深圳比较好的律师事务所包括：广东华商律师事务所、上海锦天城（深圳）律师事务所、广和律师事务所、广东国晖律师事务所、中伦(深圳)律师事务所、金杜律师事务所深圳分所、君合律师事务所深圳分所、天同律师事务所深圳分所、方达(深圳)律师事务所
深圳还有一些精品的中小律所，不要小看一些小的律所，有的实力比大律所的实力还要强，因为有的律师本身就是在大律所做出成绩做出名气之后，自己出来单干的，他们不仅业务能力很强，而且积累了足够的人脉，已经不依赖大律所的品牌了。
中小律所，虽然案子总数没有大律所那么多，但是珍惜每个案源，认真为当事人办案，通过优秀的办案能力获取客户的信任和积累案源，决定办案效果的往往取决于律师是否尽心尽力，而不是律师的知名度。
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深圳口碑比较好的律师事务所有杰科律师事务所，处理各类案件多年丰富经验，态度也很积极，专业水平也挺高，杰科律师事务所位于深圳福田区会展中心大中华国际交易广场22楼，杰科律师事务所既有沉稳的实力底蕴，又具有蓬勃向上的积极生命力，呈现出以珠三角为中心，向全国规模化扩张趋势，是珠三角地区最富活力和潜力的律所之一。如今律所从业人员达上百人，并有执业二十余年资深律师坐镇总部。
国晖律师事务所、金杜律师事务所深圳分所 、锦天城律师事务所深圳分所、鹏正律师事务所。
律师事务所是指中华人民共和国律师执行职务进行业务活动的工作机构。律师事务所在组织上受司法行政机关和律师协会的监督和管理。律师事务所应具备的条件是：
（1）有自己的名称、住所和章程。
（2）有10万元以上人民币的资产。
（3）有符合律师法规定的律师。
2021年8月20日，十三届全国人大常委会第三十次会议表决通过《中华人民共和国法律援助法》，律师事务所负有依法提供法律援助的义务。
它在规定的专业活动范围内，接受中外当事人的委托，提供各种法律服务；负责具体分配和指导所属律师的业务工作；根据需要，经司法部批准，可设立专业性的律师事务所，有条件的律师事务所可按专业分工的原则在内部设置若干业务组。律师事务所原则上设在县、市、市辖区，各律师事务所之间没有隶属关系。
有合伙制律师事务所，也有律师个人开办的个人所，律师合作开办的合作制律师事务所。前者与法律顾问处的性质相同，只是名称不同而已。后者是在改革开放中新出现的，实行自负盈亏，独立核算。它们从事的法律服务内容没有什么区别。
合伙律师事务所可以采用普通合伙或者特殊的普通合伙形式设立。合伙律师事务所的合伙人按照合伙形式对该律师事务所的债务依法承担责任。
广东国晖律师事务所，是2004年12月14日成立的一家合伙型律师事务所。国晖总所坐落于深圳市福田中心区莲花山北麓的公交大厦，东邻深圳市中级人民法院。国晖所现有合伙人62名，全国执业律师总人数为550多名，其中在深圳市执业的律师人数为330多名，专利代理师10名。国晖所在北京、上海、天津、广州、杭州、长沙、合肥、哈尔滨、长春、南宁、贵阳、佛山、江门、东莞等市设有24家分所，全国总办公面积超16000多平方米。国晖所于2006年取得专利代理资格，是一家具有专利代理资格、规模较大的全国性律师事务所。国晖律所拥有18年法律服务经验的品牌律所全国24家分所，为10000+家企事业单位提供法律支撑全国公共法律服务工作先进集体2012年亚洲法律杂志顶尖律所亚太区域排名23名、中国区排名第12名“深圳移动微法院”示范典型出版《劳动合同法风险防范于纠纷应对》等多本法律专业书籍-法治建强国，律业铸金晖
《安徽文学》230001合肥市芜湖路同济大厦6层 《药都文学》236800安徽省亳州市汤王大道天润花园南侧 《小说月报.原创版》300051天津市和平区西康路35号 《青春阅读》300040天津市和平区新华路237号 《通俗小说月报》300040天津市和平区新华路237号 《小说月报 原创版》300051天津市和平区西康路35号 《小说月报》300051天津市和平区西康路35号 《创作评潭》330046南昌市八一大道3710791-6232319 《百花洲》330008南昌市阳明路310号江西出版大厦 0791006894751 《江南》310006浙江省杭州市环城西路33号省政府4号楼11层 0 571---85213119 85118963 《鸭嘴兽》310006杭州市延安路472号市政府综合办公楼0571－85811487 《西湖》310006杭州市延安路472号市政府综合办公楼 《野草》312000浙江省绍兴市光明路龙珠里15号 05755136031 《文学港》315010宁波市柳汀街150号 《海峡》350003福州市华林路76号 《厦门文学》361005厦门市曾厝铵仓里社2号 《泉州文学》362000福建省泉州市新府口48号5楼 《福建文学》350002福州市西洪路凤凰池 0591－83711725 《芙蓉》4100014长沙市雨花大道2号 0731－5983055 《三峡文学》443000湖北省宜昌市云集路21号 《城市小说》430064湖北武昌武珞路114号银杏公寓B座1702室 《江河文学》443002湖北省宜昌市清波路3号 《长江文艺》430077武汉市武昌区东湖翠柳街1号 《芳草》430010武汉市解放公园路44号 《东京文学》475000河南省开封市省府前街老市委院南楼 《莽原》450008郑州市经三路北段98号 《红岩》400015重庆市中山三路125－5号 《四川文学》610012成都市红星路二段85号 