这些常见的课程就是市场营销，财务管理，薪酬与福利，培训与开发劳动法。申请条件就是。要通过考试，而且要达到相应的分数，并且必须学习的是人力资源专业。
自考南京大学人力资源管理的13门课程，每科达到及格分数是最低要求，自考本科顺利毕业要撰写毕业论文的，所有的课程分数和毕业论文达到要求，就可以毕业。要想拿到学士学位证书，每个学校、每年的要求可能有不同，在本省的教育考试院官网详细咨询下。
自考学位英语考过论文答辩后考过所有科目考试即可拿到学位证希望回答能够帮助你你也可以追问
课程包括马克思主义基本概论，国家近代史纲要，英语，日语，法语，员工培训管理，市场调查分析；需要参加高等教育自学考试，并且总成绩要达到350分以上，毕业论文要满足要求。
一、到达时间： 11月9日9:00-16:00(12:00-12:30午饭休息) )。准备：准考证和身份证(报告时核对信息答辩时出示。 PDF打印纸准考证和卡式准考证均可)、打印的论文(包括封面、目录、正文。 A4纸张单面印刷左侧装订，考生可另备论文或委托他人()代写报告人员可出示考生本人准考证电子照片)。地点：南京大学仙林学校区政府管理学院圣达楼115室(人力资源管理1-20组)、113室)行政管理学20-21组)，南京栖霞区仙林大道163号。*按论文编号、考证编号分类答辩组和顺序编号(见所附答辩组名单)。 同名者注意不要混淆，以指导教师定稿和考证号为准) )和考证或身份证按答辩组号打印的论文2份。专门研究我校集体申报的论文可以集中提交。发票开具说明：用个人申请的支付代码注册缴费时的支付平台pay.nju.edu.cn (校外用户)打印电子发票。接到本集体转账的通知联系我院孙会计，由她开具并寄送电子发票。报告，答辩不需要提供收据。二、查看答辩组名单，考生先按照指派论文指导老师时的论文号，填写所在答辩组号(详见附件答辩组名单)，再根据准考证号查询所在组的答辩顺序号， 从11月10日开始分配的地点) 22个小组同时开始)按照答辩分组后的顺序参加答辩)如果姓名和准考证号码有误，请及时告知，以免今后在网上确认论文成绩)。找不到准考证号和姓名不能参加答辩，需要重新申请下次毕业论文(如有同名者，以指导老师同意定稿和准考证号为准)。三、正式答辩时间： 11月10日8时至答辩结束(中午11时40分至12时20分午餐)。注意事项(请务必仔细看) :1、答辩的考生请根据自己所属小组的号码，提前一点到达小组指定的地点。 (每人答辩平均2分钟)，在答辩室门口不能堵车大声喧哗。315、476是休息室，等待时间长的人可以休息到115室等待。 回答结束后，请迅速离开，以免堵车。请不要自己判断答辩的等待时间。 最后一名考生最晚必须在下午1点前到达答辩地点等待。2、9日缺席的考生请于10日8:00前到达335室报到(只限特殊情况下经本院同意者，需出示相关假期证明材料。其余考生一律9日报到，确保10日答辩尽快有序进行)。建议携带论文电子版的u盘。 临时补充修改很容易。3、论文成绩约11月底可录入江苏省教育考试院网上搜索(与我院无关)。如果论文成绩不符合毕业或学位申请要求，也可以重新申请下次论文答辩。四、答辩和其他课程成绩合格后，可前往当地自考办理毕业登记手续(一般在每年的五月底和十二月初)。学位申请一般于每年3月、10月初在南京大学继续教育学院(鼓楼校区南园教学楼2楼)进行(与我院无关)。友情提醒：1、以上第三步中的3、4项(学位和毕业办理事项)与政府管理学院无关，请勿致电咨询。2、答辩地点为仙林学校区政府管理学院圣达楼(仙林大道163号)，路程较远(从学校南大门到政府管理学院大楼约需20分钟)，请注意出行时间安排。地铁2号线和公交D1，325可以直达南京大学站下，1号线新街口站可以换乘2号线到南京大学站。 (经天路方向，所需时间40分钟)，长途东站可以乘坐D1线到达学校门口。