如何激励员工投稿

建立股份制与期权分配机制高级业务经理培养年业绩达500万以上的的业务员超过10人的，就可以成为企业股东或者自己成立分公司，拥有一定的自主权。给员工做了3-5年的合伙人以后，根据其贡献，指定不同的合伙机制，可参考以下两种契约：测算公司的股本，签订股权代持合同，让那个优秀的员工成为企业股东之一期权激励：通过三到五年的时间，让优秀的员工不断增加公司股份总结：现在很多企业很多采用底薪加提成的激励政策，所以，没有让公司二婚员工成为利益共同体，所以就导致很多优秀的员工被挖走。而李太林薪酬全绩效模式，通过使用多元激励模式，达到留住优秀人才，提升企业业绩的能力。

倒 这个很难 首先要定相关报纸或杂志 自己先写几篇发表 或者让指定下属发表，向发表着奖励 并号召大家

研究证明，“外在激励”如物质激励，比如给一个员工加薪，最多只能持续短短3个月。很多时候，所谓的一些激励对于员工来说只是在“画饼”。相反，做好“内在激励”，远远比“外在激励”对一个人的影响和改变会更大。“内在激励”要怎么做？想要起到激励员工的目的，就要增加竞争机制，今天，我们以个人PK为例，搅动一团和气的“死水”，让员工动起来，提升企业的整体竞争力。首先，创建一个挑战；从工业云主界面【员工】模块进入，点击【配置/挑战】员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情创建一个挑战；员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情填写详细资料；挑战名称：如11月份共享人才指标；分配接受挑战的人员（如果你的团队成员较多也可以选择分组竞争）；设定挑战周期；员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情添加挑战目标。通过点击目标下的【添加明细行】，按照公司实际需求填写目标（如：收集用户的渠道、新用户的数量、有效活跃用户等）；员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情设置挑战奖励(徽章)；员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情在高级选项中你可以订阅员工每天或每周的挑战进度，也可以在挑战过程中随时点开挑战查看进度。员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情全部填写完毕，点击【保存】，挑战就开始了！员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情接下来，查看员工的挑战进度。在挑战期间，你可以随时查看员工的挑战进度，选择刚才创建的挑战（如：11月份共享人才指标），可以看到各员工的目标完成情况。员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情最后，授予完成任务者员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情徽章、奖励！是不是特别有吸引力？你也来试一下吧！

加薪　一、目标激励　　由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。　　效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。　　二、参与激励　　对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。　　效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

物质加精神激励，尤其要注重的是精神方面的激励，包括平时的认同和尊重鼓励、通报表扬、晋升以及对他家人的尊重和关心等等方面