《天涯》570203海口市国兴大道69号海南广场1号楼6层 《山花》550002贵州市科学路66号 《广西文学》530023南宁市建政路28号 《红豆》530012广西南宁市南环路98号 《南方文学》 《广州文艺》510030广州市文德路170号4楼 《作品》510635广州市天河北路龙口西路552路广东文学艺术中心七楼 《中国铁路文艺》510080广州市东山小东园14号10楼02061326579 《花城》510075广州市水荫路11号02037606288—487 《特区文学》510000深圳市红岭中路1038号五楼 0755－25892237 《江门文艺》529051广东省江门市港口路102号文化城西二楼 《佛山文艺》528000广东省佛山市季花路华远东路佛山发展大厦26楼E室 史佳丽 《湛江文学》510005广州市德政北路吉庆东街4号103 《滇池》650233云南昆明市迎新小区文艺路28号 《大家》650034昆明市环城西路609号云南新闻出版大楼4层 《含笑花》663000云南文山县城东风路27号 0876－2122042 《边疆文学》650230昆明市翠湖北路1号 《青年作家》610031四川省成都市交通巷12号家和楼 《四川文学》610012四川成都市红星路二段85号 028－86745271 《凉山文学》615000四川省凉山彝族自治州文联 《延河》710001西安市建国路83号 张艳茜 《延安文学》716000山西延安市七里铺文艺之家大楼 《华原》727031陕西省铜川市新区朝阳路9号 《西北军事文学》730000甘肃兰州市南昌路890号 《阳关》735000甘肃省酒泉市西大街 《飞天》730000兰州市东岗西路668号0931－8856211 《陇南文学》746000甘肃（武都教厂）文化大厦院内05――206信箱0939――8216489 尚建荣 《黄河文学》750004银川市民生街23号 《朔方》750004银川市文化东街59号0951－3971932 《六盘山》756000宁夏固原市市委院内 《西部》830003乌鲁木齐市友好南路22号 《吐鲁番》838000新疆吐鲁番市绿洲路34号《吐鲁番》汉文杂志社编辑部 《回族文学》831100新疆昌吉市延安南路69号0994－2343565 《青海湖》810008西宁五四西路1号 《雪莲》810001西宁市黄河路90号 《西藏文学》850001西藏拉萨市北京中路85号 08916822383 《绿洲》830002新疆乌鲁木齐市光明路15号
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《花季雨季》呀~这本杂志里都是选择中学生的来稿，还不错！《少男少女》罗杰夫： 《青春阅读》杂志社 《花溪》杂志编辑木每 《年轻人》杂志编辑王琳 《课堂内外．高中版》杂志社 《花季．雨季》杂志编辑顿号 《中国校园文学》谷美珏编辑《华夏少年》张超编辑 依怡信箱： 《少女》编辑陶陶 《少男少女》编辑部主任
《深圳青少年报》《特区教育》
根据国际期刊审计机构BPA审计数据，《经理人》杂志2004-2012年，杂志发行量连续9年在中国商业管理期刊中排名第一，是中国最有影响力的商业管理杂志之一。2011年BPA认证单期发行量为233192册（以2011年01-06月份杂志为参数，6期平均认证量）。据国际权威发行认证机构BPA2006年最新认证：《经理人》单期合格发行量已达到近19.6万本，连续3年在同类期刊中排名第一；另据央视市场研究公司《2006中国商务人士调查报告》显示：在北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、大连、杭州八个城市中的55万高端商务人士当中，《经理人》拥有平均每期12%的阅读率，在同类商业期刊中排名第一。
《企业管理》这一本就不错啊，承办方都是企管方面比较权威的机构。《经理人》就更为著名了
企业经营管理人员是指依法从事企业经营各要素的优化组合与处置、协调企业内外关系，制订生产经营战略和实施计划，并对企业日常运行（包括再生产和扩大再生产）的各环节进行调控，寻求良好经济效益的专业管理人员。 如果你想学习，建议你学习由国资委和人力资源社会保障部联合推出的高级企业经营管理师岗位资质双重认证 学习内容：四大理论基础： 企业战略、人力资源、公司理财、国际化。五项基本修炼：职业生涯规划、心智力量开发、幸福方法训练、内圣外王之道、人生智慧启发。六大核心能力：团队管理、经营决策、兼并并购、管理创新、发现价值、风险管理。 国内顶级师资团队授课 ：李燕杰 共和国四大演讲家之一，著名教育艺术家和国学智慧大师。程社明 著名人力资源专家，中国职业生涯开发管理第一人，全球华人50强讲师等诸多顶级权威资深专家！！！详情请看我空间博客。
1·不急不躁，寻找造成困境的原因。对症下药，逐个加以解决。 2·可以更换环境，重新适应新环境。 3·不断加强业务学习，更新知识，更新观念。 4·不断了解行业动态，能够把我职场的动向，从中发现未来发展的机会。