沪宁线高铁到达南京站后，可以乘坐3号线换乘2号线，也可以乘坐97号线到达文苑路后换乘D1或终点后换乘2号线到达本校。南京南站可以坐1号线坐2号线或3号线换乘2号线到我校。3、就近的食堂(十食堂)一楼服务部(餐饮店)可以购买餐券就餐) )食宿自理)。附近酒店：目前校内南大国际会议中心、东门旁运动员训练中心优胜大楼等都很近。建议选择仙林地铁2号线沿线酒店(和园附近)或仙林大学城仙林中心站附近的尚东商城、大成名店周边酒店居住。(论文答辩组附件)行管及人力答辩组阅读原文下载) )校内打印图，可查看大)自考论文答辩报到处都有分布图请经常点击“了解更多”查看具体的详细通知。自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
网友“suyupeking”回答基本上是这样的步骤，答辩其实不难，重在不要紧张，重在你的论文答辩中心都是围绕你的论文进行的，当然了这个论文来源也是来源于你对你所学的专业知识，好好准备论文，基本上不会出现什么问题，方舟无锡校区的学生论文答辩基本上还是通过的，从这个角度上看是不难的。
自考论文答辩是一定要面对面答辩的，但是你根本不需要担心，几乎是走个过场，绝大多数都是可以顺利通过的。如果你的论文老师定稿了，然后熟读该论文，基本上老师答问的时候，提问也是针对你的论文展开，但是更多的是探讨你工作中的情况，以及你的工作和论文主旨的联系。比如南京大学的自考就做的很到位，老师基本上都会给你细心修改论文，然后答辩的时候也是和蔼可亲的样子，基本上就是在交谈，没有说是那种很严格很正规的感觉，大家都是轻轻松松就过了的。
你好，自考论文答辩原则上是需要对每个考生都进行提问的，不过有的主考学校的一些热门大学的一些热门专业可能因为一次报名答辩的考生太多然后答辩安排不过来，然后采取这种方式进行。所以这个可能就要看你的自考专业是否热门，一般热门专业像人力资源、行政管理、法律每次答辩人数都上K，然后老师可能要在每天安排几百人，所以可能不会每个人都提问很详细，有时候只是象征性走一下过场的。不过如果你的专业不是很热门，或者这次论文答辩的考生比较少，那是肯定会被安排现场提问的。 希望对你有用，如满意请及时采纳，谢谢
稿件要求立意新颖，观点明确，内容充实，论证严密，文字简练，资料可靠。 论文字数一般控制在8000字以上。 投稿格式参照《大学教育科学》投稿格式样本, 请在投稿正文中自行隐去作者名字、单位等有关信息，并在文末注明文章的自我评价，否则初审不通过。 稿件文责作者自负，严禁抄袭剽窃。 本刊对录用文稿有删改权，有不同意删改者，请在来稿中注明。 本刊审稿周期为两个月，作者可上网查询审稿结果，投稿2个月仍没回复，可以自行处理稿件。 论文刊发后，酌付稿酬，优稿优酬。
撰写毕业论文正文顺序号要求
论文应根据具体内容采取适宜形式。可用的序号有5种。
一、 □□□□□□□□□□□□□□
(一)□□□□□□□□□□□□□□(也可不要)
1.□□□□□□□□□□□□□□□□(也可不要)
(1)□□□□□□□□□□□□□□(也可不要)
① □□□□□□□□□□□□□□(也可不要)
最小层次时才可使用第一，第二或首先、其次这样的顺序号。
参考文献要求：
参考文献按在正文中出现的先后次序列表于文后;文后以“参考文献：”(左顶格)或“[参考文献]”(居中)作为标识;参考文献的.序号左顶格，并用数字加方括号表示，如[1]、[2]、…，以与正文中的指示序号格式一致。
各类参考文献条目的编排格式如下：
(1).专著、论文集、学位论文、报告
[序号]主要责任者.文献题名[文献类型标识].出版地：出版者，出版年.起止页码(任选) .(中译本前要加国别)
(2). 期刊文章
[序号]主要责任者.文献题名[J].刊名，年，卷(期)：起止页码.
