喵呜兔几
pony080808
引用wangaa20111的回答:我是针对其他热心网友的回复再回复的:1、不必要重新开管理评审会议,除非按你们管理评审程序文件的那些“例外”情况,你可以针对本次外审的这个不符合点组织各部门对“不良成本分析”进行一次评审;2、新旧版的质量管理体系(ISO9001/IATF16949/13485)都未刻意要求有不良成本分析评审的要求(16949未具体要求管理评审要做质量成本评审),是否是你们在程序文件中或计划中自设了要求?如果是,你可以委曲一下自己,这样回复(因为言语中能看出来你的管审也未必很真实): 根据公司实际情况和组织复杂程度,本阶段管理评审的实际实施过程和结果,认为目前公司无法实施“不良成本分析”,马上责成相关部门修订管理评审程序文件、管理评审计划(详见修订过的这两份文件)。 同时对相关职责人员进行“质量成本”的知识培训(附培训记录),在相关人员能力考核达到要求、并根据实际情况在下阶段确定公司需要实施“质量成本”控制。
搜一下:机关标准化外审开了1个不符合报告。查某管理办法等文件没有按《文件管理程序》要求受控,整改报告怎么写
该现象不符合【1 生产和服务提供的控制】中【b) 必要时,获得作业指导书】条款要求,即实际参数与指导文件不符:解决办法:贵司规定的“销模压力参数”为何分这么多级
看到这个题目和这些问题我很纠结,说实在的现在网上提出这些问题的不少,类似的问题也很多,我只能说这些问题不是一个很简章的1+1=2的问题,在一个企业里它需要我们这
不可以,无纠正,你的问题不是还存在吗?你不是还没有提高吗,所以为了发展一定要纠正!
1、内部审核计划不做,并且不能提供内审检查记录,不能单纯的解释为质量意识淡薄或工作责任心不强,这可是管理者代表的重大失误2、可以解释为口头协议,对体系文件的要求
优质论文问答问答知识库