有的人一天到晚在公司忙得四脚朝天，有的人却整日在办公室里闲来无事混日子。 做资料管理的Mark说：“我的工作太无聊了！每天上午一点事情做完后就开始守着电脑发呆，基本上没什么事情可干，领导难得想起还有个我。每个月到手才2500块，工作没有价值。都27岁了，感觉自己每天就是在虚度人生。” 在某集团公司上海分公司做文员的Lisa也在为工作太“闲”而发愁：“基本没什么事，整天上网聊天、偷菜、打游戏，听上去好像很舒服，但我不喜欢这样的状态。有事做我会觉得比较充实，而且这份工作我并不喜欢。有人说我是身在福中不知福，真的是这样吗，我很困惑！我只是希望看得到前面的出路，现在的状态，烦透了！” Demo在某营业厅卖手机，她说：“我的工作就是站柜台，有人的时候介绍推荐一下产品，没人的时候就坐在那里发呆。几张产品资料彩页翻了又翻，实在没啥可看的。大家都在上网各玩各的，一上午接待只接待了3个客人。闲，闲得要发疯了！” 身处一个竞争激烈的职场，职场“闲人”有着相似的通病：工作没有价值感，前途迷茫看不到出路；职业危机深重，被边缘化，成为了最易被踢出局的“隐形人”。 造成“闲”的原因可能来自主、客观多方面，但最根本的原因是当事者缺乏对自我职业的掌控和规划。这类职场“闲职”往往可替代性强，缺乏目标和价值感，常此以往，不仅影响个人的职业心态，对长远职业生涯发展也极为不利。 职业规划师提醒职场“闲人”们，要寻找走出当前职业困境的突破口，有三大策略可行： 策略一：“混沌”之时找方向 这些觉得苦闷的“职场闲人”们，大多是空耗大把时间的迷茫者。之所以会困惑的根本原因是，懵懵懂懂撞上了一条自己不适合也不了解的职业道路，始终无法正确判断适合自己的职业方向。不喜欢、没 *** ，不适合、不顺利，造成了工作混沌和游离的状态。 不仅如此，长期处于“混沌”状态下的人，终日浑浑噩噩，工作能力差强人意，都使得“混沌”群体在寻求新工作的过程中无所适从，举步维艰。更多人苦于不知道今后的职业生涯该如何起步，深陷于职业的泥沼中无法自拔。 欲摆脱目前的“混沌”状态，首先要“找方向”，即积极行动，做好准确的职业定位： 1、理性分析，调整心态。首先要理智客观地审视自己目前的工作和心理状态，把自己的性格与职业的匹配和不匹配之处都如实地摆出来，理性分析目前工作不如意的深层原因。 2、分析利弊，扬长避短。找出自己的职业兴趣所在，同时把自己过往的知识和经验重新梳理，启用潜在的价值。 3、找准定位，远离混沌。通过职业取向、商业价值以及职业机会三大系统找出的最佳职业定位及职业。澄清自己内心的想法，学会调整和沟通，在新的阶段抓住最重要最想要的，牢牢锁定职业目标。 策略二：“悠闲”之际找事忙 假如暂时没有很好跳槽机会，或者认为转型的时机还未到，那么当前要做的就是充实那些空闲的时间，找事干，让自己忙起来。 可以根据自己的职业定位，有计划地参加一些有助于职业生涯发展的培训，可以是提升个人专业技术能力的培训，也可以是提高自己表达、演讲、销售技巧等综合能力的培训，还可以加强自己的职业规划意识，参加求职及职业规划技术方面的特训等，以保持自己的职场竞争力。 另外，可以主动扩大自己的工作范围，主动担当一些自己力所能及的工作。看似是替他人分担工作，实则为自己赢得宝贵的工作经历，也向老板展现了个人的能力，为将来争取更大的工作平台。 策略三：“边缘”之上找机会 “闲”处待久了，压力也小了，不受人重视，处在公司的边缘地位，他们往往会觉得自己做的工作没有什么价值，得不到同事和上级的承认，产生职业疲惫感。职业规划师认为，要积极摆脱这种状态，“闲”人应该找机会来表达自己不希望被忽视的愿望，发出自己的声音。 比如，可以与上司充分沟通，让他知道你的职业抱负和职业发展规划。抓住一些好的工作机会来展示自己的能力，包括多与同事交流，开启人脉等。 不过，面对形同“鸡肋”甚至没有希望改变的闲职，且真的干得不开心，发挥不了自己的特长，建议还是要果断弃之，结合个人职业定位和规划，找一份更能展示和锻炼个人能力的新平台。 一项调查显示，有七成以上的受访者认为理想工作的首要标准是“做自己喜欢并且有成就感的事，付出越多，得到越多”。可见找到适合自己的工作，充实地工作，为更好的“收成”付出更多的努力，才是大多数人想要的。 尽管累到极点时，很多人会做一些希望能够“钱多活少”的白日梦，可事实上，一旦真的“闲”下来，马上又会陷入恐慌的危机。职场“闲人”想要尽快让自己忙碌起来，认清自己，准确定位，盘活个人所具备的潜力和资源，规划长远才是关键。 来源：《经理人》杂志
员工们日复一日工作，尊敬上司、待人热心、处世诚恳，深信总有一天能实现心中的梦想。然而，却总是被加班、减薪、中年危机、解聘、银行催房贷等梦魇折磨。无所依靠的念头，偶尔也会让他们发出质疑：为何越是勤奋努力，就越是要在微薄薪水和生活现实间挣扎？到底这属于社会的常态、抑或是自己正缓慢地被社会淘汰？ 努力的烦恼 何平坐在专为公司高层员工设定的高职餐厅里吃饭，看着周围的餐桌上大家都在低声谈笑，自己却总是独自一人，很有挫败感。 从深圳调往北京总部不久，同事们开始疏远何平，5年来，“午餐文化”这一写字楼现象似乎渐渐与何平无缘。何平的同事和下属都不喜欢他，这一点何平自己心里很清楚。但是无论他做何努力，都收效甚微，他越想和同事们亲近，同事们就越排斥他，即便何平主动要求和他们在一起吃午餐，餐桌上的氛围也由轻松变得低沉。何平很沮丧，干脆也不再做努力——自己一个人吃饭还清净些！ 人际关系寡淡也就罢了，工作场合毕竟不是交朋友的地方，但是工作上似乎也越来越不对劲——越想做好，就越是无法得到好的结果。 受母亲的影响，何平奉行“万事不求人”的行事原则，什么事情能自己做，就绝对不愿意麻烦别人，他不喜欢“骚扰”别人；同理，若别人请他帮忙，只要他认为不属于自己的工作范畴，就会断然回绝。事实上，他很反感自己的下属之间有太多的工作上的交流和互助，原因有二：一方面，部门的有关工作内容必须保密；另一方面，只要员工们之间走得太近，何平就总是会有“失控的感觉”。 若有员工向他请教，他总是很不屑一顾的样子，说一通教训的话，然后让下属自己想办法“找出解决方案”，并随时向自己汇报，这样的做法非常挫伤下属的自尊心。 