企业外审包括哪些

按质量体系审核的目的和审核人员的立场不同，质量体系审核可以分为内部质量体系审核和外部质量体系审核。 　　内部质量体系审核是以组织的名义，由组织内部人员或适当聘请外部专家协助参与，对组织自身的质量体系所进行的审核，也称第一方审核。 　　外部质量体系审核是组织以外的人员或机构对组织的质量体系进行的审核，又可分为合同环境下需方对供方质量体系的审核(第二方审核)和独立的第三方机构实施的审核(第三方审核)。

一般讲审计，往往提到外部审计会多一些，毕竟几乎每家公司每年都会经历外部审计。所谓外部审计，就是企业聘请外部会计师事务所来对公司财务状况和经营状况做的“审查”。 除了外部审计以外，很多公司，特别是具有一定规模的公司，会在企业内部设立审计机构，内部审计机构保持相对独立，定期对企业的财务和经营状况进行“审查”，俗称“内审”。虽然都是对企业的“审查”，内审与外审的工作重点或工作思路还是有区别的，两者最大的区别在于面向的用户不同。外部审计的工作成果即审计报告是给投资人看的，面向广大股东。企业接受外部审计是要向资本市场呈现自己真实可靠的数据。因此，外部审计的职责是对企业的财务和经营状况进行审查，保证企业公布的数据是真实的。投资人也更愿意相信第三方审计机构的审计报告。 因为这样的用户需求，外部审计的工作思路就是“风险为导向”，审查企业是否存在因为弄虚作假而导致财务等数据不公允、不真实。而内部审计的工作成果是面向公司内部的高管层，那么高管层关注的内容就不仅仅是数据的真实性了。其实对于高管来说，他们更关注的是企业经营的效率与效益。内审工作的重点就应该围绕着公司管理的需求进行。用户需求的不同，是内审与外审最为本质的区别。外部审计都有自己的操作程序，几乎每个会计师事务所的审计程序差不许多。内部审计相对来说就比较灵活了。目前企业的内审人员很多是从事务所出来的，他们执行内审工作的时候，工作思路依然是外审的思路，审计的重点围绕财务部门和财务部门的账务。盯着财务部门做审计，这个无可厚非，但是不能仅仅盯着财务部门。因为外审的时间短，在有限的时间内，他们只能盯着财务部门做审计，看财务部门的账务数据，从表面上看有没有问题，还有就是跟少数业务部门简单聊聊，这是一种从结果推导源头的过程。但是内审是企业自己的部门，有充分的时间，他们可以接触到除了财务部门之外的其他部门。因此，内审的工作对象应该是公司内部所有的部门，与每个部门进行沟通，了解他们的工作流程和内容。财务部门的财务数据都是来自于其他部门的工作，内审应该从源头上了解财务数据的产生，看看这些部门的工作怎样影响到财务数据，梳理数据流转流程，这是一种从源头到结果的工作方法。简言之，内审的工作目标之一就是让企业内部的数据流转更有效率、更准确，最终在财务报表中呈现正确的数据。从这个角度上讲，内审就起到沟通业务部门和财务部门的桥梁，不管企业的业务多么复杂，总能找到一条方便快捷的方法使得业务数据能正确的反映在财务账上。除了以上辅助财务核算以外，内审的工作还应该帮助企业提升效益。一般说到创造效益，往往是业务部门的工作，他们去开拓市场、扩大销售。当然这是最直接创造效益的方法。其实，减少工作失误和漏洞，也可以间接创造效益。比如一支足球队，要想取得胜利，当然是不断的进球，但是防守端做的不好，不断地丢球，会将进攻端的努力化为虚无。内审的工作就是帮助企业提升防守能力。内审人员要懂经济、财务、法律、业务，就好比一群医生，给企业经营各个层面号脉，找出可能存在的问题和缺陷。所以内审团队的人员构成一定要多元化，不能仅仅找财务人员做内审，更不能仅仅从会计师事务所招人。