(3).电子文献
[序号]主要责任者.电子文献题名[电子文献及载体类型标识].电子文献的出处或可获得地址，发表或更新日期/引用日期(任选) .
举例：
[1] 靳云汇,李学.中国股市β系数的实证检验[J].数量经济技术经济研究,2000,(1):18-25
[2] Gabsezewicz J,Tisse J F.Price competition, quality and income disparities[J] .Journal of Economic Theory 1979，20：340-359.
[3] 李佑颐,赵曙明,刘洪.人力资源管理述评[J].南京大学学报(哲学/人文科学/社会科学)，2001，(4)：128-139.
[4] 赵曙明.人力资源管理研究[M].北京：中国人民大学出版社，2001.18-22.
[5] Porter M. E.Compeyive advantage [M] .New York:：Free Press，1985.1-18.
[6] Walker J W.人力资源策略[M].吴雯芳译.北京:中国人民大学出版,1998.26-32.
[7] 胡继灵，李必强，等.论企业柔性值的功能/成本与价值[J].管理科学学报.2000，3(1)：106-109.
[8]林毅夫.国有股减持的隐含前提[EB/OL]. ，2002-01-20.
[9] Cyert R M,March J G.A behavioral theory of the firm[M].Englewood Cliffs，NJ：Prentice-Hall，1963.
这个一般导师那里会发布一些示例和具体要求。
网友“suyupeking”回答基本上是这样的步骤，答辩其实不难，重在不要紧张，重在你的论文答辩中心都是围绕你的论文进行的，当然了这个论文来源也是来源于你对你所学的专业知识，好好准备论文，基本上不会出现什么问题，方舟无锡校区的学生论文答辩基本上还是通过的，从这个角度上看是不难的。
在论文提交申请上，南京大学比较人性化。
答辩和论文虽然分两项，但最后只出一个成绩，而这个成绩以论文为主，答辩这块主要为了考察考生对论文条理的掌握和梳理，因此整个过程都是围绕论文，也就是说论文就是你答辩的范围，不会超出这个范围。历年答辩这个环节的通过率都是比较高的，不用太紧张，紧张会影响发挥。
1.学员必须在论文答辩会举行之前半个月，将经过指导老师审定并签署过意见的毕业论文一式三份连同提纲、草稿等交给答辩委员会，答辩委员会的主答辩老师在仔细研读毕业论文的基础上，拟出要提问的问题，然后举行答辩会。在答辩会上，先让学员用15分钟左右的时间概述论文的标题以及选择该论题的原因，较详细地介绍论文的主要论点、论据和写作体会。
2.主答辩老师提问。主答辩老师一般提三个问题。
3.学员逐一回答完所有问题后退场，答辩委员会集体根据论文质量和答辩情况。
4.召回学员，由主答辩老师当面向学员就论文和答辩过程中的情况加以小结，同时当面向学员宣布通过或不通过。至于论文的成绩，一般不当场宣布。