为了能够“控制全域性”，即使工作繁重苦闷（他并不是很喜欢自己这些乏味的工作），何平也不会放手给下属或者向其他同僚求援。每天从早到晚努力加班，成了公司里“来得最早、走得最晚”的人。由于夜夜加班，何平回到家倒头就睡，与父母沟通的时间越来越少。他妈妈曾忧心地说：多年来你几乎夜夜加班，个人生活上却没有什么进展，钱也没挣多少，你究竟在忙什么？你怎么想的？ 何平的心里其实想得很多：原本期待靠努力和勤奋可以晋升、加薪、买房、买车，然后娶妻生子，不再依靠父母…… 可他发现自己离这样的梦想愈来愈远——最近，老板提拔了何平的一个下属，还给了他“高阶经理”的职位，原因是这个新经理“喜欢与他人分享资讯，善于调动和共享资源”。在老板的授意下，新经理正在逐渐接手何平的工作，老板还对他提出了减薪的“建议”。 何平知道老板是在架空自己，希望自己主动提出“辞职”，但是何平心有不甘，他不明白：为何那个总是在上班时间和同事们谈笑、一到下班时间就离开公司的人能够替代终日加班、辛苦忙碌的自己？为何自己“越是努力，就越失败”？ 出于沮丧的心态，何平想起了自己曾经看过的一本书——《一个推销员之死》——年届不惑的威利，辛勤地工作，深信总有一天会实现他的发财梦。却接连面临减薪、解雇、家庭破碎，最后威利在落魄潦倒、身心俱疲的情况下，选择了“砰”一声巨响撞车，留下钜额保险金给家人。 目睹一个“好人”的悲剧总是让人鼻酸，威利的故事对何平尤其震撼，自己目前的处境几乎就是威利的翻版。“我会不会是下一个？”无所依靠的念头，偶尔在夜深人静的时候压迫著何平的胸口，让他透不过气。 很多员工在抱怨：为什么我努力地想解决问题，可是总是无效，甚至情况越来越糟糕？事实上并不是所有的努力都是同样有效的，尤其是在人际关系上，当一个员工陷入“人脉”的泥潭时，如果他越努力地挣扎，他就下陷得越快。显然，何平选择解决问题的方式注定了效果会适得其反——越努力，越失败。 人脉的“泥潭” 在人际关系上，很多类似何平的员工会陷入“越努力与人亲近，却越受排挤”的怪圈之中，很大一部分原因是——他们从内心排斥人脉资源的维系。“万事不求人”的信条使他们只注重提高工作技能、注重工作投入，却从未好好考虑到人际关系——一种如何让自己更好地融入组织文化、更好地使他被组织其他人接受并理解的智慧。 当周围的同事渐渐与他们疏远之后，他们并没有从根本上寻找问题滋生的原因，而是找了一个生硬的解决方案，令同事与下属不敢接受自己的友好。遇到了拒绝之后，这些员工也往往缺乏解决问题的耐心，于是又立刻回到原点。 与何平一样，许多新员工每每来到一个陌生的职场环境，带着满腔的热情与 *** 投入到工作中，以为只要埋头苦干就可以赢得上司赏识、受到同事欣赏，其实这种想法非常错误。 在具备一定的工作技能以后，人与人之间的竞争往往就是人脉的比拼：谁把人脉经营得好，谁就能更容易受到领导及同事的支援，拥有更多的人脉资源与潜在机会。 职场上很多人做着单调乏味的苦差事，就像苦行僧一直忙碌地工作著，而这个时候，另外一些渴望成功的人正在建立自己的人脉。野心勃勃的人总是把时间花在筹谋事业上。 此时，何平的直属上司或人事经理应该就其存在的问题进行沟通，并为他提供职场生涯规划：第一条路径，走职业经理人路线。在进行人际关系学习培训的同时，培养其转型为更加独立的、以解决企业问题为核心的职业经理人；第二条路径，在提拔别人的同时，为何平提供横向发展的机会（侧重团队合作），使其快速从职业生涯的泥沼中走出来。 “努力”的偏执员工怎么救 对于HR来讲，与“努力”的偏执员工进行职业规划沟通并不容易，他们或害怕改变或缺乏耐心。此时，HR管理者需要与员工一起，帮助其找到纠结与偏执点，并通过规划和提升计划，试着突破瓶颈。 第一步：找职业方 内在探索：通过对职业兴趣、性格、价值观、能力四个方面的分析，初步确认员工的综合素质。请他谈谈最困扰的一件事，并讲出他认为的难点在哪儿。此时，可能存在较模糊的范围，HR需要与员工一起，将范围具化，罗列出三项最严重的困难，如与某位同事不和、惧怕交流等。 外在探索：通过对教育背景、职业经历、职场状况、重要他人的探索，将上述3-5个方向缩小到1-2个。 第二步：找执行的动力 物质动力——量化其长短期生活目标。例如：10年内他想要一套房子加一辆车。通过量化后，员工往往会发现，他的梦想并非遥不可及。比如，他想拥有一套60万的房子，那么他只需要年存款保持7万，通过3年努力，就可以支付首付，实现愿望。通过此类目标细化的方式，点亮员工对工作的热情，细化其如何达到7万存款——接受改变，克服第一步中找出的弱点。 精神动力——通过成就感、人生价值感，促使员工发现工作兴趣所在，积极面对生活。 第三步：制定一个长短结合的执行计划 计划出一个月、半年、一年，员工该做什么工作、学习什么知识或技能。 第四步：在执行的过程中适当调整计划 这一点最重要，因为这是促进员工持续保持状态的关键。未来是不可预知的，什么样的变化都可能发生，当发现员工原来制定的计划不可能继续执行时，要用职业规划的理念适当调整。否则他们又会陷入职业泥沼。 一些员工越努力越失败，往往陷入了某个极端并拒绝改变。HR及企业需要做的是，为其指明发展方向，并根据员工需要，设计安排一些“发展性”培训。人力资源部门可以根据员工职业生涯规划制定培训计划及科目，参考能力需求确定培训内容。当然，对于一些拒绝好意又顽固不化的员工，选择放弃是明智之举。
