找你想要投稿的刊物编辑问啊。以前听老师提过，貌似两三千吧，记不太清了
一般来说是能用的。首先，期刊停刊后，会停止收稿，且对于已经录用的稿件，会有所安排或者说交待。凡是在停刊前发表见刊的论文，都属于正规论文。可以说在正规性上，作者不用担心论文因期刊停刊了而有所影响。但评价期刊论文能不能用的标准，往往不是只有正规性这一条件，导致期刊停刊后，论文分达到评价标准和未达到评价标准两种情况，而达到评价标准的论文还能用，反之不能用。评职称论文，在期刊上发表成功后是需要能检索到才行的，所以如果期刊停刊的话，就不能确定该论文是否能够检索的到，所以这就需要大家自己去查询一下结果。如果能够在文献数据库上检索到，那么该论文符合单位评审标准的，就是能用的。如果不能在文献数据库检索到，可能就不符合单位认可标准了，那么这样的论文在期刊停刊后就不能再用了。
主要参考停刊的时间，如果你的论文发表时还没停刊，那么应该还能在网上查到，论文还能用。遭遇期刊停刊，哥们运气也够差的，建议以后发表个好点的期刊。
有的期刊虽然停刊了，但是一样可以在新闻出版总署上查到期刊刊号，知网或是万方类的数据库也可以查到论文检索页，这样的就不影响作者评职称。如果期刊停刊了，刊号和文章检索都在相关网站查不到的话，就是抓紧时间在正规期刊上补上一篇。如果期刊在新闻出版总署可以查到，但是论文检索页查不到的话，这个就要问下单位了，评职称论文在哪里查，新闻出版总署是肯定会查的。如果单位要求要在网上可以查到文章，那就建议抓紧时间再安排一篇，一般文章从出刊到上网要2-3个月的。不过在新闻出版总署可以查到的期刊是国家承认的正规期刊，只是暂时停刊，发表的这本刊物肯定不是非法的刊物。
评职的时候要看文章发表期刊的刊号和文章的检索，现在文章检索不到了，是要收到影响的，不过具体还是要看单位的要求，保险起见是抓紧时间在正规期刊上补上一篇。
一般来说是能用的。首先，期刊停刊后，会停止收稿，且对于已经录用的稿件，会有所安排或者说交待。凡是在停刊前发表见刊的论文，都属于正规论文。可以说在正规性上，作者不用担心论文因期刊停刊了而有所影响。但评价期刊论文能不能用的标准，往往不是只有正规性这一条件，导致期刊停刊后，论文分达到评价标准和未达到评价标准两种情况，而达到评价标准的论文还能用，反之不能用。评职称论文，在期刊上发表成功后是需要能检索到才行的，所以如果期刊停刊的话，就不能确定该论文是否能够检索的到，所以这就需要大家自己去查询一下结果。如果能够在文献数据库上检索到，那么该论文符合单位评审标准的，就是能用的。如果不能在文献数据库检索到，可能就不符合单位认可标准了，那么这样的论文在期刊停刊后就不能再用了。
建议重新安排发表，找信得过的杂志安排文章
评职称论文在哪里查 这个你需要去问你们单位。是否需要再往上查到。新闻出版总署是肯定会查的。如果单位要求要往上查到文章，那就建议抓紧时间再安排一篇，一般文章从出刊到上网要2-3个月的，建议抓紧时间。希望可以帮到你。
论文在知网被下架一般有三个原因，第一个原因是你的论文涉嫌与别人的论文重复，侵犯了别人的版权，第二个原因是你的论文涉嫌数据造假等学术不端行为，因而被下架，第三个原因是你本人申请了保密等措施，不想让你的论文被别人检索到，因而知网选择了下架。
操作流程与省级期刊发表情况基本一致，服务时间也一样——选题时间：2-3个工作日；写作时间：5-7个工作日；见刊周期：2-6个月不等，我们在文学，经济 新闻 教育方面比较有优势。期待合作。
期刊停刊了，发表的论文怎么办有的期刊虽然停刊了，但是一样可以在新闻出版总署上查到期刊刊号，知网或是万方类的数据库也可以查到论文检索页，这样的就不影响作者评职称。如果期刊停刊了，刊号和文章检索都在相关网站查不到的话，就是抓紧时间在正规期刊上补上一篇。注意我的用户名
主要参考停刊的时间，如果你的论文发表时还没停刊，那么应该还能在网上查到，论文还能用。遭遇期刊停刊，哥们运气也够差的，建议以后发表个好点的期刊。
截止至2019年8月，央视频道的《新闻周刊》是每周六22:15直播新闻周刊,重播时间每周日1:15、4:15、9:15。
《新闻周刊》是中央电视台新闻频道的一个周播新闻节目，由中国中央电视台新闻评论部制作，主持人为白岩松、康辉。
2003年5月3日，该节目每周六21:30首播。2003年5月3日，开播初节目名为《中国周刊》，2007年1月6日开始节目更名为《新闻周刊》至今。
节目简介：
节目在45分钟的时间里，为观众梳理一周内国内最重要的新闻、观众最关注的人物。
