可以通过找到供应商A报纸和杂志

可以。看第一页有没有自己需要的，如果没有再先第二面了，不过一般都看第一页就找到自己需要的资料了。

明白自己的需要；明白企业的需要；明白需要花多少钱；明白单位想花多少钱；明白供应商想让你花多少钱；采购在于积累经验，积累供应商；快速甄别，从一个供应商周边寻找自己需要的供应商；不丢弃原来的供应商，不要着急换供应商总之，只要明白所需，就能找到窗口。

简单地说，souring(寻源）就是找到资源，就是找到合格的供应商，包括符合资质的新供应商和新产品的供应商，主要应用在这几个方面：为新产品找到供应商由于产品生产转移而就近寻找低成本供应商优化采购成本而进行全球采购寻源基本上是一次性行为，除非是选定的供应商有问题，例如质量、交货、价格等，寻源会重新介入寻找新的供应商，大公司里可能有所区分，小公司基本上一组人员完成，由于其是一次性行为而且对产品的成本巨大，因此其角色相对战略一些，其一般是寻源经理与研发、工程部门以及采购工程师相配合来执行。在寻源决策过程中，很多采购员容易犯的错误就是想得过于简单，那么，我们具体要做那些充分准备呢！这里小编跟您一起探讨一下。1、清晰企业采购目标不同的企业有不同的竞争战略与经营目标，根据战略供应链构建四象限原则，不同的竞争战略目标需要相同战略的供应商匹配与支撑，如丰田TOYOTA公司的竞争战略为“向全球用户提供性价比最好的汽车”，在这个企业目标与产品定位下，采购战略与目标就是供应商产品“性价比”为核心目标，而其它即为关键指标。2、确认产品市场状况调研的渠道我们可以查询相关网络媒体的介绍进行简单的了解，参加专业度的会议与讲座，对产品和市场进行深入全面的了解。也可以通过与基础的业内人士进行交流，获取产品的一般性观点整合，与非业内人士进行沟通，对产品展开其他角度的信息搜集。3、确认产品市场状况需调研的内容全方位的对产品的定位、销量、人气、品质、前景，以及当前业界的制造技术水平等进行分析把控。4、对产品所处的供应链进行分析针对产品的特性进行成本对比，从原料到客户。了解产业区的成本和品质，行业领先企业或垄断企业的成本和品质，把握市场供需现状。另外对影响行业动向因素，如政策因素，自然因素，人文因素等，对市场结构进行整合测评。在对产品有了整体的认知后，接下就是寻找产品的可供应厂商合作，可以通过以下方法去寻找：1、专业门户网站信息搜索；2、参加行业相关展会，现场进行业务咨询洽谈；3、现有上下游供应商介绍接洽，提供兄弟公司或行业合作伙伴信息；4、产业集中地考察；5、自身供应商渠道的长期积累应用。在寻找到了相关供应商之后，除产品本身外，对供应商的资质应进行审核与评估，确认通过之后便可安排后期的采购工作，但针对于新开发的渠道为进口供应商还需要有些特别注意的事项：1、供应商资质需要确认明确和明细；2、进口供应商渠道要正规贸易应流程规范；3、供应商所在地的贸易政策和国家相关产业法律法规要知悉；4、供应商所在港口及航线物流信息应考虑在内