上下相处之道：尊重 “为上不能爱下，为下好非其上”是指做了上级却不能爱护下级，做了下级却喜欢非议上级。 《孟子 离娄篇下》中孟子告诉齐宣王说：“君主把臣下看成为自己的手足，臣下看待君主如同腹心；君主把臣下看成为犬马，臣下看待君主就会如同路人；君主把臣下看成为泥土草芥，那臣下就会把君主看成为仇敌。”上级若能爱护下级，关心其发展，必然也会换得下级的尊重。 能当上级者，必有过人之处。为下，虽不必事事恭听，但也不应背后评判，处处非议。如三国里，孔融自视望族，对曹操几经辱上。飞扬跋扈，不看主流，混淆是非。一代圣人之后，最后因语言不检点招来横祸。 敬人者，人恒敬之。上级礼贤下士，下级尊敬上级，将心比心，内外相依，上下相随，方有“礼”和“忠”。 同级相处之道：真诚 同级相处之道：真诚 “乡则不若，偝则谩之”意思是当面没有给他人好脸色，背后又毁谤他。 《菜根谭》中洪应明说：“不责人小过，不发人阴私，不念旧恶。三者可以养德，亦可以远害。”是说当面不责备他人小的过错，不乱非议他人可以不惹是非祸害。 世上没有不透风的墙，人生观千千万万，必不尽相同，若非议传入他人耳中，小则影响和谐，大则事事碰壁。遵循宽厚待人的文明指示，真诚待人，不抱成见，远离是非的中心漩涡，可避免自身越卷越深，工作受到冲击。 静坐常思己过，闲谈莫论人非。从管住自己的嘴开始，不伤人，亦会因此少受伤。 识人待人之道：谦虚 识人待人之道：谦虚 “仁人不能推，知士不能明”意为知识浅陋，德行不厚，辨别是非曲直的能力又与别人相差悬殊，但对仁爱之人却不推崇，对明智之士却不尊重。 刘邦一介布衣，却能让张良、韩信、萧何为其所用。假若他傲慢地接见高阳名士，却不知改正，最后又岂能让这些名士心甘情愿地为其效劳？幸好他及时察觉自己出身布衣，明白与名士的差距，懂得与名士合作，才成就大业。 朱熹解释孔子的思想时说：“责已厚，故身益修；贵人薄，故人易从。”这种宽厚待人，严于责已的思想方法和处世态度，今天仍然值得学习和发扬。 见识浅薄者容易自大自狂，若不能察明自身，提升自身素质，又对他人狂傲，无法结识有才干的能人，到重要关头，凭自己微博之力，恐不足以担大任。近朱者赤，近墨者黑，首先要带眼识人，提升自身眼界，对能力高于自己的人表示推崇。 身居何位就做好该位置的本分 纵横职场者，需深谙为人之道，摆正位置，身居何位就做好该位置的本分，避免卷入口舌之争，交往远近适宜，真诚谦虚，听善言，去浅薄，方可身在其中，却对是非片叶不沾身，固守自我，提高自我。
职场透明人首先应该反思一下自己成为职场透明人的原因所在，是不是自己只埋头工作，对同事们不够热情，还是说自己的心态不够成熟，才使得领导不便委以重任。只有反思自己，才能找出症结点。 职场透明人应该调整好自己的心态，宠辱不惊，心态放平，积极面对工作中的失误和挫折，或许情况反而会有好转。 职场透明人应该加强学习，不定期的参加培训班，积极提升自己的专业技能，使工作更加得心应手。 职场透明人应该积极主动的展现自己。多参加同事的业余活动，在工作上尽量争取机会，证明自己的能力，多主动几次，别人想不注意你也难。 职场透明人的存在应该说跟很多因素有关，同事们不热情、领导不关心自然也是原因之一，然而职场透明人不应该被动的等待别人的关心，应该积极主动的表现真我，才能摆脱被忽视的困境。
职场半新人，也就是在工作半年以上，对工作产生倦怠感，没有 *** ，没有动力，没有方向，倦怠期的职场半新人怎样走出困境？案例分析，如果你的身上也有他们的影子，就要重新调整自己的职场步伐啦！ “别做穷忙族” 刘余真 入职：6个月 职业：广告公司文案策划 很多有进取心的大学生一毕业就准备大干特干，显得风风火火。但实际上，很多时候只是瞎忙、穷忙，没忙出成果来。我刚到公司时，为了表现好人缘和团队精神，老员工们有什么要求，我都尽力满足。给经理打字、帮同事影印、替大家订快餐，工作上也是任劳任怨，什么活都愿意接，想着多做多学习，尽快融入公司。但是，老板对我却没有表现出欣赏之意。开季度总结会议时，他对我的评价是，工作虽然热情，但缺乏主次之分，不善于规划。当时对我打击很大，事后想起来，大概是因为帮同事打杂让老板几次找不到我，差点误了事。毕竟，我来这里工作，最重要的是得到老板的认同，把老板要我做的事情排在第一位。从那以后，我就开始学习说 “不”了。每天进行计划和总结，每周向老板汇报工作程序。果不其然，年末的总结会上，我如愿得到了老板的夸赞。 总结：倦怠期的职场半新人把注意力集中在对你的职业发展最重要的人和事上。 “辞职不要瞎起劲” 崔巖新 入职：7个月 职业：IT工程师 工作这半年，我曾经有过跳槽的想法，当时常到网上看人家晒工资条，越看越沮丧。辛辛苦苦工作一个月，拿到手的竟然只是人家的零头。心理一下子失衡了，有点怨天怨地的味道。甚至想干脆跳槽得了。后来自己想明白了，高薪有高薪的压力和不满，关键还是看自己想得到什么，职业方向是什么。说到跳槽，我发现我们这些职场新人都有一些共性，遇到困难时首先想到的不是如何解决，而是辞职，逃到没有压力的地方。我一个专案组的同事就因为这个原因辞职了，后来也没找到特别好的工作。可能是因为刚毕业的人过于理想化，不能容忍不完美，总想找一份量身定做的工作。其实遇到问题时，多想想，跟朋友、前辈们多请教，肯定能找到应对措施的。 总结：不是不能辞职，而是不要把辞职当做解决问题的唯一方法，辞职并不是解决职场倦怠的根本方法。 “懂得平衡工作和生活” 秦文桐 入职：6个月 职业：公司市场部助理 这半年，我最大的感觉就是，学习平衡工作和生活很重要。因为总跟枯燥无味的事情打交道，很容易烦躁，对工作缺乏热情。后来我逐渐想明白，工作和生活一定要分开，有明确的界限。工作时全身心工作，生活中也要有丰富的活动。另外，工作的烦恼不要带到生活中来，跟谁闹脾气了，要知道是针对谁，不能任意对别人发火。还要学会在闲暇的时候欣赏路边的风景，放松心情。当然，在工作之余参加一些兴趣小组是很棒的选择，既认识了好朋友，又让自己在快乐的活动中得到放松。另外，做一些个人兴趣方面的社会活动也能给我们的心充充电。我的同事就参加了世博志愿者。不过，要提醒的是，之前一定要与单位沟通好。这样才能有备无患。 总结：无论工作还是生活都需要好心态。 职场半新人走出职场倦怠，关键还是做好职场规划，多听听过来人的经验，多和上级领导沟通交流，将有助于快速走出困境。