节目告诉观众过去的七天都发生了哪些新闻，更希望和观众一起，站在七天的高度，用七天的视点，来看待过去一周的新闻。
眼下的中国，变化剧烈，选择什么样的新闻，以什么样的眼光，能将过去七天的中国浓缩在一本45分钟的电视新闻杂志里，是节目组每天都在不停思索的问题。我们经历过痛苦、困惑，我们也拥有过快乐和自信，节目追求的是希望做一本有理想、有责任感、有尊严、能够记录历史的新闻杂志，而节目更期待的是能在与观众的沟通交流中获得启迪，因为这是我们一起经历的时代。
节目点评：
在如今这个信息爆炸的时代里，每天都会有数不清的新闻通过各种渠道涌到我们面前。电视、报纸、网络、广播、传言，有价值和无价值的，混杂在一起，“乱花渐欲迷人眼”，而真正应该进入我们心里的，却很可能随着日历牌的翻动被我们忽略。
作为对一周新闻进行回顾的《中国周刊》，不仅仅要告诉观众过去的七天都发生了哪些新闻，更希望和观众一起，站在七天的高度，用七天的视点，来看待过去一周的新闻。
首播时间： 周六 22:15－23:00 重播时间： 周日 01:15 04:15 09:10 独播频道： CCTV-新闻
很关注，从刊名上也不难看出《中国周刊》是一本极具可读性和影响力的杂志。尤其是崛起于期刊杂志动荡时期的同时建立了新的体系，在传媒报道方面有别于多数主流媒体的小批大褒，我想这无疑是让大家看到了经营者与时俱进的睿智，和他对社会动态高度敏感的视角与嗅觉。个人认为概念是有限的，杂志终究是本商业的东西，任谁也无法完全实现“客观”的报道。想要做好一本杂志就要具备AggressIVe的精神作风和态度，要想使之长期生存，我建议采取其他刊物未曾使用过的方式来精练自己杂志。可把杂志自身定位深入到人心，再根据定位策略的需要保持原有路线，踏实的回归到新闻本身坚持独家观点，在保守的同时做好公正与平衡，真实的记录社会变迁与时代同步发展。不断注入新鲜的元素，深入细致地了解目标市场及读者需求，针对这些需求的缓急应对改变完善。时刻树立好自己的品牌形象，随时通过市场调查引导编辑视觉，建立起网络数据库完善好门户，加强整合营销及时更新动向动态，加大模式规划做好网络服务，稳保对网络订阅《中国周刊》读者的服务质量。调查杂志市场的状况，确保目标广告符合你的杂志内容及品牌组合，审视你们具有在目标市场胜出的专业知识，试想一下这些知识能引得客户多少兴趣？这些兴趣够不够让他们长期驻足脚步并给心灵落户？算计一下目标市场真正的长期赢利有多少，建议你们的经营团队每隔一段时间就询问一下自己心中的目标市场有多大?这个市场会不会再增加?保证现有广告资源的情况下再去寻找新的资源，不断探索挖掘网络订户，从而满足各阶层人群日益增长的物质文化需要和精神需求。现在的杂志出版已经正式进入了一个全新的时代，想要在这个时代发光发亮就要去面对杂志市场的各种挑战，如竞争发展、市场营销、深度价值、人才信息、吸引力等等……就拿这个吸引力来说，我觉得都不用先去比对内容单是纸质低劣、工艺较差就难以在市场立足，所以我认定了无关内容仅杂志的印刷质量也是影响长期生存的必要条件，因为它早已成为能否博得读者青睐的重要元素。要做一本好的杂志，首先就要在自己力所能及的条件下把期刊印制得体面大方些，其次还要与世界各国期刊同行进行友好交往，学习他国同行的经验，要为中国期刊文化发展作贡献就要尽可能的在印刷质量上缩小与其他发达国家之间的差距。再以杂志优势资源为核心创建自己的品牌，我大致看了一下《中国周刊》的优势资源说心里话广告很牛，就凭这样的内容这样的资源我认为做好这本杂志并不是很难，保守的说要不了两年，知名度≥新周刊。小小声的说一句建立个数据库维护好你们的资源吧，让它们的优势持久地发挥作用。例如茅台酒的广告可以与品质和形象甚至是健康都联系在一起打造一个新概念，一种品牌无论它的营销预算有多大，在人们的生活没有接受它之前，都是一个“流浪儿”，一且品牌被接受，它就能实现人们在现实中的需要，所以可以在广告的推广上融入一些灵气，这也是别与其他杂志的方法，我不清楚你们的体系，不过我见过你们的封底，我要记得没错的话应该是国酒茅台的广告 ，恍惚有些印象的是图片很大气，“酒瓶天空”愉悦心情，描述中也没放过茅台品牌独有的特色“国酒”，不过也许还可以加一些类似于“集灵泉于一身，汇秀水而东下”，“蝶引佳泉酿美酒，仙女临河赐酒香”的诗句，我是觉得这样还可以映衬出茅台镇的瑰丽美景，突显赤水河畔冬暖夏热的特色“酿”。这一切不知不觉便为国酒茅台增添了一抹神话色彩从而使整个品牌赋予鲜活的个性和生命力。