同生活在锡霍特阿林山脉（东北虎的主要栖息地），这里食物资源比较匮乏，棕熊会经常抢老虎猎物，它们之间擦枪走火的概率会大大增加。由于科熊体型巨大，面对东北虎表现会比乌苏里棕熊好得多，虎口夺食更容易，而东北虎捕杀它们更难。如果有蹄动物和鲑鱼资源都很丰富，那么老虎和棕熊都有吃的，它们之间也不会爆发什么冲突，彼此相安无事。
毕业论文参考文献格式及范文
大学生活将要谢下帷幕，毕业论文是毕业生都必须通过的，毕业论文是一种比较正规的、比较重要的检验学生学习成果的形式，怎样写毕业论文才更能吸引眼球呢？以下是我为大家整理的毕业论文参考文献格式及范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、参考文献的类型
参考文献(即引文出处)的类型以单字母方式标识，具体如下：
M——专著 C——论文集 N——报纸文章
J——期刊文章 D——学位论文 R——报告
对于不属于上述的文献类型，采用字母“Z”标识。
对于英文参考文献，还应注意以下两点：
①作者姓名采用“姓在前名在后”原则，具体格式是： 姓，名字的首字母. 如： Malcolm Richard Cowley 应为：Cowley, .，如果有两位作者，第一位作者方式不变，&之后第二位作者名字的首字母放在前面，姓放在后面，如：Frank Norris 与Irving Gordon应为：Norris, F. & .;
②书名、报刊名使用斜体字，如：Mastering English Literature，English Weekly。
二、参考文献的格式及举例
1.期刊类
【格式】[序号]作者.篇名[J].刊名，出版年份，卷号(期号)：起止页码.
【举例】
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2.专著类
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3.报纸类
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4.论文集
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7.条例
【格式】[序号]颁布单位.条例名称.发布日期
【举例】[15] 中华人民共和国科学技术委员会.科学技术期刊管理办法[Z].1991—06—05
8.译著
【格式】[序号]原著作者. 书名[M].译者，译.出版地：出版社，出版年份：起止页码.
三、注释
注释是对论文正文中某一特定内容的进一步解释或补充说明。注释前面用圈码①、②、③等标识。
四、参考文献
参考文献与文中注(王小龙，2005)对应。标号在标点符号内。多个都需要标注出来，而不是1-6等等 ，并列写出来。
附、范文
摘要：
企业财务管理目标是企业确定的财务管理活动的预期结果，而企业财务核心能力则是企业所具有的可持续盈利成长能力与可持续价值增值能力。二者对企业的发展都具有重要意义。本文主要研究财务管理目标的现状，简要阐述企业的财务管理与核心能力内容及企业的财务管理与核心能力的关系，并相应地提出企业的财务管理及财务核心能力问题的解决措施，旨在推动企业的财务管理工作顺利开展。
关键词：
财务管理目标；财务核心能力；企业
随着我国市场经济体制改革不断地深入，经济发展水平得到显著提高，企业应提高对财务报告质量的重视，为财务信息的真实性及准确性提供重要保障，实现企业的经济利益的最大化。然而在现阶段，我国企业的财务管理存在较多的问题，例如：企业财务报告不能够与经济发展同步，无法为企业的决策者提供重要的理论支持，直接影响企业的财务管理的质量及效率。在企业的发展过程中，企业在一段时间范围内需要完成企业的财务管理目标，并且与企业的发展目标保持一致，推动企业的管理目标的实现。
一、传统财务管理目标的现状
（一）不考虑企业的运营风险受到计划经济的影响，我国的企业在经济发展过程中，管理工作始终需要围绕着总体计划开展，企业的目标的实现在一定程度上需要依赖于国家颁布的各项的规制，才能够真正地落实财务的管理目标。现阶段，大多数的企业的负责人及财务管理工作人员未能够充分地认识到企业发展过程中存在的各种风险。例如：一部分的企业拆除自身之下的大多数的分公司，对于原先价格比较高的厂房及机械设备，企业对其进行报废的处理，然而，企业却未能够统计报废的固定资产，造成同实际的价格存在较大差距的问题，虽然现阶段一部分企业已经做出相应的改善，对管理模式进行适度的调整，但是，企业的整体财务工作与固定资产的管理工作存在比较大脱节的现象，直接影响了企业的后续的发展。
（二）财务管理系统亟待完善受到计划经济的影响，我国目前的企业的管理工作在长时间范围之内，对自身的运营状况缺乏足够的研究及预测，直接造成企业的利润出现不够真实的状况。虽然企业都在开展财务管理工作的过程中对管理目标进行一定的设定，而后进行企业的财务分析计划预算及控制等方面的内容，但是在决策方面的内容比较少，导致企业的财务管理在实际工作中存在较多的问题，例如：企业应构建一整套完整的科学的系统，从而进行对企业的固定资产的买进报废的处理，在经过系统后，而后进行生产运营。此外，大多数的企业在管理固定资产的过程中，往往只重视对原料进行采买应用及划分，而严重忽视了对商品报废环节方面的管理，致使给某些人员一些可趁之机，加大了企业的财务管理目标实现的难度。
（三）资金回收缺乏科学性随着市场经济的建设与发展，在日常生活中，商业信用显得尤为重要。大部分企业出于经济利益的考虑，通常会采取赊销的方式，从而拓宽市场的占有率。在一定意义上，赊销能够提高企业的市场占有率。由于企业缺乏对客户的了解，无法正确认识客户的信用，经常造成企业无法收回商品款项的问题，甚至会造成出现严重的坏账及死账的状况。企业的发展过程中存在的较多的坏账及死账，会危及企业的资金流动，从而降低企业的财务管理工作的效率与质量。