got out from under 英 [gɔt aut frɔm ˈʌndə] 美 [ɡɑt aʊt frʌm ˈʌndɚ] 脱离困境，解除困境
主要是要挑选一个合适的时间、合适的地点以合适的名义送给所需要送的人，重点注意把控各方面的火候问题。
脱离险境 escape from the dangerous situation escape from dire straits escape from plight 脱离困境 extricate from dilemma
如果前景光明，可以取得最终的成功，那就值得坚持，而且必须坚持！ 如果前景黯淡，看不到希望，那就没必要坚持了……应该换个方向谋求发展之路了。
不是。深圳《特区文学》杂志社主编叫朱铁军，不叫阿疆。《特区文学》杂志创刊于1982年，是深圳市唯一公开出版发行的纯文学期刊，曾连续五届荣获“广东省优秀期刊奖”。
《红树林》杂志是少先队深圳市工作委员会主办，深圳市委、市政府支持创办的综合性少年儿童月刊。 《红树林》杂志创刊于1993年1月。由深圳红树林杂志社出版发行。1994年11期开始，拥有全国刊号。 1996年，《红树林》版面有较大调整，开本由大16开改为正16开，页面增至48页，半彩半双色。同年发行量也有较大增长，由原来的月发行2.5万增长至8万。1999年，月发行量更增至10万份，发行地区突破了深圳本地局限，辐射珠三角乃至全国。 2002年起，改为全部彩色排版。 2003年9月起，《红树林》出版上下半月刊，上半月刊名《红树林·都市少儿》，下半月刊名《红树林·芝麻开门》。目前两刊合计月发行25万份。 2007年起，《红树林》出版上中下旬刊，上旬刊名《红树林·都市少儿》，中旬刊名《红树林·绿色未来》，下旬刊名《红树林·儿童知识画报》，三刊合计月发行30万份。 今年即2009年，是《红树林》创刊的第16年。杂志社现任社长兼总编余萍。 《红树林》的办刊宗旨是：提倡现代观念，推崇健康人格，促进全面发展。《红树林》致力于培养高素质的新时代新少年，努力把刊物办成拓宽儿童视野的阵地。在办刊手段上，广开思路，不拘一格，紧紧把握时代脉搏，亲密接触现代科技，十分注重智力开发与轻松幽默相结合。既有知识，又有常识，更注重未成年人思想道德建设，全力推动新一代少年儿童健康成长。 《红树林》坚持精品意识，从创刊起就保持着较高的编辑出版水准，到目前为止，《红树林》杂志已连续12年在全国少儿期刊评选中获得多项大奖，获奖率居全国同类刊物榜首，并多次受到深圳市委宣传部、深圳市少工委、市新闻出版局的通报表彰。2001年，《红树林》杂志还荣获中国期刊方阵社会效益、经济效益双赢的“双效期刊”称号。 2007年12月举行的中国少儿报刊奖评选会上，在全国261家少儿报刊参评中，经过激烈竞争，深圳红树林杂志以突出的特色、过硬的质量、鲜活的内容、极高的读者评价，夺得第三届中国优秀少儿报刊优秀奖！ 2008年初，在深圳市文化出版局对本市期刊的评比中，《红树林》杂志荣获第三届“深圳期刊奖优秀期刊”称号！这是深圳红树林杂志社首次获此殊荣。 《红树林》精工设计，品质超群，其美工制作也在全国同类期刊中独树一帜。 《红树林》已经成为深圳市乃至珠三角地区最具影响力的少儿刊物。 地址：深圳市福田区滨河大道海安中心12楼北座
<<女报>> 女报杂志社属下现有5本杂志,分别是《女报·生活纪实》、《女报·时尚》、《女报·魅力情感》、《新故事》红版、《新故事》绿版，月销量过百万，是近年来中国内地发展势头最好的杂志社之一。
汽车杂志,汽车志,中国汽车画报,车王,汽车族等.现在每种汽车杂志的质量都不错,不过每本杂志的则重点也有不同.所以楼主要自己判断哪本杂志更适合自己.
一、我国汽车类杂志发展状况 近几年来我国汽车行业发展速度惊人，2003年国内共有30-40款新车下线上市，巨大的市场潜力促使更多的投资加入到汽车类期刊市场中来。 1、汽车类期刊被共同看好，截止现在，我国汽车类媒体数量迅速超过30种，种类也从单纯的技术类刊物扩展到综合类、汽车时尚、汽车改装等多种领域，已形成规模不小的期刊群体。所有的主流都市报都开辟了汽车专版。 2、目前汽车市场销售增长惊人，但汽车售后配套服务产业滞后，导致汽车期刊中综合类杂志数量占很大比重，而更细分更专业定位的期刊数量较少。所以我们认为汽车期刊内容的细分是一个新的发展方向。 3、在发行量上除个别老刊外（《汽车之友》有25万份，创刊于1986年，居发行第一），多数刊物发行量较小。 经过对汽车杂志北京报亭发行量调查，在发行量上我们将汽车类杂志分出三个阵营。 第一阵营为《汽车之友》、《中国汽车画报和《汽车杂志》，在北京报亭的铺摊率达到了99%，全国的发行量在10万以上。他们都是实力强劲的综合类杂志。 第二阵营为《车迷》、《汽车导购》、《汽车族》、《汽车导报》及《汽车与你》，全国发行量估计在3-10万份，为汽车杂志的中间阵营。其中《汽车导购》为新创刊杂志；《汽车导报》《汽车族》《汽车与你》同为豪华型综合类杂志，其豪华程度不下第一阵营。 