杂志编辑社创业计划书

我不创业，所以也不用写这个的。还是你自己写好了，你都大学学历的这个还写不了么？

开店类型的更偏向于分析市场、消费者及竞争对手，包括店铺选址、日常运营方案、财务计划这些都得说清楚，产品型的更偏向于创新点的阐述，解决了什么行业痛点，潜在用户群，产品给用户带来的价值以及产品的可替代性程度。总得来说开店类的像写论文，要比较详细；产品类的像总结报告，列明最能阐明问题的几个点就行，又或者说是完整商业计划书与融资计划书的区别，融资计划书是要比商业计划书来的简短、精炼，没哪个投资人会看你那么厚的一本。个人愚见，仅供参考。

一、纲要或概要 明确提出创业想法，吸引投资者眼球和注意力。要说明你的想法是一个好的想法，会为客户创造价值或带来价值增值的想法，是一个值得去实施（不是尝试）的想法。 阐明创业者将做什么事，应当较为详细地阐述创业规划。 包括下列内容：创业情况介绍；主要产品、技术或服务；市场概貌；营销策略；团队情况；资金需求情况等。 介绍创业团队时，首先要说明创业思路，新思想的形成过程，目标及发展战略。 介绍创业者本人的背景、经历、经验和特长等。创业者的素质对创业结果起着关键作用。创业者应尽量突出优点并表示自己有强烈的进取精神，经投资者留下良好的印象。 在计划概要中，创业者必须回答下列问题：产品、技术或服务的内容；市场在哪里；顾问群体有哪些；顾客有哪些需求；合伙人是谁。 还要说明自身与众不同之处，及获得成功的市场因素。 记住：概要简明扼要，生动易懂。不要展开描述，只需建立一个基本的框架即可。所需篇幅1-2页足矣。 二、创业想法 想法，是创业计划书中最重要的部分。 ?明确阐述你的产品或者服务项目是什么？这个产品或者服务是否有价值？ 记住：这部分没有必要具体地提出产品名称或者服务的项目名称，但需要提出怎样生产或提供这种服务。 必要时，可用对比的方法进行描述。即与目前比较知名的或有较大影响力的公司或产品或服务进行比较说明。 三、市场和行业分析 创业涉及的行业是垄断的还是开放的？ 创业想法在市场上是否有效？ 创业市场发展有多快？ 创业行业的前景如何？ 创业行业是集中的还是分散的市场？ 创业的目标市场在哪里？ 创业的具体目标客户群体有哪些？ 创业的主要目标客户群体是哪些？ 准备先从哪个行业入手？ 你创业的优势和劣势分别是什么？ 四、市场营销策略 ?创业者开发新产品或向新市场扩展时，必须要对市场进行调查、分析和预测，最后作出判断。 ?市场预测，首先要进行市场需求预测：包括市场是否有此需求；市场总规模有多大；发展前景如何；影响需求的因素有哪些。 ?其次，市场预测还包括对市场竞争格局进行分析：主要竞争者有哪些；市场竞争状况如何；是否存在政策壁垒；是否存在有利于创业者产品或服务市场间空等。 五、筹资分析 创业需要多少资金？ 资金的使用方向在哪里（不需具体）？ 资金的用途结构有哪些（应当具体）？ 什么时候用钱？ 六、困难和应对策略 任何创业者在创业过程中都会遇到困难。只是困难的类别、大小和影响不同而已。 任何创业者都应当有直面困难的心理准备，树立“必须”克服困难的信心。 要根据调查分析得出的结论，制定不同的对策措施。 制定对策措施时，要尽可能地考虑全面，将各种可能的措施都考虑进去。同时，还应留有余地。准备多套应对方案。

创业计划书的书写格式大致如下，其中在案例库中，我们汇总了多个商业计划书的PPT案例，其中包含了多个行业，有传统实体行业也有一些互联网新兴行业。商业计划书结构格式：行业前景、痛点分析、解决方案、产品、商业模式、用户画像、竞争分析、团队介绍、运营规划

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）商业计划书的主要框架商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。