1、答辩和论文虽然分两项，但最后只出一个成绩，而这个成绩以论文为主，答辩这块主要为了考察考生对论文条理的掌握和梳理，因此整个过程都是围绕论文，也就是说论文就是你答辩的范围，不会超出这个范围2、历年答辩这个环节的通过率都是比较高的，不用太紧张，紧张会影响发挥，楼主就记住，考官知道自考生在学术方面缺乏系统的教育，因此在考试期间不会太难为人的，只要正常发挥，一般问题都不大3、答辩最紧张的是看到前面的考生一个个进去的时候，这时候一定要稳住，也不要试图去问别人都考了什么，因为大家的论文选题不同，问题肯定不一样，无形中还增加了自己的紧张感4、答辩时考官可能会是1-3人，首先要表现出你的礼貌，如果是多位考官，要适当将视线平分，不要只盯着一个人；考试的时间通常控制在20分钟左右，根据考官对考生的考察深度拉长或缩短，一般3、4个问题就可以了5、考试前一定要针对论文系统复习，准备论文大致介绍（这个通常答辩时会是第一个要求考生做的），针对考官可能会深入询问的题干重点了解下，考试时考官会先要求考生阐述自己的论点，然后再根据考生的回答系统提出几个问题，要切记别不懂装懂，也不要说得过多，尽可能把考官的思路往你熟悉的部分引6、考试结束后不要试图询问考官你的考试成绩，这样容易造成考官的反感，反而引起反效果最后祝福楼主一切顺利，加油！希望我的答案可以帮到楼主，望采纳！
一、人力资源管理自考本科毕业论文选题共有12个大的方面：1、人力资源管理。2、人力资源规划。3、人力资源招聘、录用与配置。4、人力资源开发与培训。5、人力资源测评。6、薪酬与福利管理。7、绩效考评。8、劳动关系管理。9、人力资源激励。10、组织文化建设 。11、相互关系。12、相互关系。考生可以从上述参考选题确定，也可以自行拟定题目。二、选中的每个大方面选题下还有小方面的选题，可从人力资源管理专业自考本科毕业论文选题参考目录中选择。甚至小方面的选题下还有分类，可继续往下进行选题。
人力资源毕业论文范本
在经济全球化、知识化、网络化的时代背景下，国家、地区和企业之间的竞争己不再只是靠增加投资和扩大生产规模等传统方法，人力资源已成为组织赢得竞争优势的根本因素。下文是我为大家搜集整理的有关人力资源毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考！
人力资源信息化随着信息技术的发展和管理理论的更新，从最初的薪资计算系统，经人事管理系统，到人力资源管理系统， 其外延和内涵不断扩大，它通过集中式的数据库、自动处理信息、外协以及服务共享等功能，逐渐成为企业提高人力资源管理效率、降低管理成本的重要手段。
河南能源化工集团有限公司（简称“河南能源”）是一家国有特大型能源化工集团，目前拥有职工20余万人，分布在河南、新疆、上海等十几个省（自治区、直辖市）以及澳大利亚等国家。随着企业规模的不断扩大，河南能源人力资源管理工作面临着职工人数众多，流动频繁、分布地域广、结构复杂的严峻局面。因此，推动人力资源信息化建设，引入人力资源信息化管理模式已是必然的趋势。
为保障人力资源信息化建设的成功，河南能源在充分学习吸收其他企业信息化建设先进做法的基础上，总结出一套适合大型企业集团信息化建设的实施做法和保障措施，具体内容如下：
一、提高企业职工信息化管理意识
人力资源信息化不仅使人力资源管理方式的改变，更重要的是企业管理理念的更新。河南能源从信息化建设之初就极其重视对领导干部及员工的培训工作，多次聘请外部专家到集团各单位进行现代人力资源管理理论和企业信息化理论的巡回授课，组织相关人员到集团外信息化标杆单位参观学习，并将信息化管理列入企业文化的宣传核心内容，对集团所有员工进行宣传和推广，统一思想，更新员工尤其是领导干部的管理理念，从上到下营造出人力资源信息化的学习和实践氛围。
二、完善项目管理制度，组建项目管理机构