大多数汽车杂志居第三阵营，其中知名度较高的有《时尚座驾》（时尚杂志社主办）和《名车志》、《汽车与驾驶维修》。 调查还发现，汽车杂志发行量与杂志价格关联度较大，汽车读者与报亭主普遍反映10元是汽车杂志的一个坎。《汽车之友》发行量大的一个重要原因就是价格较低，而《汽车导购》6元多的价格对消费者也很有吸引力，这也是他新创刊就发行量窜升的重要原因。而《汽车杂志》和《中国汽车画报》为了高档次制定较高（13.8元）的价格，读者有流失现象。 4、汽车类杂志由于发展较晚、出版周期长、实力弱等综合因素，在汽车广告市场所占比例尚小，区域汽车市场的影响力和广告收入远低于都市主流报纸。在北京，广告收入前6名都是报纸。只有4本汽车杂志，进入北京汽车广告市场前20名媒体，它们的广告收入仅占8%。第一名《中国汽车画报》月收入254万外，其他三名都在100万左右。广告收入普遍偏低。据有关资料表明，2002年我国广告收入前25名的杂志中，没有一本汽车杂志进入。 5、目前，我国汽车类期刊市场上活跃的期刊有：《汽车之友》、《汽车杂志》、《中国汽车画报》、《车主之友》、《汽车族》、《汽车导购》、《汽车导报》等，这几本都拥有汽车资源或媒体资源。 综合类汽车杂志是最主要的形态，大多数杂志内容定位雷同，汽车综合类杂志市场竞争激烈。没有真正的大品牌刊物出现。表现为发行量和广告收入方面没有一枝独秀的刊物，大家的竞争还基本处在同一层次，尚处在抢市场份额、抢客户的阶段。 二：汽车类杂志的经营模式 汽车杂志市场的发展处于变动之际，经营模式并不稳定。 1、发行导向——典型代表：《汽车之友》、《汽车杂志》《汽车之友》多年来发行量居同行之首，为第一品牌杂志。它的特点是价格较便宜，不豪华，非常重视发行量，目前《汽车之友》发行量仍居第一，但在广告方面已经被赶超。 2、广告导向——典型代表：《汽车族》、《中国汽车画报》、《汽车与社会》 广告导向的特点是杂志高度市场化，在版式和内容上追求高档豪华，重视目标读者需求，以广告收入为主要利润来源。目前几乎所有综合类汽车杂志都迅速向这一模式转型，成为汽车类杂志经营的主要潮流。 3、区域市场模式——典型代表《车时代周刊》、《汽车时尚报》 汽车杂志大部分为全国发行，而汽车厂商的广告投放是以区域市场为单位的，区域市场的汽车经销商对汽车厂商的广告投放有重要影响。这是汽车杂志全国发行的劣势。 针对区域汽车市场，区域性汽车杂志应运而生，他们的特点是依托较大的区域汽车市场，做有针对性的新闻与营销，争取区域的大发行量，从当地都市报纸中争得份额。典型代表有《汽车与社会》系列和《汽车时尚报》。 《汽车与社会》通过合资合作等形式创办了《车时代周刊》、《深圳车市》、《车世界》等系列杂志，分别占据北京、上海、深圳、武汉等最重要的汽车市场。据慧聪2003年7月统计，《汽车与社会》的广告收入已经跃居同类杂志第四位。 《汽车时尚报》走出四川，将编辑部放在北京，专业耕耘北京汽车市场，前景也被看好。 4、细分市场模式——《汽车导购》与《汽车导报》系列 中国汽车杂志的细分时代也正在到来。《车主之友》、《汽车导购》、《汽车与驾驶维修》等刊物，其内容定位明确。《汽车导购》创刊不到一年，由于准确的名称定位，杂志发行量在北京市场跃升至前五名，超过很多老牌杂志。 《汽车导报》隶属深圳报业集团，实行买一送二的营销手段，凡购买《汽车导报》的，会得到《改装与四驱》及《中国赛车杂志》两本配送杂志，分别针对越野车和赛车爱好者，进行潜在市场的培育，做细分市场的先行者。 三：汽车类杂志的活动营销 活动营销是汽车类杂志经营的重头戏，由于产业的特殊性，汽车类杂志对活动营销的重视程度超过了其他产业。主要活动有年度车评选、汽车测试、汽车读者俱乐部和各项汽车赛事、车展等，是各汽车杂志竞争的重要内容。 1、年度车评选： 年度车，即Car of the Year，是由专业人士评选的年度汽车大奖，年度车评选一般由汽车类专业媒体的编辑、记者和汽车行业的资深专家共同组成评选委员会来投票选出。都市报纸、汽车杂志和新闻网站都有推出自己的年度车评选，从专业性来讲汽车类杂志首屈一指。 目前比较大的汽车杂志《中国汽车画报》《汽车之友》《汽车杂志》和《汽车族》等都在推出自己的年度车评选，而且都标榜自己的评选最客观最权威。其中宣传力度最强的是《汽车族》的年度车评选，宣称与motortrend合作，引进国际权威评选机制，要打造中国的汽车奥斯卡奖。但目前尚没有一个评选被公认为权威。 2、汽车测试 汽车测试是汽车杂志最普遍的营销项目，所有的汽车杂志都设置了路试栏目。但是路试的客观性被怀疑，读者一般认为是厂家做的广告。而事实上也确实没有一家杂志的测试以客观和权威著称。目前没有杂志引进欧美的汽车测试设备与标准，建立中国自己的标准化测试系统。 3、汽车读者俱乐部 汽车俱乐部是汽车行业的一大特色，汽车厂商、经销商、网站以及汽车杂志都将汽车俱乐部和读者俱乐部作为自己的营销重点。 汽车的文化内涵非常丰富，汽车杂志和厂商培养汽车俱乐部，实际上是培养自己的消费族群。具有高收入、高学历、高信息量的消费者，不再把消费视为一种对商品或劳务的纯消费活动，有组织活动及集会的需求。汽车俱乐部可以把用户内部化、组织化、区域化，具有培训、教育、信息交流、加强服务的功能，目的在于培养用户的品牌忠诚度。 目前比较成功的汽车俱乐部是新浪和搜狐的汽车俱乐部，由于主流网站的特点，他们的俱乐部会员多、活动多，交流也频繁，对厂商有较大的影响力。各汽车杂志都在建设自己的汽车读者俱乐部，但还都未形成规模。《汽车族》宣称自己是最早最成功的杂志汽车读者俱乐部。 