创造新的广告的优势才是广告持久力的灵魂，不断创造新的广告优势可以在为顾客提供价值的同时，获得更多市场从而永保杂志的青春活力。在当今市场竞争节奏快速化的环境中，杂志的广告资源优势愈来愈重要，没有优势资源的杂志都将面临着被市场竞争淘汰的风险。因此，得到广告不等于胜利，留住广告才是真正的王道。在经济全球化时代，消费者接触的信息越来越多，品牌的竞争也越来越激烈，抓住消费者的眼球成为商家最最关心的课题，而消费者与商家都是杂志的客户，所以你必须要抓住消费者的感觉，又抓住商家的情感。创建资源优势突出重点资源，用广告新意留住顾客永久的记忆才是聪明的编辑，一个好的编辑团队可以延长一个破败杂志生命力，可以缩短一个强盛杂志的回本周期，但杂志长盛不衰的核心关键还是在于自身的优势资源。其次一本杂志搞得好不好才是在其策划的能力水平，像栏目设置、品牌的营销、以及编辑的基础知识就都要策划抗起来了。我想《中国周刊》之所以这么与众不同，除了有实力财力的支持就要树策划的分量最艰巨，采访的任务最辛苦了吧？呵呵，说的有点跑偏了，一些感慨由然而生，但终归身体舒不舒服只有自己最清楚，注入新活力，生存需盈利。我说的不好，也不够到位还可能不完全对，很久没去触碰文字媒体班门弄斧了。期刊杂志的博大精深，每个人的思维理解都各不相依，但总的道理都是相通的，杂志也不能只竞争不发展。竞争就要靠竞争力，竞争力还是要靠发展。杂志脱离不了发展搞竞争，也不能脱离竞争图发展。这跟部队没有只训练不打仗，和只打仗不训练的道理类似。杂志也是在竞争中发展，在发展中竞争，这才是新锐杂志的成功之道！而我却觉得这个新字已经走失了最初的感觉，现在的“新”字就像是一个时间上的概念，新和旧其实没那么重要，只是你觉得你在这环境当中，应该有你的坐标，应该有一个位置，对于今天来说它可能新，但是过了好久以后它也有可能不新了。我最想说的是：既然选择做时事生活类期刊那就要与时代发展保持同步，与其他国家的杂志媒体频繁交流，在自己的定位上不断改进提高快速走向世界才是最最重要！天命、成就、地位，这三个人生重要的高峰体验都与记录的历史有扯不开的关系。《中国周刊》，这个听起来有点像能摸到天的中国杂志，一定是博大精深包罗万象，可想而知编写的他的团队是多么无上荣耀。希望你们能继续以自己独特的采写方式把观点阐述的更加自由，在犀利的文笔下与时代命脉接轨，细心的诠释生活认真地还原真相，同时也期望你们的团队能无论在何时都会即是中国社会变迁的观察者又是中国社会变迁的记录者。最后祝愿《中国周刊》越办越好，做不了中国的史记，也要做世界的周刊！
主要渠道：全国各地邮局均可订阅；全国二级以上城市书报亭、便利店、书店、地铁及高铁书店、大学等均有零售；在全国所有大、中、小机场，中国周刊都有很好的销售口碑，单期销售量稳居前列；卓越亚马逊商城、京东360商城、北京图书大厦网上书店可以购买；其他渠道：杂志社大客户部针对特定公务人士、意见领袖、商业精英和消费引导者展开的自主服务；北京、上海、广州等重点城市建立最大规模的高端人群展示网络，覆盖众多四五星级酒店及多家银行、证券公司、甲级写字楼、高档会所、咖啡馆、大学图书馆、活动中心、学术交流中心等场所；在部分航空公司的贵宾候机室，部分航班的头等舱、商务舱，部分商务包机上，可阅读到《中国周刊》；杂志赠刊主要面向高端人群，包括国家部委官员、权威机构、知名专家学者、标杆性企业负责人、地方政府负责人等。
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在新闻出版总署没查到停刊公告，但知网显示停刊是国家新闻出版总署的管控以及知网自身对所收录的文章进行了调整，数据没能更新或是临时下架。在新闻出版总署没查到停刊公告，但知网显示停刊是国家新闻出版总署的管控以及知网自身对所收录的文章进行了调整，数据没能更新或是临时下架。学术期刊停刊的原因是较为复杂的，常见的是原因有以下几种1、缺少稿源，主要是有些学术期刊不注意学术的价值，没有严格审稿导致办刊宗旨不明确，以至后来没有人愿意投稿导致稿源缺乏而停刊。2、缺少办刊经费，以前主办单位有相应的经费支持目前没有了。3、出版方和管理方面的原因，例如出版组织发生破产或重组而停刊。又如违反期刊管理的相关规定，如期刊擅自出版增刊、出版的增刊与正刊的宗旨、开本和发行范围不一致。
如果是刚发表的论文的话，肯定是查不到的，你的论文发表之后，会需要经过审核和批说何论文查重这个过程，这些过程都是非常的耗时间的，你可能要等一两个星期，甚至是一两个月之后才能在网站上面查到