河南能源高度重视信息化的建设工作，把人力资源信息化建设工作列入集团发展计划。一方面制定下发一系列制度文件，从组织、人员、考核、培训、需求、时间、质量等方面完善项目管理内容，从制度上保证了人力资源信息系统建设的规范化、科学化。另一方面建立了多层级人力资源信息化项目管理组织。在集团层面成立了由集团“一把手”为组长，组织、人力资源、财务、发展规划等部室负责人为成员的人力资源信息化工作领导小组，全面负责建设实施的组织和协调工作。下设办公室，成员由相关部门抽调的人事、薪资、信息技术等专业人员组成，负责包括需求调研、计划制定、方案修订、进度控制、数据分析（数据有效性检查）等专项内容。所属各级单位设立专职人力资源信息系统管理人员，负责本单位用户管理、信息完善、数据安全等日常维护工作。
三、构建人力资源信息规范化体系
为实现集团公司对人力资源信息的统一、集中管理，河南能源建立了人力资源信息规范化建设领导组，抽调专家骨干，划分为组织及职务体系、岗位体系、人员基本信息体系、人力资源管理业务流程、系统信息审核五个专项小组，负责不同的规范工作，分不同板块行业开展信息规范工作，构建人力资源信息规范化体系。
一是制定了统一的《人力资源信息标准》，涵盖组织机构、职务体系和岗位体系等信息，为集中管理和统计分析奠定了基础;二是制定了《人力资源信息系统人员基本信息填写规范及要求》，对256项人员信息的释义、填写内容、填写格式等都制定统一的标准;三是制定了《人力资源管理标准和流程》，涵盖人事变动、人事合同、人员招聘、培训管理等内容，对各项人力资源管理流程进行了统一和优化。
四、简化数据报表，提升系统应用价值
统计报表则是对信息数据挖掘分析的有效途径和工具。为简化报表的制作难度，河南能源对固定格式统计表、花名册统计表、制式统计表等常用报表，采取了“简化”+“固化”的方法，按照本单位内部经营决策、行政主管单位统计、集团公司管理需要等用途分类，将各单位征集的报表综合简化为212张常用报表，内置固化在人力资源信息系统报表工具中，改变了以往一事一表的混乱局面，避免了统计数据不准的现象发生。
五、培训和组建信息化建设队伍
为了提高业务人员的操作技能，河南能源抽调业务骨干组建了培训讲师团，采用多渠道、分层次、有重点的培训方式，由过去以照本宣科为主的被动式授课改为以案例为主的互动式授课模式，加强了讲师与学员间的经验交流;并且通过建立完善的培训考核机制，充分调动业务人员学习系统操作技能和问题解决能力的积极性和主动性，有效的提升了培训质量和培训效果，培养出一支既熟悉人力资源管理业务，又掌握信息技术的复合型人才队伍。
六、坚持建设以需求为导向
河南能源在人力资源信息化建设过程中始终坚持以需求为导向，“以用促建”，明确人力资源部门和业务人员是人力资源信息系统建设的驱动主体。通过定期会议、通讯平台、联机文档等多种形式来加强业务专家和系统开发人员之间的紧密协作，共同协商解决信息化实施中出现的各种问题;同时保证信息系统在需求分析、程序开发、应用测试等建设阶段做到以满足用户需求为主要目的，避免盲目追求技术的新奇。使系统功能的适用性得到提高，降低了软件建设风险。
七、推动信息系统在企业中深入应用
为加速推广人力资源管理信息系统的应用，河南能源一方面规范项目考核制度。从人员信息、薪酬管理、合同管理、软件应用四个方面着手，涵盖数据完善、单据流转、操作技能等指标，制定并下发考核标准和细则;另一方面则加大奖惩力度。依据项目实施计划，按照计划节点对项目推广的工作进行定期不定期检查验收，对按时、保质、保量完成推广任务的单位给予奖励;对因工作失误造成信息失真或导致推行工作滞后的责任人，将根据情节分别进行处罚或处分。