4、汽车赛事与汽车车展 对于汽车杂志，举办汽车赛事和汽车展是很有前景的营销方式，但由于需要很高的运作能力，所以还不普及，尚无汽车杂志组织有规模的汽车赛事。 晨报、北京晚报曾在2003年分别主办“2003新品轿车(北京)展示交易会”和“北京汽车展销会”，并运作了“晨报汽车风云榜”“人气最旺车模小姐”等活动，效果不错，扩大了媒体在产业的影响。 四：汽车类杂志问题与机会分析 1、汽车杂志市场存在的问题 问题一：刊物内容包装趋同，市场细分导致的特色杂志还没有出现。 问题二：营运市场化与规模化程度不高，大部分刊物还没有脱离传统的滚动发展模式，在几个关键环节如融资、产品定位、广告销售等处于较低水平。 问题三：总体规模不大，承担市场风险的能力较小。一些报刊物，由于投资急功近利，过早地追求盈利，缺乏发展的后劲。 2、汽车杂志市场机会 市场存在的问题也正是市场竞争中的机会。对于汽车杂志来说，市场竞争格局尚未定型，市场霸主还未出现，杂志整体实力不强，还处于整体营销的初级阶段。 这些状况表明汽车杂志市场不是一个垄断的市场，也不是一个成熟稳定的市场，而是竞争尚不充分、进入门槛还不高的市场。 3、汽车杂志市场的竞争策略 随着我国汽车工业发展壮大，汽车产业各相关环节也将逐渐完善成熟，这是一个容量很大、很有前途的领域。但是目前综合类汽车杂志数量众多，内容定位多在汽车产品，就车的销售论车市。因此汽车类杂志的竞争点并不到位，在汽车市场结构、汽车企业资本结构、汽车产业的金融保险和政策、汽车文化等方面还有较大的空间。
《中国宝石》
中国宝石
CHINA GEMS MAGAZINE
2009年中国珠宝玉石首饰鉴
中文版杂志创刊于1992年5月，为季刊。由中国珠宝玉石首饰行业协会、国土资源部珠宝玉石首饰管理中心共同主办。读者可以从杂志中了解：珠宝首饰业的方针、政策，宝玉石资源的分布特点和新发现，珠宝首饰市场的变化和新动向，国内外珠宝首饰的新产品、新款式和新工艺，先进的经营管理理念和销售技巧等。内容丰富，信息量大，可读性强。
《芭莎珠宝》
2009年中国珠宝玉石首饰鉴
由中国珠宝玉石首饰行业协会、国土资源部珠宝玉石首饰管理中心与时尚杂志社联合主办，《时尚芭莎》旗下单独上市的双月刊杂志。它是中国第一本国际化高级珠宝时尚杂志。运用强大的国际版权支持，以新鲜的本土资讯和高品位国际视角，为读者呈现出一个殿堂级世界珠宝的华美天地。
《深圳珠宝》
2009年中国珠宝玉石首饰鉴
杂志涉及黄金珠宝首饰业多个方面，和深圳珠宝网资源共享，全面互动合作，及时传达政府产业政策，跟踪行业动态，普及珠宝知识，弘扬珠宝首饰文化，是一本综合性的行业内部资讯。以每两个月为一编辑周期，逢单月出版，覆盖面广，信息齐全。
《凤凰周刊·珠宝》
2009年中国珠宝玉石首饰鉴
2009年中国珠宝玉石首饰鉴
出版三年来，配合目标消费群的阅读和生活习惯，以“零售＋订阅＋直投赠阅”相结合的模式发行，致力于打造以珠宝为主线的全方位生活手册，从珠宝的角度，诠释时尚生活态度。2010年《凤凰周刊·珠宝》将全新改版，力求给读者及客户带来全新的感受。
《中国宝玉石》
2009年中国珠宝玉石首饰鉴
杂志于1984年创刊，国内外公开发行，双月刊。内容涉及珠宝首饰品牌建设、经营管理、新潮设计及珠宝知识等多方面内容与信息。2003年荣获陕西省新闻出版局期刊优秀奖，1998～2006年连续九年荣获国家新闻出版署出版印刷优质产品奖，是中国精品文化期刊文献库等收录期刊。
《时尚珠宝》
2009年中国珠宝玉石首饰鉴
珠宝行业高尚区域定向发行
2009年中国珠宝玉石首饰鉴
月刊以DM直邮形式面向全国发行，主要发行渠道为各珠宝行业协会、商会、全国各珠宝公司、各珠宝零售店（专柜）等。它是中国一本时尚类珠宝月刊，内容丰富，具有专业性、知识性、娱乐性、实效性、互动性等特点。致力于打造“中国珠宝业最具影响力的时尚DM杂志”。
《中国黄金报》
2009年中国珠宝玉石首饰鉴
中国黄金报社出版和经营三个媒体：《中国黄金报》是国内黄金等贵金属行业、珠宝首饰行业公开发行的报纸，每周出版两期，内容主要分黄金矿山、黄金珠宝和黄金市场三大板块，为读者提供黄金矿山、珠宝首饰、贵金属投资领域的独家新闻和金融等相关行业重要信息；《中国黄金珠宝》是黄金珠宝设计、生产和销售等环节的品牌指导手册，双月刊，逢单月10日出版；中国黄金网是从事互联网新闻信息服务的黄金、首饰、贵金属投资的行业网站，以黄金市场、黄金矿业、珠宝首饰等相关行业为报道领域，并开辟了全球贵金属实时行情手机短信服务，为客户提供及时准确的国际、国内黄金等贵金属实时行情及走势分析。
《财富珠宝》周刊
2009年中国珠宝玉石首饰鉴
创刊于1999年，每周三出版，内容包括市场资讯、科技文化、名企名店、翡翠玉石、综合新闻、风格设计等。主要面对珠宝加工生产企业及配套产品产销企业、大中型商场、专业市场、营销商、珠宝设计工艺专业人员，相关行业组织和科研、质检人员、相关院校师生及广大消费者。
《宝玉石周刊》
2009年中国珠宝玉石首饰鉴
《宝玉石周刊》创刊于1994年，致力于珠宝玉石首饰行业的宣传，传递珠宝市场行情，普及珠宝科教知识，在全国部分城市或珠宝首饰店、珠宝交易中心设立了“阅读网点”。
发现资源
2009年中国珠宝玉石首饰鉴
发现资源是领先业界的贸易传媒公司，致力于提供最佳行业贸易沟通渠道。
发现资源成立于2001年，总部设在深圳，员工人数600余人，在全国有8个分支机构，50个发行推广办事处。经过8年多的高速发展，以独特的经营管理和完善、专业推广模式，现已成为中国最大的平面贸易传媒之一。