（四）员工缺乏积极性员工的工作质量的好坏直接关系着企业的发展，员工自身的积极性则影响着工作的质量。因此，在企业的财务管理的工作中，应充分地调动工作人员的积极性，参与至企业财务工作的管理与监督的过程中，从而合理地解决企业的财务管理工作面临的机遇与挑战。
二、现代企业的财务管理目标现状
随着社会经济建设的进步与发展，现代企业在管理模式与管理手段等方面发生巨大变化，企业已经具备明晰的产权与职能，形成政企分开的科学化的管理模式，因此，现代企业在激烈的市场竞争中应发挥出财务管理功能，其中，现代企业的财务管理目标则成为企业进行财务活动的最终目的，成为企业进行决策的准则，更成为企业理财绩效的考核标准，更是财务行为的重要依据与标准，财务管理一方面决定着企业的成败兴衰，另一方面则关系着企业的运行方式与运行的方向，影响着国民经济的发展水平。财务管理的目标在企业的发展中占据重要地位。随着我国经济制度由计划经济向市场经济的转变，我国的资本市场产权等发生巨大变化，企业的财务管理在企业的发展具有越来越重的位置，企业的财务管理目标可以综合地体现企业内部与外部环境间以及现实与未来间的关系。
三、企业的财务管理与核心能力内容
（一）企业的财务管理内容企业的财务目标从以往的利润最大化转变为利益相关者的最大化，一方面，体现人们对企业目标的主体的认识，另一方面，体现了人们对企业的本质的认识，其中，生产要素与企业的经济利益紧密相连，在传统的思想模式下，企业作为资本要素的所有者，并且资本所有者的目标直接决定着企业的目标，与此同时，决定着企业的财务目标，企业的财务目标是实现所有者的利益最大化。
（二）企业的财务核心能力内容企业的财务能力一方面能够维持企业的能力，另一方面，能够确保企业的持续发展，成为企业能力的重要组成部分，同时是一个完整的能力体系。在企业的财务的能力体系之中，企业的盈利及成长能力居于比较核心的位置。其中，企业提高营运能力有利于提高企业的盈利能力，并且提高企业的偿债能力极社会的贡献能力，促进企业的成长。企业通常会运用经营管理、融资策略。股利分配及投资管理等，推动企业的发展，获得更多的利益。企业的财务能力经过一系列的整合与转化之后则形成企业的财务的核心竞争力，而企业的财务能力则是由财务资源所构成，在实际的'应用过程中，企业的财务的核心竞争力不会有所损耗，并且成为系统地无形资产，随着财务核心竞争力的应用，则会增加企业的价值，推动企业的发展。
四、企业的财务管理与核心能力的关系
（一）统一的本质企业的财务管理目标的重要内容之一是企业的财务核心能力，是企业的各项的财务管理活动所要到达的目的，更是企业的财务管理的归宿与出发点，并且在一定程度上对企业的财务管理的组织原则指标体系具有决定性的作用，因此，企业的财务核心能力指标需要反映出财务管理的各项基本的内容，并且能够与之保持统一。
（二）主体具有独特性企业的核心能力具有异质性及不可仿制性的特点，所以，企业的财务核心能力同样具备不可仿制性急异制性的特点，换言之，每个企业的财务核心能力具有较大的差异性，并且不能够相互进行仿制，其中，异质性及不可仿制性并不是体现在形式与指标的不同，而是体现在内容与含义的异质及不可仿制性。
（三）一致的目标对于企业的核心能力，人们还存在较大的分歧，其中，企业的可创新能力属于企业的核心能力的重要组成部分，此外，企业的可持续的创新主要体现在以下几个方面，分别是：观念、组织、技术、产品、管理及市场等，因此，提高企业的可持续的创新能力，能够推动企业的可持续的发展，提高企业的可持续的盈利的成长能力，其中，企业的财务核心能力需要充分地展现企业的盈利性持续性及发展性等三个目标，并且需要与以上三个目标保持一致性。
（四）相互关联的能力在企业的财务能力中，企业的财务核心能力占据核心与统帅的地位，是企业的财务能力体系的重要组成部分，因此，企业的财务核心能力应与企业的各种的财务能力相互关联，并且能够包容与体现企业的各种财务能力，其中，企业提高营运能力，能够提升企业的盈利能力，并且能够提高企业的偿债能力，与此同时，能够提升社会的贡献能力，推动企业的可持续的发展。
五、财务管理问题的解决对策
（一）开展审计跟踪工作在对审计过程进行跟踪的过程中，企业应严格把关各项任务各个环节，加强对各个时间点的审计管理，帮助企业及时地发现问题，并且为解决问题提供必要的指导，确保各项管理项目的合理性及规范化。此外，在项目的开展过程中，应严格地跟踪与审计整个项目的原料购买及项目实施。在最后的检验环节，同样需要进行跟踪审计。由此可以看出，开展多个方面的审计全过程的跟踪与改善，能够有效地提升审计工作的效率，并且有效地预防贪舞弊的行为的产生。
（二）提升企业的创新能力很多的经济学家对于企业的财务核心能力存在较大的分歧，然而，在企业的发展过程中，企业的创新能力获得较多人的一致认可。站在企业的发展角度上，企业的创新能力能够完善企业的多个方面。
六、结语
综上所述，随着我国社会经济的不断地向前发展，市场经济体制改革不断地推进，我国的企业面临着越来越复杂的发展环境，企业的各项的运营活动面临更多的挑战，限制了企业的发展，更影响了企业的财务管理的目标。因此，企业应培养自身的财务核心能力，尽力实现企业的内部的财务管理的目标，提升企业的经济收益，提高企业的市场竞争力，让企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据有利的市场竞争的优势。
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写参考书的名称、作者、著作时间等，在论文的最后。
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