自媒体怎么投稿

网上投稿最避讳的是一稿多投，就是你一个稿子给多家征稿方投，一般给一家投完，没啥消息之前千万不要将同一个稿子再投给别人。这样的行为在任何一个平台都会被加入黑名单。然后就是一定要根据征稿方的要求去写相应的文章，就是一定要保证“对口”，不然你写得再好也没人会收，千万不要先随意写一篇文章，再想着要投到哪里，这样是不行的。要先找征稿信息再投稿。目前网上投稿最方便，反馈最好的应该是“易稿平台”吧，先关注易稿平台公众号，里面有征稿投稿小程序。它这里面还挺方便的，小程序的首页就发布有各种征稿信息，每个征稿信息里都有详细的字数和题材要求，各种大小题材，故事，小说，书评，影评，总之各类题材都能找到，并标有稿费多少到多少，特别清晰。我自己就喜欢每天去翻找一些新的且容易完成的征稿信息并收藏下来。它就是门坎很低，几元到几百元的征稿信息都有，所以你能不费力的找到大量的征稿渠道。并且征稿方需要和平台承诺会在六天或七天内处理我们的投稿，所以不会石沉大海，这个是我深有感触的。所以自从最近关注这个号，并尝试投稿后，我都在积极写稿，也成功售出了一个稿子。写稿投稿都可以在小程序里进行，进度透明清晰。

关于自媒体（We Media）”这个概念最初由谢因·波曼（Shayne Bowman）与克里斯·威斯（Chris Wills）这两位美国学者提出。2003年7月，他们在出版的自媒体研究报告中称：“自媒体是普通大众经由数字科技强化、与全球知识体系相连之后，一种开始理解普通大众如何提供与分享他们本身的事实、他们本身的新闻的传播途径。”由此可以看出早年的博客、个人网站，现在的微博、微信、APP以及社交网站均为自媒体。 商业运营还待时机 一个财经自媒体人的自白 出于对投资的热爱，以及对工作之外内容的挑战，老蒋2006年以“揭幕者”为账号开设新浪博客，成为传统媒体人做自媒体最早的一批人。9年来老蒋笔耕不辍，以“揭幕者”为名，累计发表博文8000余篇，这个账号很快为网友和投资者所熟知，新浪博客累计访问量超33亿，关注人气高达88万，老蒋先后获得首届全景社区十大博主，第二届中国财经博客大赛最佳博客冠军等称号。 2009年9月老蒋开设“揭幕者”同名微博，2013年开设同名公众号微信。如今已是“博客+微博+微信”三栖全线作战，其新浪微博粉丝数有12万多，微信粉丝数也有4万多。这9年来，3个账号所有内容的策划、撰写、发布，到粉丝维护，老蒋都是亲力亲为。“除了工作睡觉，业余时间我都在打理‘揭幕者’这个账号。” 做自媒体的高度自主权让老蒋得到了能量释放的快感，但也让他体味到背后的悲喜苦乐，其中就包括纷扰不休的李鬼事件。老蒋具有证券投资分析资格，基金从业人员资格和期货从业人员资格。因此出于各种考量，他打造的自媒体账号从不招收会员，不收取费用，只做投资交流。但2007年的一天，一个朋友就告诉他，有人打着他的招牌在招募会员，他上QQ一查找果真如此。此后微博、微信上的李鬼“揭幕者”纷纷冒头，这几年来，老蒋曾向相关部门数次投诉，均被对方以“QQ名可同名”为理由拒绝。 还有一个问题无法回避。“揭幕者”账号的主打内容是投资信息，一篇好的市场文章，要经过分析、构思、撰写、修改，每日的更新让老蒋付出了高昂的时间与劳动成本，但庞大粉丝数量并没有实现收益。 “今年某大型券商主动找我，免费帮我举办了一次粉丝见面会。平时也有一些电话来咨询我的粉丝数量，但商业合作常常不了了之。”老蒋认为自己的账号还是有商业价值的，只是现在A股疲软，进行商业运营还有待时机。 自媒体创业过程中 需要注意的几个问题 罗振宇和申音今年5月分家，他们昔日联手打造的“罗辑思维”一直被看做是自媒体运作的标杆：他俩一个负责内容，一个负责运营，为“罗辑思维”赢得了200万微信用户，视频超过1亿人次观看。自去年首次试水付费会员制，在6个小时内罗振宇便从粉丝的口袋中“捞”出了160万元，在第二次社群招募中募集800万元也仅仅用了一天。 自媒体江湖上不乏类似的传说：一些自媒体平台做得较好的，月收入二三万轻而易举，一些号称能够爆料公司高管内部邮件、爆料财经八卦的公众估值据称达百万、千万；还有自媒体人搞起了私人董事会，一个学员收十几万；某个自媒体人出书，版税一年也有十几万；某个自媒体人做企业咨询，一年收入几百万；某个自媒体人兼做猎头，每年收入几十万；自媒体人参加一些会议，出场费也是几万到十几万不等…… 但更多自媒体还处在积累粉丝，扩大影响的阶段，跋涉在成功的路上。 “如今的粉丝都是火眼金睛，人家在自媒体看的就是有观点、有深度的内容，你发点软文试试看，掉粉能掉得让你心慌。”已经做自媒体半年多的李记者提醒将要下海的同行：从事自媒体需要传统媒体的底子，还需要对互联网的深刻理解，刚刚起步的自媒体争取到企业硬广的可能性不高，软广倒是有可能，但风险很大。媒体属性就要求它应该是社会公器，也许粉丝会因某个作品喜欢你，转发作品，并关注你的账号，但这份喜欢很难长久，但如果他们发现你发了几篇企业软文，很可能很快取消关注，有时你发的不是企业软文稿，只是一篇中性报道，但读者认为是公关稿也会掉粉。而靠会员收费或付费订阅模式，又太难操作了。 此外，自媒体人还得注意避免公器私用。自媒体人多有主职，利用业务时间做自媒体。但如果信息资源主要依靠自己供职的单位、所在的媒体，工作敷衍，但在自营底盘把工作所得抖落出来，拿公家资源为自己谋利，恐怕组织上也不答应。 自媒体单枪匹马地坚持太难。因此纷纷在缔结组织。 2014年2月14日，SocialAuto汽车行业自媒体联盟宣布成立，由十余位著名汽车自媒体人和机构联合成立。5月，微信自媒体联盟Wemedia宣布，Wemedia，岩浆互动和Bianews三家公司将合并成为新媒体集团。作为覆盖200多个自媒体账号的联盟。另外，一个由300个河南籍记者组成的豫记群体，正在尝试打造国内首个全新概念的乡土社交平台，以此来改变区域新闻的传统做法。据悉，他们已通过众筹方式募得前期启动资金，并与河南一家高校合作成立了新媒体产品研发中心。各路自媒体联盟似乎正在唱一出雄赳赳，气昂昂的激情大戏。 但抱团取暖也不是易事。据悉，此前有过一个自媒体的明星人物牵头组建自媒体人联盟，在成立不到两个月后，因为内部利益与价值观问题宣布解散。抱团取暖是一个群体生存的好方式，但不是什么人都能抱团，自媒体本意就是打破传统和组织，如何平衡自媒体团内利益更好生存，这都是很复杂的系统问题。

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