实践证明，人力资源信息化的成功建设首先取决于企业领导者信息化管理理念正确的认知和接受，才能够促使企业内部对信息化建设进行全面支持和资源保障，保证信息化建设的顺利进行。这对于企业管理者来讲是一个挑战。
随着社会的快速发展，企业管理也在不断的进步，企业对人力资源管理的要求也在不断的提高。无论什么样的企业，对人才的需求量较大且是不断变化的，因此对人力资源管理的再设计是非常有必要的。一个企业要想得到更好的发展，那么该企业就要对人力资源进行各种不同的培训，员工考核制度也要相应的提高。随着现代企业的发展，它的经营管理理念在不断发展，以前比较老套的人力资源的想法和考核制度已经不符合当前企业的发展。所以，各个企业的人力资源管理也要大胆创新，不断改进使企业更上一层楼。
一、火电厂人力资源管理再设计的必要性
就目前火电厂的人力资源管理来看，还存在着许许多多的问题，所以，要根据火电厂人力资源的管理的不利因素对火电厂资源管理进行再设计。那么，下面就对人力资源管理过程中存在的不利因素进行讨论、分析。
（一）人力资源管理思想的落后
目前，火电厂实行的人力资源管理还是比较老套的管理方式，即使根据以前的人力资源管理模式进行了改进，但是依然没有当代人力资源管理思想融入到企业的管理中。传统的人力资源管理思想比较落后主观，没有以人为本的管理思想，也没有根据科学进步而进步。在火电厂的人力资源管理中，并不在乎员工的权利，而是一味的强调在场职工要不断地听取企业的安排计划，也没有对在厂职工安排培训，对职工的培训不重视。对人员的管理比较乱，没有秩序。这样的企业并没有完整的管理办法来进行管理。火电厂并没有充分利用人事的资源，而是把重点全部放在了人力的管理上，从而企业没有办法进步。
（二）人力资源管理对于各个岗位分配安排不合理
火电厂的工作岗位在不断地变化着，有复杂到简单，不同的工作岗位有着不同的工作要求。随着工作岗位的变动，工作的内容也在变化。虽然火电厂在不断地减少工作岗位，但是火电的工作内容并不多，工作岗位相对于工作内容还是比较多的。所以火电厂的工作岗位还是可以合并的，使工作岗位相应的减少。所以人力资源管理的再设计要根据火电厂的工作岗位的变化而设计，从而提高提高火电厂员工的工作效率。
（三）火电厂对于岗位的理解不全面
火电厂人力资源管理还存在对于岗位理解不全面等一系列的问题。人力资源的管理仅限于员工的工作范围，对于员工的人际关系的处理和工作技能没有认识清楚，从而影响了员工对工作岗位的认知，也影响到了火电厂对人才的需求。因此，火电厂人力资源管理合理的再设计对于企业对于岗位的多少和人事管理有着很重要的`作用。
（四）传统的人力资源管理制度与火电厂的薪资不相符
目前公司的薪酬管理方法存在不合理的地方，对员工的奖励办法比较偏激，并没有体现出薪酬对员工所起的积极作用。所以只有对火电厂人力资源管理进行合理的再设计才能有效的提高薪酬管理制度，不但大大提高员工的积极性，还促进了企业的快速发展。
二、火电厂人力资源管理再设计的原则
人力资源的管理包含的方面有很多很多，所以人力资源管理的工作内容也是多方面的。我们想要全部掌握这些方面的内容，还要从人力资源的管理和进步上着手。根据火电厂的人力资源管理状况分析，人力资源再设计原则起到至关重要的作用，所以，人力资源管理再设计要着重于原则的设计。根据员工的特点和优势要采用适才适用原则、实绩原则、激励原则等。
（一）适才适用的原则
