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小坦克秋
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大LY的小世界

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每当想起那一幕,我至今还有点后怕,真是惊险极了。记得那件事发生在一个下午,那天风和日丽,阳光明媚,放学后我便约了一些好朋友出来踢球。“在哪里踢球?学校操场上太热了。” 孙昌盛问道。“要不我们就到学校对面的高架下去,那里没太阳很阴凉的,”我说道。“好啊,好啊”几个同学一起附和着。于是我们便跑到了那里高兴地玩了起来。果然,这儿既有风又没阳光,挺爽的。突然,张清玉飞起一脚,竟把球踢到了马路上。孙昌盛、王启浩抢着跑到马路上去捡球,不料一辆转弯的轿车向他们冲来。“哎呀,当心!”我惊叫起来,说是迟,那是快,那位司机来了个紧急刹车,“吱”一声长长的刹车声,惊动了许多路边的行人,终于车在离王启浩几米远的地方停下了。哦,还好,没有造成严重的后果,真是有惊无险。交警叔叔闻讯赶来,了解了情况后,严厉地批评了我们:“你们怎么想的出的?在马路边高架下踢球?多危险啊!”我们都低下了头,脸涨得通红通红。“是啊,老师也经常教育我们,要注意安全,不能把马路当作游戏场。”我低着头心里暗暗埋怨自己。“记住了,以后千万别这样。如果驾驶员不紧急刹车的话,就会发生可怕的事情。”交警叔叔语重心长地对我们说。“知道了,我们再也不会了。”于是我们拿着球离开了。回到家吃过晚饭以后,白天的那一幕时不时地出现在我的眼前,让我久久不能入睡。是呀,警察叔叔说得太对了,如果那位驾驶员刹车不及时,也许将会有一场惨祸发生,捡球的孩子或许会被疾驶的汽车夺取年轻的生命。我们一定要从小树立和培养珍爱生命、安全第一的良好意识,努力学习,成为一个对社会有贡献的人。
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张小电1301

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贝贝哈拉

回答 您好,您的问题我已经看到了,正在整理答案,请稍等一会儿哦~ 满山的桃花、碧绿的田野、金灿的油菜花望不到边际,农民,您用那粗壮的双臂换来我们的美食,您用汗水浇灌了我们的身体。 钢花的四溅、机床的轰鸣、高楼大厦上看不到原始的印记,工人,您用那坚实的臂膀拖起我们的生活。您用那扎实的工作方便了我们的便利 当你坐在小汽车享受个人的流动空间,当你坐在巴士享受公众的效益,当你坐在远行的大船享受旅途的潇洒,当你飞入蓝天把世界变小,您可知道劳动的美丽。 当你走进饭店、走进商店、走进繁华的商业区,你可知道服务的辛苦,站了一天的腿还是那样站立。 当你走进学校,你可看见知识的闪光,你可听到书与人的交流,你可闻到老师的汗水,知识变的劳动更加的伟大无比。 当你一切容入了社会,周围的一切都是平凡的劳动所给予。 生活是如此的美好,人类是如此的进步,一切的一切无不来自于我们的艰苦劳动、平凡的劳动,劳动是那样的默默无语。 每当清晨上班时,看着这凝聚了建筑工人的智慧与汗水的一幢幢高楼时,我的内心不由发出一声赞叹。每个城市的角落,似乎都会看一看默默工作在一线的建筑工人。 他们衣着普通,朴实厚道。他们中的绝大多数人来自祖国各地。阖家团聚的时候他们已经开始打点着简单的行李,带着父母亲的嘱托、带着妻儿的期盼,离开了家乡,来到了建筑工地。从此,他们又开始了新的一年紧张繁忙而又辛苦的工作。 偶尔我抬头仰望,数十米高的脚手架上,他们的身影仿佛在半空中飞舞,只能隐约看到五颜六色的安全帽在跃动。这是他们在辛勤地工作。每一处的施工现场都能看到他们埋头苦干的身影,这是他们对工作的尽职,对建筑事业的热爱。 更多9条 

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yvette0112

“标准化是安全之本,责任心是安全之魂”。安全标准化达标关系到企业的生存和发展,关系到公司每个职工的切身利益。安全标准化工作是我公司目前的首要工作。为强化各级管理人员的工作责任,促进安全标准化工作顺利完成,经公司2010年12月22日会议决定制定安全标准化工作考核办法:   一、各分公司、各部室要充分认识开展安全标准化工作的重要性和必要性,尤其是各单位负责人,要教育各自职工“上标准岗、干标准活、做标准人”,认真组织本单位人员,根据原安全标准化工作分工范围按时、按要求完成工作。   二、公司标准化办公室对公司部室和分公司按时间要求分解任务,月底进行逐项考核。任务在网上公布不另行通知。   三、工作要求:   1、各部室以标准化办公室开会时所用的资料和各自分工为工作目标,所有文字资料必须审核所有表格必须填写。完成的标准化工作经审核后交标准化办公室,所交资料必须有电子版和书面材料。   2、各部室及时指导分公司完成与本部室业务相关联的标准化工作。   3、分公司必须由经理具体负责安全标准化工作,指定专门负责人与相关部门及时联系,确保标准化工作顺利完成。   4、各分公司、部室从2010年8月开始填写试运行期间的图表、文字等相关支撑资料,确保2011年3月按时开展标准化申请工作。   四、考核内容:标准化办公室制定具体的“安全标准化工作考核表”,每月按标准化要求内容进行考核。考核内容在网上公布,不再另发。   五、考核标准:对考核内容逐项逐条进行检查(查看记录、资料及相关档案),对内容、格式、填写要求等规范性进行确认。针对不规范、不符合的问题,必须及时提出整改意见,限期完成整改。考核结果每月21日在网上公布,分为:合格、不合格两类。   六、处罚决定:   1、安全标准化工作不积极,考核不合格,对分管领导、部室负责人及部室人员给予扣除当月工资50%的经济处罚。分公司考核不合格,对分公司正副经理扣除当月工资50%的经济处罚。   2、分公司、部室连续三个月考核不合格,对该单位负责人及分管领导和相关负责人给予撤职处分。   七、本办法从2011年1月份起执行。

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    小坦克秋 3人参与回答 2023-12-05
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    对公司各个部门经理以上人物做访谈。了解体会对高管,基层如法炮制。邀请媒体撰文参考其他公司文章。有方法有办法

    Angelcat930 2人参与回答 2023-12-11
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    小小爱人小姐 4人参与回答 2023-12-10
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