数字化转型杂志

我觉得主要从7大点去考虑：1、发展方向。2、确定领导者。3、描绘企业蓝图。4、准确掌握企业位置。5、转型决策应变6、合理分配资源。 对风险的预测评估。了解更多数字化转型分析思路案例，请搜索：银弹谷

从技术、内核、影响三维视角理解企业的数字化转型：从技术层面，信息化、数字化本质上都是把物理事件的流程、产品、数据变成计算机世界的01的代码。然而，数字化相比信息化有了一个突破性的变化，那就是以大数据、人工智能、物联网为核心的新一代技术，为信息化的范围和深度带来革命性的变化，这是信息化到数字化最根本的驱动力。从内核层面，互联网、物联网在人与人、人与物、物与物之间建立了更为广泛深入的连接，基于这些连接，越来越多的业务从线下转移到线上。在业务数字化连接之上，企业内部同时产生了大量的数据，通过数据建模、数据加工、数据洞察，企业可以借助这些数据赋能业务和管理，为企业创造出更多的价值，即数据赋能业务，数据驱动业务。有了数据之后，企业才能迎来数字化的最高阶段——智能。从影响层面，数字化极大地帮助企业优化了业务流程，提高了管理效率。数字化革命性地改变了客户和企业的沟通模式，企业和客户之间的沟通变得越来越实时和无缝，这要求企业必须真正建立起以客户为中心的运营模式。与此同时，企业内部的管理模式、运营模式随着数字化发生很大改变，新的商业模式将应运而生。

天翎在数字化转型方面有丰富的经验，因此总结了以下几点要素:（1）从技术趋势、要素形态、组织模式、发展驱动力、社会连接特点等视角研判数字经济时代特征。（2）从社会法律法规、产业趋势、基建需求、商业模式等维度挖掘数字经济转型机遇。（3）基于重点企业案例研究，结合数字经济特点分析，归纳总结企业数字化的主要方式和模式。（4）从组织架构、业务流程、信息系统、商业模式等方面提出企业数字化转型的路径与举措。通过天翎bpm平台可以实现更好的信息化转型。

1、数字化转型表明，只有企业对其业务进行戏剧性、彻底的(或重大和完全的)重新定义--而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。2、分析任务：最近，在Teradata与《福布斯》杂志共同赞助的以数据分析为主题的 "数字化革命峰会"上，这种认识达到了前所未有的高度。任务似乎很明确:我们的任务是连接各个点，确认客户需求，及时为市场提供解决方案，为各个州各个行业的各类客户带来变革。那么我们怎么去做呢?无论是著名的摩尔定律，还是我们自己用于大规模分析的感知型企业(Sentient Enterprise)成熟度模型--都具有无数的框架，以便理解创新和突破是如何相辅相成，推动数字化的快速增长。其中，越来越清楚的一点是，分析解决方案必须能够实时管理和扩大创新。有时候，这种快速的成功会给自身带来全新的挑战。