企业的人力资源对员工进行工作岗位的分配根据员工的才华和特长来进行。安排适合员工的工作岗位。还要安排员工上岗前的岗位培训，在培训中，发现员工的优点，为员工安排最为适合他们的工作岗位，为他们提供能够更好展示自己的平台。如果在工作岗位中，员工感觉并不适合这个工作岗位 的问题，那么应该根据具体的问题进行解决。重新考虑该职员具体适合什么样的工作岗位，来对其进行调整。这样会更好的做到人的才华被彻底展示，也会更好的工作。
此外特别要注意，每个员工的工作能力会不断地提高和进步，再加上员工在岗期间的培训，员工的能力也会随之改变。所以人力资源管理也要随着工作能力的变化而变化，而不是一成不变的。
（二）实绩原则
根据员工的工作能力和绩效来测评员工的工作能力就叫实绩原则。工作实绩反应了员工的工作能力的好坏，还反映了员工的政治细想水平的高低，注重实绩原则，能够看出员工政治水平的高低，也能够反映出员工的品德才能是否同时具备。让员工的才能和品德同时发展。
当今，品德和才干是越来越重要的二者缺一不可。只有注重实绩原则，培养越来越多的具有高思想高能力的员工，才能是火电厂得到更好的发展。
（三）激励原则
现代的人力资源管理与比较老套的人力资源管理有着明显的不同。特别是现代的人力资源管理对员工的激励有着比较妥善的办法。要想员工更好的完成工作，那么就要更好的激励员工。人力资源管理中的激励政策可以对员工实行奖金奖励，这样就促进了员工的工作热情，同时也高质量的完成工作内容。但是，激励政策也要因人而异，每个人都有自己的特点，就要进行不同的激励政策。这样才能更好的提高员工的工作能力和热情。
三、 人力资源再设计的要点
人力资源再设计的要点主要从三个方面进行讲述，那就是把工作岗位的分析、根据绩效来考核的制度和薪资管理制度。这三种关系是相互联系的。
（一）工作岗位的分析对人力资源管理的重要性
人力资源中的计划是以工作岗位的分析为基本的，只有对火电厂的岗位认真研究分析，才能知道企业到底需要什么样的工作岗位，根据所需要的工作岗位来建立相应的岗位制度，使岗位工作得到更好的完善。通过对工作岗位的分析，找到影响工作效率的主要因素，就会知道具体的工作岗位所要做的工作内容有哪些。也会知道哪些工作岗位是可以去掉的，哪些工作岗位是可以合在一起的。通过平衡各个工作岗位来提高人力资源的工作效率。
（二）根据工作岗位的内容进行绩效考核测评
绩效考核的准则是根据每个工作岗位所做的工作和完成情况来考核的。所以绩效考核制度又会直接影响到员工的工资，也就是薪酬。
（三）绩效测评是员工薪资的重要依据
员工的工资的多少事根据绩效考核的结果怎样，特别是员工的奖金多少的问题，绩效考核是最重要的依据。所以，为了员工得到合理的回报，绩效测评就要保证公平合理。
总之，以上三个方面是相辅相成，相互促进，缺一不可的。
四、结论
综上所述，火电厂很有必要对人力资源管理再设计进行研究。本文主要通过介绍人力资源管理再设计的必要性，人力资源管理的适才适用原则、实绩原则和激励原则等方面，而且还通过对人力资源管理的要点进行阐述，即工作岗位分析、绩效考核还有薪酬制度这三个方面的相互联系，相互促进。总之，想要提高人力资源管理的工作效率，就要对人力资源管理的再设计进行合理研究，这样才能使企业得到快速的发展。
毕业论文不是你想怎么写就怎么写，需要和主考院校的指导老师领取统一的论文题目，或者和老师商量好自己要写的论文题目，才能开始写的；题目有了，那就看你是准备自己写还是请枪手找人写，找人写那就另外去说，自己写，那就围绕题目收集资料，阅读资料，按照毕业论文的格式写罗（CTRL+C,CTRL+V、CTRL+H)；写好草稿就发给主考院校指导老师帮忙修改论文罗。老师有意见就按照要求修改；改好之后就等到时候论文答辩。